思想政治工作是提高企業(yè)執(zhí)行力的助推劑

馬金峰

（內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局物資管理處 內(nèi)蒙古烏海 016000）

思想政治工作是提高企業(yè)執(zhí)行力的助推劑

馬金峰

（內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局物資管理處 內(nèi)蒙古烏海 016000）

執(zhí)行是指企業(yè)員工的理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。加強(qiáng)思想政治工作、提高企業(yè)執(zhí)行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。

思想政治；執(zhí)行力；助推劑

“執(zhí)行力是企業(yè)管理的最大黑洞”這是李秋實(shí)教授在講授《提升執(zhí)行能力》開篇時(shí)強(qiáng)調(diào)的。

經(jīng)過三十多年的改革開放，簡政放權(quán)、企業(yè)重組、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流、精細(xì)化管理等等措施，就像走馬燈似的，你剛謝幕，他又登場。作為國有企業(yè)的電力企業(yè)又如何呢？

作為一名從事思想政治工作的黨支部書記，我清醒的認(rèn)識(shí)到，雖然我們在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電網(wǎng)投資規(guī)模、資本積累、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面取得了可喜的成就，但有些時(shí)候在有些事情上，還是有執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象存在。

我們知道，執(zhí)行是指企業(yè)員工的理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。加強(qiáng)思想政治工作、提高企業(yè)執(zhí)行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。

1 對當(dāng)前執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

1.1 工作步調(diào)尚不一致

部分干部、職工責(zé)任意識(shí)、大局觀念不強(qiáng)，在具體工作落實(shí)上，存在互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作效率不高。

1.2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

有些人沒有擺正自己的位置，還沒有真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作缺乏主動(dòng)性。

1.3 干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

一部分干部基本素質(zhì)和技術(shù)水平還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，個(gè)別人安全意識(shí)不強(qiáng)。

這些問題雖然只是反映在個(gè)別人身上，但其危險(xiǎn)不可低估，在一定程度上影響和阻礙了企業(yè)發(fā)展，究其原因，就是執(zhí)行力不高。

2 影響干部執(zhí)行力的原因分析

造成執(zhí)行力不高的因素是多方面的，基有主觀上的原因，也有管理上的綜合因素等問題。我認(rèn)為影響執(zhí)行力提升主要由以下幾個(gè)方面：

2.1 思想觀念陳舊

少數(shù)人對自身工作定位不準(zhǔn)、崗位職責(zé)不清，安于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“坐、等、靠、要”，無所作為、消極不為，執(zhí)行力意識(shí)淡薄，只是一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。

2.2 工作流程不科學(xué)

工作流程上存在任務(wù)輕重不一，人員忙閑不均的現(xiàn)象，特別是基層有些部門，工作內(nèi)容往往是基礎(chǔ)性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情及多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，只好眉毛胡子一把抓。

2.3 監(jiān)督機(jī)制不健全

在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在以文件貫徹文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議上。

2.4 培訓(xùn)不到位

培訓(xùn)跟不上發(fā)展的要求，還沒有形成一套整體的教育培訓(xùn)方案。培訓(xùn)只是按部就班、照本宣科，培訓(xùn)能力、培訓(xùn)水平不高、針對性不強(qiáng)，缺乏知識(shí)更新意識(shí)和機(jī)會(huì)，造成執(zhí)行能力偏低。

3 提高管理人員執(zhí)行力的思路

執(zhí)行力是一種合力，是由很多要素組成的一個(gè)系統(tǒng)，是相互聯(lián)系、影響和發(fā)展的一個(gè)過程，因此，提高執(zhí)行力，需要由“整體系統(tǒng)”來保證。

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部是執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部的作用發(fā)揮得好，企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展；發(fā)揮得不好，企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利推動(dòng)。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一場持續(xù)改進(jìn)的工作，不可能一蹴而就、一勞永逸，要從事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)鍛煉干部的高度出發(fā)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決干部在素質(zhì)修養(yǎng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)方法等基本素質(zhì)中存在的問題。

企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的干部隊(duì)伍，真正做到不拘一格降人才。

3.2 進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化業(yè)務(wù)流程

流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，擁有規(guī)范穩(wěn)定高效的流程，不僅是企業(yè)正常經(jīng)營的保證，更是提高工作效率、增加效益、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系

執(zhí)行力是一個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn)，它和干部的教育背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)技能等密切相關(guān)。因此，提高干部的執(zhí)行力，必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，從培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力入手，強(qiáng)化管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)技能水平、溝通能力和協(xié)作精神，提高執(zhí)行能力。

3.4 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體的，是提高管理人員執(zhí)行力的重要手段，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。因此，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.5 培育積極向上的執(zhí)行力文化

執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)互動(dòng)過程，只有將執(zhí)行力文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，從意識(shí)和文化做出改變，打造出有特色的執(zhí)行力文化，才能收到最好的效果，才能從根本上提升員工執(zhí)行力。

4 結(jié)束語

總之，提高執(zhí)行力，就必須以思想政治工作為抓手，從完善執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行規(guī)則、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)力等方面著手，以目標(biāo)明確、工作跟進(jìn)、身先士卒、制度為王、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、文化制勝為主線，提高執(zhí)行主體的積極性，從而達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體合力，提升企業(yè)核心競爭力的目的。

D64

A

1004-7344（2016）14-0009-01

2016-4-20

馬金峰（1973-），男，工程師，本科，主要從事黨務(wù)管理及物資管理工作。