如何提高變電站值班員的運行管理

唐榮喜

【摘 要】變電站即改變電壓的場所。為了把發(fā)電廠發(fā)出來的電能輸送到較遠的地方，必須把電壓升高，變?yōu)楦邏弘?，到用戶附近再按需要把電壓降低，這種升降電壓的工作靠變電站來完成。變電站的主要設(shè)備是開關(guān)和變壓器。變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。變電站在特定的環(huán)境中；是將AC-DC-AC轉(zhuǎn)換過程。像海底輸電電纜以及遠距離的輸送中。有些采用高壓直流輸變電形式。直流輸電克服交流輸電的容抗損耗。具有節(jié)能效應(yīng)。變電站影響著人們生活的方方面面，對人民生活有重要影響，而我國變電站體系中還存在各種各樣的問題，亟待解決，本文就可能存在的問題進行深入探討，希望能對讀者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】變電站；運行管理；安全問題

0 前言

變電站運行管理與人們生活息息相關(guān)，因而設(shè)備的安全運行管理理應(yīng)得到應(yīng)有的重視。不僅如此，它還直接影響變電站的發(fā)電以及設(shè)備維護人員的安全。所以對變電站值班人員的運行管理具有相當(dāng)?shù)谋匾酝ㄟ^查閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，有很多的傷亡事故都是由于疏于對相關(guān)工作人員的安全管理，尤其是值班人員。本文就這作了一定的分析，希望能夠避免不必要的麻煩，利于相關(guān)活動的順利進行。

1 人員管理存在的問題

1.1 缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)知識操作不合乎規(guī)范

企業(yè)在員工入職前對員工的知識培訓(xùn)過于形式化，并不能夠起到學(xué)習(xí)知識的作用，導(dǎo)致變電站工作人員基礎(chǔ)知識不具備，工作中不能滿足實際需求，在上崗工作時由于知識原因出現(xiàn)各種問題和麻煩，由此帶來的各種事端不容小覷。工作人員對規(guī)章制度置若罔聞，把相關(guān)要求當(dāng)作耳旁風(fēng)。對于基本的安全知識學(xué)習(xí)手冊也沒有進行學(xué)習(xí)和閱讀，這往往導(dǎo)致他們在工作中馬虎大意，不注重細節(jié)問題，沒有根據(jù)要求按照規(guī)定操作規(guī)范和規(guī)章制度進行操作。然而變電站在安全運行管理中的一些要求都是根據(jù)實踐總結(jié)出來的經(jīng)驗，有必要落實到實處，可是有些人認為這個過程繁瑣復(fù)雜，浪費大量的時間和精力，就私自簡化過程，偷工減料地完成任務(wù)。同時忽略安全操作的意義使安全管理最終成為空談。檢查人員對違章行為審查不認真，馬虎大意，包庇縱容，給變電站的安全管理帶來隱患。

1.2 對安全問題的責(zé)任意識不夠

就供電企業(yè)這樣有高度危險性的企業(yè)單位而言，安全管理知識的落實具有深遠意義。責(zé)任意識的存在是很有必要的，具有不容忽視的積極意義，如果工作中能夠明白自身價值，了解自身工作責(zé)任，這樣的前提下必然能能做到自我規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，認真工作，保證較高的工作效率。為保障電力工作的穩(wěn)定開展，監(jiān)管人員在巡查時，思想上，態(tài)度上要認真嚴(yán)格對待，消極怠工和完成任務(wù)的心態(tài)去工作是影響工的主要因素之一。如果值班人員不能夠充分意識到自己的責(zé)任和工作的意義，這樣就很難達到對變電站設(shè)備的巡管理效果，無法對潛在安全隱患作出判斷，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 不能準(zhǔn)確檢測出設(shè)備存在的安全隱患

變電站的管理階層人員沒有采取定期培訓(xùn)來提高員工的不足，或者采取其他有針對性的措施是員工不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備安全狀態(tài)的原因之一。然而技術(shù)是在不斷發(fā)展和進步的，隨著時代的變遷和生活需求的不斷提高，人們在電力方面的需求也在不斷調(diào)整和改變中，這就從客觀上要求工作人員不斷更新自我能力，提升自己以適應(yīng)時代的需求，做好本職工作。而這與實際情況存在較大的沖突，這就導(dǎo)致了在實際的變電運行管理中工作人員不能夠滿足變電站發(fā)展的需求，技術(shù)水平不能得到及時的提高，不能準(zhǔn)確檢測出設(shè)備中存在的安全隱患，這樣就難以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

2 如何提高對值班人員的運行管理

2.1 對工作人員進行培訓(xùn)

變電站要積極對工作人員定期開展培訓(xùn)，以保證知識的不斷更新，提升技能，加強教育，樹立應(yīng)有的安全意思，從而從根本上避免安全事故的發(fā)生。要想讓工作的基本操作知識為所有工作人員了解并且有效的運用到工作中，工作人員知識必須不斷地更新，才能滿足實際需求。首先是加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。要提高員工的安全生產(chǎn)技能，加強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，這是實現(xiàn)變電站安全運行的保障。以開展安全知識培訓(xùn)活動這一方式可以讓大家充分意識到安全的重要性，明白遵守安全制度的道理，漸漸養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，同時提高工作中的責(zé)任感，使預(yù)防安全事故成為潛意識里的想法。培訓(xùn)教育不僅能夠提高管理人員的安全知識，同時也使他們個人技能得到有效提升。此外，還可以積極開展變電站安全事故演練，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，完善事故應(yīng)對方案。當(dāng)且僅當(dāng)管理人員的安全意識加強，才能積極貫徹各項舉措，認真對待相關(guān)的安全守則從而進一步確保變電站安全穩(wěn)定運行。同時也應(yīng)加強專業(yè)知識培訓(xùn)教育。為了確保設(shè)備的運行，除了在思想上要保證，在培訓(xùn)力度上也要下功夫。在培訓(xùn)過程中要從變電站設(shè)備的特性、原理以及常見故障入手，對管理人員進行綜合培訓(xùn)。同時也可以邀請專家到變電站開展培訓(xùn)工作，讓管理人員和專家進行互動交流，提高其變電站設(shè)備的管理技能。有條件的，還可以組織人員參加其他地區(qū)的培訓(xùn)，取長補短，不斷完善自己能力，進而提高變電站設(shè)備的安全運行管理實效。

2.2 進行任務(wù)分工使工作責(zé)任化并實行相應(yīng)的獎懲措施

在企業(yè)的運行管理過程中進行任務(wù)分工使工作責(zé)任化。為保障變電站設(shè)備的安全運行管理，實行獎懲措施不失為一個值得采納的方法，它能讓員工工作趨于規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時提高他們的工作熱情。根據(jù)變電站的工作管理需求可以采取相應(yīng)的獎懲措施起到較好的輔助作用，利于工作的有效開展，可以按月份，季度，年度評選優(yōu)秀員工，并給予表彰和物質(zhì)獎勵，號召大家積極學(xué)習(xí)，共同進步，以工作績效互評的方式對成員工作進行評定，既要表彰優(yōu)秀的值得學(xué)習(xí)的員工，也要對工作不負責(zé)，態(tài)度消極的人予以批評和處罰，做到公平公正公開。定期的組織全體成員對工作情況進行總結(jié)和改進，以便在接下來的工作中改正，積極廣泛采取民眾意見，調(diào)動工作積極性，從而確保電站設(shè)備安全運行。

2.3 定期進行考核加強訓(xùn)練

定期開展知識考核活動，確保大家都對工作中的各種問題現(xiàn)象正確應(yīng)對，避免小錯誤釀成大禍，帶來不必要的麻煩?？己酥胁坏疾旎A(chǔ)知識的掌握情況，還要考察實際中遇到問題的應(yīng)對方法方式，靈活變通在實際工作開展中也是相當(dāng)重要的。要求在工作時遇到問題及時反映，重視問題并積極解決應(yīng)對不可掉以輕心，嚴(yán)格按照流程進行工作安排。當(dāng)然考核的形式可以是多樣的，筆試和操作考試卻是同等重要的。一個用于考察基礎(chǔ)知識，一個用于考察應(yīng)變能力，因為處理好變電站各種突發(fā)事故的重要基礎(chǔ)和必要前提就是自身具備雄厚的專業(yè)知識，這兩個要一手抓，不能顧此失彼，亂了方陣。

3 結(jié)語

設(shè)備操作人員的人身和財產(chǎn)安全直接受設(shè)備運行的影響，一旦設(shè)備的安全運行管理這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在運行過程中就很可能威脅到變電站人員的自身安全。本文在此就提高變電站值班人員的安全運行管理給出了一些個人看法希望能對變電站運行管理有幫助。

【參考文獻】

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[責(zé)任編輯：王海龍]