基于SWOT模型分析我國煙草的出口狀況

黃妍?梅霞?戴淑琴?萬業(yè)號

[摘 要]中國煙草是一個特殊的行業(yè)，屬于寡頭壟斷競爭行業(yè)。中國是世界第一煙草大國，現(xiàn)階段吸煙人口總數(shù)高達3.5億人，約占世界總吸煙人口的25%。煙草是全球少數(shù)幾個市場、品牌、生產(chǎn)最為集中的產(chǎn)業(yè)之一。當消費者習慣一個種香煙的口味時，就很難替換其他口味的香煙。而且不同的國家對于香煙的口味是不同的。作為世界上最大的煙草生產(chǎn)和消費國，我國煙草行業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了大量財政收入。然而，我國煙草國際貿(mào)易在國際市場的占有率僅為0.5%。因此，通過SWOT模型分析現(xiàn)在中國煙草出口的現(xiàn)狀，制定出適合中國煙草走出去的戰(zhàn)略。

[關鍵詞]SWOT模塊分析；煙草的出口

一、優(yōu)勢（S）

自從我國加入WTO后，我國進入國際市場的很多貿(mào)易壁壘都紛紛解決，為此中國煙草走向世界又打開一條通道。由于全球的煙草市場逐漸飽和，因此國際上的煙草企業(yè)紛紛進軍發(fā)展中國家。我國的強勢煙草企業(yè)也可以與其它的煙草企業(yè)同步競爭并打出自己的品牌。由于WTO成員國陸續(xù)正式加入《FCTC》，煙草市場逐步開放，在較多弱小國家的煙草企業(yè)因為在生產(chǎn)與銷售環(huán)境的進一步限制下，難以單獨繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去，導致它們紛紛私有化。而我國強勢煙草企業(yè)可以借此機會參與控股或并購，并以此進入這些國家的煙草市場。我國的煙草企業(yè)在拓展國際市場方面經(jīng)過十余年已積累了相當?shù)慕?jīng)驗，具有并且有較好的成本優(yōu)勢，也達到了一定的起步規(guī)模。所以我國可以憑借自己的成本優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢進入這些國家。

二、劣勢（W）

全球的煙草市場份額已經(jīng)被幾個國際煙草巨頭占領。這幾個煙草巨頭分別是美國的奧馳亞公司、英國英美煙草公司、日本煙草株式會社、英國帝國煙草公司、加萊赫煙草公司、阿塔迪斯公司，它們共占除中國外全球市場的71.3%。這六大公司是中國煙草的強大競爭對手，從市場份額上看，這六大公司已經(jīng)在世界煙草中站穩(wěn)，中國想要打進世界成為世界煙草巨頭，是需要一段很長時間的。加之，全球發(fā)起反吸煙文化運動，反吸煙運動已經(jīng)使煙草生產(chǎn)商損失巨額利潤。由于反吸煙運動的宣傳，因此低危害混合型卷煙成為世界煙草市場主流。隨之，很多煙草消費者轉(zhuǎn)向國際品牌的香煙。因為國際品牌的香煙比較偏向安全、低焦油，而且由于品牌效應，消費者覺得國際的牌子更具有安全性、可靠性。

三、挑戰(zhàn)（T）

國際煙草市場按卷煙類型主要分為混合型、烤煙型、雪茄型等市場。因為地域、文化不同，外國人不習慣中國煙草的味道，香煙是特殊的消費品，一旦習慣了一種香煙的味道，就不會輕易去換另一種香煙，所以中國在世界煙草中的份額是很少的。雪茄煙市場相對較小并且價位較高，多為高雅成功人士所偏愛。六家煙草巨頭不僅僅控制全球煙草的市場，而且他們在開發(fā)市場上憑借強大的品牌優(yōu)勢和財力保持自己在市場上的競爭力，同時他們還以市場占有的長期目標作為開發(fā)市場的投資準則，這更貼近市場。而我國各卷煙出口主體不能擔當資產(chǎn)長期風險，更無長期目標考核機制支持。

四、機遇（O）

隨著新一輪全球煙草企業(yè)聯(lián)合兼并重組，許多國外中小煙草企業(yè)紛紛出售國有股份私有化，尤其在東歐、南亞、拉丁美洲等國家，這些中小煙草企業(yè)希望靠強強聯(lián)合重組以獲得更大的市場競爭力。這為我國煙草企業(yè)進入當?shù)厥袌鰠⑴c國際競爭提供了機遇。雖然全球反吸煙運動在歐美地區(qū)取得比較好的效果，但在亞非拉這些國家取得的效果卻是不然，煙草銷量不減反增。我國的成本優(yōu)勢可以讓我國的煙草以價格優(yōu)勢滿足發(fā)展中國家對于低價香煙的需求。我國明確提出加強“走出去”戰(zhàn)略，并配合調(diào)整卷煙出口管理體制，這為我國煙草企業(yè)開拓國際市場創(chuàng)造了機遇。

五、結(jié)語

通過分析優(yōu)勢、劣勢、威脅、機遇后，我們應該通過這些去尋找屬于自己的中國煙草出口戰(zhàn)略。想要在國外市場立足，如果通過自己研發(fā)煙草，用自己的新產(chǎn)品打進市場是需要大量時間和大量精力的。各國為了保護稅源和本國煙草生產(chǎn)，各國政府制定了包括高關稅政策在內(nèi)的各種壁壘來限制卷煙的進口和消費，因此，相比其他產(chǎn)品，煙草制品在市場準入環(huán)節(jié)面臨更大的困難。但是通過并購可以解決這些問題并且快速進入市場，并購的煙草公司知道本國的煙草需求以及煙民對煙草的喜好方向，更重要的是很多進入市場的貿(mào)易壁壘都紛紛解決。因此，我國煙草要想實現(xiàn)真正意義上的跨國經(jīng)營，必須要走大規(guī)?？鐕①彽荣Y本運作方式。今四大跨國煙草巨都是經(jīng)過這一系列方法使自己的煙草企業(yè)走向輝煌的。結(jié)合實際國情，戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際并購與政府對煙草做出適當改革，才會使我國的煙草企業(yè)走國際化道路。

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