建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與措施

劉朕佚

(煙建集團有限公司,山東 煙臺 264003)

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建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與措施

劉朕佚

(煙建集團有限公司,山東 煙臺 264003)

財務管理對于企業(yè)來說,一直是一個重要的課題,也是眾多學者的研究對象。近些來,隨著市場競爭環(huán)境的日益加劇,財務問題和成本控制問題就顯得越來越重要。想要有效提高企業(yè)的市場競爭能力,站穩(wěn)市場腳跟,就必須要提高企業(yè)的財務管理能力和成本控制能力。而建筑施工企業(yè)的財務成本管理是施工企業(yè)的一項重要工作,所以必須要對此予以高度重視。基于此,文章將圍繞建筑施工企業(yè)的財務成本管理問題和措施進行探討,以供參考。

建筑行業(yè)；施工企業(yè)；財務成本管理；措施

在當前的社會主義市場經濟環(huán)境當中,建筑施工企業(yè)的財務成本管理當中還存在較多的問題沒有得到較好的解決,制約了企業(yè)的健康發(fā)展。例如財務成本管理的理念陳舊、管理方法不科學、管理體系不健全等。而財務成本管理又是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重,所以對建筑施工企業(yè)的財務成本管理進行研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑施工企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展和時代的進步,我國的市場經濟水平也逐步提高,建筑施工企業(yè)的財務成本管理逐漸成了企業(yè)發(fā)展的核心要素。從某種程度上來說,建筑施工企業(yè)的經營模式、財務管理模式、施工作業(yè)方式等都發(fā)生了根本的轉變,同時也對企業(yè)的財務成本管理提出了更高的要求。過去的財務成本管理模式已經無法滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要。如今的建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是財務管理系統(tǒng)的構建,財務管理問題的處理和應對以及財務成本管理制度的建設。對于當前的建筑施工企業(yè)來說,最關鍵的就是資金的管理和監(jiān)督,從而為企業(yè)爭取穩(wěn)定的、理想的收益。但是在這一過程當中,首先需要明確的是建筑施工企業(yè)所面臨的財務成本管理問題具體是什么,從而才能更好地制定針對性措施實行企業(yè)財務管理的目標,更好地迎接和應對新的時代對建筑施工企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。

從企業(yè)的管理角度來說,財務就是管理的核心。但是在市場經濟日益發(fā)展的環(huán)境下,每個建筑施工企業(yè)都有不同的發(fā)展水平。所以,想要讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展,就需要加強各企業(yè)的資金管理和財務監(jiān)督。但是從當前建筑施工企業(yè)的財務成本管理現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)內部的財務管理人員缺乏必要的專業(yè)能力和專業(yè)素質,導致無法很好地契合企業(yè)日常經營的需要。究其原因,根本在于財務管理的意識薄弱,管理方法不當,由此滋生很多財務管理當中的問題,嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展能力。

2 建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題

2.1 財務成本管理意識薄弱

根據(jù)相關調查結果顯示,當前很多建筑施工企業(yè)在財務成本管理活動當中,沒有體現(xiàn)出全面管理和全過程管理的理念,僅僅對涉及較多的材料采購費用、設備維修費用、人工費用等進行核算和管理,但卻沒有從質量管理的角度對施工項目進行質量管理成本的核算,導致財務管理部門無法獲得全面的財務數(shù)據(jù)資料,進而無法為企業(yè)的管理者提供健全的財務信息,不能為企業(yè)的決策提供可靠的財務依據(jù),最終導致施工項目的經濟效益達不到理想的效果。另外,建筑施工企業(yè)當中的財務成本管理負責人員沒有樹立先進的財務管理理念,導致在企業(yè)的實際生產活動當中,只是片面地為了生產指標而開展活動,卻沒有對相應的成本費用進行科學的管理。由此一來,就導致在后期的項目施工活動當中,利潤出現(xiàn)下降的趨勢,影響企業(yè)的經濟效益。

2.2 成本管理獎懲機制欠缺

在建筑施工企業(yè)的相關管理人員進行現(xiàn)場視察的過程當中,經常會發(fā)現(xiàn)這樣的問題：首先，建筑材料沒有進行實際的清點和質量檢查,導致在實際的施工活動當中經常出現(xiàn)材料不足的情況；其次,施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境較差,施工材料和施工設備的放置不規(guī)范,導致很多設備都出現(xiàn)了生銹、腐蝕的情況,影響到設備的使用壽命。之所以會出現(xiàn)這些情況,其根本原因就在于責任劃分不明確,獎懲機制沒有落實到位,導致員工的責任意識淡薄,成本控制措施的實施力度不足。所以,針對這種情況,建筑施工企業(yè)必須要加強對內部員工的培訓,樹立成本控制意識,從而才能讓各項措施和規(guī)范落實到位。另外,如果欠缺必要的成本管理獎懲機制,就會讓員工有了偷懶的機會和想法,認為工作的質量和成果與自己沒有多大關系,進而也不會以認真的態(tài)度對待自己的工作內容,這不僅不利于企業(yè)文化的形成,同時也不利于企業(yè)的財務成本管理。

2.3 財務成本管理方法落后

對于企業(yè)的財務成本管理工作來說,工作人員的專業(yè)素質和能力有著十分重要的意義。工作人員的專業(yè)素質水平和職業(yè)道德水平如果不達標,就無法滿足企業(yè)日常財務管理活動的需要,導致財務成本管理效率低下,甚至產生負效應。另外,在具體的項目施工活動當中,如果沒有配備專業(yè)素質較高的施工隊伍,則會直接影響項目的施工效率,同時造成對施工材料、施工設備等的浪費,進一步增加企業(yè)的工程成本,嚴重時會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

3 建筑施工企業(yè)財務成本管理的措施

3.1 做好前期財務評價

在工程項目前期的準備活動當中,主要的工作內容就是根據(jù)項目的設計要求和施工計劃進行準備,包括施工圖紙的設計、項目建議書、可行性研究報告的制定等,同時還包括相關審批申請等手續(xù)的辦理。對于項目的全過程來說,工程項目的前期準備工作是整個工程的基礎環(huán)節(jié),因而其重要性是不容忽視的。但是從目前的實際情況來看,很多建筑施工企業(yè)在項目的前期準備工作當中,沒有充分結合項目的實際情況,例如財務管理人員沒有對前期的準備工作進行充分的參與和了解。進而沒有將財務監(jiān)督職責落實到位,不利于前期準備工作當中的成本控制。這樣的情況會導致建筑施工企業(yè)在初期階段就出現(xiàn)嚴重的財務問題,很有可能會導致嚴重的預算超支情況的發(fā)生,最終導致整個投資結構不合理。所以,建筑施工企業(yè)需要對前期準備工作當中的財務成本管理引起重視,進行嚴格的財務監(jiān)督,落實財務監(jiān)督職能。

3.2 嚴格控制工程成本

對于建筑施工企業(yè)來說,施工成本是財務成本管理工作當中的關鍵組成部分,其成本控制和管理的水平將直接關系到整個投資效益的情況,關系到整個工程預算的執(zhí)行情況。如果能夠有效實施成本控制,則有利于節(jié)約工程成本,進一步擴大企業(yè)的效益空間,最終實現(xiàn)效益增收的目標。在具體的成本控制過程當中,企業(yè)需要從實際情況出發(fā),根據(jù)企業(yè)的資金流狀況進行不同措施的制定。為了進一步提高企業(yè)資金支出的合理性,企業(yè)應當及時建立健全成本管理制度,從而為資金開支提供更全面有效的依據(jù)。除此之外,從企業(yè)成本管理的角度來說,財務成本管理應當至少考慮以下幾方面內容：以工程項目的可行性研究報告為依據(jù)進行成本控制方案的制訂,充分結合工程施工進度進行實時監(jiān)控。對于建筑施工企業(yè)來說,成本控制的重點環(huán)節(jié)應當是前期的準備環(huán)節(jié),從源頭上進行成本的嚴格控制,才能為后續(xù)的項目運轉提供更好的管理環(huán)境。

3.3 加強建設資金監(jiān)管

首先，從建筑施工企業(yè)的建設資金監(jiān)管的實際內容來說,為了能夠有效提高工程資金的監(jiān)管效率,在具體的施工活動當中,建筑施工企業(yè)需要重視對流動資金、預付款項、進度款項等的管理和監(jiān)督。其次，從收入的角度來看,建筑施工企業(yè)應當對工程的實際收入進行專門的管理。在資金支出方面,監(jiān)管的重點就是施工材料、施工設備的采購費用以及工程支付款項等。最后,從建設資金監(jiān)管的建設工作來看,建筑施工企業(yè)應當在招投標文件當中對?？顚Ｓ靡约叭奖O(jiān)督的相關信息予以明確地說明,同時明確工程建設資金收支管理的具體要求和規(guī)范,從而有效提高資金管理的水平,真正實現(xiàn)?？顚Ｓ?。

隨著我國市場經濟的發(fā)展和市場競爭的日益激烈,如今的建筑施工企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。企業(yè)想要繼續(xù)站穩(wěn)市場腳跟,就必須要加強內部管理,尤其是財務成本管理,從而才能更好地發(fā)展企業(yè)的市場競爭能力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對建筑施工企業(yè)的財務成本管理進行了問題剖析和措施探討,希望能夠為讀者提供更多的思路。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.47.151