魯企“新動(dòng)能”

陸洋+++秦夢琪+++李翔宇

為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入挖掘山東企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方法途徑、體制機(jī)制、當(dāng)前改革面臨的問題以及破解難題的思路建議，山東省委宣傳部、省網(wǎng)信辦、省經(jīng)信委、省國資委、省商務(wù)廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商聯(lián)、省中小企業(yè)局等部門于5月下旬聯(lián)合組織開展2016年“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”主題宣傳報(bào)道活動(dòng)。

自5月23日起，《齊魯周刊》派出3路記者，走進(jìn)省內(nèi)17地市60多家企業(yè)，深入魯企一線，對話魯企“掌舵人”，用鏡頭和文字記錄了這一年“魯企改革與創(chuàng)新的新動(dòng)作”。在接下來的時(shí)間里，本刊將陸續(xù)推出“創(chuàng)新發(fā)展看魯企系列報(bào)道”，分別從“國企國資改革”“積極融入‘一帶一路建設(shè)”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展”“產(chǎn)業(yè)集群”“企業(yè)文化建設(shè)”等多角度、全方位展示山東企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新面貌。

國企改革的山東模式

過去一年，山東省不斷深化國有企業(yè)改革，采取了一系列的重大改革創(chuàng)新舉措，創(chuàng)立了國企改革的“山東模式”。如劃轉(zhuǎn)國有資本充實(shí)社保資金、組建改建國有資本投資運(yùn)營公司、推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、成立國有文化資產(chǎn)管理理事會(huì)、推行重大信息公開、實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避等。

“組建改建國有資本投資運(yùn)營公司”是國企改革的一大亮點(diǎn)。據(jù)了解，魯信集團(tuán)和山東省國有資產(chǎn)投資控股公司被確定為我省首批試點(diǎn)；山東高速、華魯集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、山東能源、山東黃金等5戶企業(yè)成為第二梯隊(duì)，改建試點(diǎn)也已陸續(xù)啟動(dòng)；同時(shí)，我省還新組建了齊魯交通集團(tuán)、省土地儲(chǔ)備開發(fā)集團(tuán)、省發(fā)展投資控股集團(tuán)、省財(cái)金投資公司等4個(gè)功能型國資投資運(yùn)營平臺(tái)。

意義在于，讓國資監(jiān)管從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮苜Y本”為主的國資監(jiān)管模式，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)將不再干預(yù)具體的經(jīng)營活動(dòng)。在山東國有資產(chǎn)投資控股有限公司董事長李廣慶看來，如此一改，責(zé)任、職責(zé)、權(quán)利都清晰了，企業(yè)運(yùn)營更靈活，可以更靈活地運(yùn)用市場的規(guī)律去搞經(jīng)營。李廣慶介紹說，管好資本就要做開明東家，既不能做全能婆婆，也不做甩手掌柜，“在股權(quán)管理上，我們以前主要是放，對權(quán)屬企業(yè)管的不多。近期則主要在拉上做文章，如充分利用總部優(yōu)勢，在資源上提供支持、在運(yùn)行上提供思路、在管理上提供高效便利服務(wù)”。

此外，對于山東省內(nèi)的國有企業(yè)來說，如何變身現(xiàn)代企業(yè)，考驗(yàn)著其改革的力度與徹底性。去年6月，山東省率先破題，以國企經(jīng)理層的市場化選聘和契約化管理作為改革重點(diǎn)，旨在構(gòu)建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層相互制衡、高效運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)制度。一年來，一批國企高管被摘掉“官帽子”。去年9月28日，相開進(jìn)正式上任魯信集團(tuán)總經(jīng)理。與以前不同的是，他的身份不再是端著鐵飯碗的省管干部，而是一名職業(yè)經(jīng)理人。“與董事會(huì)簽下了三年的合同，”相開進(jìn)開玩笑說，之前自己還相當(dāng)于廳級干部，現(xiàn)在卻是一介布衣?！耙郧叭绻龅貌缓?，組織部門可能把我調(diào)個(gè)地方。如今要是不稱職，可能就會(huì)被直接解聘?！?/p>

省國資委主要負(fù)責(zé)人表示，長期以來的政企不分導(dǎo)致了國有企業(yè)官僚作風(fēng)嚴(yán)重、效率低下，無法滿足“管資本”導(dǎo)向下資本運(yùn)作需要的時(shí)效性。實(shí)行契約化管理后，經(jīng)理層的自主性提高了，大大增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

從“山東制造”到山東“智”造

成立于1998年的山東康平納集團(tuán)，位于山東省泰安市泰山區(qū)東部新區(qū)明堂路。其研制的“筒子紗數(shù)字化自動(dòng)染色成套技術(shù)與裝備”榮獲2014年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“筒子紗染色智能工廠”列入2015年國家首批46家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目之一，成為實(shí)施“中國制造2025”規(guī)劃的引導(dǎo)工程。

目前，我國4200多家規(guī)模以上印染企業(yè)中有2/3急需改造升級。如何為這些印染企業(yè)提供幫助？山東康平納集團(tuán)副總經(jīng)理鹿慶福說，“十三五”期間計(jì)劃在全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)密集區(qū)， 利用當(dāng)?shù)丶徔椨∪酒髽I(yè)現(xiàn)有資源，建設(shè)50家區(qū)域性染色智能工廠?！袄没ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)、智能控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，架構(gòu)智能化、分布式的生產(chǎn)管理及控制系統(tǒng)模式，由康平納統(tǒng)一安排生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量控制等事項(xiàng)，對區(qū)域性染色智能工廠的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管控，以適應(yīng)市場的快速變化，為紡織印染企業(yè)改造升級提供服務(wù)。”

他透露，目前，正與新疆庫爾勒、阿克蘇、浙江紹興、江蘇常州、河北保定、廣東佛山等印染產(chǎn)業(yè)集聚地政府和企業(yè)洽談合作共建事宜。

此外，鹿慶福還透露，目前，康平納正積極與德國西門子、荷蘭萬維等外企合作，為的是吸收國外先進(jìn)技術(shù)，提升公司智能裝備設(shè)計(jì)制造水平。

在新常態(tài)下，像康平納一樣，許多中小企業(yè)都在牢牢把握“創(chuàng)新”主題。據(jù)悉，2015年，我省135家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破100億元，9家企業(yè)突破1000億元，51家企業(yè)入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。造紙行業(yè)從2003年至今，全省制漿企業(yè)由200多家減少到十幾家，但利稅增加了近4倍，化學(xué)需氧量排放量減少了88.2%；水泥產(chǎn)業(yè)完全結(jié)束了立窯生產(chǎn)，銷售收入、利潤、利稅等位居全國首位；輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，年主營業(yè)務(wù)收入占全國的64%、利稅占68%；化工行業(yè)，啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型升級三年攻堅(jiān)行動(dòng)，通過打非治違關(guān)閉隱患企業(yè)651家；高端裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，8個(gè)智能制造項(xiàng)目列入國家試點(diǎn)，居全國首位，累計(jì)認(rèn)定推廣首臺(tái)（套）項(xiàng)目584個(gè)。

很明顯，“山東制造”業(yè)已然變身山東“智”造。諸多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備智能制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、造紙業(yè)已成產(chǎn)業(yè)集群，并不斷豐富著“山東智造”的內(nèi)涵。

“走出去”：

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)搶占海外市場

在山東東營市，“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”采訪團(tuán)走進(jìn)中國萬達(dá)集團(tuán)、大海集團(tuán)和中石化勝利石油工程公司，分享交流開拓海外市場的經(jīng)驗(yàn)。

“在我們剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，太陽能的轉(zhuǎn)換率是16.3%。”山東大海集團(tuán)總經(jīng)理劉德杰介紹，我們通過強(qiáng)化科技研發(fā)和自主創(chuàng)新，“短短五年，公司生產(chǎn)的太陽能硅片光電轉(zhuǎn)換率達(dá)到19.4%，成本從5元一度降為0.76元一度，預(yù)計(jì)明年再減0.5度。材料從400m/元降為20m/元。”

據(jù)了解，大海集團(tuán)現(xiàn)有紡織、有色金屬、新能源、新材料、IT電子、信息智能等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，集“紡織、新能源、新材料、國際貿(mào)易”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人、新型復(fù)合材料、航空電子等新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的深度融合，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力。2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入588億元，外貿(mào)出口額達(dá)到4.8億美元，業(yè)務(wù)發(fā)展至全球30多個(gè)國家和地區(qū)。

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，越來越多的企業(yè)走出國門，積極開拓海外市場。同樣位于東營市的中國萬達(dá)集團(tuán)，與地產(chǎn)大鱷萬達(dá)集團(tuán)，成立于一年，但卻屬“花開兩朵，各表一枝”。 如今，中國萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋石油化工、橡膠輪胎、電纜熱電、地產(chǎn)開發(fā)、碼頭物流、金融貿(mào)易等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球162個(gè)國家和地區(qū)。

“站在黃河口，放眼全世界?！敝袊f達(dá)集團(tuán)董事局主席尚吉永介紹，印尼多年來潛油電泵電纜市場由美國雷達(dá)和圣垂兩家公司壟斷，萬達(dá)珍寶電纜的投產(chǎn)改寫了40多年來印尼依靠進(jìn)口的歷史?！坝∧峋硟?nèi)有5000口電泵井，年消耗油泵電纜4000余公里，年使用量是中國的5倍多，居世界第4位?！?