營配貫通工作高效開展方式初探

李雪垠

營配貫通工作高效開展方式初探

李雪垠

（國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司 甘肅蘭州 730070）

為了有效支撐電力故障報(bào)修、停電范圍定位、故障性質(zhì)研判、實(shí)時(shí)線損統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，不斷提升供電服務(wù)品質(zhì)及配網(wǎng)搶修水平，強(qiáng)化營銷、運(yùn)檢、調(diào)控專業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)營配數(shù)據(jù)充分融合共享，跨專業(yè)流程銜接順暢高效，全面改善公司營配協(xié)同基礎(chǔ)管理水平。按照營配貫通總體實(shí)施工作方案，結(jié)合公司內(nèi)部營銷、檢修及調(diào)控專業(yè)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備和用戶模型的定義及數(shù)據(jù)維護(hù)等方面存在的實(shí)際情況，蘭州公司認(rèn)真分析，合理安排，扎實(shí)有效開展?fàn)I配貫通數(shù)據(jù)采集工作，并取得一定成效。

營配貫通；運(yùn)檢；營銷；專業(yè)協(xié)作

1 主要做法

（1）高度重視工作目標(biāo)，加強(qiáng)采集工作的過程管控。①公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從公司成本中擠出資金，用于數(shù)據(jù)采集工作中設(shè)備購置、專業(yè)管控及培訓(xùn)隊(duì)伍聘用，為采集工作順利開展打下基礎(chǔ)。②成立以公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的專業(yè)工作小組，全面督導(dǎo)檢查營配貫通工作開展。③協(xié)同各部門充分討論，制定切實(shí)可行的營配貫通總體實(shí)施方案，明確公司采用自行組織現(xiàn)場采集，專業(yè)隊(duì)伍全程管控的方式進(jìn)行，明晰了工作目標(biāo)、具體內(nèi)容、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施要求。④制定數(shù)據(jù)采錄和治理工作規(guī)范，明確數(shù)據(jù)采錄范圍、采錄內(nèi)容和采錄要求；同時(shí)制定出臺(tái)數(shù)據(jù)現(xiàn)場采錄作業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)過程管控，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。⑤結(jié)合公司實(shí)際情況，組織專業(yè)人員編寫培訓(xùn)手冊(cè)，明確數(shù)據(jù)采錄和治理具體方法，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）狠抓數(shù)據(jù)核查清理工作，為高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)采錄打下基礎(chǔ)。①按照“先高壓后低壓”、“先主網(wǎng)后用戶”“先城市后縣郊”的順序分步開展數(shù)據(jù)核查；②以臺(tái)區(qū)和線路為數(shù)據(jù)清理單元，推進(jìn)營配數(shù)據(jù)核查清理，強(qiáng)化核查清理過程管控，確保按時(shí)間、高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)核查工作；③同步建立營銷、運(yùn)檢專業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新協(xié)同機(jī)制，出臺(tái)內(nèi)部異動(dòng)聯(lián)系單，確保已核查數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)變動(dòng)做到常態(tài)化維護(hù)，杜絕了“前清后亂”；④開展配網(wǎng)桿塔設(shè)備的標(biāo)示牌補(bǔ)充和完善，對(duì)排查出桿號(hào)缺失、模糊不清、桿號(hào)與電源關(guān)系不對(duì)應(yīng)進(jìn)行集中整治。

（3）注重現(xiàn)場培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、規(guī)范。①組織內(nèi)部專業(yè)人員以授課和答疑相結(jié)合的方式自行完成現(xiàn)場平板電腦、GPS手持機(jī)、RTK等采集儀器正確操作；②重點(diǎn)培訓(xùn)營配貫通工作中數(shù)據(jù)梳理工作，數(shù)據(jù)采錄規(guī)范要求以及數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)整理的方式方法。數(shù)據(jù)采集規(guī)范培訓(xùn)主要針對(duì)營配貫通工作中需要采錄的設(shè)備坐標(biāo)采集規(guī)范及照片拍攝規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）結(jié)合實(shí)際，多措并舉，確保數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)度。①城區(qū)線路由于高層大廈密集、衛(wèi)星信號(hào)差，應(yīng)用平板電腦采集法，把大比例尺的矢量圖或高分辨率的影像層導(dǎo)入平板電腦，結(jié)合平板電腦的GPS技術(shù)，以已建模入庫的中壓設(shè)備及周邊物體為參照，標(biāo)繪低壓電網(wǎng)設(shè)備；②對(duì)于農(nóng)村地勢(shì)空曠地區(qū)，采用RTK單點(diǎn)定位測(cè)量或手持GPS后差分解算測(cè)量兩種模式，提高了采集精度，避免了部分圖形建模工作；③利用現(xiàn)有的圖紙資料，根據(jù)地理信息矢量圖，開展低壓電纜的信息標(biāo)繪；部分標(biāo)繪難度較大的電纜路徑，通過數(shù)據(jù)管控組的專業(yè)隊(duì)伍協(xié)助，完成信息數(shù)據(jù)采集。

（5）定期抽查核對(duì)，確保采集數(shù)據(jù)質(zhì)量。①成立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控組，由數(shù)據(jù)質(zhì)量管控組按照30%的比例抽查復(fù)測(cè)采集坐標(biāo)，定期開展桿塔等設(shè)備信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)場復(fù)測(cè)核查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握采集精度。②由專業(yè)工作組定期開展數(shù)據(jù)采錄情況分析，同時(shí)對(duì)采集設(shè)備的附屬信息進(jìn)行核對(duì)檢查，對(duì)各單位數(shù)據(jù)采錄情況和治理進(jìn)度以及質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)不合格的數(shù)據(jù)進(jìn)行“周通報(bào)，月考核”，及時(shí)督促開展數(shù)據(jù)的整改工作。③數(shù)據(jù)管控組定期到各單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)清理過程中的問題、討論解決方案，督促開展數(shù)據(jù)的整改工作，推進(jìn)營配數(shù)據(jù)采錄和治理工作有序開展。

2 取得成效

（1）全面完成公司直供直管營配GIS數(shù)據(jù)采集。①開展了營配GIS數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、制定《國網(wǎng)蘭州供電公司營配GIS數(shù)據(jù)信息采集工作實(shí)施方案》，積極組織開展?fàn)I配GIS數(shù)據(jù)采集工作；②全面開展?fàn)I配數(shù)據(jù)貫通工作，完成10kV及以上站、線、變、戶營配數(shù)據(jù)貫通率100%，做到了營銷系統(tǒng)和PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息一一對(duì)應(yīng)，為配網(wǎng)管理、故障研判、搶修指揮提供基礎(chǔ)和保障。

（2）完善了基礎(chǔ)信息檔案，形成準(zhǔn)確的電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系。配電線路設(shè)備及低壓桿塔數(shù)據(jù)采集工作基于營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS平臺(tái)等系統(tǒng)的信息共享、應(yīng)用融合和深化應(yīng)用，通過營配數(shù)據(jù)整理，實(shí)現(xiàn)“站-線-變-戶”對(duì)應(yīng)關(guān)系的一致性和客戶地址信息的規(guī)范化管理，全面完善10kV饋線-配變-低壓線路-電源接入點(diǎn)-計(jì)量箱-表計(jì)的基礎(chǔ)信息檔案，形成準(zhǔn)確的電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系清冊(cè)，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深化應(yīng)用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

（3）通過數(shù)據(jù)采集，全面實(shí)現(xiàn)營配貫通率100%。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備和用戶模型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)充分共享，達(dá)到跨專業(yè)流程高效銜接目的，為故障報(bào)修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停電分析、資產(chǎn)管理等方面的深化應(yīng)用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而全面改善國網(wǎng)公司營配協(xié)同基礎(chǔ)管理水平和供電服務(wù)能力，提升客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。也為進(jìn)一步整合資源，暢通營銷、檢修等專業(yè)工作協(xié)同，促進(jìn)營銷、運(yùn)檢等部門在提升客戶服務(wù)品質(zhì)上形成合力。

（4）通過應(yīng)配融合數(shù)據(jù)采集，為PMS2.0系統(tǒng)全面上線奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。電網(wǎng)GIS系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接和相關(guān)部門資料的電子化交接、流程化維護(hù)實(shí)現(xiàn)配電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系和客戶關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)、及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備、客戶資料檔案的全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)流程高效銜接，徹底改變營配數(shù)據(jù)“兩張皮”和兩頭運(yùn)維現(xiàn)象。同時(shí)完善電網(wǎng)GIS平臺(tái)的電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)功能，建立站、線、變?cè)O(shè)備的增、刪、改的營配對(duì)應(yīng)約束。

3 下一步工作打算

（1）在成功完成直供直管單位數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，制定城郊縣供電公司中低壓桿塔采集工作實(shí)施方案，自行組織開展，通過“35kV輸變電數(shù)據(jù)采集—中壓數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集—低壓數(shù)據(jù)采集”三個(gè)階段，全面開展完成城郊縣供電公司營配數(shù)據(jù)采集。

（2）組織開展PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查整改，加強(qiáng)對(duì)營配數(shù)據(jù)異動(dòng)管理，做好實(shí)時(shí)維護(hù)和更新，為PMS2.0后續(xù)運(yùn)維做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（3）全面開展?fàn)I配數(shù)據(jù)貫通工作，完成城郊縣供電公司站、線、變營配數(shù)據(jù)貫通率100%，做到營銷系統(tǒng)和PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息一一對(duì)應(yīng)，為后續(xù)線損系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

TM73

A

1004-7344（2016）31-0080-01

2016-10-17

李雪垠（1986-），男，甘肅蘭州人，工程師，碩士研究生，武漢大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)，從事專業(yè)方向?yàn)榕潆娮詣?dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)以及電力系統(tǒng)二次。