馬云馬化騰李彥宏的最新演講：BAT怎么布局未來？

作為目前世界排名均進(jìn)入前十的，國(guó)內(nèi)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）一直都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。他們對(duì)整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，也基本符合行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)?？墒?，在這個(gè)需要講故事的年代，即便你是超級(jí)大佬，你對(duì)行業(yè)的判斷再準(zhǔn)確，不說出來給別人知道，也是掙不到錢的。于是，BAT的三位領(lǐng)頭人：李彥宏、馬云和馬化騰的歷次公開演講就成為了很多業(yè)內(nèi)人士研究的重要參考。而在這三位大佬最新的演講中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)大數(shù)據(jù)的肯定。他們都認(rèn)為，大數(shù)據(jù)在未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中會(huì)起到舉足輕重的作用。當(dāng)然，由于這三位所屬企業(yè)的文化和基因不盡相同，他們也有著各自的側(cè)重點(diǎn)：騰訊要連接一切，百度要玩人工智能，阿里巴巴則在更多的講故事。當(dāng)然，所有的相同與不同都有一個(gè)共同的基礎(chǔ)，那就是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)前景的研判，而這正是我們需要去學(xué)習(xí)的。

當(dāng)網(wǎng)紅的三法則：玩微博、會(huì)變現(xiàn)、要抱團(tuán)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，這個(gè)詞匯今年以火箭一般的速度瞬間竄紅，僅一個(gè)papi醬就讓不少人眼睛紅成了兔子?？梢绾尾拍艹蔀榫W(wǎng)紅呢？這篇文章就跟大家介紹了一個(gè)網(wǎng)紅需要具備的基本素質(zhì)。不過，這些素質(zhì)在小編看來，和娛樂明星所需要的素質(zhì)有著異曲同工之妙。和娛樂界比起來，網(wǎng)紅更多的脫胎于互聯(lián)網(wǎng)，于是天生就帶有了更多的互聯(lián)網(wǎng)屬性，也更適合在互聯(lián)網(wǎng)上生存和發(fā)展。可是，雖然有了互聯(lián)網(wǎng)屬性，也并不意味著任何人都能紅?？纯磰蕵啡?，和龐大的從業(yè)人員數(shù)量相比，真正紅起來的又能有多少人呢？幸運(yùn)兒永遠(yuǎn)只是極少數(shù)。

騰訊再度對(duì)決微博，誰能帶來社交化直播的春天

作為目前國(guó)內(nèi)用戶量最大的社交產(chǎn)品，QQ、《微信》以及微博一直都是被學(xué)習(xí)效仿的對(duì)象。而騰訊與微博本身也并沒有固步自封，他們一直都利用自己在社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不停擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，目前最火爆的直播市場(chǎng)自然不能逃過他們的眼睛。無論是騰訊還是微博都在積極準(zhǔn)備著自家的直播產(chǎn)品，并預(yù)備在直播市場(chǎng)中大展拳腳。對(duì)于直播來說，騰訊和微博的入局也可能帶來一些產(chǎn)品模式的創(chuàng)新，畢竟這二位強(qiáng)大的社交基因如果能成功融入到直播產(chǎn)品中，將為整個(gè)行業(yè)帶來新一輪的業(yè)務(wù)升級(jí)以及新的營(yíng)收模式。當(dāng)然，這也會(huì)加速行業(yè)的洗牌。

京東收購(gòu)1號(hào)店的“套路”在哪

京東收購(gòu)1號(hào)店，目前這個(gè)事已經(jīng)塵埃落定，劉強(qiáng)東再一次展現(xiàn)了自己的高超手腕—不僅拿到了1號(hào)店的主要資產(chǎn)，還獲得了沃爾瑪?shù)耐顿Y。而京東為此付出的1.4億A類普通股（約值15億美元），在小編看來也是個(gè)超級(jí)實(shí)惠的價(jià)格了。那么，京東為什么要收購(gòu)1號(hào)店呢？小編認(rèn)為其實(shí)1號(hào)店并不是京東的主要目標(biāo)，畢竟一個(gè)站在二線電商邊緣的1號(hào)店還不值得劉強(qiáng)東付出如此代價(jià)去得到它，京東的著眼點(diǎn)應(yīng)該還是在1號(hào)店背后的沃爾瑪身上。畢竟作為一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的超市企業(yè)，沃爾瑪有著幾十年的線下超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大無匹的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，而這正是京東在與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)中急需補(bǔ)足的短板。反觀沃爾瑪，通過與京東的合作，它也能以更快的速度建立起自己的網(wǎng)上銷售渠道，并在電商行業(yè)中獲得一個(gè)強(qiáng)援。至于1號(hào)店，說好聽點(diǎn)應(yīng)該叫嫁妝，說難聽點(diǎn)那就是巨頭合作之后剩下的犧牲品，是整個(gè)事件中唯一的輸家。

10年格局，三星、蘋果與華為的三國(guó)殺

作為目前智能手機(jī)市場(chǎng)上占有率前三的品牌，三星、蘋果和華為就如本文作者所言的一樣，形成了三足鼎立的態(tài)勢(shì)。而且，這種態(tài)勢(shì)正在愈加穩(wěn)固?？墒?，時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，市場(chǎng)格局也不是一成不變的。想要在未來獲取更大的成功，想必這三家公司肯定會(huì)在未來迎來一輪又一輪的大戰(zhàn)。從目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)來看，一直都是智能手機(jī)潮流引領(lǐng)者的蘋果處境似乎更艱難一些，畢竟在喬布斯逝去之后，其強(qiáng)大的創(chuàng)新基因已經(jīng)十去其九。雖然庫(kù)克很好的完成了守業(yè)的重任，但面對(duì)三星和華為的咄咄逼人，蘋果明顯也有點(diǎn)力不從心了。

攜程去哪兒整合復(fù)盤：機(jī)票業(yè)務(wù)危機(jī)下何去何從？

自從攜程并購(gòu)了去哪兒之后，小編就認(rèn)為OTA市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)超級(jí)巨無霸企業(yè)?？蓭讉€(gè)月過去了，這樣的企業(yè)仍然沒有出現(xiàn)。或許，我們可以用整合還沒有完成這樣的理由進(jìn)行解釋，但這卻顯得那樣蒼白而無力。在小編看來，這樣的局面其實(shí)是可以預(yù)見的，尤其是在各大航空公司對(duì)去哪兒進(jìn)行封殺之后。而對(duì)于攜程而言，如果去哪兒不能在某些方面支撐起自己的產(chǎn)品線，反而在一定程度上對(duì)自己的業(yè)績(jī)有所拖累，那么這個(gè)整合的過程就還將延長(zhǎng)?？墒沁@樣一來，花出去的錢就可能打了個(gè)大水漂，攜程肯定不會(huì)坐視這種情況出現(xiàn)。