現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

大慶油田工程建設(shè)公司　朱磊

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現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

大慶油田工程建設(shè)公司朱磊

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，人類開拓自然的能力不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)取得了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是油田企業(yè)的發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了各種新型能源的發(fā)展?，F(xiàn)如今蓬勃發(fā)展的汽車行業(yè)依賴于汽油資源，因此，汽車制造行業(yè)的發(fā)展對油田企業(yè)來說是一種強(qiáng)大的推動力量。目前，油田企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新的高度，它們已成為我國不可缺少的重要國有企業(yè)。創(chuàng)新油田企業(yè)管理方式是其持續(xù)發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理油田企業(yè)管理創(chuàng)新

一個企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行都離不開良好的管理方法和自有的創(chuàng)新理念，所以，創(chuàng)新型理念與科學(xué)有效的管理方法對企業(yè)的運(yùn)行來說起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了人們對汽車等一系列高檔用品的需求，從而推動了汽車業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動汽油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種鏈接式的發(fā)展方式要求企業(yè)的經(jīng)營方式要跟得上時代發(fā)展的步伐，對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理也要從根源入手，把握好企業(yè)發(fā)展的根本理念。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新型發(fā)展進(jìn)行深刻地探討。

1　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前油田企業(yè)正處于一個良好的發(fā)展形勢中，汽車制造業(yè)的規(guī)模不斷壯大，油田企業(yè)作為關(guān)聯(lián)企業(yè)在其帶動下迅速發(fā)展。全國各地乃至全球?qū)τ吞锏拈_發(fā)也達(dá)到了一定高度，各種國有、私有企業(yè)層出不窮，不過國有油田企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。國內(nèi)的油田企業(yè)不單單是開展原油開采、煉化及成品油的銷售業(yè)務(wù)，同時還有專屬加油站的便利店，這種人性化的服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。大型油田類國有企業(yè)有中國石油、中國石化等，它們在很大程度上影響著我國油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這與它們企業(yè)自身的運(yùn)行狀況有著一定的聯(lián)系。

1.2企業(yè)的管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理多采用自由制度，即管理自由、創(chuàng)意自由、理念自由、制度自由。這種制度可以充分發(fā)揮企業(yè)的自由化優(yōu)勢，讓企業(yè)的管理處在一個自主管理的狀態(tài)。但這種自由并不是指企業(yè)管理散漫無規(guī)則，而是指管理方式的靈活性，不是一味地固執(zhí)死板讓人難以接受。一個成功的企業(yè)必定有著一個成功的管理方式。總體來看，目前國有油田企業(yè)的管理方式發(fā)揮著積極的作用，但這并不代表油田企業(yè)的管理方式是萬無一失的。每個企業(yè)的發(fā)展都需要不斷創(chuàng)新，油田企業(yè)亦如此，只有這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，不會被不斷變化的新時代所淘汰。

1.3企業(yè)的運(yùn)行

現(xiàn)代企業(yè)從建立到開始運(yùn)行，再到發(fā)展和創(chuàng)新，都需要一個運(yùn)行機(jī)制來衡量該企業(yè)的運(yùn)行狀況是否正確可行。所以從企業(yè)的運(yùn)行方面來考慮，一個科學(xué)完善的運(yùn)行機(jī)制是至關(guān)重要的。對油田企業(yè)來說，企業(yè)要有一個合理的運(yùn)行機(jī)制框架體系。目前油田企業(yè)的運(yùn)行狀況井然有序，這從整體上帶動了整個油田行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。和企業(yè)的整體管理一樣，每個部分都要不斷創(chuàng)新才能長久發(fā)展，否則就只能是止步不前。此外，企業(yè)內(nèi)部還要有一個完善的控制體系來調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，防止企業(yè)在運(yùn)行中因出現(xiàn)差錯而帶來不必要的損失。

2　現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題

2.1管理層次的問題

當(dāng)今油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新階段，但在發(fā)展過程中仍存在著一定的問題。首先是管理理念，前期企業(yè)的發(fā)展一般是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。到了新時代這種理念需要有所轉(zhuǎn)變，但在現(xiàn)實(shí)情況中并不明顯，此時的管理理念應(yīng)以人文發(fā)展為核心。企業(yè)的管理人員首先要有一個正確的態(tài)度，明確企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展應(yīng)以人文發(fā)展為主要目標(biāo)，盡可能地鼓勵員工的創(chuàng)新思維，讓更多的員工參與企業(yè)管理，從而使企業(yè)管理處在一個和諧融洽的氛圍中，讓企業(yè)的管理更加可靠、更有保障。

2.2制度層次的問題

企業(yè)擁有一套科學(xué)完善的制度是企業(yè)能夠運(yùn)行發(fā)展的前提條件，企業(yè)的合理運(yùn)行和正規(guī)發(fā)展都離不開合理有效的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)的制度正處在一個有待更新轉(zhuǎn)變的狀態(tài)中，這種狀態(tài)下的企業(yè)發(fā)展很難取得較大的突破性進(jìn)展，甚至可能會停滯不前，這對企業(yè)來說是一個關(guān)鍵性的問題，所以現(xiàn)階段的主要任務(wù)是加強(qiáng)制度層面的改革。

2.3運(yùn)行層次的問題

企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運(yùn)行，而且還影響企業(yè)的未來發(fā)展。沒有一個好的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)未來很難持續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展不僅受到汽車行業(yè)的影響，而且受到國際油價波動的影響，一個合理正當(dāng)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制尤為重要。企業(yè)的運(yùn)行若一直依賴于外部因素，便很難長久地發(fā)展下去，所以油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自身長久發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

3　創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性

3.1創(chuàng)新的整體意義

當(dāng)今社會任何事物若不采取創(chuàng)新手段，只一味地固守自封，都會因跟不上時代變化而被逐漸淘汰。所以當(dāng)今社會的整體發(fā)展理念就是創(chuàng)新，不論是教育業(yè)、電子業(yè)、服裝業(yè)，還是各種國有、私有企業(yè)，都有一個共同的核心發(fā)展理念——創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷地進(jìn)步而不會被社會所淘汰?，F(xiàn)有的創(chuàng)新理念對全球來說是一種自我提升的新動力，若全球都不遵循創(chuàng)新理念，后果將不堪設(shè)想。此時創(chuàng)新對全球而言就不單純是一種理念了，而是一種推動劑。因此，任何一種事物的長久發(fā)展都需要創(chuàng)新的推動，這樣才能使產(chǎn)品處于隨時都能被接受、被認(rèn)知的狀態(tài)。

3.2創(chuàng)新對企業(yè)的作用

當(dāng)然，任何一個企業(yè)發(fā)展的最根本的核心也是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的發(fā)展有前途可言。一個企業(yè)無論現(xiàn)有狀況多好，發(fā)展前景多光明，如果沒有創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)合作，就好像一棵大樹沒有了吸收陽光茁壯成長的能力?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)等各種事物正在快速發(fā)展，如果企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的變化，所經(jīng)營的項(xiàng)目必定沒有長久的發(fā)展空間。由此推知，創(chuàng)新對油田企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。油田企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，它不同于其他普通的行業(yè)，其自身發(fā)展存在較大的局限性，但創(chuàng)新仍是重要的突破口，只有創(chuàng)新才能讓油田企業(yè)在這一特殊行業(yè)中長久地經(jīng)營下去。

4　企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

4.1管理方面的創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層次的現(xiàn)有狀況來進(jìn)行。一個企業(yè)的管理應(yīng)遵循最基本的原則，即適合自身發(fā)展的需要。合理構(gòu)建管理層次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定時與企業(yè)員工進(jìn)行交流，切實(shí)探討企業(yè)發(fā)展中的問題及對策，將自身融入企業(yè)員工隊(duì)伍中。只有先將員工管理好才能將整個企業(yè)管理得井然有序。明確管理理念可以讓各個階層的工作都有合理可實(shí)施的依據(jù)，可以銜接各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到企業(yè)內(nèi)部合理運(yùn)行，互相督促，互相進(jìn)步。適當(dāng)?shù)刈寙T工參與企業(yè)的管理過程，借鑒員工的創(chuàng)新建議，讓企業(yè)管理具備創(chuàng)新特色，更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展。

4.2制度的創(chuàng)新

制度是一個企業(yè)運(yùn)行最基本的準(zhǔn)則，落后的規(guī)章制度當(dāng)然不可能推動企業(yè)向新的時代邁進(jìn)。對于油田企業(yè)來說，規(guī)章制度是工作實(shí)施開展的重要依據(jù)。制度的創(chuàng)新需要改革，需要從根本上進(jìn)行，并參考當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，制定出適合油田企業(yè)深入發(fā)展的新型制度。

4.3企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

一般來說，油田企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模廊淮嬖诩?xì)節(jié)方面的漏洞。運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新需要一定的技術(shù)試驗(yàn)，只有做好檢驗(yàn)工作才能將新的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用于油田企業(yè)。盡管油田企業(yè)的運(yùn)行離不開外在行業(yè)的推動，但也不能完全依賴于外部企業(yè)，應(yīng)當(dāng)尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行體制。例如，將油田企業(yè)的下屬機(jī)制范圍縮小并不是減少，精簡但不盲目縮減，做到油田企業(yè)真正的創(chuàng)新與發(fā)展。

5　結(jié)語

對于油田企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力。推開來說，任何一種企業(yè)的發(fā)展都需要創(chuàng)新這一力量。企業(yè)創(chuàng)新最重要的還是管理層次的創(chuàng)新。管理對企業(yè)而言，就好比一棟房屋的地基，如果沒有有效的管理方法，企業(yè)很容易出現(xiàn)問題。管理的創(chuàng)新需要企業(yè)根據(jù)自身情況來設(shè)定，做出對企業(yè)發(fā)展有利的管理措施，應(yīng)盡量讓企業(yè)內(nèi)部人員都參與到企業(yè)的管理層中，采取多數(shù)人的意見，并將企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

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中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-046-03