“信”字當(dāng)頭

朱孔滿　劉經(jīng)禮　李樹明

2009年年初，39歲的朱孔滿干的一件大事兒讓全村黨員、村民無不感慨，無不感動——他把自己跑客運(yùn)專線的8臺大客車全都甩（賣）了。這距他就任村黨支部書記沒過多少日子。

一連數(shù)日，這件事兒都是村里人議論的頭條。

有人說：“一年好幾十萬塊錢收入的買賣，他就舍得！”

有人說：“真是條漢子，上任那天說‘要煞下心來干好，自家買賣說扔就扔了，吐口唾沫砸個釘?！?/p>

“咱是黨員，說話就得算話?！?年過去了，朱孔滿還是這樣說，“當(dāng)‘打頭的要‘信字當(dāng)頭，不能忽悠大伙兒?！?/p>

2008年11月，朱孔滿就任村支書時(shí)面對的問題成堆：一屁股外債、村辦公室塌腰、上訪風(fēng)不止……但最大的問題是黨員、村民對村“兩委”的嚴(yán)重猜疑。據(jù)一個黨員講，上一次召開村民代表大會時(shí)，還沒等領(lǐng)導(dǎo)說話呢，代表們就噼哩啪啦提開了意見，啥尖銳提啥，弄得村“兩委”班子下不了臺。打那兒以后，村代會就“死機(jī)”了。

顯然，猜疑不化解，干群關(guān)系就好不了，班子團(tuán)結(jié)就會有問題，四新村的發(fā)展就無望——朱孔滿心里有了譜：要讓村代會成為打開干群信任之鎖的一把鑰匙。

他在村“兩委”會上立下諾言：決不搞“一言堂”，村里的事兒民主決定。

當(dāng)時(shí)，黨員、村民反映最強(qiáng)烈的是低保戶資格確認(rèn)問題。朱孔滿就一家一家地走訪村民代表，聽取意見，協(xié)調(diào)立場。待達(dá)成基本共識后，他親自主持召開了任村支書、村主任后的第一次村代會，圓滿地回應(yīng)了絕大多數(shù)村民的呼聲。這讓全村人對朱孔滿和新一屆村“兩委”班子刮目相看：“以前，誰享受低保就是村主要干部一句話，大伙兒只有背后罵娘的份兒。這回，這么有‘油水兒的事情都由村民代表舉手決定，讓人服氣！”

過了不久，村代會再次開會，解決了黨員和村民“疑心”最大的一件事兒：魚池重新發(fā)包。

四新村有一個300多畝水面的魚池，被人以每年1.2萬元的價(jià)格承包了十六七年。近些年，全村人普遍認(rèn)為承包費(fèi)應(yīng)該往高調(diào)，可就是不見村里有動靜，于是就懷疑這背后有“貓膩”?！斑@回，朱書記把魚池的承包決定權(quán)交給了村代會，全村人再也不用擔(dān)心誰收禮得好處了！”

現(xiàn)在，四新村的大事小情都走“一事一議”或者村代會討論決定的程序，從而換來了村黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力。村“兩委”喊一嗓子，全村黨員、村民都跟著干。

朱孔滿上任時(shí)的“施政綱領(lǐng)”之一是率領(lǐng)全村人致富。但是，在四新村致富，談何容易？一是遠(yuǎn)離市區(qū)市郊，沒有區(qū)位優(yōu)勢；二是人均耕地將打?qū)?.5畝，缺少資源優(yōu)勢；三是思想觀念保守，沒有人才優(yōu)勢。

既然有承諾，就得兌現(xiàn)。性格溫和、做事精明的朱孔滿上任沒幾個月，就把目光投到了甜香瓜上——效益比種大苞米高好幾倍。

當(dāng)時(shí)，村里有幾戶人家種甜瓜。朱孔滿一家一家考察，既看到了四新村致富的前景，又發(fā)現(xiàn)了這幾戶人家現(xiàn)有種法的不足。

2009年，他在全鄉(xiāng)率先成立了四新甜香瓜專業(yè)合作社，幾經(jīng)動員，十幾戶百姓或抱著試試看的態(tài)度入了社，或不好意思駁書記的面子入了社。一夏天，朱孔滿一心撲在瓜地上，起早貪黑，現(xiàn)學(xué)技術(shù)現(xiàn)賣……瓜地罷園一算賬，社員人均收入5000元。一下子，村民的積極性被調(diào)動起來了，紛紛要求入社。2010年，針對多數(shù)社員不懂種瓜技術(shù)的現(xiàn)實(shí)，他排除阻力，遠(yuǎn)赴遼寧聘來一位種瓜技術(shù)員，一邊搞技術(shù)指導(dǎo)，一邊培訓(xùn)種瓜戶，當(dāng)年又獲豐收。

可是朱孔滿的頭腦很冷靜：這種傳統(tǒng)的種瓜方式主要取決于老天爺“恩賜”，風(fēng)險(xiǎn)太大。于是，他把目光轉(zhuǎn)向棚室種植——既可以防旱澇，又可以打季節(jié)差，高產(chǎn)量又高效益。2012年，七臺河市委市政府大力倡導(dǎo)發(fā)展棚室經(jīng)濟(jì)，朱孔滿借力東風(fēng)，申請上級補(bǔ)貼和銀行貸款，建起了棚室蔬菜小區(qū)，共有78棟大棚、12棟溫室。接著，他又自費(fèi)帶人去大慶、遼寧學(xué)習(xí)技術(shù)。當(dāng)年，一畝瓜田凈賺1.4～1.5萬元，頂兩坰大田的收益。

兜里一下子有了錢，種瓜的農(nóng)戶都喜氣洋洋，但朱孔滿還有擔(dān)心：種類過于單一，效益已達(dá)峰值，要想兌現(xiàn)致富承諾，還得另辟蹊徑。

俗話說，眼光有多遠(yuǎn)，前途就有多遠(yuǎn)。于是，效益達(dá)甜香瓜兩倍的棚室葡萄、掛袋木耳、圣女柿子、香菇等新品種進(jìn)入四新村；引商1000萬元，集發(fā)展鴻雁、養(yǎng)魚、餐飲和觀光“一體化”的蘭鼎生態(tài)園落戶四新村；梅花鹿養(yǎng)殖基地、京河種豬繁育基地、肉鴿及山綿羊養(yǎng)殖基地等相繼投產(chǎn)運(yùn)營……

一名離任老村干部感慨地說：“如果當(dāng)年我們像孔滿這樣，說讓大伙兒富起來就想法辦到，在村里的威望可能比他還高呢?！?/p>

2015年年底，四新村“兩委”換屆，朱孔滿以近乎滿票當(dāng)選村黨總支書記、村委會主任。他如此強(qiáng)的“抓心術(shù)”是從哪兒來的？

村干部們說，朱書記贏得黨員、村民之心，既在于他信守了民主、致富的承諾，更在于他同時(shí)信守了服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的諾言。

朱孔滿上任時(shí)就給自己定了一個規(guī)矩：凡是群眾有事兒找上門來，決不能說“辦不了”。

他做到了。

朱孔滿上任之初，看著村里的31處危房心里特別不是滋味兒。每次在村“兩委”會、村代會上，他都將防止危房出險(xiǎn)情列為重點(diǎn)工作，并承諾：條件一旦具備，就把這些危房扒了蓋新房。后來，隨著村民、集體都有了積累，他去鄉(xiāng)、區(qū)和市里跑政策，爭取來140萬元資金，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一施工，將31戶破敗的茅草房改建成了嶄新的大瓦房。集體搬入那天，原先的危房戶一個個樂得臉上像開了花兒。

村里有一位老太太患眼疾。朱孔滿上任時(shí)對她說：“有啥事兒就和我說，別抹不開?！边@些年，他個人沒少幫她。一次，她的兒子因事故受傷，沒錢治病，來找朱孔滿。朱孔滿當(dāng)天就拿出5000元送到她家，又提議村代會通過了她的低保資格，并給她代辦了低保。

后來，這件事兒漸漸擴(kuò)散開來，全村人沒有不敬佩的，遇事兒都找他商量，拿他當(dāng)自己的主心骨。一次，兩家村民因土地產(chǎn)生糾紛，正趕上朱孔滿那天有事兒外出，兩人各留下一句“等朱書記回來的”，就各干各的去了。還有一次，兩口子吵架各說各的理，男的喊“我讓朱書記來評理”，女的頓時(shí)啞火，自知理虧不吱聲了。

朱孔滿以“信”治村8年，將一個破村、窮村、亂村治理成了好村、富村、強(qiáng)村，山青水綠，果香菜鮮，魚躍雁翔。早在5年前，四新村的人均收入就過了萬元……