鄭愛龍
(南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司 211802)
談園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理與施工成本管理
鄭愛龍
(南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司 211802)
目前園林綠化施工企業(yè)日益增多,若施工現(xiàn)場管理配合不力、工程成本控制管理不善,將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量。因此要根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn),注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與施工成本管理。要想搞好園林工程,必須注重對(duì)這兩方面的改進(jìn)與優(yōu)化。
園林行業(yè);施工現(xiàn)場管理;施工成本管理
隨著城鎮(zhèn)化與城市化的不斷加快,園林事業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展機(jī)會(huì),園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若施工現(xiàn)場管理施工配合不力、工程成本控制管理不善,將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益降低的不良局面。所以,應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意施工現(xiàn)場管理與施工成本管理兩個(gè)方面的實(shí)際問題。
雖然,近年來園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度,加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場管理的重視,推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。但是,從一些園林企業(yè)的施工現(xiàn)場管理來看,問題主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。工程中標(biāo)后,為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,很好地為項(xiàng)目管理服務(wù),提高項(xiàng)目管理的整體效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。必須注意:
2.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則
主要是:高效、精干的原則;責(zé)、權(quán)一致的原則;命令一致的原則;協(xié)調(diào)原則。
2.2 施工項(xiàng)目部組建形式
主要是:①對(duì)于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定,任務(wù)下達(dá)后,很快即可運(yùn)轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào),而且職責(zé)明確,職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo),但是,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。②對(duì)于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo),但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí),可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束,是臨時(shí)性的組織,各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后,便回到原來的職能部門,有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理,向科學(xué)管理要效益,是加強(qiáng)施工成本管理,提高企業(yè)的市場競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制:
(1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。①人工費(fèi)的控制。②材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市,實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
(2)公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合,使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用,對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目,及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況,也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
(3)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好,企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí),要始終圍繞“降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí),必須抓好效益,對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制,使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性,使他們安心組織生產(chǎn),公司應(yīng)制定相應(yīng)措施,消除后顧之憂。
(4)明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益,園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干,只有算得清楚,才能達(dá)到在施工過程中合理開支,才能達(dá)到降低成本的目的。具體操作方法:每項(xiàng)工程任務(wù)到手,在設(shè)計(jì)交完底、圖紙會(huì)審后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求,共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃,以周保旬,以旬保月,以月保工期,使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá),保證工期按期或提前完工。預(yù)算員在完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上,再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃(或按分部分項(xiàng)工程)編制并下達(dá)定額任務(wù)單,定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購,保證工地用料需要,同時(shí)盡量減少庫存,避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí),要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量,查驗(yàn)質(zhì)量,辦理入庫存手續(xù)。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日,由工長或班長按工程量下達(dá)到個(gè)人,并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理,保持文明整潔,浪費(fèi)的要處罰。任務(wù)完成后,需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后,班組長方可記工到人,月底班組長將所記工分會(huì)同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后,要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析,檢查用工、用料是否合理,提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告,報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
(5)深入施工現(xiàn)場,了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程,雖施工程序大體相同,但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
總之,在園林工程中,施工現(xiàn)場管理與施工成本管理,是體現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)營運(yùn)作水平的關(guān)鍵,也是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想搞好園林工程,必須注重對(duì)這二個(gè)方面的改進(jìn)與優(yōu)化。
TU986.3
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1004-7344(2016)17-0304-01
2016-5-23