國有文藝院團在文化體制改革浪潮中的發(fā)展思路淺析

聶　芳?。ㄖ袊鴱V播藝術(shù)團　100866）

國有文藝院團在文化體制改革浪潮中的發(fā)展思路淺析

聶芳（中國廣播藝術(shù)團100866）

2014年黨的十八大和十八屆三中全會對深化文化體制改革做出新的部署。這預示著新一輪的文化體制變革開始進入了一個重要的階段， 藝術(shù)院團的文化改革，已經(jīng)歷了十多年的探索和嘗試，但卻始終是文化體制改革的一項難題，在演出市場悄然轉(zhuǎn)型的新形式下，具有悠久歷史的國有文藝演出團體如何找到自身的“立足點”.如何從自身特殊性出發(fā)去克服市場拓展的瓶頸，這對于國有文藝團體絕對是一個具有轉(zhuǎn)折意義的重大挑戰(zhàn)。

國有文藝團體；體制改革；市場環(huán)境

2014年習近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導小組第二次會議，審議通過了《深化文化體制改革實施方案》，這預示著新一輪的文化體制變革開始進入了一個重要的實施階段。同時，中央?yún)栃邪隧椧?guī)定，遏制奢靡之風的相關(guān)政策出臺，更是一石掀起千層浪。以往大型國企買單包場式的演出迅速減少，低水平、模式化的文化操作模式已經(jīng)逐漸失去了市場空間。在這樣一個演出市場悄然轉(zhuǎn)型的新形式下，具有悠久歷史的國有文藝演出團體如何找到自己的“立足點”，如何在市場經(jīng)濟大潮中不迷失方向？這絕對是一個亟待解決的問題。

文藝團體的改革，已經(jīng)歷了十多年的探索和嘗試，但卻始終是文化體制改革的一項難題，在市場化的探索當中，大多數(shù)院團也一直容易處于拓展市場的瓶頸階段。那么如何能克服這一瓶頸？筆者認為應該從文藝演出團體自身特殊性上出發(fā)。

一、從特殊性出發(fā)，揚長避短、培養(yǎng)符合市場環(huán)境的復合人才和文化品牌

國有文藝演出團體有著很多的特殊性。首先，很多的文藝演出團體都是歷史悠久，社會關(guān)系復雜。他們長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，無論是思維觀念還是管理觀念都與市場經(jīng)濟嚴重脫節(jié)。其實文化產(chǎn)品也是產(chǎn)品的一種，是產(chǎn)品就要理所當然要符合部分產(chǎn)品的市場規(guī)律。產(chǎn)品如何進行市場定位、產(chǎn)品的價值如何體現(xiàn)、產(chǎn)品銷售渠道如何拓展以及市場調(diào)研、市場營銷策略、競爭策略，客戶公共關(guān)系維護等等，這每一個環(huán)節(jié)都是需要產(chǎn)品供應商縝密思考，細心部署的。然而國有文藝團體在這方面的人才儲備及重視程度都是極其匱乏的。大多數(shù)國有院團的管理人才都是從演員藝術(shù)崗位上轉(zhuǎn)變而來，這些人受藝術(shù)專業(yè)教育程度比較高， 但大多數(shù)并不擅長營銷策劃.懂得資本運作、市場知識的人更是少之又少。再加上很多院團領(lǐng)導對市場知識的培訓、業(yè)務(wù)人才的發(fā)掘不夠重視。造成了許多院團雖然有很多優(yōu)秀的演員、導演、甚至劇目，但是卻無從推廣，無法打開應有的市場渠道。而如今，演出市場已然從“我演什么，你看什么的”計劃型市場環(huán)境，逐漸邁向“大眾需要什么，我演什么”的全新型市場導向。國有院團想僅僅靠“領(lǐng)導面子”“悠久歷史”拉來幾個“關(guān)系戶”贊助包場的時代也終將一去不復返。在這種環(huán)境下，如何從市場出發(fā)，將是每一個國有文藝院團未來發(fā)展亟待解決的問題。

藝術(shù)團體的改革發(fā)展，市場是渠道，受眾是核心，在我看來，培養(yǎng)符合市場環(huán)境的策劃團隊和符合大眾需求的文化品牌、熟悉市場運作模式才是未來發(fā)展的方向。市場運作是一個系統(tǒng)化的工程，產(chǎn)品的研發(fā)及定位應該是這個系統(tǒng)的重要組成部分。以往的國有院團以藝術(shù)為中心的市場模式，很容易生產(chǎn)出“水土不服”的文化產(chǎn)品，因此，這就要求我們應該做好以藝術(shù)創(chuàng)作為中心 到以觀眾或客戶為中心的創(chuàng)作思路的轉(zhuǎn)變。我們的策劃團隊應該是既懂藝術(shù)工作規(guī)律，又懂經(jīng)營管理市場開拓的復合型管理人才。這些人需要扎根市場，扎根群眾，去進行市場化的大數(shù)據(jù)分析。市場客戶絕不是在辦公室拍腦袋想出來的，而是要走出去，貼近市場受眾，增強服務(wù)意識。比如，國內(nèi)外的很多商業(yè)大品牌都有關(guān)于自身新產(chǎn)品上市的詳細定位及推廣計劃，也都有屬于自己的地面活動公關(guān)公司、廣告公司等等。其中一些品牌有著很大的市場潛力，一年甚至可以組織近百場地面活動，那么對于以往“皇帝女兒不愁嫁”的國有院團可否放下身段，主動出擊，去了解這些品牌的市場定位、推廣步驟，了解他們真正需要怎樣的服務(wù)？藝術(shù)團體應該與大品牌的市場部、公關(guān)公司保持長期溝通，將自身的藝術(shù)資源和公信力更好地與商業(yè)資源相結(jié)合，為這些企業(yè)去量身定制項目，從而去開闊更新、更廣闊的市場渠道。

同時，國有文藝團體的領(lǐng)導干部也應該更加注重市場人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支既有文藝造詣和創(chuàng)作技能又懂得市場運作的演職人員隊伍。應該定期組織一些學習、探討會，分析演出協(xié)會的歷年行業(yè)報告、邀請市場前沿的“大咖”為團隊授課解惑，只有這樣才能把握市場脈搏，創(chuàng)造出不被市場淘汰的藝術(shù)作品。同時，在這樣一個大數(shù)據(jù)時代， 新媒體的力量不容小覷，如何更好的利用新媒體對受眾的分析了解，在此基礎(chǔ)上做更精準的傳播，也是接下來文藝團體藝術(shù)產(chǎn)品傳播的重要技術(shù)支撐點.

二、轉(zhuǎn)變思路，整合資源，把劇目變項目，讓市場成為優(yōu)秀作品的拓展手段

對于目前的演出市場，一場演出或者一個宣傳活動需要涉獵的門類很多。這就需要我們對整個資源進行整合。以往很多國有的文藝團體都喜歡封閉式的單獨作戰(zhàn)，但是新的市場形勢下，單純“閉門造車”式的競爭已經(jīng)不具有優(yōu)勢.國有院團應該有把“劇目變項目”的思路，走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的合作道路。舉個例子，一個好的劇目，可以有院團內(nèi)部的優(yōu)秀藝術(shù)人才去創(chuàng)作，但是一個好的項目運作需要調(diào)動電臺、電視臺、網(wǎng)站、演出中介機構(gòu)、演出場地、兄弟團體等多種資源，還可以利用國外的演出資源，積極開拓國內(nèi)外的兩個市場的主導力量。甚至更可以利用團購、余額寶，競拍方式，微博微信等新的技術(shù)模式，對項目進行更好的推廣、策劃、創(chuàng)新。這是一種思維，一種大市場化的項目思維，當然在這個過程中，除了國有文藝院團自身轉(zhuǎn)變思路、整合資源外，也需要政府的高度重視和優(yōu)惠政策，文化需要政府的投入和支持，它體現(xiàn)的是公共事業(yè)，關(guān)系到城市發(fā)展的品位。政府也需要從“養(yǎng)”的狹隘思路轉(zhuǎn)變過來，嘗試、探討更靈活的投入方式，加強激勵模式，出臺優(yōu)惠政策，甚至學習借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗吸引各種民間資本和企業(yè)的投入，所謂‘扶上馬、送一程’，只有這樣，才能讓國有文藝院團在文化體制改革過程中激發(fā)出更大的能量，獲得新生。

優(yōu)秀的文化品牌需要探索一條政府推動、社會投資、多方（國際）合作、技術(shù)創(chuàng)新的運作模式，國有藝術(shù)院團和市場環(huán)境更有著相互依存的關(guān)系，我們需要讓優(yōu)秀的作品通過市場的渠道、技術(shù)的渠道推廣出去，也需要用優(yōu)秀的文化作品去凈化市場，引導市場，從而加強社會主義精神文明建設(shè).只有梳理好市場和文化作品的關(guān)系，國有院團才能在文化體制改革中走出屬于自己的正確方向。

[1]黃銀軍.激勵機制在文藝團體人力資源.企業(yè)導報，2015.5.

[2]于富軍.論文藝團體文藝工作對黨開展群眾工作的意見[J].思政教育，2014（04）.

[3]王相華.轉(zhuǎn)企改制文藝院團發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查[J].東南傳播，2012（10）.

聶芳，學歷：中國傳媒大學研究生，中級職稱，研究方向：廣播電視藝術(shù)學。