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      開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 多措并舉求突破

      2016-07-20 10:12:44張立青楊瑞松
      實踐·黨的教育版 2016年7期
      關(guān)鍵詞:項目區(qū)管護(hù)規(guī)劃設(shè)計

      張立青+楊瑞松

      2015年以來,在實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目中,烏拉特中旗農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦深入調(diào)研,認(rèn)真總結(jié)前期項目建設(shè)和資金管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),創(chuàng)新思路,開拓進(jìn)取,揚長補短,多措并舉,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,推動項目建設(shè)不斷取得新突破、新發(fā)展。

      推行“大破大立”,注重項目效益。山前灌區(qū)地處黃河灌溉系統(tǒng)末稍,屬于長渠高地,項目區(qū)田間積土多,立地條件差。為了發(fā)揮項目效益,項目區(qū)全面推進(jìn)“大破大立”。多年經(jīng)驗證明,“大破小矛盾、小破大矛盾、不破全矛盾”。旗開發(fā)辦深入群眾宣傳教育,組織群眾到相鄰旗縣和本旗已實施“大破大立”的項目區(qū)觀摩學(xué)習(xí),最終獲得群眾的認(rèn)可并簽字實施。項目實施過程中實行“三打破、五統(tǒng)一、一重新”的土地整治模式,即打破農(nóng)戶的承包界、打破雜亂的地塊界、打破混亂的渠溝路;統(tǒng)一開挖渠溝、統(tǒng)一修整道路、統(tǒng)一植樹造林、統(tǒng)一平整土地、統(tǒng)一劃分地塊;完成整治后重新分配。項目竣工后,將每戶農(nóng)民零碎的耕地變?yōu)榧羞B片,節(jié)約種植成本,促進(jìn)機械耕作和規(guī)?;N植,為土地流轉(zhuǎn)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了條件。

      征求群眾意見,完善規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計是開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田基本建設(shè)項目的實施重點。在項目勘測設(shè)計階段,分村、分組召開項目征求意見會,公布農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、投資、建設(shè)內(nèi)容等,讓群眾深入了解項目實施的宗旨和意義,充分征求群眾對項目初步設(shè)計圖紙的意見建議。在項目實施前就讓群眾感受到農(nóng)發(fā)項目與切身利益相關(guān),提高參與的積極性,完善項目規(guī)劃設(shè)計,保障項目順利實施。

      創(chuàng)新工作方法,確保工程質(zhì)量。項目實施過程中,一是提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),要求全部持證上崗,常駐、旁站對工程全面把關(guān),對重點、復(fù)雜、隱蔽工程進(jìn)行報驗;二是旗開發(fā)辦工程技術(shù)人員對項目實施全面監(jiān)管,對于隱蔽工程、重要工程全程監(jiān)管,遇到問題實地研究解決;三是聘用農(nóng)民監(jiān)督員全程參與工程建設(shè),對工程的布置、數(shù)量、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督;四是項目村組由威望高的農(nóng)民組成項目理財小組,監(jiān)督工程進(jìn)行,根據(jù)渠道、排溝等設(shè)施運行情況,再次完善規(guī)劃設(shè)計;五是要求施工企業(yè)在項目施工前、施工中、完工后分階段留照片、錄像等影像資料,尤其是復(fù)雜工序和隱蔽工程。

      探索新思路,尋求新突破。造林一直是個瓶頸,大面積造林成活率低、保存率低。2014年以來,旗開發(fā)辦改變過去渠邊、地旁的分散造林模式,大膽嘗試寬林帶和片林,不占地的段落造6至10行的寬林帶,不適宜栽樹的地方進(jìn)行換土,選擇造林積極性高的農(nóng)戶種植片林并落實林權(quán)。2015年,在德嶺山鎮(zhèn)勝利村項目區(qū)道路兩側(cè)種植10米寬林帶。苗木以小美韓楊為主,選苗嚴(yán)格控制樹種和胸徑,栽植由林業(yè)局專業(yè)人員指導(dǎo),配套澆水的渠閘和管道,將項目區(qū)林木管護(hù)納入全旗林木管護(hù)中,開發(fā)辦和林業(yè)局共同監(jiān)管,林木成活率和保存率大幅提高。同時,將項目區(qū)林、田、路等各項規(guī)劃與“十個全覆蓋”村莊規(guī)劃相互銜接,在項目區(qū)完成村莊綠化和村容整理工作。

      謀劃管護(hù)辦法,發(fā)揮持久效益。項目工程后期管護(hù)是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要組成部分,直接關(guān)系到工程效益的可持續(xù)性和長久性發(fā)揮,關(guān)系到項目區(qū)群眾的長久利益。旗開發(fā)辦正在積極探索,項目移交后,聘用一名監(jiān)督檢查人員,全面排查工程使用情況,發(fā)現(xiàn)小問題及時維修,對襯砌渠道超水位運行、冬灌后對管道出水栓不抽水、不排空等現(xiàn)象及時糾正,對故意損壞項目設(shè)施的予以舉報交由相關(guān)部門處罰,確保項目發(fā)揮長效作用。

      規(guī)范資金管理,確保資金安全。嚴(yán)格資金管理,項目資金執(zhí)行縣級報賬制,實行專人、專戶、專賬“三?!惫芾?。項目招標(biāo)邀請旗紀(jì)檢、監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督,對計劃資金全部進(jìn)行審計監(jiān)管。2014年及以后實施的項目,在竣工報賬前由旗審計局進(jìn)行工程結(jié)算審計,對建安工程、物資的單價、數(shù)量、質(zhì)量、決算進(jìn)行全面審計,對超計量、超造價的項目進(jìn)行審減。項目竣工移交后,委托中介機構(gòu)對項目進(jìn)行全面竣工審計,確保每一分錢都花在刀刃上。

      (作者單位:烏拉特中旗農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦)

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