羅茂華

江蘇省建工集團(tuán)有限公司

基于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的思考

羅茂華

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在房屋建設(shè)施工企業(yè)的管理中，房建工程施工階段對(duì)于造價(jià)成本的控制是其主要內(nèi)容之一。造價(jià)成本的控制效果與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可推卸的關(guān)系，其成本的控制情況將直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況。企業(yè)通過對(duì)其造價(jià)成本的控制可以有效地減少施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少社會(huì)資源與經(jīng)濟(jì)資源的使用。但就目前而言，在房建工程的實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)于其成本造價(jià)的控制存在諸多的問題。在施工中由于對(duì)施工質(zhì)量及相關(guān)工期的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)而忽視了對(duì)成本的控制。

房建工程；施工階段；成本造價(jià)；對(duì)策

近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，進(jìn)而促使了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且取得了十分顯著的效果。在房地產(chǎn)的房間工程中，需要同時(shí)兼顧到人們對(duì)于房屋質(zhì)量、相關(guān)居住環(huán)境的要求，以及其施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。只有同時(shí)做好這兩點(diǎn)，才能在激烈的房建市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。但是，有很多的企業(yè)在施工時(shí)在其造價(jià)成本控制方面存在著許多的問題與困難，沒有做好相關(guān)成本造價(jià)的控制工作。因此，在房建工程施工階段，需要完善相關(guān)的造價(jià)成本控制工作。

一、成本造價(jià)控制涵義

造價(jià)成本就是房建工程在施工時(shí)所需的建筑成本，而造價(jià)成本的控制是對(duì)造價(jià)成本的一種限制與規(guī)劃。房建工程的造價(jià)成本涵蓋了相關(guān)房建工程的大小、施工地點(diǎn)、施工時(shí)所需的設(shè)備材料及相關(guān)的施工技術(shù)等。房建工程的規(guī)模越大，其造價(jià)成本就越高；建筑工程的施工地點(diǎn)與原材料之間的距離越遠(yuǎn)，其造價(jià)成本也就越高；房建工程施工時(shí)所需要的設(shè)備及原材料的價(jià)格也就是相關(guān)造價(jià)成本的一部分等。因此，想要對(duì)房建工程的造價(jià)成本進(jìn)行有效地控制，就需要從房建工程的規(guī)模、地點(diǎn)、原材料、施工技術(shù)等方面來加以約束。

二、房建工程施工階段造價(jià)成本控制現(xiàn)狀

（一）思想不重視

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，房建工程所能獲得的利潤較高，相關(guān)的施工單位只需要完成上級(jí)所派發(fā)的任務(wù)，對(duì)于相關(guān)施工項(xiàng)目的節(jié)超問題往往是不需要其考慮的。因而，施工單位對(duì)于其造價(jià)成本問題一直都秉持著不關(guān)心，不重視的態(tài)度。隨著人們思想觀念的成熟，相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從原先的質(zhì)量管理逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)建筑質(zhì)量、其成本造價(jià)以及施工進(jìn)度的全方位管理控制中。但是在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)對(duì)于造價(jià)成本的控制工作往往被排除在施工企業(yè)的中心思想之外，企業(yè)對(duì)于造價(jià)成本控制的意識(shí)和思想不夠重視，進(jìn)而就形成了施工企業(yè)關(guān)于造假成本控制方面的工作難以開展。

（二）施工方案上存在缺陷

就目前而言，我國大多數(shù)房建工程的施工企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)施工方案時(shí)，其內(nèi)容基本是相同的。千篇一律的都是從工程情況簡介、施工現(xiàn)場布置安排、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等方面來制定施工計(jì)劃，對(duì)于相關(guān)工程的造價(jià)成本控制方面缺少相應(yīng)的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。因此，這種缺少造價(jià)成本的計(jì)劃是不完整的。缺少造假成本控制的計(jì)劃，就會(huì)使房建工程在施工階段的指導(dǎo)方針、控制方法等變得模糊不明確，甚至?xí)斐蔁o法彌補(bǔ)的損失。

（三）造價(jià)成本控制的方法落后

雖然有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到施工階段對(duì)于造價(jià)成本控制的重要性，但是在實(shí)際的控制操作中，僅僅是以加大工人的勞動(dòng)強(qiáng)度以及延長工人工作的時(shí)間等這些措施來控制其造價(jià)成本。同時(shí)，企業(yè)中關(guān)于造假成本控制的部門在制定相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)，也只就表面上的問題進(jìn)行了控制，在實(shí)際操作中幾乎沒有起到相關(guān)的作用，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程的造價(jià)成本控制效果差。

（四）施工企業(yè)對(duì)相關(guān)合同內(nèi)容的更改不重視

房建工程施工階段的造價(jià)成本控制與其施工合同的更改有著密切的聯(lián)系。合同中所涉及到的施工條件的變化、施工設(shè)計(jì)的變化、施工造價(jià)、施工進(jìn)度、施工項(xiàng)目等因素，都對(duì)房建工程的造價(jià)成本控制有著直接的影響。然而在實(shí)際的操作過程中，施工企業(yè)對(duì)于房建工程施工合同內(nèi)容更改的不重視，施工方隨意更改合同內(nèi)容等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)相關(guān)的造價(jià)成本控制產(chǎn)生了消極影響。

三、房建工程施工階段造價(jià)成本控制的對(duì)策

（一）完善項(xiàng)目整體規(guī)劃體系

房建工程施工階段時(shí)，需要將各項(xiàng)的管理工作落到實(shí)處，因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)們需要將責(zé)任安排到每一個(gè)人身上，進(jìn)而加強(qiáng)相關(guān)的管理控制工作。對(duì)此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人需要做到如下四點(diǎn)。第一，將自身的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行充分的落實(shí)。房建施工中，需要同時(shí)兼顧遵循相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃和有效地減少成本投入，以此來保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。第二，在房建的施工現(xiàn)場，需要積極的開展相關(guān)的安全管理措施。通過每周、每月、每季度的定期檢查來保障施工建設(shè)中的安全，安全得到保障就能相對(duì)的減少很對(duì)的成本投入。第三，施工企業(yè)中的各部門負(fù)責(zé)人，需要就本部門所屬范圍內(nèi)的造價(jià)成本進(jìn)行定期、嚴(yán)格的檢查，從而確保相關(guān)的權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)，為其他環(huán)節(jié)的工作提供保障。第四，在房建項(xiàng)目的管理方面，需要對(duì)其實(shí)際的投資進(jìn)行有效地控制，并且嚴(yán)格的遵循相關(guān)的管理制度，落實(shí)每一個(gè)員工的責(zé)任。

（二）加大對(duì)材料成本的控制力度

在我國的房建工程施工中，相關(guān)材料的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程成本的大部分。因此，材料成本的變化對(duì)整個(gè)工程成本的控制有較大的影響。想要提高工程造價(jià)成本控制的力度，就需要在建筑材料方面進(jìn)行有效的控制。這就對(duì)材料采購人員在進(jìn)行材料采購時(shí)提出了嚴(yán)格的要求。在采購材料之前必須做好相應(yīng)的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作，依照不同材料的采購范圍制定不同的采購計(jì)劃，選擇最佳的材料供應(yīng)商及材料的運(yùn)輸路線。同時(shí)還需要依照材料采購的順序選擇合適的采購時(shí)機(jī)，盡量減少材料的損耗與丟失的現(xiàn)象。除此之外，在施工過程中，要嚴(yán)格的按照相關(guān)要求對(duì)材料進(jìn)行領(lǐng)取與發(fā)放。還需要專門的人員對(duì)材料的數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的手段與方法對(duì)浪費(fèi)的部分進(jìn)行調(diào)控，盡可能的減少材料的成本消耗。

結(jié)束語

全面、科學(xué)的控制房建工程中施工造價(jià)成本能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。同時(shí)，還能夠?qū)ο嚓P(guān)工程的質(zhì)量安全、工程的施工進(jìn)展?fàn)顩r予以堅(jiān)定的保護(hù)，進(jìn)而有效地降低施工成本，盡可能的避免材料的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

［1］盧景坤.關(guān)于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本控制的分析［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（17）.

［2］康妍.房建工程施工階段造價(jià)成本控制探討［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（3）.