電力企業(yè)基層黨建管理創(chuàng)新分析

陳剛

電力企業(yè)基層黨建管理創(chuàng)新分析

陳剛

（國網(wǎng)武漢市黃陂區(qū)供電公司 湖北武漢 430300）

電力基層的企業(yè)可以給人們的生產(chǎn)生活提供所需求的電力，但是在新的形勢下，要使電力企業(yè)能在激烈市場的競爭中可以立于不敗，則其必須做到對自身管理的方式以及內(nèi)管機(jī)制來進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。由于在電力的企業(yè)中黨建管理的方面仍然存在一些落后，再加上個(gè)別工作人員的專業(yè)水平達(dá)不到要求，這在一定的程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景，因而電力基層的企業(yè)對于黨建管理創(chuàng)新顯得非常重要。本文主要對電力企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新的重要性來闡述，對在黨建的工作中所遇到的實(shí)際問題來進(jìn)行深入的探討，進(jìn)而提出其相應(yīng)的應(yīng)對措施。

電力企業(yè)；黨建管理；創(chuàng)新

1 引言

伴隨社會(huì)的經(jīng)濟(jì)高速地發(fā)展以及不斷推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)全球化，因而出現(xiàn)了在國際及國內(nèi)的電力市場出現(xiàn)了激烈地競爭。為了在市場的競爭能夠取得優(yōu)勢，因而電力的企業(yè)必需要做出一些創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)政治的核心是黨，其更加是作為企業(yè)工作中重要的支撐因此如何幫助電力的基層企業(yè)可以更好地進(jìn)行對于黨建管理的創(chuàng)新工作，讓企業(yè)可以更好適應(yīng)新的環(huán)境，合理解決新出現(xiàn)的問題是其有待解決研究的重要問題。

2 電力企業(yè)基層的黨建管理創(chuàng)新工作的重要性

為了能夠順應(yīng)對于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的升級情況，每個(gè)企業(yè)都需要對自身的管理進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，相應(yīng)地要提高服務(wù)的水平，因而有效地創(chuàng)新對于黨建的管理工作可以使企業(yè)基層的一些黨員干部能夠樹立合理的思維模式，要摒棄以前擁有的舊觀念，要站在所有用電的客戶立場上，去了解客戶真實(shí)的需求，要保障廣大人民切身的利益，進(jìn)而營造出恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。只有對企業(yè)的黨建工作做到創(chuàng)新發(fā)展，才能使電力的企業(yè)樹立出正確工作的模式，進(jìn)而更新思維的方式，擁有創(chuàng)新工作的態(tài)度，要從思想對電力的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行支持。對于一個(gè)民族創(chuàng)新是其進(jìn)步靈魂，同樣也是國家能夠發(fā)展的不竭動(dòng)力，更加是對于企業(yè)能夠取得優(yōu)勢競爭根本的推動(dòng)力。所以，對于任何的行業(yè)其持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展都不能離開創(chuàng)新，尤其是對于電力的產(chǎn)業(yè)來說，采用先進(jìn)企業(yè)的管理模式可以有效地推動(dòng)在企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中開展黨建的管理工作，進(jìn)而能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)達(dá)到全球化的背景來提高市場的競爭力，進(jìn)而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 電力企業(yè)基層黨建工作中存在的一些問題

3.1 不充分的思想認(rèn)識(shí)

在電力的企業(yè)當(dāng)中有部分的基層管理者把提高企業(yè)的生產(chǎn)力來作為企業(yè)發(fā)展的核心他們過分注重的是經(jīng)濟(jì)效益并沒有正確地認(rèn)識(shí)黨建工作的重要作用，具有輕視黨的建設(shè)、注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不正確的觀念。一些企業(yè)的中上級的管理部門則比較重視黨建的工作，但是他們并沒有把黨建的工作的重要觀念轉(zhuǎn)達(dá)給基層的領(lǐng)導(dǎo)與員工當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體都不能全面地認(rèn)識(shí)黨建的工作，因而在實(shí)際的工作中并沒有樹立正確工作作風(fēng)，消極不作為的思想尚存，所以在一定的程度上對電力企業(yè)的黨建工作受到限制。

3.2 不準(zhǔn)確的定位功能

在當(dāng)下階段對于部分電力基層的企業(yè)，還不能準(zhǔn)確地對黨建的工作作用來進(jìn)行定位其在日常的工作的任務(wù)也不能達(dá)到全面認(rèn)識(shí)，不知應(yīng)從何方去抓而且由于黨組織不能很好地發(fā)揮它的功能來行使它的作用。因而企業(yè)的員工在有關(guān)黨建的工作當(dāng)中只是聽部門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行指令這讓黨組織只具有形式而無實(shí)際的意義可言。

3.3 管理方式不合理

在當(dāng)下，電力基層的企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)，從而其進(jìn)行了很大的轉(zhuǎn)變，并取得了顯著的成效，但是在此同時(shí)，還有一部分黨組織仍舊是沿用了舊的工作模式，其適應(yīng)性比較差，已經(jīng)不能滿足電力基層的企業(yè)當(dāng)中所需的經(jīng)營要求，雖然會(huì)經(jīng)常開展黨建的工作，但是其內(nèi)容的針對性不夠，因而無法獲得很好的成效。

3.4 電力企業(yè)的黨建工作的人員素質(zhì)水平欠缺

在現(xiàn)在的階段，由于企業(yè)的黨員的能力與職業(yè)的素養(yǎng)仍有欠缺，且其對黨建的工作理解程度也各不相同，一些黨員由于對黨組織認(rèn)識(shí)的不夠全面，不能很好了解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。仍有部分黨員不能真正地理解在黨建管理的工作作業(yè)，不能理解其實(shí)際的工作意義，在一定程度上浪費(fèi)了人力和物力，對于參與黨建的工作其積極性和主動(dòng)性也不夠。還有很少的一部分黨員其政治素養(yǎng)不夠，其自控的能力比較弱，責(zé)任意識(shí)也稍有欠缺，不能妥善地處理利益的矛盾問題，他們過分地注重自身的利益，缺乏集體主義的觀念。

4 電力基層的企業(yè)黨建的管理工作中創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新思想觀念

當(dāng)下因?yàn)槿蚧ヂ?lián)網(wǎng)能源大力推進(jìn)，因而電力基層的企業(yè)則肩負(fù)起了保障環(huán)境友好發(fā)展的使命，這讓它必須對現(xiàn)在的發(fā)展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發(fā)展的切人點(diǎn)，要勇于創(chuàng)新，要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，要利用現(xiàn)代化的新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)來積極地探索關(guān)于黨建工作的新形式。除此之外，不斷地建立和完善相關(guān)的規(guī)范制度，把黨建的工作能夠落實(shí)到位，進(jìn)而促進(jìn)電力的基層企業(yè)其工作可以有序地進(jìn)行，增強(qiáng)電力的基層企業(yè)來適應(yīng)市場各種變化的能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

4.2 注重管理者的素質(zhì)與能力提高以及提高管理紀(jì)律性

電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力高低直接關(guān)系了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有使企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠充分地認(rèn)識(shí)到有關(guān)黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的管理。除此之外，還需要保證電力基層的企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)要穩(wěn)定有序，可以為電力基層的企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展打下最好的基礎(chǔ)。

4.3 創(chuàng)新管理的方式

對于電力企業(yè)基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使黨員綜合水平得到提高，要培養(yǎng)他們樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的作風(fēng)，從而來提高電力企業(yè)基層工作的效益。

4.4 創(chuàng)新活動(dòng)的方式

對于創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到順應(yīng)發(fā)展的潮流，在黨建工作當(dāng)中工作的模式以及平臺(tái)都進(jìn)行合理的升級。對于大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)是其工作的重心，與其他的工作比較而言，黨建管理的工作一般是處于附屬的地位，所有有時(shí)候會(huì)被忽略，不能夠受到重視。所以，一直以來黨建的管理工作其工作的內(nèi)容和工作的地點(diǎn)都沒有得到合理的解決。對于一部分企業(yè)，他們沒有專門設(shè)置關(guān)于黨建工作的場所，這在一定程度上打擊了黨員的積極性和對其的重視程度，導(dǎo)致黨建管理的工作其開展的效率不高，不能很好地發(fā)揮其作用。因此，對于電力企業(yè)基層的黨建工作當(dāng)中的創(chuàng)新問題，一定要對工作的地點(diǎn)和工作的形式來做出相應(yīng)的改變。特別是在當(dāng)下社會(huì)信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)期，一定要摒棄舊的落后的工作模式，采用新媒體對黨建的工作模式和地點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的更新。否則電力企業(yè)基層黨建管理的工作就會(huì)落后于社會(huì)發(fā)展的趨勢，導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)所有黨員工作的積極性，導(dǎo)致黨建管理的工作不能發(fā)揮其有效的作用。

5 結(jié)束語

對于整體來說，電力企業(yè)基層的風(fēng)氣和企業(yè)是否能夠穩(wěn)定且持續(xù)地發(fā)展有密切的關(guān)系，黨建管理的工作其科學(xué)和完善卻又是企業(yè)能夠形成良好的風(fēng)氣的前提。因此，電力企業(yè)基層應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新和完善黨建的管理工作，要不斷地強(qiáng)化黨風(fēng)的廉政建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)基層能更好地適應(yīng)市場變化與發(fā)展，致使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去。

[1]馮新剛.電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新之路[J].東方企業(yè)文化，2015（03）：23～24.

[2]唐曉艷.加強(qiáng)電力企業(yè)黨建和思想政治工作的措施分析[J].東方企業(yè)文化，2015（04）：46～47.

[3]劉慶昌.新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作存在的問題及對策探析[J].東方企業(yè)文化，2015（02）：57～58.

D267.1

A

1004-7344（2016）27-0009-02

2016-9-12

陳剛（1971-），男，助理政工師，主要從事黨務(wù)工作。