電網(wǎng)企業(yè)成本管理制度研究

馮珊珊謝玲琳 曹培祥 張 清

（1.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司涇縣供電公司 安徽涇縣 242500 2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

電網(wǎng)企業(yè)成本管理制度研究

馮珊珊1謝玲琳2曹培祥2張 清2

（1.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司涇縣供電公司 安徽涇縣 242500 2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著一些弊端，主要表現(xiàn)為管理機(jī)制不完善、監(jiān)控信息不健全等等。若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，各電力企業(yè)就要以成本管理為主，深化責(zé)任體系在系統(tǒng)中的作用。因此，本文針對(duì)電力企業(yè)成本管理的問(wèn)題，對(duì)管理制度的完善提出幾點(diǎn)有效措施。

電網(wǎng)企業(yè)；成本管理；制度研究

前言

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入，人們對(duì)電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足人們的實(shí)際需求，也不能夠得到遠(yuǎn)足的進(jìn)步。在現(xiàn)代管理目標(biāo)的發(fā)展下，精細(xì)化與集約化已經(jīng)成為了電網(wǎng)企業(yè)的一種主要趨勢(shì)，贏得了管理者的重視。

1 電網(wǎng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理目標(biāo)的錯(cuò)位

在許多電網(wǎng)企業(yè)之中，管理者雖然都意識(shí)到了成本控制的作用，但卻沒(méi)有找到管理的重點(diǎn)。例如：許多電網(wǎng)企業(yè)都將大量的時(shí)間放在對(duì)人員辦公的花銷控制上，而不是在電網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程中進(jìn)行約束。并且，一些電網(wǎng)企業(yè)仍然是按照傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念中的粗放型管理進(jìn)行控制，并沒(méi)有對(duì)每個(gè)電網(wǎng)部門(mén)的成本控制方式進(jìn)行細(xì)化。這樣的方式使得部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任也無(wú)法落實(shí)到個(gè)人的身上，令員工的責(zé)任并不明確。

1.2 管理行為存在偏差

管理行為存在偏差主要是指協(xié)作的差異性。電網(wǎng)企業(yè)可以細(xì)分為不同的部門(mén)，各部門(mén)的管理者都有著自身的職責(zé)。他們往往只重視自己的成本控制環(huán)節(jié)，卻沒(méi)有進(jìn)行協(xié)作與聯(lián)合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息之間的共享與溝通。例如：就營(yíng)銷部門(mén)而言，他們比較重視的是智能化電表的安裝與新設(shè)備開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有將控制成本落實(shí)到實(shí)處[1]。

2 電網(wǎng)企業(yè)成本管理制度研究

2.1 深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，加強(qiáng)成本控制方式

從成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化控制階段來(lái)講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，要將成本管理貫穿到企業(yè)的全過(guò)程之中，細(xì)化費(fèi)用支出，將成本按照規(guī)模的不同進(jìn)行分類。從成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的時(shí)間上，一般要以“年”為單位進(jìn)行總結(jié)，將費(fèi)用分為“人工”和“地區(qū)管理”兩個(gè)部分。人工費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、加班補(bǔ)助費(fèi)、勞動(dòng)創(chuàng)造費(fèi)等等。地區(qū)管理主要包括電力企業(yè)應(yīng)繳納的物業(yè)費(fèi)以及信息管理費(fèi)。另外，還有一些銷售過(guò)程中所產(chǎn)生的人員接納費(fèi)用等等。管理人員應(yīng)該根據(jù)不同的費(fèi)用類型進(jìn)行年終總結(jié)，并寫(xiě)出綜合改進(jìn)方式。在下年計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)該對(duì)這部分花銷予以縮減。如果各成本計(jì)劃因物價(jià)等不定因素有所變化，管理人員可以在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活變通，確保管理的科學(xué)性[2]。

2.2 采用集中采購(gòu)和配送，進(jìn)行成本源頭控制

生產(chǎn)成本的控制是管理中的關(guān)鍵，也是成本控制的最有效方式。①管理者應(yīng)該完善電網(wǎng)的規(guī)劃、配送以及采購(gòu)環(huán)節(jié)，盡可能將成本控制在最低的范圍內(nèi)。從電網(wǎng)的規(guī)劃上來(lái)講，企業(yè)主要根據(jù)歷年的電力購(gòu)進(jìn)數(shù)量，進(jìn)行綜合性統(tǒng)。②使電力調(diào)度部門(mén)與營(yíng)銷部門(mén)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。電力調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)將電量進(jìn)行總結(jié)，以“月或者年”為基準(zhǔn)，定時(shí)將統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行匯總，并制定出下月的成本控制方案，以達(dá)到有組織、有目的利用電量。從營(yíng)銷部門(mén)的角度來(lái)講，要加大考核和評(píng)估力度。根據(jù)部門(mén)制定的總?cè)蝿?wù)量進(jìn)行人均分?jǐn)?，在年底查看每位銷售人員所達(dá)到的完成的任務(wù)指標(biāo)，通過(guò)利益最大化的方式來(lái)間接的縮減成本。③從采購(gòu)部門(mén)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建電力采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，選擇一些交流性較強(qiáng)，比較善于溝通，能夠帶給人親和感的員工進(jìn)行采購(gòu)。部門(mén)管理者將采購(gòu)人員分為兩組，一組主要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將各企業(yè)所能夠給予的最低價(jià)格進(jìn)行記錄，在協(xié)商的基礎(chǔ)上選定一個(gè)最佳合作單位。另一組采購(gòu)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行談判，盡可能的壓低采購(gòu)價(jià)格，使企業(yè)能夠做到最佳的成本控制。進(jìn)而與該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，達(dá)到節(jié)省物資的目的。在配送上，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與配送的一體化，實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一配備[3]。

2.3 加強(qiáng)電能損耗管理

電能損耗管理也是成本控制的一個(gè)重要方面。①電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)電力的智能化監(jiān)測(cè)，為各用戶安裝先進(jìn)的超表儀器，以防止電力浪費(fèi)而造成的損失情況。②電力檢查人員應(yīng)該定期對(duì)線損情況進(jìn)行勘察。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置損壞或者是電力配備方式不得當(dāng)?shù)那闆r要及時(shí)進(jìn)行檢修與更換。③加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。電力檢查人員要對(duì)主變壓器進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)框架，制定線損減少的階段性目標(biāo)，避免成本的過(guò)度消耗。并將其作為檢測(cè)人員的考察內(nèi)容，提升他們的檢查技術(shù)與手段[4]。

3 結(jié)論

綜上所述，本文針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行研究。從而得出：電網(wǎng)企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理者應(yīng)該對(duì)采購(gòu)和配送進(jìn)行集中控制，對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在電能定期檢測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，為電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

[1]吳玲.基于成本的電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理評(píng)價(jià)體系研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]趙鳳燕.作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

[3]鄭厚清，張愛(ài)紅.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010，03：1～4.

[4]周磊.資產(chǎn)安全效能成本管理在電網(wǎng)企業(yè)中的研究及應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2012.

F407.61

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1004-7344（2016）36-0256-01

2016-12-1