關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索

李柔曼

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關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索

李柔曼

摘要：隨著全球化市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展受其影響日益加深，這使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨風險與機遇并存的局面，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了一定動力。在這樣的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須開展創(chuàng)新管理，因為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應整個社會的需求，所以，只有進行創(chuàng)新、改革，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。本文通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路進行分析及探索，從而對管理創(chuàng)新的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理；創(chuàng)新；科學；經(jīng)濟

在國家的政策指導下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有著許多特殊的經(jīng)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在城市與鄉(xiāng)村相互對立，且市場環(huán)境較為封閉的環(huán)境下產(chǎn)生的，它曾造就了我國農(nóng)村的鼎盛時期，并在工業(yè)經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。隨著時代的發(fā)展及城鄉(xiāng)關(guān)系之間的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅需要面對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，還需要承受外部環(huán)境給予的壓力，這便導致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)了新的特點。

一、含義及必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新即是把創(chuàng)新融入企業(yè)管理中，新型的生產(chǎn)方式是創(chuàng)新的依據(jù)，而創(chuàng)新更需要新的市場及新的技術(shù)，或者通過對產(chǎn)業(yè)的組織方式進行重新調(diào)整，以此來對企業(yè)實行重組，進而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展開管理創(chuàng)新具有必然性，因為這是整個經(jīng)濟社會及市場對其的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應在這種市場變化基礎(chǔ)上，通過自我積累及自我發(fā)展，在社會經(jīng)濟市場等條件下建立屬于現(xiàn)代新型的企業(yè)制度，從而面對日益激烈的競爭經(jīng)濟環(huán)境，完善市場體系。因此，為了適應經(jīng)濟市場不斷變化的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須破舊立新，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立全新的管理模式及制度。

目前許多工業(yè)企業(yè)正在逐步向知識經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)變。人才是知識性企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是其基礎(chǔ)。與此同時，還需要以科學為支點，以創(chuàng)新內(nèi)容為核心，從而建立一個信息、人才、知識密集型企業(yè)。而管理創(chuàng)新更是當前世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業(yè)受到了較大影響。

隨著外商投資規(guī)模在逐漸擴大，投資主體開始出現(xiàn)跨國化，并對投資國際化進行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實現(xiàn)了投資方式的多樣化。目前我國經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展，當面臨競爭國際化時，形勢更為復雜。因此，一個全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢在必行的。

二、發(fā)展及組成部分

（一）管理創(chuàng)新的發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是利潤最大化的最好方法，然而企業(yè)經(jīng)營觀念正在逐漸開始轉(zhuǎn)變，以管理為中心成為了當代社會的特點。利潤最大化的過度追求，會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的阻礙，在當前競爭激烈的國際形勢中，對知識、技術(shù)等重要元素進行創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為目前社會經(jīng)濟的主體。

在新的時代，虛擬合作逐漸形成，被各企業(yè)所運用，例如供應鏈的合作及網(wǎng)絡(luò)集團的合作，這種合作不僅僅是產(chǎn)品及服務，更多的是通過合作對技術(shù)及核心競爭力等資源進行整合，從而彌補企業(yè)的缺陷及局限性。

（二）管理創(chuàng)新的組成部分

對于一個企業(yè)來說，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導，更在其管理當中起到了重要的作用。因此，對于管理理念要堅持創(chuàng)新，以便促使信息及資源在組織管理當中更為清晰，也使得管理更加完善。

管理制度能對企業(yè)內(nèi)各員工的責任及義務進行規(guī)范，對員工們起到相應的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

作風管理是對員工價值取向進行管理，管理理念及組織結(jié)構(gòu)、制度等都影響著個人作風管理。而通過這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業(yè)服務的良好意識，從而加快實現(xiàn)企業(yè)目標。通過管理過程中的一系列決策，展現(xiàn)了組織人員的素質(zhì)及水平差異，這也展示出了個人的決策能力。因此，建立科學合理的管理方法，能夠促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，而決策者的正確判斷取決于科學管理的結(jié)果，這些因素都是決定企業(yè)發(fā)展好壞的重要原因。

三、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念

在如今的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，它只會使企業(yè)逐漸走向沒落，因為它與市場的發(fā)展規(guī)律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展。同時，管理層人員的創(chuàng)新理念在整個企業(yè)發(fā)展中也起著必不可少的作用，而對于他們的責任與義務必須要進行嚴格規(guī)定和明確，把實踐的經(jīng)驗融入其中，制定出適合自身的管理模式及機制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織創(chuàng)新相比其他創(chuàng)新來說較為落后，也更具有滯后性及被動性。組織創(chuàng)新一般涉及組織的三個部分，分別為：正式框架、溝通系統(tǒng)及權(quán)力分配。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都實施集權(quán)制，而組織結(jié)構(gòu)方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業(yè)的協(xié)調(diào)及應變能力較差。因此，建立一個全新、合理的組織結(jié)構(gòu)能促進企業(yè)的長久發(fā)展，而新的組織體系則能促使競爭力的提高。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新理論、新技術(shù)、新方法可以對企業(yè)的資源配置進行最大優(yōu)化，同時，技術(shù)創(chuàng)新還能解決高耗能及污染嚴重等問題。我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制造產(chǎn)品時，還存在利用較為原始的生產(chǎn)方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術(shù)創(chuàng)新具有必然性。為了提高產(chǎn)品的科技含量，就需要加大科技創(chuàng)新的力度，然而技術(shù)的創(chuàng)新離不開好的人才，所以，對于人才的培養(yǎng)也是重點。

素質(zhì)、能力高的人才是每個企業(yè)都希望招攬的，因為他們是提高企業(yè)效益的重要途徑。在現(xiàn)如今的社會環(huán)境中，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為了人才的競爭。因此，要注重人才的培養(yǎng)及探索，才能制造出更好的產(chǎn)品。

（四）創(chuàng)新營銷方法

市場競爭愈演愈烈，而要在這種局面中推銷自己的產(chǎn)品，是許多企業(yè)面臨的難題。在如今國家化的市場環(huán)境下，利用多種營銷方式是必備條件，而及時掌握市場及消費者的相關(guān)信息，做好市場定位，再結(jié)合多樣化的營銷方式，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及技術(shù)，努力實現(xiàn)服務的信息化，大力發(fā)展市場的信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息平臺，對經(jīng)濟相關(guān)的信息做好收集、反饋和規(guī)劃，加大電子商務的發(fā)展力度，以此對服務體系展開深層次的改革。

（五）完善人事制度

人員的構(gòu)成是企業(yè)中較為復雜的一部分。當員工消極怠工時，領(lǐng)導很難進行直接管理，常常會出現(xiàn)不敢管、管不動等現(xiàn)象。很多員工在勞動態(tài)度及技術(shù)上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴重打擊了員工的勞動積極性，影響了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟體制逐步完善，建立合理、規(guī)范的分配制度才能確保企業(yè)的執(zhí)行力及正常運作。

結(jié)束語：

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受到城市工業(yè)化的影響而得到良好發(fā)展，面對這樣風險與機遇并存的局面，給企業(yè)的改變帶來了契機。在目前的企業(yè)管理方面，許多觀念、機構(gòu)、技術(shù)和營銷方法等尚存在不足，但是只要不斷的努力、創(chuàng)新，相信局面一定會好起來。

參考文獻：

［1］韓英.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略［J］.科學導報，2015 （14）：179-179.

［2］瞿家文.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考［J］.數(shù)字化用戶，2013，19（12）：110.

（作者單位：錦州醫(yī)科大學）