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    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的部分
    ——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

    2016-07-14 01:38:13國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司鄭巖冰
    中國商論 2016年9期
    關(guān)鍵詞:外部環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)

    國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司 鄭巖冰

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的部分
    ——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

    國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司 鄭巖冰

    在不斷發(fā)展完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國企業(yè)也有了迅猛的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益加劇,在這種情況下,企業(yè)為了自身的發(fā)展不斷改變著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念以及經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著重要的地位,是一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分,其財(cái)務(wù)功能也不斷地得到加強(qiáng)和拓展。只有很好地掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與生存,良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

    企業(yè)戰(zhàn)略 重要部分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略指的是思維以及決策過程,相對于企業(yè)而言,戰(zhàn)略就是企業(yè)對自身長遠(yuǎn)的、全局的經(jīng)營與發(fā)展的籌劃、指導(dǎo)。企業(yè)的戰(zhàn)略要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng),是多變的、多維量的,每個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部的環(huán)境有很大的不同,因此它們都有不同的戰(zhàn)略。從比較廣義的意義上來說,戰(zhàn)略就是在充分分析和認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對市場活動的協(xié)調(diào)與配置,在此基礎(chǔ)上不斷推動企業(yè)的發(fā)展,簡單地說,戰(zhàn)略就是有形的決策活動,是一種思維方式,作為一種思維上的東西它卻能夠創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的企業(yè)價(jià)值,它可以幫助企業(yè)制定長期的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)所有的經(jīng)營戰(zhàn)略中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最重要的組成部分,它與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān),優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以推動企業(yè)的發(fā)展。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類

    1.1 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    這個(gè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中很重要的一個(gè)戰(zhàn)略,它擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,它主要是用來與企業(yè)的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略相配合,從而幫助企業(yè)快速地?cái)U(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模。但是,在實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候,企業(yè)要將絕大部分利潤留存下來,不僅如此,還要求企業(yè)開展大量的外部籌資,這很多都是負(fù)債籌資而不是股權(quán)籌資。

    1.2 防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,根據(jù)其不同的特點(diǎn)可以將其分為四種類型,即放棄型、維持型、調(diào)整型、清算型。防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效地幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生,不僅如此,還可以為企業(yè)的生存、新的發(fā)展提供保障。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有很重要的任務(wù),即它可以幫助企業(yè)在很大程度上減少資金的流出,而且還可以幫助企業(yè)增加一定的現(xiàn)金流入,在實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候,要對分部以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行削減、精簡,只有這樣才能有效地盤活存量資產(chǎn)。不僅如此,還可以直接促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本,集中企業(yè)的發(fā)展精力開展主導(dǎo)業(yè)務(wù),從而提高企業(yè)的競爭力。

    1.3 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧名思義,具有穩(wěn)定性,它在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要的作用,這種穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,第一步就要合理配置企業(yè)的資源,并且要不斷地優(yōu)化資源,進(jìn)而提高資源的利用率,提高資源的利用效益。利潤是基本資金最初和最重要的來源,它可以有效地幫助企業(yè)擴(kuò)大自身的資產(chǎn)規(guī)模。

    1.4 投資戰(zhàn)略

    資金是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ),因此就決定了投資戰(zhàn)略的重要性,它作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠有效地、高效地、充分地利用自己所擁有的資金和資源。企業(yè)投資的最終的目標(biāo)就是切實(shí)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,投資戰(zhàn)略的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面,即公益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、收益性目標(biāo),不同的目標(biāo)有不同的作用。公益性目標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;發(fā)展性目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;而最后一種收益性目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo),也是企業(yè)生存的根本保證。由此可見,投資決策具有十分重要的作用,它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

    1.5 籌資戰(zhàn)略

    這種戰(zhàn)略形式是企業(yè)發(fā)展中的一種時(shí)間較長、也是比較系統(tǒng)的規(guī)劃,企業(yè)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道、方式,是這種戰(zhàn)略所關(guān)注的,它形成的依據(jù)和基礎(chǔ)就是企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的分析,還有對企業(yè)發(fā)展未來趨勢的評估和預(yù)測,這種籌資戰(zhàn)略不能單獨(dú)地進(jìn)行,而是要完全在企業(yè)的總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開展。資金是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ),因此籌資戰(zhàn)略是一項(xiàng)很重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,它關(guān)乎著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展提供安全的資金來源,這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的靈活性,也正是這種靈活性在很大程度上降低了企業(yè)的資金成本與籌資的風(fēng)險(xiǎn),有利于增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力。

    1.6 分配戰(zhàn)略

    分配是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的方面,這種戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,不僅如此,它還關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的分配戰(zhàn)略受到多種因素的影響,比如說法律、債務(wù)條款投資機(jī)會、籌資能力等,因此,企業(yè)要想健康平穩(wěn)地發(fā)展必須制訂合理科學(xué)的分配戰(zhàn)略,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,營造良好的工作氛圍,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的因素

    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于一個(gè)企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略來說都是必不可少的,是整體戰(zhàn)略中的重要組成部分,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效地調(diào)節(jié)與支持企業(yè)戰(zhàn)略,它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果,具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的某一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃即使再完美、再完整,如果在財(cái)務(wù)上行不通,那么這種戰(zhàn)略就可以被宣布死刑,是無效;如果一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃不能將管理當(dāng)局、董事會制定的戰(zhàn)略、決策完整地反映出來,那么我們也可以說這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是一種無效的戰(zhàn)略,沒有任何實(shí)用價(jià)值,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間是一種相輔相成、相互影響、不可分離的辯證關(guān)系,從整體上看,企業(yè)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中是占據(jù)著主導(dǎo)地位的,因此它有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位,同樣對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有指導(dǎo)作用;而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為整體企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,看似具有很強(qiáng)的附屬性和依賴性,其實(shí)不然,它具有很強(qiáng)的獨(dú)立性,是企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分,支持著企業(yè)的整體戰(zhàn)略,二者之間相互聯(lián)系,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本宗旨就是要服從于企業(yè)發(fā)展需要,并且要將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體發(fā)展的目標(biāo)反映出來,由此可見,企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

    2.2 內(nèi)外環(huán)境是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接因素

    2.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

    內(nèi)因是矛盾的主要因素,對于企業(yè)來說內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)因,是主要因素,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不能脫離具體的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,只有這樣才能做出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。仔細(xì)地分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,主要是清楚地認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部資源以及實(shí)施戰(zhàn)略的價(jià)值,還要在評估的過程中了解企業(yè)自身的長處、短處,不僅如此,還可以促進(jìn)企業(yè)充分了解自己的現(xiàn)狀,了解經(jīng)營發(fā)展中的問題,了解自身的優(yōu)劣勢,對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的主要內(nèi)容是管理者素質(zhì)、經(jīng)營管理環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營理念,對這些因素的評估和分析可以充分地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,有利于促進(jìn)企業(yè)制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    2.2.2 企業(yè)外部環(huán)境分析

    除了內(nèi)部的環(huán)境,企業(yè)的外部環(huán)境也會給其造成很大的影響,外部環(huán)境要比內(nèi)部環(huán)境的范圍大很多,在眾多的外部環(huán)境中對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響最大、最親密的因素主要是宏觀層面的自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等,還有微觀層面的環(huán)境,即金融環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。要想制定出合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要對自身的內(nèi)部環(huán)境有所了解,還要充分地了解和認(rèn)識整體外部環(huán)境,從而掌握經(jīng)濟(jì)的大的發(fā)展方向,進(jìn)而給企業(yè)的決策進(jìn)行正確地指導(dǎo)。

    2.2.3 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡

    從上述兩個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn),內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境都可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生很大的影響,因此企業(yè)要想制定出合理的、最優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,就必須將自身發(fā)展的內(nèi)部外部環(huán)境平衡起來,充分地分析和預(yù)測內(nèi)外部環(huán)境的因素的變化。一般情況下,外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響比較大,然而,在實(shí)際的戰(zhàn)略制定過程中卻往往側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,其實(shí)這兩方面都是很片面的,內(nèi)部、外部環(huán)境之間相互影響、相互作用,特別是外部環(huán)境在一定程度上會給內(nèi)部環(huán)境形成制約,內(nèi)部環(huán)境還可以反作用于外部環(huán)境,只有把握住內(nèi)外部的環(huán)境,才能促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)大的競爭力,企業(yè)要將外部環(huán)境充分利用起來,促進(jìn)內(nèi)外環(huán)境的平衡,從而幫助企業(yè)制定出最優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

    2.3 創(chuàng)造價(jià)值是貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心原則

    企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)有很多種,比如說,優(yōu)化配置、充分利用企業(yè)資源,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,這些目標(biāo)要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中要注重創(chuàng)造價(jià)值,為了創(chuàng)造更多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)必須做好以下三個(gè)方面的工作。

    首先,在經(jīng)營與發(fā)展的過程中,要時(shí)刻以創(chuàng)造價(jià)值為主要導(dǎo)向,要提高整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造的意識,不斷灌輸價(jià)值創(chuàng)造的思想,并在此基礎(chǔ)上,要將價(jià)值融入到企業(yè)的管理方式中,將價(jià)值創(chuàng)造融入到企業(yè)的整體制度,還要在此基礎(chǔ)上建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的評價(jià)體系,在日常的工作中要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績效定期地進(jìn)行檢查,將價(jià)值融入到企業(yè)管理以及戰(zhàn)略中的方方面面,從而在價(jià)值導(dǎo)向下促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,從而最終提高公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。

    其次,企業(yè)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系,從而把經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)控制在合理的范圍之內(nèi),從而保證企業(yè)可以有足夠的能力承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn),并且保證企業(yè)獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,從而有效地幫助企業(yè)提高生產(chǎn)發(fā)展的績效,這種風(fēng)險(xiǎn)的管理主要有兩個(gè)方面,第一就是要對未來企業(yè)發(fā)展中的潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量;第二就是要提高相關(guān)的管理人員的素質(zhì),提高他們的管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展,盡可能地避免一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大,要不斷地對風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡。因此,這就要求企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中要時(shí)刻重視對待風(fēng)險(xiǎn),而且要及時(shí)地科學(xué)地解決問題。

    最后,就是要求企業(yè)重視自身的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造價(jià)值與理財(cái)、可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系,因此,企業(yè)要切實(shí)地聯(lián)系起財(cái)務(wù)預(yù)測以及財(cái)務(wù)控制,在追求企業(yè)最大的利益與價(jià)值的過程中,要努力使企業(yè)的價(jià)值增加到最大值,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能僅僅將發(fā)展的眼光局限在當(dāng)下,而要有長遠(yuǎn)的目光,不能只追求某一特定時(shí)期內(nèi)的價(jià)值。一個(gè)時(shí)期價(jià)值的最大化對企業(yè)的發(fā)展沒有很大的意義,更不利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,因此,只有促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能保證企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

    3 結(jié)語

    在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的大環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭中保持著強(qiáng)大的競爭力,必須實(shí)時(shí)根據(jù)自身的情況來調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略,在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)重要的組成部分,它關(guān)乎著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,以及企業(yè)未來的發(fā)展和生存,最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,創(chuàng)造更多的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,企業(yè)要充分了解內(nèi)、外部環(huán)境,從而科學(xué)地制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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    論民國時(shí)期檢察權(quán)行使的外部環(huán)境——以青島刁復(fù)墀貪污案為例
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