• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    談園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理與施工成本管理

    2016-07-12 09:02:35鄭愛龍
    大科技 2016年17期
    關(guān)鍵詞:職能部門園林工程項(xiàng)目部

    鄭愛龍

    (南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司 211802)

    談園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理與施工成本管理

    鄭愛龍

    (南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司 211802)

    目前園林綠化施工企業(yè)日益增多,若施工現(xiàn)場管理配合不力、工程成本控制管理不善,將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量。因此要根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn),注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與施工成本管理。要想搞好園林工程,必須注重對(duì)這兩方面的改進(jìn)與優(yōu)化。

    園林行業(yè);施工現(xiàn)場管理;施工成本管理

    1 引言

    隨著城鎮(zhèn)化與城市化的不斷加快,園林事業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展機(jī)會(huì),園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若施工現(xiàn)場管理施工配合不力、工程成本控制管理不善,將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益降低的不良局面。所以,應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意施工現(xiàn)場管理與施工成本管理兩個(gè)方面的實(shí)際問題。

    2 加強(qiáng)園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理

    雖然,近年來園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度,加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場管理的重視,推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。但是,從一些園林企業(yè)的施工現(xiàn)場管理來看,問題主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。工程中標(biāo)后,為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,很好地為項(xiàng)目管理服務(wù),提高項(xiàng)目管理的整體效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。必須注意:

    2.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則

    主要是:高效、精干的原則;責(zé)、權(quán)一致的原則;命令一致的原則;協(xié)調(diào)原則。

    2.2 施工項(xiàng)目部組建形式

    主要是:①對(duì)于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定,任務(wù)下達(dá)后,很快即可運(yùn)轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào),而且職責(zé)明確,職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo),但是,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。②對(duì)于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo),但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí),可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束,是臨時(shí)性的組織,各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后,便回到原來的職能部門,有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

    3 加強(qiáng)園林業(yè)的施工成本管理

    園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理,向科學(xué)管理要效益,是加強(qiáng)施工成本管理,提高企業(yè)的市場競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制:

    (1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。①人工費(fèi)的控制。②材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市,實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

    (2)公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合,使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用,對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目,及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況,也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

    (3)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好,企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí),要始終圍繞“降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí),必須抓好效益,對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制,使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性,使他們安心組織生產(chǎn),公司應(yīng)制定相應(yīng)措施,消除后顧之憂。

    (4)明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益,園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干,只有算得清楚,才能達(dá)到在施工過程中合理開支,才能達(dá)到降低成本的目的。具體操作方法:每項(xiàng)工程任務(wù)到手,在設(shè)計(jì)交完底、圖紙會(huì)審后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求,共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃,以周保旬,以旬保月,以月保工期,使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá),保證工期按期或提前完工。預(yù)算員在完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上,再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃(或按分部分項(xiàng)工程)編制并下達(dá)定額任務(wù)單,定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購,保證工地用料需要,同時(shí)盡量減少庫存,避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí),要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量,查驗(yàn)質(zhì)量,辦理入庫存手續(xù)。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日,由工長或班長按工程量下達(dá)到個(gè)人,并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理,保持文明整潔,浪費(fèi)的要處罰。任務(wù)完成后,需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后,班組長方可記工到人,月底班組長將所記工分會(huì)同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后,要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析,檢查用工、用料是否合理,提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告,報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

    (5)深入施工現(xiàn)場,了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程,雖施工程序大體相同,但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

    4 結(jié)束語

    總之,在園林工程中,施工現(xiàn)場管理與施工成本管理,是體現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)營運(yùn)作水平的關(guān)鍵,也是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想搞好園林工程,必須注重對(duì)這二個(gè)方面的改進(jìn)與優(yōu)化。

    TU986.3

    A

    1004-7344(2016)17-0304-01

    2016-5-23

    猜你喜歡
    職能部門園林工程項(xiàng)目部
    房建施工項(xiàng)目部安全管理問題及其對(duì)策
    上海市園林工程有限公司
    綠色建筑(2021年6期)2022-01-20 07:09:54
    銀杏“搭橋”復(fù)壯技術(shù)在園林工程中的探索與應(yīng)用
    北京園林(2021年3期)2022-01-19 01:54:46
    檢察版(十)
    新技術(shù)、新工藝在園林工程中的應(yīng)用探討
    建設(shè)單位矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理研究
    安徽省合肥市政協(xié)首次邀請(qǐng)政府職能部門旁聽大會(huì)發(fā)言
    鄉(xiāng)音(2016年4期)2016-02-27 18:14:53
    園林工程Ⅱ個(gè)股表現(xiàn)
    如何推進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目部落地生根
    輪胎企業(yè)職能部門的設(shè)置和管理要點(diǎn)分析
    无锡市| 常山县| 德江县| 锦屏县| 西城区| 灵丘县| 鄂伦春自治旗| 郯城县| 宁海县| 金乡县| 松滋市| 高州市| 大冶市| 汉川市| 丹江口市| 武鸣县| 林州市| 即墨市| 上杭县| 三明市| 辽宁省| 普定县| 灌南县| 思南县| 通化市| 焉耆| 新昌县| 木兰县| 太保市| 沾益县| 诸城市| 荥经县| 东乌珠穆沁旗| 达孜县| 兰溪市| 资阳市| 海原县| 无锡市| 平舆县| 新竹县| 哈尔滨市|