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      關(guān)于建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考

      2016-07-13 09:10:12焦瑋瑋青島福瀛建設(shè)集團(tuán)有限公司
      科學(xué)中國人 2016年21期
      關(guān)鍵詞:工程施工管理工作建筑工程

      焦瑋瑋青島福瀛建設(shè)集團(tuán)有限公司

      關(guān)于建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考

      焦瑋瑋
      青島福瀛建設(shè)集團(tuán)有限公司

      近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快,建筑工程施工管理水平也有了很大提高,現(xiàn)代建筑正朝著綠色環(huán)保、低碳化的方向發(fā)展,這對(duì)建筑工程施工管理的要求更高。但是當(dāng)前建筑工程施工管理工作中存在諸多問題,本文主要針對(duì)建筑工程施工管理中的一些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

      建筑工程;施工管理;問題;解決對(duì)策

      建筑工程項(xiàng)目是我國百年大計(jì),工程質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的主要核心,因此一定要嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量,這就要求應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。建筑工程項(xiàng)目中存在很多施工環(huán)節(jié),而且涉及的范圍比較廣泛,一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能會(huì)發(fā)展成很大的問題,量變最后會(huì)導(dǎo)致質(zhì)變,這樣很難有效確保建筑工程質(zhì)量。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒有充分意識(shí)到建筑工程施工管理工作的重要意義,仍然采用傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致工程施工效率比較低下,難以有效確保工程施工質(zhì)量,經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故。為此,筆者針對(duì)建筑工程施工管理提出了幾點(diǎn)思考。

      1.建筑工程施工管理工作中存在的主要問題

      當(dāng)前建筑工程施工管理過程中存在諸多問題,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑工程施工管理理念比較淡薄。因?yàn)閭鹘y(tǒng)理念的影響和約束,很多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有充分意識(shí)到建筑工程施工管理工作的重要性,施工管理工作中普遍都存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象。建筑工程建設(shè)的過程中碰到的最大問題并非建筑施工技術(shù),更重要的是缺乏完善的工程管理機(jī)制。有的建筑工程施工單位雖然進(jìn)行體制改革的過程中設(shè)置了專門的施工管理部門,但是并沒有給予過多的關(guān)注和投資,沒有充分發(fā)揮出施工管理部門的實(shí)際效能。②并沒有做好施工前準(zhǔn)備工作。建筑工程施工之前并沒有全面調(diào)查周圍施工環(huán)境,在實(shí)際施工過程中極易因?yàn)橥饨缬绊懚鴮?dǎo)致停工或者返工,這樣會(huì)對(duì)建筑工程施工工期造成一定影響,容易浪費(fèi)資源。③施工材料質(zhì)量沒有過關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以往單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式慢慢的發(fā)展成多元化發(fā)展模式,雖然這在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是也容易導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂。有的商家為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,常常會(huì)弄虛作假,經(jīng)營(yíng)一些偽劣產(chǎn)品,這樣會(huì)使建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)各種問題,嚴(yán)重威脅到建筑工程施工質(zhì)量。

      2.進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工管理工作

      2.1建筑工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)該樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀

      建筑工程施工管理人員應(yīng)該樹立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理理念,將環(huán)境保護(hù)、工程廉政、工程質(zhì)量、工程投資、安全生產(chǎn)以及工程進(jìn)度等各方面都融入到一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)中。同時(shí)應(yīng)該結(jié)合管理對(duì)象以及建筑工程特點(diǎn)制定科學(xué)、合理的總體建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)思路,使團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和意志,一起行動(dòng)。其次,應(yīng)該結(jié)合施工合同以及相關(guān)的施工規(guī)范要求進(jìn)一步細(xì)分施工管理目標(biāo),不斷完善施工管理方案,盡可能落實(shí)每一項(xiàng)施工管理措施。另外,應(yīng)該做好建筑工程施工管理的組織協(xié)調(diào)工作,實(shí)施分級(jí)管理模式,明確劃分每位施工人員的職責(zé),而且應(yīng)該制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度,認(rèn)真落實(shí)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)閉合管理。

      2.2施工前應(yīng)該實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

      建筑工程施工過程中需要投入大量的人力資源以及施工機(jī)械設(shè)備,想要合理優(yōu)化組合施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)投入的生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益,一定要實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置。特別是配置施工資源的過程中,一定要特別注意施工機(jī)械、施工材料的供給、需求量的動(dòng)態(tài)變化,而且應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,從而達(dá)到一種均衡狀態(tài)。同時(shí),管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合機(jī)械生產(chǎn)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度等各方面配置主導(dǎo)機(jī)械,根據(jù)生產(chǎn)能力最低的機(jī)械來確定整套機(jī)械的生產(chǎn)能力,而且應(yīng)該結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候、地形變化等情況及時(shí)對(duì)機(jī)械組合進(jìn)行調(diào)整,確保建筑工程的順利開展。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)周期比較長(zhǎng),施工工序也比較復(fù)雜,需要耗費(fèi)大量的人力、物力資源,為此施工管理機(jī)構(gòu)可以采用計(jì)算機(jī)輔助功能合理配置人力資源,提高部門管理的有效性。另外,應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,為順利開展建筑工程施工工作提供充足的資金支持。為此施工企業(yè)在實(shí)際施工之前應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算,而且應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況制定健全的財(cái)務(wù)管理制度,有效提高建筑工程施工管理水平。

      2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作

      施工企業(yè)應(yīng)該注重施工安全管理工作,結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況制定科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理體系,而且應(yīng)該不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度,在具體操作工序中認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí)以及安全管理措施。同時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)巡視存在較高安全隱患施工段的施工情況,而且有必要制定科學(xué)、有效的應(yīng)急工作機(jī)制,避免發(fā)生安全事故。工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該成立一個(gè)專門的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,而且定期應(yīng)該組織安全教育以及培訓(xùn),使相關(guān)負(fù)責(zé)人可以了解熟悉國家出臺(tái)的相關(guān)安全法律法規(guī)制度,而且一定要嚴(yán)格依法辦事,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的安全管理制度。

      2.4制定完善、健全的建筑工程質(zhì)量保證體系

      監(jiān)理單位一定要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用,在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況。而且應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計(jì)單位以及勘察單位的工作,確保施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)、合理性,保證勘察結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性。現(xiàn)代施工企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變當(dāng)前的管理模式,慢慢建立一個(gè)相對(duì)完整的質(zhì)量責(zé)任體系,全面控制建筑工程施工質(zhì)量,為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      綜上所述,施工管理對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量具有極其重要的意義,建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程施工管理工作,制定科學(xué)、健全的施工質(zhì)量管理體系,全面管理控制建筑工程建設(shè),有效提高建筑工程質(zhì)量。

      [1]白海強(qiáng).淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考[J].江西建材,2014(14):278.

      [2]卓建財(cái).淺論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012(06):158+159.

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