目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討

江燕

（重慶新科建設(shè)工程有限公司 重慶 401122）

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討

江燕

（重慶新科建設(shè)工程有限公司 重慶 401122）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)型。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)都在探尋最佳的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，從而來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求，目標(biāo)成本管理不僅是成本控制和成本估計(jì)體系，而是將成本和利潤(rùn)進(jìn)行綜合規(guī)劃的過(guò)程，其成本控制管理更加具有科學(xué)性和實(shí)用性。為了能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和資源，加強(qiáng)企業(yè)資源的利用率，需重視目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。本文針對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開(kāi)了探討，闡述了目標(biāo)成本管理的重要性，基于目標(biāo)成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)提出有效的應(yīng)用對(duì)策，僅供參考。

目標(biāo)成本管理；企業(yè)；應(yīng)用

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心組成部分，是企業(yè)以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為尺度，扣除目標(biāo)利潤(rùn)后倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后通過(guò)相應(yīng)的手段對(duì)其進(jìn)行分解、落實(shí)和控制，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合的管理，其管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，就必須要規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)和管理中每一個(gè)流程的行為，盡最大可能的將生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。

1 目標(biāo)成本管理的重要性

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的基本條件

由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的整理和優(yōu)化，使企業(yè)的資金流動(dòng)以及投資進(jìn)行有效的控制。但是，針對(duì)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀而言，由于受到各種客觀因素的制約影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效果難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想盡最大可能的提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要重視目標(biāo)成本管理的利用，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面有效的管理和實(shí)施。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益從本質(zhì)上而言就是收入減去成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益無(wú)疑就是增加收入，降低成本投資。盲目的降低成本和增加收入會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的損害，企業(yè)需通過(guò)目標(biāo)成本管理對(duì)客戶的基本要求進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)收入的目的。企業(yè)需從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開(kāi)始進(jìn)行成本控制，并且要從根本上保證將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)流程能夠得到有效的規(guī)劃和控制。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不同的階段會(huì)制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)的規(guī)模和資本來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各職能部門的綜合效益，打破傳統(tǒng)的單一的職能部門體系，必須要將各個(gè)部門的運(yùn)行宗旨進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

目標(biāo)成本管理能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部較為分散的職能部門現(xiàn)狀，統(tǒng)一各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，優(yōu)化分工各部門的管理職責(zé)，從而盡最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。從企業(yè)發(fā)展的整體效果而言，目標(biāo)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

1.3 滿足客戶產(chǎn)品需求的重要手段

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠強(qiáng)大的客戶群體，這就需要企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中能夠有效的捕捉市場(chǎng)發(fā)展的前景和需求。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，市場(chǎng)同類產(chǎn)品的供貨商越來(lái)越多，客戶的需求又開(kāi)始趨向多元化方向發(fā)展。因此，從一定程度上來(lái)說(shuō)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，善于捕捉客戶的產(chǎn)品需求是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)地位的重要手段。

目標(biāo)成本管理較之于一般的成本控制而言，在滿足客戶產(chǎn)品需求以及成本控制效果上都更加的良好。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將客戶的產(chǎn)品需求進(jìn)行成本考慮，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行考慮比在生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行成本控制，其客戶反響的效果要更加的明顯。不僅能夠滿足客戶客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，還能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位[2]。

2 目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異性

2.1 成本制定標(biāo)準(zhǔn)不同

傳統(tǒng)的成本管理方法由于受到各種因素的制約，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)不夠完善和規(guī)范，從一定程度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定的成本管理標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)發(fā)展需求會(huì)存在一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能滿足實(shí)際的資金成本需求。傳統(tǒng)的成本管理法是一種以成本估計(jì)加上一定份額的利潤(rùn)率，從而計(jì)算出產(chǎn)品的價(jià)格，成本制定的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有綜合考慮市場(chǎng)。一般情況下，都是一種成本決定價(jià)格的方式，并且使在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和管理能力基礎(chǔ)之上而實(shí)施的成本管理。

目標(biāo)成本管理方法作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段和組成部分，比較適用于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目標(biāo)成本管理較之于傳統(tǒng)成本管理而言，是一種價(jià)格決定成本的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)率從而來(lái)制定產(chǎn)品的最佳成本。此種成本管理方法不僅能夠超越企業(yè)自身生產(chǎn)能力，而且還能夠使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

2.2 成本規(guī)劃結(jié)構(gòu)不同

傳統(tǒng)的成本管理方法由于受到企業(yè)儲(chǔ)備資金以及經(jīng)營(yíng)理念的限制，從而導(dǎo)致在成本規(guī)劃上會(huì)存在一定的偏差。產(chǎn)品價(jià)值鏈成員參與度的不同會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理方法的經(jīng)濟(jì)效益存在一定的偏差。傳統(tǒng)的成本管理法中，產(chǎn)品價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及用戶參與到企業(yè)成本規(guī)劃的程度比較的低，一般都是企業(yè)獨(dú)裁控制成本規(guī)劃。因此，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本規(guī)劃結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益[3]。

目標(biāo)成本管理法最主要的目的就是盡最大可能的降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從全局利益考慮，企業(yè)會(huì)將價(jià)值鏈上的供應(yīng)商和經(jīng)銷商納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及成本制定的過(guò)程之中，從而來(lái)保證企業(yè)所制定的規(guī)劃能夠具有一定的可行性，使企業(yè)能夠更好的掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化情況，降低產(chǎn)品成本。

2.3 成本降低重點(diǎn)不同

由于傳統(tǒng)的成本管理法是將提高生產(chǎn)效率與減少浪費(fèi)作為成本降低的重點(diǎn)，一般情況下，會(huì)計(jì)人員是承擔(dān)核算成本的核心人員，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的分析，從而來(lái)制定出相關(guān)的降低成本方案。方案較為重視事中和事后的成本控制，對(duì)事前的控制力度比較的小。而目標(biāo)成本法是將產(chǎn)品與流程的設(shè)計(jì)作為成本降低的重點(diǎn)，從用戶對(duì)產(chǎn)品的需求角度出發(fā)，從而來(lái)引導(dǎo)成本節(jié)約，對(duì)事前的控制力度比較的大，盡最大可能的減少成本損失的發(fā)生率，從而來(lái)降低企業(yè)所需的生產(chǎn)成本。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策探析

3.1 合理制定規(guī)章制度，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展和壯大的過(guò)程中都必須要依靠強(qiáng)有力的規(guī)章制度作為保障，建立一個(gè)科學(xué)合理以及可操作的制度體系是推行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，各部門之間都會(huì)有自己的職責(zé)和權(quán)限。因此，在制定成本管理規(guī)章制度時(shí)，一定要充分綜合考慮各項(xiàng)因素，才能夠使目標(biāo)成本管理的效果更加的明顯。

針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需的材料、設(shè)備以及人員進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)需根據(jù)企業(yè)資金現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行成本管理，將資金與業(yè)務(wù)進(jìn)行一定程度的融合，嚴(yán)格預(yù)算審批程序，從而來(lái)夯實(shí)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。

3.2 制定考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性

企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的直接操作者是人，員工對(duì)成本控制和管理的效果具有十分重要的影響。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)的同時(shí)需指定相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性。只有對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果適時(shí)考核評(píng)價(jià)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)在制定考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要以員工為主體地位，充分考慮員工的利益，可采取日常工作考核和專項(xiàng)指標(biāo)考核項(xiàng)結(jié)合的方式，盡最大可能的使考核制度能夠具有實(shí)用性。相關(guān)的管理工作者可每月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核以及兌現(xiàn)的活動(dòng)，從而來(lái)提高全員成本控制意識(shí)，同時(shí)針對(duì)不同的管理職責(zé)進(jìn)行每季度的評(píng)選和考核，從而使成本管理效果更佳明顯。

3.3 重視成本過(guò)程控制，實(shí)行責(zé)任人管理

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃等相關(guān)工作制定的過(guò)程中，各過(guò)程環(huán)節(jié)一定要重視成本費(fèi)用，綜合分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)確定經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用開(kāi)支和消耗標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理過(guò)程控制階段一定要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理意識(shí)，變革傳統(tǒng)的超額生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)意識(shí)，要逐漸的推行節(jié)約和質(zhì)量控制意識(shí)，要使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理重視產(chǎn)品的投入成本和產(chǎn)出效益的比例[4]。

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的同時(shí)，為了能夠盡最大限度的提高管理效果，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)責(zé)任人管理，將各生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)成本管理落實(shí)到每一個(gè)管理者手中。從而使資金、物料以及庫(kù)存商品等成本管理環(huán)節(jié)能夠得到有效的管理，從而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)成本能夠得到優(yōu)化控制，盡最大限度的節(jié)約產(chǎn)品和服務(wù)成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探析具有極高的研究?jī)r(jià)值，使企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而盡最大限度的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的同時(shí)一定要綜合考慮各生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，密切關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶所需，使成本管理方法能夠更加具有實(shí)用性和可行性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]余興榮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015，11（3）：25，38.

[2]常德香.淺析新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012，01（4）：131.

[3]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2010，23（11）：55.

[4]姜斐然.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理[J].財(cái)經(jīng)界，2011，16（2）：61.

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