分析人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用

宋麗霞

（萊陽市社會保險服務(wù)中心 山東省萊陽市 265200）

分析人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用

宋麗霞

（萊陽市社會保險服務(wù)中心 山東省萊陽市 265200）

人力資源總得來說就是指企業(yè)的全體員工。從專業(yè)的人力資源管理的角度上分析，從總體上有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，以及企業(yè)員工對工作所持有的積極性。那么，隨著當(dāng)下企業(yè)管理體系的發(fā)展與改進，人力資源管理工具在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。完善的人力資源管理有助于企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且占據(jù)有利地位。在這里，本文將以人力資源管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為研究對象，針對人力資源管理工具如何在在企業(yè)管理中發(fā)揮作用進行分析。

1 人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的地位和重要作用

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展趨勢，企業(yè)越來越重視對員工的管理，也就是對人的管理。這種管理就是通過特定的管理方法，讓員工的積極性與創(chuàng)造性更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于企業(yè)。作為高效的管理者，人既是他們管理的對象、客體，又是管理的動力、主題。管理所面臨的最大問題就是如何更好的調(diào)動員工的工作積極性和工作動機。簡而言之，一個企業(yè)想要在市場經(jīng)濟的條件下生存與發(fā)展，就更要重視對員工的管理，同時加強對企業(yè)人力資源部門的管理。做好人力資源經(jīng)濟管理，更有利于企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展，以及勞動生產(chǎn)率的提升，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2 淺談經(jīng)濟時代背景下的的企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

經(jīng)濟時代的人才可以概述為才個性型、復(fù)合型和合作型的特點，給企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，同時更是目前企業(yè)在大的內(nèi)外環(huán)境變化中需要達到的新要求。所以，以經(jīng)濟時代為背景，目前我國的企業(yè)人力資源經(jīng)理管理可以通過人才的特點進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理制度，我認為可以從以下幾個方面著手：

2.1 為企業(yè)營造創(chuàng)新的文化

隨著經(jīng)濟時代的快速壯大，不斷創(chuàng)新和追求時尚已經(jīng)逐漸成為了這個時期的特征，那么企業(yè)的發(fā)展更加離不開這種創(chuàng)新理念的驅(qū)動。一個企業(yè)的人才觀就是企業(yè)的核心體現(xiàn)，更加是企業(yè)管理的核心之處，擴張和吸引具有創(chuàng)新能力的人才已變成企業(yè)長存與發(fā)展的關(guān)切問題。當(dāng)下隨著中國經(jīng)濟發(fā)展以及科技創(chuàng)新共同發(fā)展起來的新時期員工，他們具有開放的思想、靈活的頭腦、專精的技術(shù)、且具有很高的流動性。作為企業(yè)想要吸納這些優(yōu)秀的人才，就必須建立創(chuàng)新的企業(yè)文化管理。通過建立一個充滿創(chuàng)新氛圍、激勵員工向上的開放式的管理環(huán)境，更好地讓員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造更好的價值，為企業(yè)贏來長存與發(fā)展，同時更要鼓勵員工發(fā)展具有挑戰(zhàn)性的思維，要敢于對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，并從中不斷思索和改善，為企業(yè)減少一定的因此可能出現(xiàn)的風(fēng)險。通過營造這樣的企業(yè)文化氛圍以及對待風(fēng)險的態(tài)度，來鼓勵員工在工作中要敢于創(chuàng)新，敢于變現(xiàn)自我，最終達到吸納優(yōu)秀人才的目的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須設(shè)立能夠激發(fā)員工斗志并愿為事業(yè)努力付出的共同目標，無論是短期目標還是長期目標，只要是在這樣的具有創(chuàng)新氛圍的環(huán)境下，才能讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代的需求。

2.2 在企業(yè)中開展柔性的管理政策

在經(jīng)濟背景時代下，企業(yè)更需要具備知識型、才華橫溢型的管理方面人才，但是這樣的人才往往還具備難以駕馭的自我個性，在這樣的條件下就需要人力資源管理工作能夠主動擺脫固有的管理模式，通過運用共同的價值觀、共同的經(jīng)營理念、共同的信念以及互動的心靈開展柔性的管理政策，為員工營造寬松的愉悅測的工作環(huán)境和氛圍，可以讓給他們相對多點的權(quán)利，真正成為工作上的主人，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)和提高的奮斗欲望，讓優(yōu)秀的員工能夠更大范圍的發(fā)揮天賦與才能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2.3 讓優(yōu)秀的人才與企業(yè)能夠共同成長

在經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境在不斷變化的前提下，讓企業(yè)的發(fā)展變得具有很大的不確定性，使得具有實力的人才也在不斷思索個人的職業(yè)方向和職業(yè)目標，這就要求企業(yè)能夠及時打破古老的人力資源管理方針政策，通過企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變真正將員工與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，讓員工具有與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的共識，讓員工擁有分享企業(yè)的成果的成就感，員工的具體強化可以從以下幾個方面著手：

個體的成長培訓(xùn)——每一個員工都有著對崗位提升的追求，都渴望崗位知識的不斷深入學(xué)習(xí)與進步，通過個體培訓(xùn)讓個人能夠更加明確自我目標以及認識到自己的潛能。

建立工作自主環(huán)境——為員工營造一種工作自主的工作氛圍，使員工可以在既定的考核要求下，并在一定自主范圍內(nèi)按照自我想法完成工作任務(wù)，加強員工的自我考評機制。

增強業(yè)務(wù)成就感——當(dāng)員工在完成一項工作時達到了更高的質(zhì)量水準時，企業(yè)要及時給與嘉，同時讓員工認識到能夠取得的成就都是和組織的需要不可分割的因素。

對等的薪酬收入——讓員工能夠擁有一份與自己的貢獻相對等的報酬，讓員工能夠真實地體驗自己通過努力給企業(yè)以及自己本人創(chuàng)造的財富。當(dāng)然這樣的獎勵制度既需要適應(yīng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀又需要適合個體所創(chuàng)造出的價值。

2.4 建立以人為核心的經(jīng)營管理理念

所謂的以人為核心就是在管理過程中要始終堅持將人放在首要位置，能夠充分發(fā)揮職工在工作中的積極性、創(chuàng)新性，為企業(yè)贏得最長遠的利益。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才可以主宰企業(yè)的命運，管理好人才就顯得至關(guān)重要。作為企業(yè)要做到既充分利用好員工，又能夠讓員工信任企業(yè)，始終圍繞著人力資源管理而進行人才管理工作，讓企業(yè)和員工擁有共同的發(fā)展目標。

以人為核心的管理體系需要培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的度親密、信任度，達到一種員工敬業(yè)、企業(yè)寬容的積極的合作模式。

3 結(jié)語

要在當(dāng)下經(jīng)濟時代知識化、信息化不斷創(chuàng)新發(fā)展的新標準下去衡量一個企業(yè)的財富。那么，知識就變成了企業(yè)長存與發(fā)展的戰(zhàn)略性、不可缺少的資產(chǎn)，而人力資源管理部門作為知識的承載者，不僅是企業(yè)的寶貴資源，而且更是企業(yè)今后發(fā)展的資本。企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)能否持續(xù)興旺發(fā)達，并賦有長遠競爭力的戰(zhàn)略層面起著至關(guān)重要的作用。綜上，企業(yè)需要深刻理解認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，在企業(yè)中進行積極的探索和大膽創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造出真正適用于本企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理模式，并充分應(yīng)用于企業(yè)的管理中。

[1]姚麗萍，魯偉.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理模式[J].中國集體經(jīng)濟（下半月），2007（07）.

[2]明 峰.讓你的人力資源管理更有效[J].商學(xué)院，2006（09）.

[3]李 斌.淺析企業(yè)的擇才觀及企業(yè)的人力資源管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008（11）.

[4]楊志社.略論企業(yè)人力資源管理及其優(yōu)化途徑[J].甘肅廣播電視大學(xué)學(xué)報，2008（03）.

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1004-7344（2016）17-0008-01

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