24小時便利店的門背后的規(guī)模經(jīng)濟

黃浩哲

(廣西財經(jīng)學(xué)院,廣西　南寧　530000)

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24小時便利店的門背后的規(guī)模經(jīng)濟

黃浩哲

(廣西財經(jīng)學(xué)院,廣西南寧530000)

[摘要]文章以事例與理論結(jié)合,闡釋了規(guī)模經(jīng)濟在管理學(xué)中的概念、生成機制以及優(yōu)勢產(chǎn)生的途徑,并介紹了規(guī)模不經(jīng)濟概念。文章指出,有效利用規(guī)模經(jīng)濟可使企業(yè)事半功倍地增加產(chǎn)品附加值、幫助產(chǎn)品升級。

[關(guān)鍵詞]規(guī)模經(jīng)濟；24小時便利店；平均成本；學(xué)習(xí)效應(yīng)；產(chǎn)品附加值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.111

當(dāng)前,24小時營業(yè)的便利店廣泛滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗膰H連鎖品牌如7-Eleven,到國內(nèi)甚至區(qū)域性的五花八門的品牌,無不給人們的生活帶來方便。它們的特點是全天候24小時營業(yè),從不關(guān)門?？墒?這些從不關(guān)門的便利店的大門卻都帶著門鎖(弗蘭克,2008)。既然24小時便利店從不關(guān)門,那么它們的大門為何要帶鎖？從節(jié)省成本的角度考慮,本不需要帶鎖,卻加上了鎖,這似乎平白地增加了成本。

事實上,安裝這樣的門更節(jié)省成本。市面上的24小時便利店數(shù)量在所有的市場參與者數(shù)量當(dāng)中畢竟還是少數(shù),大多數(shù)商店、公司、工廠、倉庫等都是需要關(guān)門的,也就是說，它們的門多數(shù)都需要門鎖。那么,對于生產(chǎn)門的企業(yè)來說,既然大多數(shù)客戶都需要帶有門鎖的門,這類廠家就只設(shè)計帶鎖的門,并用相應(yīng)的生產(chǎn)工具和磨具大規(guī)模統(tǒng)一批量生產(chǎn)帶鎖的門。這樣做既是因為帶鎖的門既能滿足普通客戶的要求,又對24小時便利店沒有任何功能上的損失。最重要的是,節(jié)省了生產(chǎn)企業(yè)的各種成本,并使其在這些門的售價上很可能有所降低,最終也使這些客戶受益。

在此,生產(chǎn)門的企業(yè)(以下統(tǒng)稱“門企”)通過大規(guī)模統(tǒng)一生產(chǎn)各款式帶鎖的門來降低長期平均生產(chǎn)成本的做法即規(guī)模經(jīng)濟。

“規(guī)模經(jīng)濟”的定義是：給定技術(shù)的條件下(指沒有技術(shù)變化),對于某一產(chǎn)品(無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品),如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話,我們就認為存在規(guī)模經(jīng)濟(或不經(jīng)濟)(曼昆,2003)。即在給定的某個社會和科技條件下,規(guī)模經(jīng)濟能使生產(chǎn)者的長期平均成本下降,即如便利店例子中門企的情況。

然而,便利店的例子僅是規(guī)模經(jīng)濟其中一種類型的體現(xiàn)形式。從經(jīng)濟層面的表現(xiàn)形式來說,規(guī)模經(jīng)濟主要有三種形式,它們是：規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟,即某個經(jīng)濟實體、某個企業(yè)在自身規(guī)模變化時由自己內(nèi)部所引起的平均成本下降和利潤增加；規(guī)模外部經(jīng)濟,即某個行業(yè)的規(guī)模變化所帶來的該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤增長；規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟,即各個同經(jīng)濟實體、不同企業(yè)之間的聯(lián)系和配置,所形成的規(guī)模經(jīng)濟：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體規(guī)模結(jié)構(gòu)、甚至城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)。

在這三種類型當(dāng)中,規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟形式可謂最為微觀的一種,也是便利店例子中門企的那種表現(xiàn)形式。以該例子的情況來說,門企通過大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的采購配件和生產(chǎn)帶鎖的門,可以使其工人的制作熟練程度和生產(chǎn)效率提高,這方面屬于學(xué)習(xí)效應(yīng)(Ghemawat,1985)。此外,規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟的形式在便利店的例子中也有所體現(xiàn)。因為門企通過大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的采購和生產(chǎn),降低了成本,因此這些企業(yè)為了增強產(chǎn)品的競爭力,通常會對產(chǎn)品的價格有所降低,而降低了門的售價直接使眾多采購門的客戶降低了成本。這些客戶屬于不同的各行各業(yè),因此這就是規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟在便利店例子中的體現(xiàn)。

除了以上在經(jīng)濟層面的三種分類形式,規(guī)模經(jīng)濟還可以在企業(yè)經(jīng)營的角度分為兩種類型。第一種為工廠規(guī)模經(jīng)濟,顧名思義,此類型站在采購、生產(chǎn)過程、設(shè)備及工藝的角度,使用大規(guī)模的批量采購和生產(chǎn)的方式,以降低單位科技技術(shù)投資和各種成本,并提高產(chǎn)量,增加收入。第二種是站在企業(yè)經(jīng)營角度的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。在此類型中,多個企業(yè)展開產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向的串聯(lián),形成某種意義上的聯(lián)合體,使得在單位成本降低的基礎(chǔ)上,相應(yīng)減少管理和技術(shù)方面的人員,并降低營銷費用,各企業(yè)能更專注于本行的研發(fā),實現(xiàn)各參與者整體受益。在此,企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟還涉及比較優(yōu)勢方面的概念,即各企業(yè)專注于生產(chǎn)其擁有更高比較優(yōu)勢的產(chǎn)品,爾后通過交易實現(xiàn)共贏。在本文的例子中,可將門企看作企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟中的一環(huán),在其上游很可能有專門生產(chǎn)鎖的企業(yè),也會有專門生產(chǎn)玻璃的企業(yè),而作為門的成品供應(yīng)商,門企也為其他需要使用門的部門貢獻了自己的力量。

總體來看,規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢主要可以從四個方面的途徑來實現(xiàn)。首先,可以通過產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)過對生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)線的擴大,迫使自身對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加細化分工,進而使生產(chǎn)更專業(yè)化。

其次,生產(chǎn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品使原材料采購成本降低,也就促成了平均成本的下降；運輸成本上,大批量的同質(zhì)物品也會使單位運輸成本下降,再加上為了采購而產(chǎn)生的額外開銷(例如差旅費等各種業(yè)務(wù)經(jīng)費)的降低,單位成本將會有明顯的下降。

再次,大規(guī)模生產(chǎn)能在中長期有利于企業(yè)的人員配置。按照學(xué)習(xí)效應(yīng)理論(Ghemawat,1985),模標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的生產(chǎn)活動使工人們的熟練程度也會增加,這將使效率提高,管理人員也得到精簡。

最后,降低單位平均研發(fā)成本也是優(yōu)勢之一。在企業(yè)的研發(fā)投入一定的情況下,新技術(shù)或產(chǎn)品銷售的數(shù)量越大,則平攤在每個單位的產(chǎn)品上的研發(fā)投入越低。

成功實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟之后,企業(yè)還能加強其在價格談判上的優(yōu)勢。如便利店例子中的門企,降低了平均成本后,在與客戶的議價中就擁有更多的回旋余地。如果其對手不擁有規(guī)模經(jīng)濟,門企可以較為輕松地將產(chǎn)品售價降低至競爭對手無法做到的價位,從而提高市場占有率。在之后的經(jīng)營中可以憑借其在市場中的地位伺機提價,或者干脆薄利多銷。無論哪一種方式,其銷售收入都客觀。

規(guī)模經(jīng)濟并不是無論在產(chǎn)能規(guī)模擴大到任何程度都起到正面作用的。有很多條件制約著企業(yè)擴大產(chǎn)能,如自然條件、資本和社會經(jīng)濟條件、科技條件以及社會和歷史因素等。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定程度,繼續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模將會產(chǎn)生附加大量成本,而平均成本也將上升,邊際效益下降。這種情況的出現(xiàn),稱為“規(guī)模不經(jīng)濟”。

在經(jīng)濟學(xué)理論上,這種現(xiàn)象會在平均成本曲線高于總成本曲線時出現(xiàn)。在現(xiàn)實中,這種情況的出現(xiàn)通常會由于企業(yè)擴大規(guī)模不光使可變成本增加,還使固定成本大幅增加；或因擴大規(guī)模導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變復(fù)雜,進而導(dǎo)致管理等各種成本大幅增加。

通過本文分析,可以總結(jié)的是,規(guī)模經(jīng)濟可以使企業(yè)獲益,也可以使企業(yè)所在的行業(yè)獲益,還可以縱向地使其上、下游行業(yè)結(jié)構(gòu)性地受益。對于企業(yè)來說,實現(xiàn)產(chǎn)品和生產(chǎn)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化、大批量采購所帶來的原材料單價下降、人員精簡、新產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)集約化以及更有利的議價地位等,都是規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。對于企業(yè)所在的行業(yè)和上下游的行業(yè)來說,更好的技術(shù)創(chuàng)新和整體降低的成本,都是規(guī)模經(jīng)濟所帶來的橫向和縱向效益。

而規(guī)模經(jīng)濟也存在自然條件、資本和社會條件、科學(xué)技術(shù)以及社會和人文因素能制約條件。在一定的制約條件下,規(guī)模經(jīng)濟擴大到一定程度后,將會產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟,即因擴大規(guī)模所產(chǎn)生的投資比增加的收入要多,這會使企業(yè)的利潤受損。

在當(dāng)前我國大力倡導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的背景下,在實際應(yīng)用中,規(guī)模經(jīng)濟還有增加產(chǎn)品附加值的可能。24小時便利店的門鎖似乎附加意義并不大,但在其他一些行業(yè),因為規(guī)模經(jīng)濟而帶來的附加價值如果可以被充分利用,企業(yè)可以從中受益。

舉一個關(guān)于取暖器的例子。一些生產(chǎn)取暖器的廠商也同時生產(chǎn)風(fēng)扇,它們的風(fēng)扇通常有三個風(fēng)速檔位,而取暖器通常只有兩個暖風(fēng)檔位,那么給取暖器加一個自然風(fēng)檔位,則既能在旗下產(chǎn)品的開關(guān)模塊當(dāng)中實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,又能為取暖器產(chǎn)品增加自然風(fēng)的功能,即增加自身產(chǎn)品的附加值。這樣的規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)用需要廠商、供應(yīng)商等經(jīng)濟參與者們積極、細心地發(fā)掘,有助于提升自身產(chǎn)品的競爭力。

參考文獻：

[1]羅伯特·弗蘭克.微觀經(jīng)濟學(xué)與行為[M].閭佳,譯.北京：中國人民大學(xué)出版社,2008.

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[3]P.Ghemawat.Building Strategy on the Experience Curve[J].Harvard Business Review,1985(42).