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      發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修項(xiàng)目管理

      2016-07-25 02:16:04廣東粵電大埔發(fā)電有限公司廣東梅州514000
      關(guān)鍵詞:檢修管理發(fā)電廠

      黃 聰(廣東粵電大埔發(fā)電有限公司,廣東 梅州 514000)

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      發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修項(xiàng)目管理

      黃 聰
      (廣東粵電大埔發(fā)電有限公司,廣東 梅州 514000)

      摘 要:目前,我國(guó)在電力行業(yè)的發(fā)展還是比較迅速的,發(fā)電廠在規(guī)模上也空前巨大,發(fā)電機(jī)組單機(jī)也呈現(xiàn)了快速發(fā)展。面對(duì)這一現(xiàn)狀,發(fā)電廠的穩(wěn)定,安全問題就得到了社會(huì)的重視,同時(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展也產(chǎn)生了重要影響。在管理和維護(hù)上提出了更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)中卻還有一些發(fā)電廠在用一些陳舊的管理體制。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以往的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。所以開發(fā)新的管理方法就勢(shì)在必行,也是社會(huì)發(fā)展的客觀需要。

      關(guān)鍵詞:發(fā)電廠;設(shè)備狀態(tài);檢修管理

      對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō),其設(shè)備的管理檢修工作是企業(yè)管理生產(chǎn)的方法和手段。同時(shí)也是我國(guó)在電力企業(yè)發(fā)展上,能夠走向現(xiàn)代化管理的重要經(jīng)濟(jì)管理政策。發(fā)電設(shè)備能否安全運(yùn)行,主要在于發(fā)電廠內(nèi)部檢修管理工作是否做好。本文就對(duì)發(fā)電廠設(shè)備在檢修管理上進(jìn)行了探討和研究。

      一、計(jì)劃?rùn)z修的不足以及狀態(tài)檢修的實(shí)施

      1 計(jì)劃?rùn)z修的漏洞

      目前我國(guó)發(fā)電廠的計(jì)劃?rùn)z修工作還不是很完善,對(duì)于一些計(jì)劃性的檢修制度來(lái)說(shuō),在很大程度上都沒有合理的科學(xué)性,并且還有很大的負(fù)面影響。

      (1)技術(shù)管理責(zé)任劃分不明確。以往的計(jì)劃?rùn)z修工作,都是按照一定的程序,按部就班,并且到了一定期限就會(huì)進(jìn)行修理。這樣的工作就是不斷地拆裝,也沒有什么靈活性可講。在一定程度上體現(xiàn)了技術(shù)人員沒有積極向上的進(jìn)取精神。最后就導(dǎo)致了技術(shù)管理職能在原地踏步,甚至落后。技術(shù)管理人員的思維也得不到提升,慢慢都僵化了。目前,我國(guó)發(fā)電廠的生產(chǎn)技術(shù)方面根本就不能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,這同樣也和生產(chǎn)管理方面有一定的關(guān)聯(lián)。在一些計(jì)劃性發(fā)電廠進(jìn)行檢修工作時(shí),因?yàn)闆]有正確安排檢修工作,最后使得設(shè)備不能夠及時(shí)地進(jìn)行檢修,導(dǎo)致檢修工作延誤。使得管理人員沒有盡到自身職責(zé),如果設(shè)備出現(xiàn)了故障,就把責(zé)任都推脫到了設(shè)備事故本身發(fā)生的原因上。

      (2)縮短設(shè)備的使用周期。對(duì)于一些計(jì)劃性的檢修工作,往往有以下漏洞存在:在修理時(shí)間上來(lái)說(shuō),往往存在有問題的就進(jìn)行修理,沒有問題的也進(jìn)行修理。有充足的檢修工作時(shí)間。把原本有潛力的一些機(jī)器都進(jìn)行了檢修,就是為了怕以后擔(dān)當(dāng)責(zé)任問題,使得好的機(jī)器都要進(jìn)行拆修。再就是在項(xiàng)目檢修工作上不分主次,也看不到重點(diǎn),所面對(duì)的問題要么就是檢修工作做得不到位,要么就是檢修工作過剩。這樣沒有主次,不分輕重好的機(jī)器也進(jìn)行拆裝,對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)是非常不利的,不斷加快了磨損,而且經(jīng)常拆修的設(shè)備也會(huì)越來(lái)越糟。在很大程度上減少了設(shè)備的使用周期,而且也不利于設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (3)制約企業(yè)效益提升。這種計(jì)劃性的檢修工作大部分都是進(jìn)行盲目檢修,沒有什么特別的針對(duì)性,不但對(duì)人力是一種浪費(fèi),同時(shí)對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),也縮短了使用周期,降低了利用率。對(duì)財(cái)政來(lái)說(shuō),浪費(fèi)了大部分檢修支出,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益提升。

      2 檢修的重要性

      對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),進(jìn)行狀態(tài)檢修也進(jìn)行了全面的監(jiān)督工作,主要對(duì)經(jīng)濟(jì)影響因素以及設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析和監(jiān)督。通過綜合分析的結(jié)果在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)間的安排上,以及檢修內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。不能盲目拆卸,做到修就要修好,并且有問題的設(shè)備就一定要進(jìn)行檢修處理。對(duì)于檢修來(lái)說(shuō),最重要的目的就是為了能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng),在確保設(shè)備在安全,可靠,經(jīng)濟(jì)的條件下,不斷提高設(shè)備的使用率。從而也從客觀上降低一些不必要的開支和設(shè)備磨損,從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái),我國(guó)有很多水電廠都在進(jìn)行狀態(tài)檢修工作,只是在工作內(nèi)容上沒有統(tǒng)一,大部分都是由自主想象力來(lái)完成,沒有一定的科學(xué)依據(jù)。

      圖1

      二、狀態(tài)檢修的實(shí)踐管理

      在目前的計(jì)劃性檢修下,也都重新對(duì)檢修次數(shù)做了調(diào)整和安排,在每年也都會(huì)有一次設(shè)備進(jìn)行檢修的機(jī)會(huì),并且每一次的設(shè)備檢修都要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整。在設(shè)備大修時(shí)間上也做出了重新的調(diào)整。比如說(shuō)我廠的某機(jī)組需要進(jìn)行大修,但是設(shè)備還是比較健康的,運(yùn)作上也屬于良好。但是另一機(jī)組還不到大修的時(shí)間,只是在運(yùn)行狀況下比較差,就此就可以做出調(diào)整,先對(duì)一些運(yùn)作差的設(shè)備進(jìn)行修理。電力設(shè)備整體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

      1 確保原有數(shù)據(jù)完整,不斷收集新的數(shù)據(jù)

      利用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對(duì)一些設(shè)備來(lái)說(shuō),要進(jìn)行定期的測(cè)試,對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行試驗(yàn),來(lái)判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否需要維修。從原始數(shù)據(jù)資料上進(jìn)行綜合性分析,找出具體問題,使得檢修工作能夠更有目標(biāo)性,針對(duì)性地進(jìn)行工作。對(duì)于一些數(shù)據(jù)在采集過程中,也會(huì)有一定的方法:要分類別地進(jìn)行采集,比如廠家原本的設(shè)計(jì)規(guī)定,建立一定的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析。通過日積月累的整理,加工,不斷搜集掌握信息,建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)。還要對(duì)能夠反應(yīng)設(shè)備的水頭、振動(dòng)、溫度計(jì)壓力流量等方面進(jìn)行分析。定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。

      2 不斷完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)分析

      隨著我國(guó)近年來(lái)更多水電廠建設(shè)的工作開展,對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)的故障診斷就非常重要。在我國(guó),有很多水電廠已經(jīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝,但是由于水電機(jī)組本身的運(yùn)行有一定的復(fù)雜性,還有就是一些機(jī)組沒有更多共性,再加上對(duì)水電廠在機(jī)組工作方面的認(rèn)識(shí)不到位。所以就無(wú)法真正地實(shí)現(xiàn)在線進(jìn)行設(shè)備診斷。

      3 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

      對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),能否進(jìn)行定期的保養(yǎng),對(duì)設(shè)備運(yùn)行速度有著至關(guān)重要的影響。對(duì)于每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作都不容忽視,在材料的選擇上都要選擇進(jìn)口的,為了降低設(shè)備的使用故障,提高設(shè)備的安全可靠性。在一些存有缺陷的設(shè)備上,也要進(jìn)行及時(shí)處理,保證設(shè)備能夠在健康的狀態(tài)下運(yùn)行。

      4 利用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),找出機(jī)組參數(shù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字之間的關(guān)系

      對(duì)機(jī)組在發(fā)電量,運(yùn)行時(shí)間上,還有啟動(dòng)設(shè)備次數(shù)上都要進(jìn)行綜合的分析。有些設(shè)備檢修時(shí)間是到了,但是在運(yùn)行過程中,累計(jì)的時(shí)間還沒有其他同類型機(jī)器少,那么就要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的大修。還有一些機(jī)器設(shè)備沒有到修理周期,但是一有問題就已經(jīng)得到了及時(shí)的處理,所以就節(jié)省了很多不必要浪費(fèi)的時(shí)間。

      5 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理檢修

      從檢修時(shí)間來(lái)說(shuō),盡可能地不要浪費(fèi)過多的時(shí)間進(jìn)行檢修,因?yàn)橹耙呀?jīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的技術(shù)分析和狀態(tài)監(jiān)督,對(duì)設(shè)備的基本運(yùn)行狀況也進(jìn)行了全方位的掌握。每次在進(jìn)行設(shè)備大修的同時(shí),要對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè),對(duì)設(shè)備的各部件情況進(jìn)行分析,對(duì)一些不必要的檢修項(xiàng)目進(jìn)行取消。

      結(jié)語(yǔ)

      對(duì)于以往比較傳統(tǒng)的設(shè)備精心檢修,是設(shè)備管理上比較重要的變革。不但能夠進(jìn)行安全的生產(chǎn),同時(shí)也能夠大范圍地降低檢修方面的維修費(fèi)用,加大設(shè)備的使用效率,在一定程度上提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。更主要的是能夠提高技術(shù)人員的思維拓展,利用科學(xué)的思維方式和方法來(lái)進(jìn)行分析和理解問題。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李建蘭,黃樹紅,陳非,丁宏剛,陳剛,丘紀(jì)華,陳前明.發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電力設(shè)備,2006,7(11):83-83.

      [2]馮文貴,黃定奎.東風(fēng)發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用及狀態(tài)檢修管理體制研究[J].電力建設(shè),2002(04):227-232.

      [3]何景權(quán),張海容.關(guān)于發(fā)電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的探討[J].電站系統(tǒng)工程,2009,25(3):61,63

      [4]袁炎,李春榮.對(duì)發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理工作的探索及思考[J]. 科技風(fēng),2014(17):242-242.

      [5]劉聰.淺談發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(10):143-144.

      中圖分類號(hào):TM621

      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

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