探討園林景觀工程的項(xiàng)目成本管理

李志云

（江西 南昌 330000）

探討園林景觀工程的項(xiàng)目成本管理

李志云

（江西 南昌 330000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，人們的生活質(zhì)量的顯著提升。因此，人們對(duì)于居住環(huán)境也提出的一定的要求。為了滿足人們的需求，施工單位應(yīng)為人們創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境。園林景觀工程是當(dāng)前建筑行業(yè)較為普遍的建筑項(xiàng)目，不少施工單位在小區(qū)中建設(shè)園林景觀，以吸引人們的關(guān)注，這樣施工單位就能在滿足人們的需求的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益。但是在進(jìn)行園林景觀施工，施工單位要能做好項(xiàng)目成本管理，否則會(huì)浪費(fèi)大量的資金，甚至?xí)绊憟@林景觀工程的質(zhì)量。

園林景觀；項(xiàng)目成本管理；質(zhì)量

前言

無(wú)論是高層建筑還是園林景觀工程，施工單位在施工的過(guò)程中，一定要控制項(xiàng)目成本，做好項(xiàng)目成本的規(guī)劃和管理，這樣才能在節(jié)約建設(shè)資金的基礎(chǔ)上，順利的完善建筑作業(yè)。因此，施工單位要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存，在進(jìn)行園林景觀施工時(shí)，要能科學(xué)的正視性項(xiàng)目成本管理，結(jié)合實(shí)際施工情況，設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目成本管理方案，進(jìn)而有針對(duì)性的管理。

1 關(guān)于園林景觀工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析

1.1 園林景觀工程缺乏科學(xué)施工方案

根據(jù)對(duì)對(duì)園林景觀工程現(xiàn)狀的分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，園林景觀工程存在的施工問(wèn)題較多，其項(xiàng)目成本管理問(wèn)題只是其中之一。調(diào)查顯示，對(duì)園林景觀工程影響較為嚴(yán)重的一點(diǎn)則是缺乏科學(xué)的施工方案，部分施工單位在展開(kāi)施工前，并沒(méi)有做好園林景觀施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察，也沒(méi)有結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙做好設(shè)計(jì)答疑工作，從而導(dǎo)致整個(gè)園林景觀施工缺乏完善的方案。也正是因?yàn)槭┕し桨傅挠绊?，使得?xiàng)目成本管理也無(wú)法達(dá)到相關(guān)的要求和準(zhǔn)則。對(duì)于園林景觀工程來(lái)講，完善的施工方案不僅能讓促使工程順利的完工，同時(shí)，也能提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量和效率，而一旦缺乏完整的建筑施工方案，施工單位的工作人員則很難展開(kāi)交流和溝通，這樣就容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，久而久之，問(wèn)題積攢越多，園林景觀工程的建設(shè)還需要大量的資金，更為嚴(yán)重的是園林景觀工程會(huì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而被返工，這將會(huì)給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。通過(guò)分析可以知道，完善科學(xué)施工方法不僅對(duì)項(xiàng)目成本管理具有一定的影響，同時(shí)也對(duì)整個(gè)園林景觀工程具有相關(guān)的影響。

1.2 責(zé)任制度劃分不清，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決

在展開(kāi)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，施工單位必須要?jiǎng)澐重?zé)任制，明確安排施工任務(wù)，規(guī)范施工范圍，進(jìn)而保證工作人員有針對(duì)性的工作。但是當(dāng)前，不少施工單位都沒(méi)有意識(shí)到責(zé)任劃分制度的重要性，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，由于缺乏良好責(zé)任制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)施工單位無(wú)法及時(shí)解決，這樣問(wèn)題就不斷的增加，這不僅給施工單位工作人員增加了工作難度、打消了施工人員的積極性，同時(shí)，園林景觀工程也很難得到人們的認(rèn)可。作為項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。因此，施工單位應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理入手，為了園林景觀工程項(xiàng)目成本管理更加具有規(guī)范化、科學(xué)化，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和培訓(xùn)尤為關(guān)鍵，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏良好的管理能力和成本預(yù)算技能，則會(huì)給施工單位帶來(lái)不利的經(jīng)濟(jì)隱患。其次，科學(xué)的責(zé)任制度也需要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，要規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為舉止，防止項(xiàng)目經(jīng)理濫用職權(quán)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)給其他員工做好榜樣示范，否則，責(zé)任問(wèn)題將會(huì)加劇[2]。

1.3 施工單位沒(méi)有做好施工質(zhì)量成本的控制

施工質(zhì)量成本控制不僅需要在施工前就要做好規(guī)劃，同時(shí)，在施工過(guò)程中也要進(jìn)行相關(guān)的控制，對(duì)于質(zhì)量成本估算是整個(gè)園林景觀工程最為重要的環(huán)節(jié)，如果預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位則要浪費(fèi)大量的資金。但是根據(jù)當(dāng)前園林景觀工程的現(xiàn)狀分析，施工單位沒(méi)有做好施工前、施工過(guò)程這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量成本控制。較為明顯的例子就是施工單位時(shí)常在施工時(shí)停工，甚至施工單位沒(méi)有充足的資金展開(kāi)園林景觀工程，進(jìn)而使得園林景觀施工到一半就無(wú)法繼續(xù)施工。施工質(zhì)量成本的控制對(duì)施工單位的影響較為深遠(yuǎn)，一旦質(zhì)量成本估算錯(cuò)誤，則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以說(shuō)，施工單位必須關(guān)心整個(gè)園林景觀工程的質(zhì)量成本的控制，以避免造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

1.4 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)存在問(wèn)題

現(xiàn)如今，我國(guó)部分項(xiàng)目管理部門的工作人員都缺乏良好責(zé)任感和綜合素質(zhì)，這主要是因?yàn)槭┕挝辉谝M(jìn)項(xiàng)目管理人員的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行考核，導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門工作人員整體素質(zhì)低下，且成本項(xiàng)目管理能力水平也低。大部分施工現(xiàn)象都能充分的說(shuō)明，項(xiàng)目成本管理部門對(duì)施工質(zhì)量有一定的影響，例如：在展開(kāi)項(xiàng)目成本管理時(shí)，管理人員只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行材料的驗(yàn)收，并沒(méi)有做好材料的檢測(cè)工作，其次，項(xiàng)目成本管理部門也缺乏完善的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而使得成本管理效率下降，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到顯著的提升。這僅僅是項(xiàng)目成本管理的一小部分，項(xiàng)目管理人員如果連基礎(chǔ)的工作都無(wú)法順利的展開(kāi)，園林景觀工程成本控制如何達(dá)到效果，施工單位又怎樣提升經(jīng)濟(jì)效益，這都是關(guān)鍵的問(wèn)題。

2 針對(duì)園林景觀工程的項(xiàng)目成本管理提出的策略

2.1 建立健全明確的責(zé)任制度

園林景觀工程的施工過(guò)程較為復(fù)雜繁瑣，而且園林景觀工程也是屬于一個(gè)較為巨大的施工項(xiàng)目。因此，劃分工作任務(wù)十分重要，只有規(guī)范性的展開(kāi)項(xiàng)目成本管理，才能在確保工作人員對(duì)自身的工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。但在此過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目成本管理情況，建立健全明確的責(zé)任制度，將其制度落實(shí)到每個(gè)部門中，并對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行工作范圍和責(zé)任界定。此外，施工單位要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣對(duì)每一個(gè)工作人員都是公平的。完善的責(zé)任制度可以激發(fā)工作人員的積極性，調(diào)動(dòng)工作人員管理好內(nèi)部的事情，這對(duì)項(xiàng)目成本管理具有良好的促進(jìn)作用。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

園林景觀的質(zhì)量不僅影響著整個(gè)小區(qū)居民的生活，同時(shí)，也影響著施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，加強(qiáng)園林景觀工程的質(zhì)量管理是當(dāng)前施工單位應(yīng)重視的問(wèn)題。在加強(qiáng)質(zhì)量成本管理的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要能為施工單位選擇物美價(jià)廉，并且質(zhì)量較高的工程原材料，在引進(jìn)工程原材料時(shí)，成本預(yù)算人員要能估測(cè)整個(gè)工程所需要的材料，做好材料成本的估算。其次就是人力資源所需要的費(fèi)用。施工單位只有合理的進(jìn)行質(zhì)量成本管理，設(shè)計(jì)科學(xué)的質(zhì)量成本管理方案，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的解決，為施工單位未來(lái)發(fā)展奠定充足的基礎(chǔ)。

2.3 控制園林建設(shè)的工期

園林景觀工程施工工期是對(duì)項(xiàng)目成本管理效率的考核。如果工期延誤，施工單位則會(huì)再次進(jìn)行投資，同時(shí)，這也嚴(yán)重影響施工單位的信譽(yù)度，導(dǎo)致施工單位要拿出一筆賠償金。因此，項(xiàng)目管理人員必須要能控制施工時(shí)間，要確保施工人員能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成園林景觀工程，這樣維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。此外，要想有效的控制施工期限，施工單位既要對(duì)項(xiàng)目成本管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目成本管理人員樹(shù)立正確的成本管理觀念，也要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，要能讓項(xiàng)目成本管理人員與施工人員做好溝通交流，施工單位才能有效的完成園林景觀工程。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，施工單位必須要做好項(xiàng)目成本管理規(guī)劃方案，選擇正確的成本管理方法，引用優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)整個(gè)園林景觀工程隊(duì)伍的指導(dǎo)，這樣施工單位才能建設(shè)出符合人們需求的園林景觀，并且在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高園林景觀工程的質(zhì)量。因此，施工單位要能重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)園林景觀工程的施工質(zhì)量管理，施工單位才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工單位也才能穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]何海歡.園林景觀工程中的常見(jiàn)問(wèn)題原因分析[J].現(xiàn)代園藝，2016（20）：45～70.

[2]張 芃.園林景觀工程的施工特點(diǎn)及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代園藝，2016（20）：50～90.

[3]馬玉杰，汪小玲.談景觀工程的設(shè)計(jì)要素[J].民營(yíng)科技，2016（78）：20～56.

S731

A

1004-7344（2016）36-0257-02

2016-12-11

李志云（1979-），男，工程師，本科，主要從事園林景觀工作。