小而美的新木桶時(shí)代

20世紀(jì) 70年代末生。曾經(jīng)的外企職業(yè)經(jīng)理人，今天的自由撰稿人、專欄作家。著有散文集《你有權(quán)以自己的方式長大》。

所幸的是，他們都聰明地選擇了將自身的木桶盡可能地傾斜，將資源集中在長板之上，以攻為守，一意孤行，才在各自的領(lǐng)域內(nèi)率領(lǐng)全人類腦洞大開

向太又在媒體上炮轟星爺了。但我想這也無礙星爺在江湖上神一般的存在。這倒并不完全是出自一個(gè) 70末對(duì)星爺?shù)奶厥馇榻Y(jié)，而是因?yàn)楫?dāng)下的人們對(duì)人性的缺點(diǎn)接受良好，特別是，對(duì)有才的人。

十年前我初到上海的時(shí)候，在恒隆廣場(chǎng)九樓參加過一場(chǎng)培訓(xùn)。從儀表到談吐都無懈可擊的女培訓(xùn)師微笑著讓助手將一個(gè)木桶搬到講臺(tái)中央——看到這里，應(yīng)該有一半以上的同學(xué)猜出來了，她要演示的是木桶理論。在十年前，這個(gè)理論還是挺新穎的。

水會(huì)從木桶的最短板流走。世人用了十年時(shí)間才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)偽命題。或者說，是一個(gè)不夠聰明的命題。因?yàn)闆]有人規(guī)定桶不能被傾斜。

周星馳是不近人情的孤獨(dú)精，喬布斯是出了名的毒舌挑剔狂，馬云愛拍腦袋出爾反爾業(yè)內(nèi)皆知。如果他們當(dāng)初都將時(shí)間精力花費(fèi)在糾正自己的不足，而不是發(fā)揮自己的所長上，這個(gè)世上想必就不會(huì)有《大話西游》、蘋果和阿里巴巴。所幸的是，他們都聰明地選擇了將自身的木桶盡可能地傾斜，將資源集中在長板之上，以攻為守，一意孤行，才在各自的領(lǐng)域內(nèi)率領(lǐng)全人類腦洞大開。

從某種程度上，這大概就是人們常說的：只有偏執(zhí)狂才能生存。

我有個(gè)男性友人今年初辭職創(chuàng)業(yè)了。辭職之前他在摩托羅拉工作了整整 15年，經(jīng)歷了被 Google買入，又被賣出的整個(gè)過程。他非常認(rèn)可 Google的“集中優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)型，卻無法認(rèn)可被聯(lián)想收購之后的職位調(diào)整，于是辭職創(chuàng)辦了名叫“小而美”的公眾平臺(tái)。做什么呢？專門做玄關(guān)處的燈光設(shè)計(jì)。你要是以為生意不好，那可大錯(cuò)特錯(cuò)。用友人的話說：如果你不夠錢來打造一個(gè)夢(mèng)想中的家，那么不如打造一個(gè)讓人一見鐘情的玄關(guān)。

個(gè)人也好，企業(yè)也好，都不約而同地開始將他們的木桶傾斜。與十年前注重平衡的世界比起來，如今的世界更重視凸顯才華的特長。有沒有人想過，這究竟是為了什么？要我說，個(gè)中緣由，正是機(jī)器時(shí)代的到來。

機(jī)器時(shí)代使得信息的復(fù)制和共享變得前所未有的容易。而什么是不可復(fù)制、不可共享的呢？唯有屬于個(gè)性化和才華的東西。一臺(tái)流水線，可以在幾秒鐘之內(nèi)生產(chǎn)出成百上千個(gè)長短完全一致的木桶，可全世界最尖端的電腦也無法模擬設(shè)計(jì)師頭腦中的靈光一閃。

這靈光一閃，就是那塊長板。

這就是屬于新木桶理論的秘密：我們是人類，所以得做點(diǎn)機(jī)器做不了的事情。

說到這里，突然又想起了男友人說的“審美強(qiáng)迫癥”，也想起了“小而美”這個(gè)概念的創(chuàng)始人正是馬云，他在 2009年的APEC峰會(huì)上曾經(jīng)這樣為我們預(yù)測(cè)未來的世界：與大而全的過去相反，未來世界，因小而美。