干部管理在人力資源配置中的重要性研究

毛艷妮

（貴州省冶金建設(shè)公司 貴州遵義 563000）

干部管理在人力資源配置中的重要性研究

毛艷妮

（貴州省冶金建設(shè)公司 貴州遵義 563000）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，人力資源管理在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源配置是指企業(yè)研究如何合理有效的運(yùn)用人力資源，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。在現(xiàn)今的人力資源配置中，必須要重視干部管理，干部素質(zhì)的高低直接影響著人力資源管理能否充分發(fā)揮其作用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，企業(yè)必須要充分認(rèn)識到干部管理在人力資源配置中的重要性，提高干部素質(zhì)以及管理能力，保證人力資源的有效配置。

干部管理；人力資源配置；重要性

引言

如今，很多企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。尤其是在干部管理方面，存在著很多問題，比如干部管理機(jī)制落后、干部管理的結(jié)構(gòu)不科學(xué)、管理觀念落后等，這些問題都嚴(yán)重影響到了干部管理在人力資源配置中的作用。因此，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，做好干部管理在人力資源配置的應(yīng)用工作，這對提高企業(yè)的人力資源配置能力有很大的幫助。

1 人力資源配置的重要性所在

1.1 對組織實(shí)施發(fā)揮決定性作用

無論哪個(gè)企業(yè)，如果不能夠合理的對人力資源進(jìn)行配置，必定會影響企業(yè)的發(fā)展。而合理、有效地配置人力資源則會讓企業(yè)活力和科技創(chuàng)新能力得到不斷提升，在市場中更具有競爭力。企業(yè)對人力資源配置尤為重要，從施工項(xiàng)目策劃到人力資源配置都是環(huán)環(huán)相扣，相關(guān)部門先做資源計(jì)劃，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的配置方案，計(jì)劃階段則由相關(guān)部門共同參與，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織編制，結(jié)合項(xiàng)目的作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、工程造價(jià)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息多部門共同制定人力資源配置計(jì)劃。

1.2 對戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用

在企業(yè)發(fā)展和施工項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的資源配置調(diào)整，并通過人力資源的配置計(jì)劃，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策、措施。若是不能按照上述程序形成有效的人力資源配置，則將對企業(yè)發(fā)展和未來組織實(shí)施時(shí)出現(xiàn)的人才斷層、供給不足等問題無法彌補(bǔ)，從這一點(diǎn)也可以看出，人力資源配置在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的重要作用。

2 在人力資源配置中加強(qiáng)對干部管理的方法

2.1 加強(qiáng)企業(yè)對干部管理的重視

①企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對干部管理的重視，同時(shí)要定期對干部進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且應(yīng)該認(rèn)識到干部管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識到對干部進(jìn)行合理培訓(xùn)，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。②各類干部要切實(shí)在對他人的培訓(xùn)中強(qiáng)化自己的管理能力，要能及時(shí)充分認(rèn)識到自己的不足，不斷學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提升自己的工作能力，進(jìn)而更加有效、高質(zhì)量的完成自己的職責(zé)。如今，信息技術(shù)飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的知識更新的速度也在迅猛發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)：近10年人類知識的總量超過了以往2000年的總量，并且以每10～20年翻一番的速度不斷增長。因此，要引導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，更要引導(dǎo)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提升自己的工作能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

2.2 加強(qiáng)干部管理的培訓(xùn)條件

企業(yè)應(yīng)該積極更新干部管理的培訓(xùn)條件，應(yīng)地制宜加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給干部提供更利于他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，創(chuàng)建有合理機(jī)構(gòu)、有理論實(shí)踐和知識、有管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，這樣才能提高培訓(xùn)的時(shí)效性，更加有效的提升干部在人力資源配置中的工作能力和解決問題的實(shí)際能力。

2.3 適當(dāng)?shù)脑黾痈刹抗芾淼膬?nèi)容

干部管理部門應(yīng)該事先根據(jù)干部的具體工作為他們制定出適合各類干部學(xué)習(xí)工作計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)他們培訓(xùn)中的接受程度及時(shí)調(diào)整管理的內(nèi)容，有效地提升他們的學(xué)習(xí)效果，促使他們可以利用所學(xué)的知識更好的解決實(shí)際工作中遇到的問題，特別是解決各類突發(fā)問題和事件的能力。

3 干部管理在人力資源配置中的重要性

3.1 豐富了人力資源的管理模式

如今，許多現(xiàn)代企業(yè)對人員進(jìn)行管理時(shí)，依然保持原有的“一把手”決策的管理模式，常常會出現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)攬企業(yè)大權(quán)的情況，由于個(gè)人意識層面、知識層面的不足，就會導(dǎo)致所做的重大決策存在著極大的漏洞，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展的安全。加強(qiáng)干部管理在企業(yè)人力資源配置中的應(yīng)用，可以有效的避免個(gè)人決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)人力資源配置的效率。同時(shí)，這種模式還可以激發(fā)其他領(lǐng)導(dǎo)人員的工作熱情，讓其更加積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，對豐富企業(yè)的人力資源管理模式有著巨大的作用。

3.2 完善更加合理的人力資源的管理結(jié)構(gòu)

常言道“管理出效益”?，F(xiàn)代企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，只對產(chǎn)品的生產(chǎn)加以重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要重視對企業(yè)人力資源配置的管理工作。良好的管理工作，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用，而良好的管理工作又來自于合理的管理結(jié)構(gòu)。但是，受傳統(tǒng)管理方式的影響，現(xiàn)今很多企業(yè)或多或少都在企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)方面存在著一定的缺陷。而加強(qiáng)干部管理，可以對很多不恰當(dāng)?shù)臎Q策行為進(jìn)行規(guī)范，明確各個(gè)干部的職責(zé)范圍，構(gòu)建合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)作流程。

3.3 干部人員的行為更加規(guī)范

就目前很多企業(yè)的人力資源配置情況來看，存在很多不良現(xiàn)象，對企業(yè)的人力資源的配置的合理性以及公正性有著很大的影響。例如：各種人力關(guān)系的干擾。究其原因，是由于企業(yè)干部在行使自身職權(quán)時(shí)，偏向于自身利益做決策，導(dǎo)致某些決策有失公平性?；谶@種情況，必須要加強(qiáng)對干部的管理，尤其是在人力資源配置中，杜絕任人唯親等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，要真正的做到任人唯賢，提高企業(yè)人力資源的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)人力資源的健康發(fā)展。

3.4 提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)

在企業(yè)的人力資源管理中，干部管理不但能夠鍛煉干部人員的能力，還能夠提升他們的素質(zhì)。①通過參與人力資源配置工作，能夠提高干部人員的組織協(xié)調(diào)能力。在人力資源優(yōu)化與配置的過程中，干部人員能夠意識到自己在人力資源管理協(xié)調(diào)方面的不足，并加以改進(jìn)，逐漸提高自身的組織管理能力；②通過參與人力資源配置工作，干部人員可以發(fā)現(xiàn)自身在領(lǐng)導(dǎo)能力、道德素質(zhì)、知識基礎(chǔ)等方面的不足，并促使干部人員積極學(xué)習(xí)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自身的道德素質(zhì)，扎實(shí)自己的基礎(chǔ)知識。

3.5 促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善

在企業(yè)的人力資源配置中，應(yīng)用干部管理這一方式能夠使得職工對干部的認(rèn)知度大大提高，還能夠提高員工的參與熱情，增強(qiáng)其工作積極性，更有利于職工參與制度的完善，同時(shí)還可以幫助職工代表大會發(fā)揮自身的職能。從干部角度來說，參與人力資源配置工作，能夠幫助其監(jiān)督職工體系的工作情況；反之，對于職工群體而言，干部參與人力資源配置工作，有利于群眾監(jiān)督職能的發(fā)揮，通過職工的監(jiān)督，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)干部的行為，凈化其思想中的污點(diǎn)。

3.6 營造良好的管理氛圍

在企業(yè)人力資源配置中，應(yīng)用干部管理能夠有效將干部隊(duì)伍與職工體系聯(lián)系在一起，便于加強(qiáng)雙方的合作，加深彼此的認(rèn)識，建立起相互合作、相互理解的同事關(guān)系，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)干部管理工作與職工工作之間的矛盾，有助于提升職工群體的工作積極性?？偟膩碚f，干部管理在人力資源配置中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)營造良好的管理氛圍，使企業(yè)上下一心，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.7 有助于良好形象的樹立

一般情況下，企業(yè)的干部都是有著較優(yōu)秀的能力以及較高的覺悟性的人才。將干部管理與人力資源配置相結(jié)合，干部通過自身的能力以及思想帶動職工群體的工作能力以及思想覺悟的提升，可以有效的提升員工的工作積極性，使員工群體與干部隊(duì)伍上下一心，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。而良好的企業(yè)形象，對于新時(shí)期的企業(yè)來說是一筆不可或缺的無形財(cái)富。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源管理中的干部管理非常重要，必須要明確干部管理在人力資源配置中的重要性，積極采取有效的措施，提高企業(yè)干部的管理能力，促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升，以此帶動企業(yè)人力資源管理效率的提升，幫助企業(yè)建立起良好的管理氛圍，樹立良好的形象，以實(shí)現(xiàn)各類干部配置資源與企業(yè)效益、規(guī)模雙贏發(fā)展。

[1]韓軍強(qiáng).從人力資源優(yōu)化配置的視角看建立軍區(qū)級干部檔案資源管理模式的必要性[J].知識經(jīng)濟(jì)，2013（23）：65.

[2]謝麗甜.干部管理在人力資源配置中的重要性研究[J].中國科技投資，2013：368.

[3]范卉.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].東方企業(yè)文化，2015（6）：234.

F272.92

A

1004-7344（2016）04-0015-02

2015-10-13

毛艷妮（1964-），女，漢族，廣西桂林人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工作方向?yàn)辄h務(wù)、工會工作及干部管理。