戰(zhàn)略背景下的電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制研究

田瓊

戰(zhàn)略背景下的電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制研究

田瓊

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟進入了信息化、技術(shù)化時代，我國各行各業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益最大化，必須對企業(yè)發(fā)展的長期、全面作出戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合過去情況對于企業(yè)未來發(fā)展做出的規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，對于控制產(chǎn)品成本提高資金利用率有著極大的作用。電器企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要成員，必須加大財務(wù)預(yù)算控制，保證未來的長遠發(fā)展。

戰(zhàn)略規(guī)劃；財務(wù)預(yù)算控制

一、電器企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

電器分為工業(yè)電器和家用電器，工業(yè)電器簡單說就是用于工業(yè)制造方面的電器設(shè)備，家用電器涵蓋了所有我們?nèi)粘？梢砸姷降碾娮釉O(shè)備，包括冰箱、洗衣機等家用電器以及手機等電子產(chǎn)品，家用電器行業(yè)的典型代表就是國美電器和蘇寧電器，這里主要分析家用電器在我國的發(fā)展。近年來，我國的電器行業(yè)基本完成了初創(chuàng)階段，現(xiàn)在正在進入成長期。前幾年為了促進家用電器的發(fā)展，政府根據(jù)各地的發(fā)展情況頒布出下鄉(xiāng)補助政策，通過對農(nóng)民購買納入補貼范圍的家電產(chǎn)品給予一定比例的財政補貼，以激活農(nóng)民購買能力，擴大農(nóng)村消費，促進內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步促進了電器行業(yè)的發(fā)展。目前家用電器雖然整體行業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定，但是競爭仍然很大，存在行業(yè)集中程度較高，更新快等特點，這些都是我國電器行業(yè)發(fā)展不得忽視的問題。

目前家電行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有兩種，一種是橫向一體化戰(zhàn)略，即為了降低企業(yè)成本、擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模、提高市場競爭力而進行的同行業(yè)聯(lián)合的一種戰(zhàn)略；另一種戰(zhàn)略則是多元化戰(zhàn)略，主要包括產(chǎn)品的多元化和市場的多元化，通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場進行多領(lǐng)域多行業(yè)的經(jīng)營的一種戰(zhàn)略。這兩種發(fā)展戰(zhàn)略促進了我國電器企業(yè)的發(fā)展，使得電器行業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

二、財務(wù)預(yù)算控制存在的必要性

財務(wù)預(yù)算管理歸屬于企業(yè)預(yù)算管理的大范疇，企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)財務(wù)部門針對于企業(yè)的未來發(fā)展做出的綜合性的財務(wù)計劃，企業(yè)預(yù)算管理具體包括經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，三者之中財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理中的核心所在，在企業(yè)的整體財務(wù)計劃中起關(guān)鍵作用。財務(wù)預(yù)算管理具體是指在經(jīng)營預(yù)算與資金預(yù)算的基礎(chǔ)上對于企業(yè)未來發(fā)展所做出的現(xiàn)金流量安排，進而對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)的利潤表與資產(chǎn)負債表進行估測，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造利益，是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

首先，財務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)明確經(jīng)營目標，降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展過程中存在許多不確定因素，并且隨著經(jīng)營活動的增多而增多，這些因素都不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理計劃出了企業(yè)未來一段時間的財務(wù)運營情況，可以規(guī)避掉一些不必要的風(fēng)險，有效高效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進電器企業(yè)的進一步發(fā)展。

其次，財務(wù)預(yù)算管理可以幫助管理者做出決策。財務(wù)預(yù)算管理從企業(yè)的多方面綜合考慮，可以輔助企業(yè)管理者進行決策。例如財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的現(xiàn)金流做出了一定的預(yù)算，在不影響企業(yè)運作的情況下，使資金的使用率最大，即現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率最大化，可以在一定程度上幫助管理者最大限度的利用企業(yè)的資金，充分實現(xiàn)資金的時間價值，為電器企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益。

第三，財務(wù)預(yù)算控制的實施將增強領(lǐng)導(dǎo)部門的管理水平。電器企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算控制之后，各部門需要使用的資金都是在預(yù)算計劃內(nèi)，資金使用的科學(xué)性和合理性都得到了大幅度提高，有助于領(lǐng)導(dǎo)者進一步管理單位，為電器企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

三、戰(zhàn)略背景下電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制存在的問題

第一，管理者對于財務(wù)預(yù)算管理的作用認識不清。長期以來，受我國多年國民經(jīng)濟的影響，對于財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏重視，有的電器企業(yè)的管理者覺得財務(wù)預(yù)算管理做出的預(yù)算沒有意義或者意義不大，甚至于覺得制約電器企業(yè)的進一步發(fā)展，不能夠正視財務(wù)預(yù)算管理的作用，不采納預(yù)算的結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的作用無法實現(xiàn)；有的管理者更是認為財務(wù)就是做事后的核算工作，從本質(zhì)上就沒有正視這個財務(wù)預(yù)算管理工作的性質(zhì)。

第二，財務(wù)預(yù)算管理者本身自己的問題。有的財務(wù)預(yù)算管理者自己也沒有認識到自己工作的本質(zhì)，將工作的重心放在記賬與算賬上，將財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算放在一個相對次要的位置，本末倒置，不能很好地行使自己的職能。預(yù)算的本質(zhì)是事前預(yù)算，事后預(yù)算并不能改變已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)；有的預(yù)算是由于預(yù)算者自己專業(yè)能力有限，做出來的預(yù)算針對的目標不明確或者數(shù)據(jù)不準確，沒有綜合考慮電器企業(yè)的真實情況，死板的照搬數(shù)據(jù)，不予思考，導(dǎo)致結(jié)果不準確，不能夠準確的為企業(yè)服務(wù)。

第三，財務(wù)預(yù)算管理采取數(shù)據(jù)的準確性不高。上述兩個問題是主觀原因?qū)е?，而這個原因在一定程度上是客觀導(dǎo)致的。做預(yù)算的數(shù)據(jù)信息是層層遞傳的，數(shù)據(jù)傳遞之間難免存在損壞，而且數(shù)據(jù)傳遞需要時間，數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能原始數(shù)據(jù)就發(fā)生了改變，這也會降低預(yù)算結(jié)果的準確性，影響企業(yè)管理者做決定。

四、針對上述問題的對策

第一，企業(yè)管理者必須端正對財務(wù)預(yù)算管理的態(tài)度，正視做出的預(yù)算結(jié)果，并予以采納。電器企業(yè)管理者必須正視財務(wù)預(yù)算管理部門，財務(wù)預(yù)算管理畢竟不是一項獨立的工作，不應(yīng)該被架空工作，財務(wù)預(yù)算工作與其他部門緊密聯(lián)系，所以管理者必須正視財務(wù)預(yù)算管理工作，更正以往對于財務(wù)預(yù)算人員的認識，配合財務(wù)預(yù)算管理部門的預(yù)算工作，以便進一步將財務(wù)預(yù)算與電器企業(yè)的實際情況進行更好的結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算結(jié)果的可行性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

第二，財務(wù)預(yù)算人員必須提高自己的專業(yè)能力。首先，電器企業(yè)在聘用財務(wù)預(yù)算人員過程中應(yīng)該充分考慮預(yù)算者的專業(yè)能力，畢竟財務(wù)預(yù)算與其他財務(wù)不一樣，是對一個企業(yè)未來發(fā)展情況的預(yù)算，旨在引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以專業(yè)技能一定要夠硬，人事部在招聘時要充分考慮這一因素。同時，預(yù)算者應(yīng)該認清自己工作的本質(zhì)，意識到自己的工作與其它一般財務(wù)不同，并實時強化預(yù)算的專業(yè)技能，從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，編制出更有針對性的預(yù)算，更好的為企業(yè)服務(wù)。

第三，要保證做預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準確性與及時性。一方面，財務(wù)預(yù)算人員在做預(yù)算時不要生搬數(shù)據(jù)，要結(jié)合企業(yè)的綜合實際情況以及長遠發(fā)展來進行預(yù)算，不能盲目的追求眼前的利益，進而提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平；另一方面，基層部門傳遞數(shù)據(jù)信息要及時，現(xiàn)在是信息時代，數(shù)據(jù)信息的本身就具有時間價值，因此做預(yù)算的數(shù)據(jù)信息要保證夠及時、夠新，這些都是做預(yù)算要考慮進去的。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，在整體的企業(yè)管理中起核心作用，可以最大程度的考慮企業(yè)的綜合方面，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，是企業(yè)管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，在電器企業(yè)發(fā)展中的作用顯得愈發(fā)重要。在電器企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)預(yù)算管理不僅可以減少不必要的開支，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也可以通過規(guī)劃電器企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效性，真正的實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。因此，必須科學(xué)、合理、全面地開展財務(wù)預(yù)算管理，保證電器企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]劉湘玉.基于科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].經(jīng)濟經(jīng)緯，2006年01期.

[2]魏志.財務(wù)預(yù)算管理的特征及在企業(yè)中的作用[N].財會信報,2013年.

[3]孫琪.基于財務(wù)報表分析的家電企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D].天津師范大學(xué),2016.

（作者單位：安徽承煬電器有限公司）