煤礦機電設備管理的優(yōu)化研究

王全喜

（唐山開灤東歡坨礦業(yè)分公司 河北唐山 064000）

煤礦機電設備管理的優(yōu)化研究

王全喜

（唐山開灤東歡坨礦業(yè)分公司 河北唐山 064000）

機電設備管理水平的高低，標志著煤礦企業(yè)生產水平的高低，機電設備管理是煤礦企業(yè)生產技術環(huán)節(jié)的重要組成部分。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及生產技術的不斷提高，煤礦企業(yè)中各種先進儀器設備也不斷增多，在給煤礦企業(yè)生產能力帶來突飛猛進的發(fā)展的同時，也給設備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。基于此，本文分析了當前企業(yè)環(huán)境下煤礦機電設備管理中存在的幾個問題，然后給出了解決問題的辦法，以供業(yè)內同行一起探討。

煤礦機電；設備管理；優(yōu)化

1 引言

在煤礦開采工作中，煤礦機電設備非常重要，為了確保煤礦的正常生產，必須做好煤礦機電設備的管理和維護工作。煤礦開采工作中應用的機電設備體型比較龐大，管理和維護非常困難，傳統(tǒng)的機電設備管理和維護方案已經無法滿足現代化煤礦開采工作的需要，必須盡快使用新技術優(yōu)化煤礦機電設備的管理和維護方案。

2 目前煤礦設備管理方面存在的問題

2.1 沒有完善的設備管理制度

雖然安全管理的理念目前已經基本普及，也有一部分企業(yè)將其執(zhí)行貫徹到了企業(yè)的方方面面，但仍有部分企業(yè)里存在安全管理制度上的漏洞，在設備管理方面沒有針對性地制定安全管理制度。從設備的選購進場，到設備檔案的建立、完善、更新，再到設備的日常維護和維修等，沒有進行流程上閉合性的管理，設備使用混亂，維護不當，更換不及時，一旦發(fā)生事故也沒有明確的責任人。

2.2 軟件和硬件投資不成比例

當前很多企業(yè)只是片面注重眼前利益和表面功夫，注重對機電設備的硬件投資。寧愿耗費大量資金用于購買先進設備，但在管理人員培訓、微機化管理等智力投資方面卻顯得有些不足。這樣就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質不高，是很難滿足機電自動化、機電一體化程度高的設備管理的需

2.3 技術人才緊缺，職工素質不高

煤礦機電設備的運行對操作人員的技術水平要求較高，不僅能夠正確操作機電設備，而且要熟悉機電設備的性能，以及面對突發(fā)事件時的處置方法。但是由于煤礦的生產環(huán)境比較惡劣，工作條件比較艱苦，所以很難招到技術人員。加之煤礦企業(yè)中的職工大多是以前的在崗老職工，其文知識結構比較落實，安全意識不強，所以在機電設備的操作管理方面缺乏技術理論和經驗，導致機電設備無法正常的發(fā)揮出真正的價值。

3 煤礦機電設備管理的優(yōu)化策略

3.1 加大機電設備檢測力度

為了實現煤礦安全生產目標，需要對生產作業(yè)區(qū)的機電設備進行有效檢測，并做出科學的評估報告，為企業(yè)生產效益的持續(xù)增加提供可靠保障。先進的檢測技術對于機電設備的使用壽命起著重要的保障作用，關系著煤礦企業(yè)生產目標能否在規(guī)定時間內快速實現。因此，煤礦企業(yè)的技術人員應該及時更新檢測技術，對設備的正常工作狀態(tài)進行有針對性的故障排除，掌握更多有關設備的重要參數，為維護保養(yǎng)工作提供重要的參考依據。

3.2 優(yōu)化管理制度

在煤礦開采的過程中，加強煤礦機電設備管理和維護工作，結合實際工作，制定科學的規(guī)章制度，嚴格約束煤礦企業(yè)和機電設備管理人員，發(fā)揮出管理職責，明確自己的責任和義務，從而提高機電設備的管理與維護水平。定期對機電設備的管理與維護工作進行考查。設立獎懲制度，落實各個部門的義務和責任，如發(fā)現機電設備安全隱患，及時上報處理，企業(yè)上層要重視設備的維護和管理及時排除。

3.3 加強對機電設備的更新與資金投入

煤礦企業(yè)應該加大機電設備的投入，檢查老舊失修的機電設備，并及時更換，同時制定出完善的設備更新計劃，不能太過于重視煤礦產量，應該從長遠利益來看，排除安全隱患，提高煤礦生產效率和安全系數。對于缺乏安全防護措施的設備，應該按照安全固定加強設備的維護工作，完善安全防護措施，企業(yè)也可以安排專業(yè)人員對煤礦的機電設備進行檢查分析，減少安全隱患，提高機電設備的安全性能和使用效率，避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強培訓、考核力度

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿碓从诟咚刭|人才團隊。因此，在煤炭企業(yè)不斷地向前發(fā)展中，必須積累高素質機電設備專業(yè)的人才。①企業(yè)應該每周進行專業(yè)技術培訓，對相關人員在設備操作、日常檢修維護等知識的培訓，讓職工認識并掌握相關知識。此外經常展開機電設備維護的理論檢驗、實操訓練、技術比武等多種形式的學習，每年開展“五小”活動（小設計、小發(fā)明、小革新、小建議、小改造），在上述環(huán)節(jié)有重大改進、取得明顯經濟效益的技術人員，進行必要的獎勵。②與設備廠家進行積極溝通交流，對設備的運行原理、操作規(guī)范、技術要點、維護事項逐一進行講解，同時加強從業(yè)人員的素質教育和職業(yè)道德教育，提高對設備的愛護程度。從根本上打造一支技術精湛、水平好，素質高的人才團隊，促進企業(yè)的安全、高效生產。

3.5 積極推行新技術和新工藝

積極推廣新的技術設備和新的工藝，特別是使用綜合機械化采煤設備，采用先進的工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數，減少事故發(fā)生源的個數，真正實現安全高產高效的現代化礦井。做好設備維護保養(yǎng)工作，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安全標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4 結束語

總而言之，機電設備是保證煤礦高效生產的重要基礎，機電設備的運用，有效的提高了煤礦的生產效率。機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦管理體系的重要內容。煤礦企業(yè)管理者必須認清形勢、認真對待，采取有效措施提高機電設備管理水平，減少機電事故的發(fā)生率，確保煤礦安全生產。

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