高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策

周加慶

高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策

周加慶

（江蘇華悅建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇鹽城 224000）

由于高層建筑相比其它普通的建筑來說，要求更高、施工過程更加復(fù)雜、建筑的功能需要多樣化，這樣就給高層建筑的施工管理增加了一定的難度。本文將從實際出發(fā)，針對高層建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，討論應(yīng)該注意的事項和解決的辦法。

高層建筑；施工管理；注意事項；對策；探析

在社會不斷發(fā)展的今天，高層建筑工程也在不斷地增加著。由于高層建筑的工程數(shù)量不斷地增加，在施工時候難免會出現(xiàn)安全隱患。而從建筑的角度來說，安全性是最重要的因素之一，也是人們最看重的要點之一。因此，確保高層建筑的施工安全是最根本的要求，而現(xiàn)在的施工管理還存在著許多普遍問題，需要不斷地改進(jìn)和完善。

1 高層建筑施工的特點

就目前而言，高層建筑施工一般有五個特點：第一個就是高層施工一般都屬于大規(guī)模進(jìn)行，相對來說投資的成本也會比較高，尤其是延誤工期之后，會大大增加工程的成本；第二個特點就是施工的工藝比較復(fù)雜，由于高層建筑的功能需求更多，所以建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也就會相對比較復(fù)雜，所需的施工技術(shù)就會加大難度；高層建筑施工的第三個特點就是施工所需的時間比較長，由于施工的工序比較復(fù)雜，難度比較大，就會加大施工的工期，有時候天氣因素也會使工程的工期加長，這樣工程就不能按時完成，對工程的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生影響；第四個特點就是施工的場地比較狹窄，組織難度加大，由于高層建筑是向上進(jìn)行伸展的，所以施工的空間相對就會比較狹窄，這樣就加大了管理的難度，管理人員很難組織好相關(guān)的時間和人員，對建筑的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。最后一個特點就是建筑的多樣性功能，系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于人們對建筑功能的要求越來越高，就出現(xiàn)各種各樣的系統(tǒng)，例如排水系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)等，不僅加大了建筑施工的難度，還會使工期加長。

2 高層建筑物施工管理存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量管理方面

現(xiàn)代高層建筑學(xué)涉及到多學(xué)科交叉，技術(shù)要求繁雜，這給施工方帶來了巨大挑戰(zhàn)，要求各專業(yè)施工人員需要通力協(xié)作、無縫對接。每個專業(yè)學(xué)科都有其特點，若在施工中把本專業(yè)孤立起來，而不考慮同其他專業(yè)的對接問題，將會給后續(xù)施工帶來諸多麻煩，甚至拖慢項目進(jìn)度。

再者，現(xiàn)代建筑追求外型美觀，每一幢建筑不僅僅是一件產(chǎn)品，更是一件藝術(shù)品，甚至每一個設(shè)備每一條工序都有獨到要求，這導(dǎo)致各專業(yè)的協(xié)調(diào)難度增大，更需要管理方協(xié)調(diào)好相互關(guān)系。

最后，科技發(fā)展為建筑施工技術(shù)工藝提供了強(qiáng)大動力，各種復(fù)合材料、綠色環(huán)保材料層出不窮，如果施工單位未能積極響應(yīng)技術(shù)革新，生搬硬套其他高層建筑的施工思路，或者施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，無法解決好新舊施工技術(shù)工藝的沖突和融合，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

2.2 分包管理方面

分包管理方面在我國建筑管理市場中較為普遍，并且尚未形成一個規(guī)范有效的體系，混亂不堪。很多分包商對自己的工作職責(zé)、權(quán)利范圍不清楚，這就給承包商以可乘之機(jī)，利用各種紕漏鉆空子，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)“扯皮”，互相推卸責(zé)任，拒絕擔(dān)責(zé)，如此一來給管理方帶來巨大障礙，也浪費了許多不必要的時間精力。與此同時，很多施工管理工作是由包工頭負(fù)責(zé)，因其專業(yè)技術(shù)水平也有限，缺乏大局觀，加之文化程度低、技術(shù)水平千差萬別，無疑給整個工程埋下了諸多隱患。

2.3 安全管理方面

安全生產(chǎn)正在逐漸受到管理者的重視，但仍有不少單位只把“安全第一”當(dāng)作一句空談，缺乏實質(zhì)性的行動。高層建筑施工很大一部分工作集中在高空，危險因素眾多。有些項目未配備足夠的安全監(jiān)理人員，安全管理機(jī)制缺失，安全教育力度不夠，缺乏相應(yīng)的安全預(yù)防設(shè)施，也沒有配置齊全的勞動保護(hù)用品，這非但不能節(jié)省成本，還很有可能釀成重大事故，危及到施工人員生命安全和工程項目效益。

2.4 進(jìn)度管理方面

工程進(jìn)度直接和項目效益相關(guān)，但這不是說為了效益可以不問質(zhì)量盲目趕工期。但現(xiàn)實中，不少建筑工程項目為了追求高速，忽略建筑質(zhì)量和安全儲備，這會造成大量返工，得不償失，既給建筑工程埋下了重大隱患，也影響了施工進(jìn)度，損失的不僅僅經(jīng)濟(jì)效益，也會給企業(yè)聲譽(yù)造成很大負(fù)面影響。

3 高層建筑施工管理的應(yīng)對對策

（1）施工技術(shù)質(zhì)量管理的控制。在建筑施工的整個過程中都會涉及到施工技術(shù)的質(zhì)量管理，在技術(shù)準(zhǔn)備至交付使用的階段，對于建筑工程項目管理工作的正常開展都具有直接的影響。在控制施工質(zhì)量的過程中，首先需要根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)來制定出明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，而后對整體質(zhì)量予以嚴(yán)格地管理。同時，進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料一定要與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的要求相吻合，按照驗收的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行[2]。在此基礎(chǔ)上，一定要對常見質(zhì)量問題予以重視，處理好隱蔽工程或者是關(guān)鍵施工部位。對施工的管理工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠及時了解新的信息內(nèi)容，將新的材料和技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的施工中，實現(xiàn)施工的可持續(xù)發(fā)展。

（2）安全管理的控制。在建筑施工管理的工作當(dāng)中，安全管理作用很重要。最關(guān)鍵的就是要增強(qiáng)施工工作人員自身的安全意識，另外，在施工前與施工過程中都要對安全管理工作進(jìn)行控制。對于安全考核與工作人員也同樣需要予以嚴(yán)格控制，保證進(jìn)場施工人員具有用工手續(xù)，與相關(guān)部門的規(guī)定相符合。

（3）進(jìn)度管理的控制。首先應(yīng)該全面深入地分析影響建筑工程進(jìn)度管理工作的諸多因素，并且針對不利因素采取預(yù)防的措施。盡量控制實際施工進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度之間的偏差，保證高層建筑施工進(jìn)度控制的動態(tài)化。另外，需要對施工的工序進(jìn)行合理地安排，對施工的技術(shù)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格地管理，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效地縮短施工工期。

（4）分包管理的控制。應(yīng)該同優(yōu)秀專業(yè)公司開展合作，并且充分運用總包技術(shù)與管理資源來開展分包培訓(xùn)，研究管理農(nóng)民工的相關(guān)方法。此外，應(yīng)建立起合作隊伍間的信用，進(jìn)而構(gòu)建利益的共同體。在此基礎(chǔ)上，可以建立自己的勞務(wù)公司，對農(nóng)民工予以尊重，并且積極改善工作的環(huán)境，提升員工福利待遇。

4 結(jié)束語

綜上所述，在高層建筑工程施工的過程中，應(yīng)對注意事項予以研究和分析，并提出具體的應(yīng)對策略，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]姚仁舉.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].建設(shè)科技，2014（14）：97～98.

[2]李艷華.高層建筑施工混凝土泵送質(zhì)量控制的幾種措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（03）.

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2016-10-22