建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

林沖 何小東 陳興勝 黃天奎 謝大文

（中國(guó)建筑第八工程局有限公司廣西分公司 廣西南寧 530300）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

林沖 何小東 陳興勝 黃天奎 謝大文

（中國(guó)建筑第八工程局有限公司廣西分公司 廣西南寧 530300）

在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。作為建筑工程的基礎(chǔ)工作，施工計(jì)算的管理在保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度方面具有重要的作用，施工單位想要更好的對(duì)投資成本進(jìn)行控制，提升工程的施工質(zhì)量和施工效率，就需要做好施工技術(shù)的優(yōu)化管理?；诖?，本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行探討。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施；探討

改革開發(fā)以來，建筑工程的規(guī)模和質(zhì)量都有了很大的提升。與此同時(shí)，技術(shù)問題的存在對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了比較大的影響。建筑施工技術(shù)作為影響工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的主要手段，在保證施工質(zhì)量和施工效率方面具有非常重要的作用，因此對(duì)建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施進(jìn)行探討具有重要意義。

1 對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的意義

在建筑工程中，施工技術(shù)優(yōu)化的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的。在管理的過程中，施工執(zhí)行的安排、專業(yè)人員的配置、質(zhì)量的管理、技術(shù)的管理規(guī)范、項(xiàng)目的收尾是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，為了維持工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，可以根據(jù)進(jìn)度逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。施工技術(shù)主要分成兩個(gè)階段。

（1）準(zhǔn)備工作，主要包含了施工的安排、物力的安排、人力的安排、財(cái)力的安排等。

（2）施工，主要包含了技術(shù)的審核、技術(shù)的實(shí)施、技術(shù)的把關(guān)、技術(shù)的更新等。

在對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，從而達(dá)到控制項(xiàng)目流程的目的[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理的不足

2.1 缺乏完善的施工制度體系

在工程建筑中，不同的建筑的單位技術(shù)水平不同，還有一些施工單位甚至不能達(dá)到國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)。在人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位結(jié)合起來，企業(yè)內(nèi)部的工作人員沒有按照人員的專業(yè)技術(shù)和崗位進(jìn)行對(duì)接，常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人員負(fù)責(zé)多個(gè)環(huán)節(jié)，或者一個(gè)環(huán)節(jié)多人負(fù)責(zé)的情況。一些施工單位，由于施工制度不完善，即使按照制度進(jìn)行施工，仍然無法達(dá)到工程的建設(shè)要求。再加上管理人員的管理水平不高，項(xiàng)目自身存在一些弊端，在這些因素的影響下，迫切需要對(duì)制度進(jìn)行完善，建立完善的制度體系。

2.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

在建筑施工的過程中，有很大一部分施工單位都沒有嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)定，工程達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理組織部門和監(jiān)督部門存在責(zé)任不明確的情況。在這種情況下，施工建設(shè)人員的技術(shù)培訓(xùn)問題也會(huì)受到影響，因此，在建筑工程施工的過程中，要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，建立完善的施工技術(shù)管理體系，對(duì)于施工過程中遇到的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，避免建筑施工人員和建筑施工單位產(chǎn)生矛盾，造成不必要的損失，影響工程的工期，把好工程建筑的質(zhì)量關(guān)卡。

2.3 監(jiān)管不到位

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是在建設(shè)管理過程中，并沒有一套真正的技術(shù)管理體系，施工單位的內(nèi)部管理也不夠完善。對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)隱患，也不能很好的進(jìn)行解決，加上施工人員的自身素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致施工監(jiān)管很難到位。為了保證施工質(zhì)量，做好監(jiān)督工作，首先要提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，其次要規(guī)范技術(shù)管理監(jiān)督工作，確保工程建設(shè)的順利開展。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化

在對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，主要分為準(zhǔn)備階段的施工優(yōu)化和執(zhí)行過程中的施工優(yōu)化。在施工前，管理部門要做好項(xiàng)目的考察和評(píng)估工作。對(duì)施工方案的可行性和配置方式進(jìn)行分析判斷，對(duì)一些新型的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，提高人力資源配置和施工質(zhì)量的配置，要對(duì)技術(shù)人員、施工操作人員、專業(yè)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員的配置進(jìn)行充分考慮，確保人力配置的合理性，避免施工中出現(xiàn)職責(zé)不明或矛盾的情況。在對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)整、水電的供應(yīng)、施工區(qū)域的安排、工程質(zhì)量等進(jìn)行管理時(shí)，施工管理人員要在施工第一線實(shí)時(shí)監(jiān)控具體的施工情況。

3.2 對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

施工技術(shù)是否可以執(zhí)行到位，首先需要建立合理的施工技術(shù)管理制度，根據(jù)管理制度中存在的不足，使用以下幾種方式進(jìn)行補(bǔ)償：

（1）考察調(diào)研所有參與到工程建設(shè)的員工，充分聽取施工人員的意見，并對(duì)當(dāng)前的制度進(jìn)行修改，使其可以達(dá)到實(shí)際的施工要求。

（2）參考國(guó)外的管理制度，對(duì)管理制度中存在的問題進(jìn)行彌補(bǔ)。

（3）建立具體的考核制度，實(shí)行工程的獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工作熱情。

3.3 優(yōu)化組織管理體系

首先要對(duì)分包商和總包商人實(shí)際技術(shù)水平進(jìn)行考慮，建立一套行之有效的施工技術(shù)管理，并將管理體系貫徹到各級(jí)分包商[3]，不能只是簡(jiǎn)單的靠分包合同對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化。施工單位在工程建設(shè)前，工程進(jìn)程中期和工程進(jìn)程后期都需要將員工的調(diào)度配合工作做好，重視技術(shù)人員的儲(chǔ)備和管理，做好人員的培訓(xùn)，提升崗位人員的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

3.4 提高施工技術(shù)的監(jiān)督力度

對(duì)施工技術(shù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，提高施工環(huán)節(jié)的管理力度。在監(jiān)督過程中，重點(diǎn)查看施工是否達(dá)到了規(guī)定的施工要求，對(duì)沒有達(dá)到施工要求的，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正。重點(diǎn)關(guān)注工程的客觀條件、施工進(jìn)度、人力、物資的組裝等方面的施工內(nèi)容，確保施工均衡、連續(xù)的進(jìn)行，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)省工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.5 對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行管理

3.5.1 管理變更文件

在工程建設(shè)過程中，工程變更是經(jīng)常遇到的情況，會(huì)直接對(duì)施工效益造成影響。在對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，要考慮變更是否可以提高施工利潤(rùn)、節(jié)省施工成本，是否影響了工程的施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中的要求是否符合。在對(duì)變更文件進(jìn)行管理時(shí)，要認(rèn)真查看設(shè)計(jì)圖的完整性，圖中的標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線、管線是否正確，圖紙前后是否相同，各套圖紙的設(shè)計(jì)是否存在矛盾。檢查主要結(jié)構(gòu)構(gòu)造部位的合理性。

3.5.2 管理竣工文件

竣工文件的管理指的是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，形成的可以表達(dá)工程實(shí)際施工情況的錄音、圖紙、錄像、文件材料等，是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、管理、監(jiān)督和養(yǎng)護(hù)的主要依據(jù)。為了做好竣工文件的管理，需要做到以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)試驗(yàn)材料進(jìn)行詳細(xì)檢查。由于建筑施工的所有環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，如果同一個(gè)實(shí)體的資料日期都對(duì)不上，后期在整個(gè)時(shí)所面臨的難度不言而喻。因此，在填寫資料時(shí)，要保證資料填寫的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，要符合規(guī)定要求。

（2）做好竣工圖上沒有項(xiàng)目的的管理工作，做好增減工程的記錄，不能出現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目遺漏的情況。

4 結(jié)論

隨著施工競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，技術(shù)管理水平可以直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)雖然有良好的技術(shù)力量，但是由于管理制度不完善、技術(shù)管理差，在競(jìng)爭(zhēng)過程中經(jīng)常會(huì)處于被動(dòng)的境地。在建設(shè)施工的過程中，通過優(yōu)化施工技術(shù)的管理水平，不僅可以提升建筑的施工效率，保證工程的施工質(zhì)量，而且可以節(jié)省施工成本。尤其是在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑單位想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就需要對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各種操作規(guī)范，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊樂波.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010（05）：34～35.

[2]余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009（10）：56～57.

[3]蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011（08）：90～91.

TU712

A

1004-7344（2016）17-0294-02

2016-6-2

林 沖（1984-），男，廣西玉林人，助理工程師，本科，研究方向?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)。