李漢軍
(中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司中南分公司 湖北武漢 430000)
淺論通信工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理
李漢軍
(中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司中南分公司 湖北武漢 430000)
通信工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及物料、機(jī)械工具以及施工人員都非常專業(yè),為了確保通信工程施工質(zhì)量,必須要采取合理措施加大對(duì)通信工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理力度。本文主要從通信工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀入手,重點(diǎn)對(duì)通信工程現(xiàn)場管理思路及管理措施進(jìn)行了分析,希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。
通信工程;現(xiàn)場;施工管理
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)及科技的發(fā)展,通信工程也取得了長足的發(fā)展,尤其是在項(xiàng)目管理方面,其相關(guān)施工企業(yè)及通信運(yùn)營商長期處于各自摸索、百花齊放的態(tài)勢,并逐步形成了自己的特色。但是,對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的相關(guān)理念是起源于其它行業(yè)的,后來才引申至通信行業(yè)。所以,當(dāng)前通信工程施工項(xiàng)目施工現(xiàn)在管理中還存在許多問題,需要亟待解決。本文主要從通信工程施工施工現(xiàn)在存在的問題入手進(jìn)行闡述,對(duì)其相關(guān)對(duì)策進(jìn)行積極探討。
當(dāng)前,通信工程項(xiàng)目安全施工的形勢依然很嚴(yán)峻,其行業(yè)內(nèi)部重、特大事故時(shí)常發(fā)生。2012年,某生產(chǎn)樓8樓B列的兩臺(tái)經(jīng)營分析系統(tǒng)磁帶庫機(jī)柜下電,并移動(dòng)到新位置重新上電的過程中,因工作人員疏忽,未嚴(yán)格依據(jù)操作流程對(duì)空氣開關(guān)進(jìn)行檢查,導(dǎo)致空氣開關(guān)處于連接狀態(tài)且電源線纜帶電,一旦剪斷電纜接頭端子,會(huì)出現(xiàn)UPS中斷的情況,導(dǎo)致事故發(fā)生。上述事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘,說明通信工程施工企業(yè)的安全工作還存在一定的問題,工程建設(shè)在現(xiàn)場管理還需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)。具體問題可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
(1)施工人員素質(zhì)問題。為降低施工成本,通信工程施工企業(yè)很容易忽視管理人員尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),且安全防護(hù)措施也沒有到位,施工現(xiàn)場使用了大量沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)及上崗認(rèn)證的作業(yè)人員,這些人員安全意識(shí)薄弱,業(yè)務(wù)不熟練存在嚴(yán)重的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。
(2)執(zhí)行不到位。施工單位安全生產(chǎn)的規(guī)范、措施浮于表面,并未在實(shí)際施工過程中得以落實(shí)。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中,考慮問題不全面,設(shè)計(jì)深度不足,無法對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo);加上,施工人員思想上不重視,沒有對(duì)上一道工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)證的情況下就進(jìn)入下一道工序。
(3)壓縮工期。為了盲目趕工期,通信工程建設(shè)單位隨意降低安全生產(chǎn)管理要求,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)方案方面把關(guān)不嚴(yán),浮于形式,甚至很多項(xiàng)目實(shí)施方案沒有經(jīng)過充分論證的情況就匆忙開展實(shí)施操作。
3.1 全面質(zhì)量管理理論
通信工程現(xiàn)場施工的全面質(zhì)量管理以“預(yù)防、改進(jìn)”為核心,通過對(duì)影響現(xiàn)場施工安全的各種因素進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾,并發(fā)動(dòng)全員參與,同時(shí)使用科學(xué)管理方法和程序,將施工現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營所有活動(dòng)均處于合理的控制范圍之內(nèi)。此外,還需要將企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的有機(jī)整體,并在現(xiàn)場施工管理過程中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理理論,以“全局觀點(diǎn)”和“全局最優(yōu)”為原則,做到“三全一多”,也就是對(duì)施工安全進(jìn)行全方位、全過程以及全員管理,構(gòu)件科學(xué)的、多種多樣的安全管理方法。
3.2 關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)與施工現(xiàn)場4P管理
具體來說,通信工程的作業(yè)環(huán)境可以分為自然、人文及網(wǎng)絡(luò)三種環(huán)境。不同的作業(yè)現(xiàn)場面臨的環(huán)境側(cè)重點(diǎn)也不盡相同,其現(xiàn)場環(huán)境可分為機(jī)房作業(yè)、樓宇作業(yè)和野外作業(yè)三種其中。其中,機(jī)房作業(yè)受自然環(huán)境影響最小,但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)具有重要影響,網(wǎng)絡(luò)安全問題尤其突出;樓宇作業(yè)特別是室內(nèi)覆蓋工程,多數(shù)是在居民樓、管井等場地進(jìn)行施工,主要面對(duì)的是人文環(huán)境;野外作業(yè)受到氣候變化及社會(huì)環(huán)境影響最大,其主要面對(duì)的是自然環(huán)境。在具體操作過程中,每個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)都可以分解為前期準(zhǔn)備和具體操作兩方面內(nèi)容,其中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理重要內(nèi)容。所以,要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,必須將作業(yè)點(diǎn)定為目標(biāo),圍繞人員要求(Personnel)、前期準(zhǔn)備(Preparation)和過程控制(Process)三個(gè)維度進(jìn)行工作,并通過對(duì)施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的科學(xué)管理,清除現(xiàn)場施工管理的死角,從而達(dá)到卓越現(xiàn)場(Perfection)的管理目標(biāo)。
4.1 加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的管理
因在通信線路工程施工過程中,需要各個(gè)專業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行施工,這期間如果出現(xiàn)施工人員安排不當(dāng)?shù)那闆r,極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂,施工質(zhì)量也就無從談起,所以加大對(duì)參與施工人員的管理力度,對(duì)于通信線路工程施工現(xiàn)場管理而言具有非常重要的作用。具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①現(xiàn)場管理人員對(duì)所需工作人員的情況予以確定,之后再對(duì)每個(gè)專業(yè)的人數(shù)及其所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目進(jìn)行了解;②對(duì)所需交叉施工及連續(xù)施工的專業(yè)予以確定;③掌握各個(gè)專業(yè)人員的基本情況之后,依據(jù)工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的要求,對(duì)每個(gè)專業(yè)人員的工作量予以確定,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,以免施工現(xiàn)場混亂情況的出現(xiàn)。
4.2 物料、機(jī)械工具管理
因通信工程施工過程中,需要用到較多的物料及機(jī)械工具,如果在施工現(xiàn)場沒有對(duì)這些物料和機(jī)械工具予以合理安排,整個(gè)施工現(xiàn)場可能雜亂無章。所以,現(xiàn)場施工管理人員必須對(duì)各個(gè)物料、機(jī)械工具的具體擺放位置予以明確。在正式施工之前,管理人員就應(yīng)將物料與機(jī)械工具的放置位置預(yù)留出來,且規(guī)定施工人員結(jié)束一天的工作之后,必須將剩余物料和機(jī)械工具擺放到原來位置,同時(shí)指派專人進(jìn)行檢查,保證物料得以合理利用,機(jī)械工具不丟失。此外,還需要防止部分物料相互之間會(huì)產(chǎn)生一定化學(xué)反應(yīng),并將其分開放置;還有些物料不能暴曬,需要在陰涼的地方放置。
4.3 對(duì)施工場地進(jìn)行合理安排
因通信工程由各種不同類型的施工項(xiàng)目組成,而每種類型的施工項(xiàng)目都對(duì)應(yīng)一定的施工現(xiàn)場,即使是施工項(xiàng)目相同也有可能是在不同的地點(diǎn)作業(yè)。為了不對(duì)施工周期產(chǎn)生影響,通信工程施工單位一般都會(huì)采用在不同施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工的手段。由于每一個(gè)施工項(xiàng)目都需要各個(gè)專業(yè)人員的積極參與,因此各個(gè)專業(yè)的施工人員需要不斷的重復(fù)變換施工場地,然而變換施工場地的次數(shù)越頻繁,現(xiàn)場施工管理的難度也就越大,施工質(zhì)量也就很難得到保證。為此,在實(shí)際操作過程中,施工管理人員需要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情對(duì)各個(gè)專業(yè)施工場地進(jìn)行合理安排,并盡可能安排每個(gè)專業(yè)的人員都能夠就近施工,從而節(jié)省了大量的場地變更時(shí)間。同時(shí),施工專業(yè)人員在對(duì)施工場地進(jìn)行變換之前,還需要對(duì)施工成果予以嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,檢測合格之后方可進(jìn)入下一個(gè)施工場地繼續(xù)施工。
4.4 規(guī)范施工操作行為
通信工程施工過程中有很多施工環(huán)節(jié)是需要帶電作業(yè)的,有的則需要進(jìn)行高空作業(yè),極具危險(xiǎn)性,一旦施工人員操作不當(dāng)則很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn),帶來嚴(yán)重后果。比如在施工過程中,如果出現(xiàn)電源短路情況,會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程施工造成嚴(yán)重影響,給建設(shè)單位和施工單位帶來巨額經(jīng)濟(jì)損失。為確保施工質(zhì)量以及施工人員生命安全,通信工程施工單位應(yīng)該預(yù)先對(duì)參與施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升施工人員作業(yè)的安全意識(shí),加大安全防護(hù)力度,合理施工風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),因部分通信工程施工作業(yè)危險(xiǎn)具有較高的危險(xiǎn)性,所以要求施工人員具有一定的技術(shù)水平,并持證上崗,否則不允許上崗作業(yè)。
總而言之,通信工程施工對(duì)施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理都具有較高的要求,所以,為了確保通信工程施工能夠安全有序的完成,在施工過程中不僅要對(duì)施工技術(shù)要求予以嚴(yán)格遵守,施工單位管理人員還需要做好現(xiàn)場管理工作,且在通信工程施工完成之后,做好全面、詳細(xì)的記錄工作,整理相關(guān)資料,為工程驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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TU721
A
1004-7344(2016)17-0029-02
2016-5-12
李漢軍(1975-),男,助理工程師,本科,主要從事通信現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。