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    國有企業(yè)成本控制問題研究

    2016-07-20 07:11:38黑龍江省送變電工程公司張文龍
    中國商論 2016年17期
    關(guān)鍵詞:成本控制國有企業(yè)問題

    黑龍江省送變電工程公司 張文龍

    國有企業(yè)成本控制問題研究

    黑龍江省送變電工程公司 張文龍

    摘 要:成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,成本控制需要對企業(yè)運營流程的每一個環(huán)節(jié)進行全方位控制。本文針對國有企業(yè)成本控制中存在的主要問題進行分析,并提出相應(yīng)建議,旨在完善國有企業(yè)治理,增強國有企業(yè)市場競爭力和盈利能力,以提高管理質(zhì)效,促進國有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級。

    關(guān)鍵詞:成本控制 國有企業(yè) 問題 對策

    隨著國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,分工越來越細化,組織架構(gòu)也越來越復(fù)雜,如何合理控制成本費用,獲取更高的經(jīng)濟效益也顯得越來越重要。成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)成本和制造費用的控制,而是立足于每個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行的全方位成本控制,微觀上對于優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理,提升其市場競爭力和盈利能力,宏觀上對于引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和升級,適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展要求,都具有重要作用。

    1  我國國有企業(yè)成本控制中存在的主要問題

    1.1 成本控制意識薄弱

    成本控制是企業(yè)管理重要組成部分,國有企業(yè)普遍存在重視生產(chǎn),忽視管理的思想,管理者對于成本控制的基本概念和在企業(yè)管理中的重要意義都沒有全面認識和了解。過多追求短期利益,從而將管理重點放在生產(chǎn)制造方面以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益,直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制相關(guān)的制度制定不全,很多相關(guān)規(guī)定浮于形式,成本控制也沒有被置于戰(zhàn)略高度,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),使成本控制難以落實。對成本控制重視不夠還表現(xiàn)在相關(guān)人員的引進和培養(yǎng)方面,專業(yè)人才引入不足,后續(xù)的員工繼續(xù)教育課程有關(guān)成本控制的也屈指可數(shù),導(dǎo)致成本控制缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo),成效甚微。

    1.2 內(nèi)部控制不完善

    內(nèi)部控制和成本控制都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部門,內(nèi)部控制完善與否,直接影響成本控制的效果,成本控制的結(jié)果也會反過來作用于內(nèi)部控制,二者相互影響。很多國有企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)重視程度不夠,相關(guān)的章程、機構(gòu)設(shè)置、制衡機制等建設(shè)不完善,也缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制文化來進行軟約束,股權(quán)過度集中,國有股占比具有絕對優(yōu)勢,容易造成“內(nèi)部人控制”,董事會、監(jiān)事會應(yīng)有作用受到限制和約束,內(nèi)部監(jiān)督不力。在外部監(jiān)督方面,政府相關(guān)機構(gòu)監(jiān)督職能交叉重疊,權(quán)責(zé)不清,有些社會中介機構(gòu)為了謀求自身利益,違背職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)法律法規(guī),暗中幫助企業(yè)隱瞞真實的財務(wù)狀況,造成會計信息不客觀。公眾監(jiān)督更是有限,內(nèi)外部監(jiān)督難以充分發(fā)揮作用,使得企業(yè)治理缺乏有效的制衡機制和監(jiān)督機制,內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。

    1.3 成本控制管理體制不健全

    (1)組織體系不完善

    由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制缺乏重視,因此在組織體系建設(shè)方面沒有完善的組織結(jié)構(gòu)來保證成本控制具體制度、規(guī)定的實施。

    (2)采購成本和人力成本控制不足

    采購成本控制存在諸多問題,主要表現(xiàn)在采購制度不完善,采購工作過程中為牟求私利暗箱操作不斷。比如為獲取回扣選擇不符合采購條件的供應(yīng)商,甚至以不合理的價格進行采購,浪費現(xiàn)象嚴重。在供應(yīng)商選擇過程中,還存在目光短淺,追求眼前利益,一味壓價,忽視與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立,從而導(dǎo)致在供應(yīng)商的尋找和選拔過程中,耗費了很多不必要的人力、物力、時間。

    在人力資源成本控制方面,大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏全面和完整的認識,往往通過現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)進行人力資源成本核算,計算方法不規(guī)范,缺乏科學(xué)性。

    (3)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不足

    國有企業(yè)成本控制管理與信息化銜接不足,成本信息傳遞不充分、不及時,直接制約了成本控制活動的有效開展?,F(xiàn)有的國有成本控制僅僅反映了產(chǎn)品相關(guān)成本費用,沒有反映出成本職責(zé)在各部門之間的界定和劃分,管理落后且效率低下。主要是由于國有企業(yè)治理機構(gòu)不完善導(dǎo)致,部分領(lǐng)導(dǎo)者為了牟求個人私利,授意會計人員假造、粉飾、虛報會計信息,成本控制管理秩序混亂,信息失真,不利于管理者進行科學(xué)決策,甚至損害中小股東和其他投資者的利益。

    1.4 機構(gòu)繁雜導(dǎo)致管理費用居高不下

    隨著國企改革進一步深化,崗位設(shè)置不斷細化,雖然國企業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范,但是過于細化、繁雜的機構(gòu)設(shè)置,勢必增加管理費用,人浮于事,信息傳遞不及時,規(guī)章程序比較復(fù)雜,難以合理控制管理成本。經(jīng)濟發(fā)展要求合理細化分工,同時,相應(yīng)的成本控制也應(yīng)該進行精細化管理。而我國大多數(shù)國有企業(yè)對精細化管理方式意識淡薄,缺乏系統(tǒng)、深刻的認識和學(xué)習(xí),有些雖然實行了精細化管理,但是執(zhí)行力不強,缺乏可操作性,相關(guān)的專業(yè)人才隊伍建設(shè)不足,更缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核機制。

    2  加強國有企業(yè)成本控制的建議

    2.1 樹立正確科學(xué)的成本控制意識

    做好成本控制,首先,要對成本控制的基本概念和意義進行了解和掌握,成本控制不單單局限于生產(chǎn)成本、制造費用的控制,還應(yīng)該立足全局,從國有企業(yè)整個價值鏈來精細化分析,包括采購成本、人力成本、宣傳成本、產(chǎn)品研發(fā)、運輸成本、售后服務(wù)成本等的控制。從形態(tài)來看,除了重視物質(zhì)成本的控制,還應(yīng)該重視無形成本如資金時間價值成本、環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本等。因此,國有企業(yè)管理者應(yīng)該樹立全面、全方位、系統(tǒng)性的成本控制思想。其次,引入成本控制專業(yè)人才,增加成本控制相關(guān)的培訓(xùn)課程,也可以定期請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對內(nèi)講座培訓(xùn)或者與高校合作,利用專門的成本控制課程來增強專業(yè)知識,定期考核,獎懲并重。建立專業(yè)的成本控制團隊,負責(zé)研究企業(yè)成本控制的方法、理論和制度等內(nèi)容,建立動態(tài)的符合企業(yè)實際情況的成本控制管理思想體系。最后,將成本控制相關(guān)介紹、方法裝訂成冊,積極宣傳,普及成本控制意識,不僅僅是管理者、財會部門這樣做,還應(yīng)該擴展到采購、生產(chǎn)、庫房管理、宣傳、人力等各個部門、各個員工,讓每位在職員工自發(fā)自覺地本著成本控制意識履行工作職責(zé),制定成本目標,將成本控制納入企業(yè)的方方面面。

    作者簡介:張文龍(1982-),男,黑龍江哈爾濱人,財務(wù)主管,雙學(xué)士學(xué)位,會計師,信用管理師,主要從事企業(yè)財務(wù)管理、會計實務(wù)和經(jīng)濟法學(xué)方面的研究。

    2.2 強化內(nèi)部控制建設(shè)

    首先,優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和定位適當減持國有股,增加公眾持股、機構(gòu)投資者持股等比重,降低股權(quán)集中度,改善董事會成員分布比例,充分激勵獨立董事發(fā)揮作用,優(yōu)化建設(shè)監(jiān)事會,力爭實現(xiàn)利益相關(guān)者之間的制衡約束,形成強有力的內(nèi)部監(jiān)督。其次,對國有企業(yè)整個運營流程進行梳理,了解每一個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點或者制約因素,將控制流程和措施有重點、有條理地細化到具體職能部門,將責(zé)任落實到實處,以充分調(diào)動各部門的積極性,提高內(nèi)部控制工作效率。內(nèi)部控制活動是一個持續(xù)性的動態(tài)活動,貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、發(fā)展的各個階段,要求借助互聯(lián)網(wǎng)、客戶端等建立自上而下一體化的信息傳輸平臺,信息傳遞不再受限于時間、地點,以此加強內(nèi)部信息的有效溝通和交流。最后,強化外部監(jiān)督,加強對注冊會計師及其他社會中介機構(gòu)的資質(zhì)審查和評定,提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,保證審計工作過程中遵守職業(yè)道德,利用第三方單位實現(xiàn)對國有企業(yè)的外部監(jiān)督,有利于保證國有企業(yè)會計信息的真實度和可靠度,以此激勵國有企業(yè)加強成本控制,以促進企業(yè)價值最大化。

    2.3 完善成本控制管理體制

    (1)完善組織結(jié)構(gòu)

    建立完善的成本控制組織體系,結(jié)合權(quán)力和責(zé)任,明確各機構(gòu)之間的權(quán)責(zé)范圍,并與相應(yīng)的獎懲機制掛鉤,按照企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)實行全方位的成本控制。

    (2)重視采購成本和人力成本控制

    由于國有企業(yè)一般將重點放在生產(chǎn)成本和制造費用的控制上,對于成本中占比較大的采購成本和人力資源成本控制薄弱。因此在采購成本控制上,最重要的是要完善采購制度,對相應(yīng)的采購方法、采購批次和訂貨量、采購流程、供應(yīng)商選擇等方面都要有明確且科學(xué)合理的規(guī)定,防止暗箱操作,更新采購方法,根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)速度、產(chǎn)品特點、存儲成本等實際情況,合理調(diào)整采購次數(shù)和采購量。借助集中采購的優(yōu)勢提高與供應(yīng)商的議價能力,并用長遠的戰(zhàn)略眼光來選擇供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案,選擇信譽好的與之建立長期合作關(guān)系。不斷完善和健全對采購人員的激勵和考評機制,將采購成本控制、采購產(chǎn)品質(zhì)量等作為考核指標之一,直接與薪酬績效掛鉤,責(zé)任落實到具體個人,明確相應(yīng)的獎勵措施和懲罰措施,以此計入員工考核,作為日后員工加薪和升遷的參考依據(jù)。充分調(diào)動采購人員對成本控制的重視程度,促進其積極主動學(xué)習(xí),努力提高采購效率。

    加強人力資源成本控制,首先在成本預(yù)算模塊中增設(shè)人力資源成本預(yù)算管理,根據(jù)以往工資、補貼等數(shù)據(jù)的一般范圍和同行業(yè)基本工資水平數(shù)據(jù)設(shè)立關(guān)鍵性指標。人力資源部門還應(yīng)該與其他部門積極進行有效溝通,進行人力資源成本數(shù)據(jù)的搜集、整理并編制預(yù)算,以工資總額預(yù)算編制為重心,按照企業(yè)預(yù)算編制周期合理安排預(yù)算案的編制進度和目標,定期提交人力資源成本預(yù)算編制報告,動態(tài)進行預(yù)算管控。其次,遵循謹慎性原則,根據(jù)企業(yè)實際情況和市場經(jīng)濟情況,及時調(diào)整人力資源成本預(yù)算,建立嚴格的具有偶然性、非日常的人力資源成本支出審批程序。最后,要根據(jù)設(shè)立的人力資源成本控制目標與預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果進行比較評價,有獎有懲,總結(jié)分析可能存在的問題及時反饋并制定相應(yīng)的完善建議。

    (3)完善成本控制信息化建設(shè)

    加強信息化建設(shè)人才的引入和培養(yǎng),提高國有企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的重視程度,加大信息化系統(tǒng)研發(fā)投入,也可通過外包方式來完善企業(yè)信息化建設(shè)。以財務(wù)部門為中心,構(gòu)建與其他部門的綜合信息管理平臺,加強部門之間的成本控制工作協(xié)作,提高信息共享程度,促進及時有效溝通,定期整理歸類各類成本信息,及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋,提出相應(yīng)的建議措施,總結(jié)積累經(jīng)驗,提高成本控制管理質(zhì)效。

    2.4 優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,推行精細化管理

    繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),逐漸向扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,提高上下級之間的信息傳遞和溝通,也增強組織對市場的靈活性和適應(yīng)能力。嚴格進行工作考核和審查,對于整天無所事事的員工,給予相應(yīng)處罰甚至解雇,制定具有競爭力的薪酬激勵制度,充分調(diào)動員工在成本控制方面的積極性和主動性,以促進員工價值的充分發(fā)揮,提高工作效率,從而降低管理費用。此外,推行精細化管理,做到成本控制目標精細化,逐級分解,按崗劃分應(yīng)該承擔的責(zé)任和享受的權(quán)利,以成本預(yù)算為基礎(chǔ),嚴格責(zé)任追究制,利用信息化手段,建立動態(tài)成本控制監(jiān)督系統(tǒng),一旦超過預(yù)算范圍會進行預(yù)警和標識,成本控制精細化,才有利于整體成本控制的有效管理,從而促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

    3  結(jié)語

    成本控制管理是一項長期、動態(tài)、復(fù)雜的工程,總體來看國有企業(yè)內(nèi)部成本控制存在一定問題,但是,通過樹立科學(xué)正確的成本控制意識,強化內(nèi)部控制和成本管理體制建設(shè),推行成本控制的精細化管理,對于提升國有企業(yè)的競爭力和盈利能力,促進國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

    參考文獻

    [1]陳頌忠.關(guān)于國有企業(yè)成本控制的研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(10).

    [2]李微.對國有企業(yè)成本控制相關(guān)問題的思考[J].中國商貿(mào),2014 (02).

    中圖分類號:F275.3

    文獻標識碼:A

    文章編號:2096-0298(2016)06(b)-052-02

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