簡(jiǎn)述建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

何聰聰

溫州市龍灣城市中心區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)

簡(jiǎn)述建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

何聰聰

溫州市龍灣城市中心區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)

本文概述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了精細(xì)化管理的意義，并重點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

前言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響了人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到和諧社會(huì)構(gòu)建。而精細(xì)化 管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，將各階段、各環(huán)節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)和管理進(jìn)行分解，有效保證了整體工程質(zhì)量，具有非常重要 的現(xiàn)實(shí)意義。

1 精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化管理，主要是指通過規(guī)則的系統(tǒng)化以及細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上利用標(biāo)準(zhǔn)化的、程序化的以及數(shù)據(jù)化的方式，使得組織管理中的各個(gè)單元能夠精確的、高效的、協(xié)調(diào)以及持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度，是一種精益求精的理念，是一種創(chuàng)新的管理思維。

2 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，是確保企業(yè)順利運(yùn)作的關(guān)鍵。同時(shí)，精細(xì)化管理具備一定的科學(xué)性， 其能夠?qū)崿F(xiàn)有限資源的合理配置，進(jìn)而發(fā)揮最大化效用。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，最為主要的是對(duì)原有管理制度的合理改善。在建筑工程施工管理工作中，通過融合精細(xì)化管理，可將施工與管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，有利于保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的整體技術(shù)水平。此外，將精細(xì)化管理運(yùn)用于工程施工中，不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果，還可提高員工的工作積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式之一。企業(yè)管理模式的發(fā)展如圖1 所示。

圖1 企業(yè)管理模式的發(fā)展

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 施工前的精細(xì)化管理

(1)施工合同管理。在簽訂合同時(shí)， 應(yīng)當(dāng)充分分析合同內(nèi)容，主要為檢查其中是否存在漏洞，合理解釋爭(zhēng)議款項(xiàng)，然后根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)制定合理的對(duì)策。(2)編制工程計(jì)劃，管理施工目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃、施工材料、施工設(shè)備、人員配置以及資金規(guī)劃，然后結(jié)合編制的工程計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，將目標(biāo)逐層細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人。(3)施工圖紙管理。主要是指根據(jù)合同檢查施工圖紙，確保其不存在差錯(cuò)。在此過程中，應(yīng)重視圖紙的管理，并且還需經(jīng)過嚴(yán)格的自審、互審、會(huì)審以及設(shè)計(jì)技術(shù)交底等流程，組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，掌握建筑工程的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)師意圖，以確保圖紙的可行性。

3.2 施工中的精細(xì)化管理

3.2.1 施工質(zhì)量管理。較為常見的施工質(zhì)量管理方法包括全過程管理法、動(dòng)態(tài)管理控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理，應(yīng)重視其事前管理、事中管理與事后修正工作，并且還需要建立完善的質(zhì)檢機(jī)制， 對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位的質(zhì)量跟蹤管理。在建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度，合理分解質(zhì)量目標(biāo)，采取質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記。在整體工程施工計(jì)劃中，應(yīng)預(yù)留必要的停工檢查點(diǎn)、見證點(diǎn)及匯報(bào)點(diǎn)等。此外，還需要梳理建筑施工工序，掌握重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序，合理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢驗(yàn)。對(duì)于隱蔽工程應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查各道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，積極采取合理的措施處理，避免埋下安全隱患。

3.2.2 施工進(jìn)度管理。(1)對(duì)各項(xiàng)各級(jí)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，綜合考慮對(duì)施工造成影響的外界因素，合理安排安全工程分項(xiàng)施工。(2)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)與資料儲(chǔ)備等情況， 事先配置充足的人員與設(shè)備，以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。(3)定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，掌握各部門實(shí)際需求，妥善處理關(guān)鍵問題，確保工程能夠按照計(jì)劃順利完工。(4)做好工程計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在持續(xù)性滯后現(xiàn)象， 應(yīng)采用縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、合理組織作業(yè)或是落實(shí)平行施工等措施進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.2.3 施工成本管理。(1)制定健全的成本管理體系及制約機(jī)制。(2)根據(jù)施工圖紙，合理的分解預(yù)算，確定施工成本。(3)構(gòu)建科學(xué)的工程計(jì)量與數(shù)據(jù)計(jì)算臺(tái)賬，利用合理的技術(shù)規(guī)范與單價(jià)資料，有效掌握市場(chǎng)物料價(jià)格變動(dòng)，對(duì)工程量及合同、預(yù)算等方面未涵蓋的工程費(fèi)用成本進(jìn)行挖掘。

3.2.4 施工安全管理。(1)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作時(shí)， 應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。在施工技術(shù)方案中，需要有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，且在正式開工之前，應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，識(shí)別危險(xiǎn)源，增強(qiáng)事故的防范。(2)增強(qiáng)宣傳教育，構(gòu)建并落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，不定期的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格之后才可正式上崗工作。(3)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書與社會(huì)治安治理目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)分解、落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

3.3 竣工階段的精細(xì)化管理

(1)工程竣工后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)召集各部門進(jìn)行建筑工程資金與物質(zhì)的核算，總結(jié)施工成本。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)資料管理人應(yīng)根據(jù)規(guī)定收集交工文件，并整理立卷，交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主驗(yàn)收審查?？⒐ぞ?xì)化管理不僅能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，還能夠依據(jù)竣工結(jié)算與成本核算，對(duì)結(jié)算誤差進(jìn)行有效的控制。

4 結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理已經(jīng)在我國各領(lǐng) 域日益得到廣泛應(yīng)用，并取得了良好的效益。施工管理人員應(yīng)在施工管理實(shí)踐中，進(jìn)一步將精細(xì)化管理與施工管理進(jìn)行有機(jī)融合，以切實(shí)提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

[1]王明東.建筑施工項(xiàng)目中的精細(xì)化管理[J].山西建筑，2014 (40)：280～282.

[2]李建峰，王淑芳，溫俊霞.精細(xì)化管理對(duì)工程成本的影響研究[J].價(jià)值工程，2015(10)：280～282.