強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析

許建明

[摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的局勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性逐漸凸顯出來(lái)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可謂一個(gè)企業(yè)的血脈，良好的財(cái)務(wù)管理工作才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是我國(guó)目前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作普遍存在一些問(wèn)題，文章作者對(duì)這些問(wèn)題提出了簡(jiǎn)要的看法和解決方法，以期對(duì)企業(yè)的管理起到幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.130

企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的一項(xiàng)工作，內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)管理所有員工和工作的準(zhǔn)則，良好的內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好運(yùn)營(yíng)起到保障，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更加順利。為了能夠更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善內(nèi)部控制工作，減輕在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的意義

1.1 對(duì)企業(yè)資金安全起到保護(hù)作用

資金是每個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后部支撐，在企業(yè)的發(fā)展管理中，資產(chǎn)問(wèn)題是所有工作中最為重要的一部分，對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)行起著十分重要的作用。內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部的安全防火墻，幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理保護(hù)企業(yè)的每一筆資金，為企業(yè)的資金安全提供堅(jiān)強(qiáng)的護(hù)盾，使企業(yè)能夠?qū)ψ约旱馁Y金做到有效科學(xué)的掌控。內(nèi)部控制工作包括很多方面，如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金在全部資金中的比例，調(diào)整企業(yè)中的每個(gè)項(xiàng)目的成本支出，盤點(diǎn)企業(yè)的剩余資金，對(duì)活動(dòng)資金和內(nèi)部物資采購(gòu)的支出進(jìn)行調(diào)整控制。這些措施都是對(duì)企業(yè)資金的合理配置，使每個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)展都能有堅(jiān)實(shí)的資金支持。企業(yè)的內(nèi)部控制工作合理協(xié)調(diào)了企業(yè)所有資金的配置問(wèn)題，保證了每筆資金的科學(xué)支出，順利開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部控制工作也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，通過(guò)各種監(jiān)督和管理工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)全體員工之間相互監(jiān)管，使每一份工作都有具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，保證企業(yè)資金的合理流轉(zhuǎn)和支出，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也能夠及時(shí)問(wèn)責(zé)、及時(shí)解決。

1.2 為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)信息

企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有效控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，使各個(gè)部門的日常工作安排和活動(dòng)計(jì)劃能夠科學(xué)合理，良好的工作計(jì)劃使企業(yè)的工作效率大大提高，內(nèi)部控制使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到有效配置，使每個(gè)部門、每個(gè)員工各司其職，使企業(yè)各種資源為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的幫助。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一部分，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的企業(yè)資金會(huì)像流水一樣失去控制。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)信息的進(jìn)一步保障，使企業(yè)每一筆賬目都更加準(zhǔn)確和真實(shí)。

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在很多漏洞和不合理的地方，以致內(nèi)部的賬目信息經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生，不僅有人為原因的干擾，也有一部分是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀因素。缺乏真實(shí)性的企業(yè)賬目會(huì)使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出現(xiàn)漏洞，在未來(lái)的發(fā)展道路上會(huì)因?yàn)樽陨淼奶摷傩畔⑹拱l(fā)展遭遇巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種情況下，內(nèi)部控制工作就顯得更為重要，內(nèi)部控制制度可以有效保證會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)和可靠，避免財(cái)務(wù)信息的虛假以及其帶來(lái)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制系統(tǒng)可以反復(fù)核對(duì)企業(yè)的每一筆會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做出科學(xué)合理的解決方法使問(wèn)題得到立即修正，這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性就能得到有效保障，也使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能得到準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的管理幫助。

1.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)必須要設(shè)立專門的部門從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，使每一筆財(cái)務(wù)都能得到最大的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中一些不必要的成本支出，加大資金周轉(zhuǎn)速度和資源利用程度，使企業(yè)資金利用率得到大幅度提升，進(jìn)一步加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效率也能大大提高，最終達(dá)到企業(yè)更好、更快發(fā)展的目的。例如，對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門，內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)其工作效率，使其部門和工作人員對(duì)企業(yè)存貨和資金進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控和管理，并利用通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)情況得到的科學(xué)有效的信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的管理，規(guī)劃出符合企業(yè)自身實(shí)力情況以及能夠迎合市場(chǎng)供求需要的發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而降低企業(yè)剩余存貨對(duì)內(nèi)部資金的占有情況，使企業(yè)的每一筆資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活合理，讓企業(yè)資產(chǎn)中的少部分資源為企業(yè)帶來(lái)更多、更好的經(jīng)濟(jì)收益。

內(nèi)部控制制度可以促使從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員提高自身的專業(yè)技能，及時(shí)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求情況做好市場(chǎng)評(píng)估分析，盡可以減少不必要的成本支出和資金投入。對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員，良好的內(nèi)部控制工作可以為企業(yè)提供更加科學(xué)有效的薪酬分配方式，采用績(jī)效考核的薪酬機(jī)制可以提高每一位企業(yè)員工的工作積極性，合理安排職位和工作，避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化的腳步加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。一個(gè)企業(yè)要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)踏實(shí)的發(fā)展，不僅要多多尋求外部的發(fā)展空間，搶占更多的市場(chǎng)份額，也要注重內(nèi)部的企業(yè)文化，完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的資金提供保護(hù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)保障。然而，我國(guó)跨級(jí)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制理論起步相對(duì)較晚，使得現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的了解，沒(méi)有真正了解到內(nèi)部控制工作的含義及其重要性，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部控制意識(shí)也較為淡薄，使企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制制度，或是已制定好的內(nèi)部控制制度由于缺乏重視沒(méi)有得到良好的落實(shí)和運(yùn)作。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，都是因?yàn)閮?nèi)部控制工作的效果是長(zhǎng)期的，并不能短時(shí)間段內(nèi)展現(xiàn)出內(nèi)部控制制度為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益，這使得大多數(shù)企業(yè)將內(nèi)部控制制度置之高閣。還有一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度，但這些制度的來(lái)源都是完全照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)有理論，并沒(méi)有與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，由于缺乏適用性，這使得國(guó)外良好的內(nèi)部控制制度的效果大打折扣，導(dǎo)致一些企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管管理中的內(nèi)部控制制度在我國(guó)企業(yè)中得不到重視和良好的應(yīng)用。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)從業(yè)人員短缺

企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，其所包含的內(nèi)容也相對(duì)較為復(fù)雜和龐大，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資金安全起著重要作用，并且對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的正常運(yùn)作也起到了一定的影響作用，例如，對(duì)后勤部門相關(guān)財(cái)政預(yù)算、支出，對(duì)企業(yè)全體員工的薪資計(jì)算和發(fā)放工作，對(duì)企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的分配等。而這些工作都需要企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門中有相關(guān)專業(yè)的人員，這些員工必須掌握著專業(yè)的技能，能夠?qū)Υ罅繌?fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，并得出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的從業(yè)人員不僅需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技能，還必須具備一定的綜合素質(zhì)，能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)待每一份數(shù)據(jù)報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣才能保證每一份會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確有效。但在實(shí)際的企業(yè)跨級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，一些從事這份工作的專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，掌握的專業(yè)知識(shí)老舊，并不符合最新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)體系，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的終身學(xué)習(xí)理念，而且這種不以國(guó)家最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式，會(huì)降低會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，使其落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，或是由于不同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為自身的發(fā)展造成困難。還有一些從業(yè)人員，他們對(duì)目前先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系并沒(méi)有做到全面的了解和掌握，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模糊，不能符合一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展的要求。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)緊隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，有時(shí)更會(huì)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，一些企業(yè)急于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)張規(guī)模，對(duì)一些新興甚至并未了解的項(xiàng)目進(jìn)行大量投資，各種不成熟、缺乏管理控制的行為導(dǎo)致企業(yè)的資金時(shí)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，以致面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，任何的經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目都實(shí)際存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，投資更是受多種復(fù)雜的因素影響，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)往往不可預(yù)測(cè)，一些項(xiàng)目可能最終無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收入，甚至有時(shí)會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)造成很大的損失。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，只關(guān)注到對(duì)資進(jìn)流的控制，往往忽略了任何項(xiàng)目都存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)投資中出現(xiàn)各種冒險(xiǎn)行為，使整個(gè)企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，必須得到高度重視。

2.4 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部管理強(qiáng)度較弱

制定出好的內(nèi)部管理制度若是得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行也無(wú)法對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生良好的影響，只有具備良好執(zhí)行力的內(nèi)部管理制度才能使其作用最大化地發(fā)揮出來(lái)。在現(xiàn)在企業(yè)的日常運(yùn)行當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都學(xué)習(xí)采納了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但一些企業(yè)的管理思想較為落后，使制度的實(shí)際操作性較差。一些規(guī)章制度由于缺少監(jiān)督管理，使其執(zhí)行力度十分薄弱，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而且制度與制度之間缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，特別是由于一些執(zhí)行力較低的制度，導(dǎo)致企業(yè)精心制定的制度從一開(kāi)始就缺少實(shí)際用途，使企業(yè)的良好運(yùn)行受到影響。

還有一些企業(yè)由于缺少與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作相對(duì)應(yīng)的控制管理體系和機(jī)智，使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的職能得不到正常發(fā)揮。而且由于缺少協(xié)調(diào)管理，各個(gè)部門與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的配合度較低，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效果大大降低。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的方法

3.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)

很多企業(yè)在不了解內(nèi)部控制的情況下，缺失對(duì)內(nèi)部控制的重視，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作方面有所欠缺。企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，確保企業(yè)管理高層和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作持有良好的態(tài)度。工作人員應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)制定完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)從事企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并適當(dāng)開(kāi)始會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的宣傳工作，使大家不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的觀念，積極配合企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作更好地服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供科學(xué)有效的財(cái)會(huì)信息，并帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 建立健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度

完善的制度是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)工作崗位的責(zé)任制，使每一位企業(yè)員工都在自己的工作崗位上各司其職，盡心負(fù)責(zé)，保證企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作良好進(jìn)行。明確每一個(gè)職位對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)，發(fā)生問(wèn)題時(shí)才能及時(shí)查明原因，及時(shí)改正。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)的工作效率。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、發(fā)展方向和計(jì)劃，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的財(cái)務(wù)分配使用制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并建立健全內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的每一筆財(cái)產(chǎn)都得到科學(xué)、合理的利用，促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。并且企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出、資金流動(dòng)時(shí)，都應(yīng)做到有理有據(jù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)票做到統(tǒng)一的檢驗(yàn)、分類和保存，便于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，并方便了企業(yè)的審計(jì)工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、真實(shí)性、可靠性提供了保障。

3.3 大力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工作人員及整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)展現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，在聘用、提拔員工時(shí)，要在綜合實(shí)力和素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種方式和手段對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行鞏固和更新，使其更好的處理自己的本職工作，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要加強(qiáng)思想道德方面的宣傳和引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的工作積極性，更要對(duì)濫竽充數(shù)的員工予以懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明。在分配崗位時(shí)，要嚴(yán)格遵循職位分離的原則進(jìn)行，并實(shí)施定期輪崗制度，避免單一崗位單一人員在其崗位上的貪污、舞弊等不良現(xiàn)象，促使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能夠最大化的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供有效保障。企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部監(jiān)控應(yīng)該滲透入企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)工作中，使內(nèi)部監(jiān)督做到日?；谶@種普遍的監(jiān)督基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的行政工作和審計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以提高企業(yè)整體的工作效率，使會(huì)計(jì)賬務(wù)信息更加真實(shí)可靠，企業(yè)管理者只有掌握到真實(shí)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息和負(fù)債情況才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)。根據(jù)大量的科學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督可以使企業(yè)總會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率得到大大提升，獲得更多的資金收益，促進(jìn)企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

3.5 合理運(yùn)用現(xiàn)代電子信息處理技術(shù)

近些年來(lái)，電子科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使我們的日常工作和生活更加方便快捷，將現(xiàn)代電子信息技術(shù)科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)用進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、高效。在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作時(shí)，若能將電子信息處理技術(shù)很好的應(yīng)用進(jìn)工作中，并不斷改善電子信息處理技術(shù)，使其更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)信息化平臺(tái)和數(shù)字化共享平臺(tái)管理體系，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制從業(yè)人員能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，并對(duì)企業(yè)整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)并且科學(xué)有效的監(jiān)督和控制，為企業(yè)管理高層提供最新的、準(zhǔn)確的、可靠的財(cái)會(huì)信息，使的企業(yè)的發(fā)展更具財(cái)產(chǎn)保障，也使得發(fā)展的方向和具體計(jì)劃更具可實(shí)施性。

4 結(jié) 論

目前，各個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的關(guān)注度越來(lái)越高，但是在實(shí)際的具體內(nèi)部控制工作中仍存在很多問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，制定良好的內(nèi)部控制制度，企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作者也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張希培.如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（34）：120.

[2]王曉娟.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（52）：124-125.