中小企財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

龔雪

?

中小企財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

龔雪

摘要：中小企業(yè)一般為家族式企業(yè)，企業(yè)只注重生產(chǎn)、銷售，由于缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和有效的財(cái)務(wù)管理手段，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)自身資金實(shí)力薄弱、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。本文結(jié)合中小企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理存在的問題與同行進(jìn)行探討，以期促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：中小企；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

個(gè)別從業(yè)人員跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，思想意識(shí)停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)會(huì)計(jì)電算化、信息時(shí)代、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握差，會(huì)計(jì)理論知識(shí)、法律政策、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等觀念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，致使財(cái)務(wù)管理整體素質(zhì)不高，這些都嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）企業(yè)規(guī)模小，部門分工混亂，融資難、資金使用率不高

中小企業(yè)處于發(fā)展的初始階段，充足的資金才能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，由于規(guī)模小，管理部門缺失，甚至沒有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，資金的使用沒有計(jì)劃，致使企業(yè)經(jīng)營無法進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)營過程經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢通，加之企業(yè)技術(shù)力量薄弱、獲取銀行貸款的可能性不大，資金使用率不高，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平不高

經(jīng)營者缺乏有效的企業(yè)經(jīng)營理念，利用近親屬從事財(cái)務(wù)管理工作，沒有有效的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理流程混亂，財(cái)務(wù)控制缺失，忽視生產(chǎn)過程的成本管理，財(cái)務(wù)賬目混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，不能為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平低下

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)電算化辦公不了解，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)稅政策不了解，沒有制度、流程、信息化支持致使財(cái)務(wù)管理效率低下，造成企業(yè)資金管理還亂，給企業(yè)經(jīng)營帶來不利，無法有效地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支持。

（五）投資決策失誤，過分?jǐn)U張傳統(tǒng)落后產(chǎn)能造成資金短缺

中小企業(yè)不注重國家行業(yè)政策，一味的擴(kuò)張傳統(tǒng)型、高能耗落后規(guī)模，不注重企業(yè)創(chuàng)新和提高效率，造成盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，缺乏投資分析，往往造成資金短缺，給企業(yè)經(jīng)營埋下很大的隱患。有的中小型企業(yè)一時(shí)融資難，通過民間高利借貸造成無力償還的局面，致使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

（六）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，隨著企業(yè)的發(fā)展，由于專業(yè)人才的缺失，自身素質(zhì)的不高，財(cái)務(wù)管理制度的不健全，制度的缺失、滯后，流程的混亂，賬目不清、成本不實(shí)、稅費(fèi)政策、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)缺失，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)不利于企業(yè)的經(jīng)營和決策。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的整體提升

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，從業(yè)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)需要求。近年來隨著職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，挪用公款、設(shè)立小金庫、資金管理混亂給企業(yè)和社會(huì)造成了惡劣的后果，為此要有崇高的職業(yè)道德和對(duì)法律的敬畏，才能將財(cái)務(wù)工作做好；工作中要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的透明度和公開性，做到客觀、公正真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。只有這樣才能提高整個(gè)行業(yè)管理水平。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，理順部門分工，優(yōu)化資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展規(guī)模，提升融資信譽(yù)度

企業(yè)有效的經(jīng)營模式包含企業(yè)資金籌集、投資決策、經(jīng)營決策、費(fèi)用支出、利潤成本、再生產(chǎn)創(chuàng)造等環(huán)節(jié)組成，只有建立健全企業(yè)經(jīng)營模式才能做到全方位財(cái)務(wù)管理。企業(yè)部門之間橫向、豎向要溝通順暢，理順部門職能和職責(zé)，建立科學(xué)的管理體系，使各部門職責(zé)盡其發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，樹立全面財(cái)務(wù)管理的理念，優(yōu)化資金使用計(jì)劃，充分利用有效資金盤活更多的經(jīng)營活動(dòng)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值，只有良好的經(jīng)營活動(dòng)才能取得可靠的盈利能力和償債能力，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行再生產(chǎn)創(chuàng)造，提升了企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而贏得更多的有效資金支持企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)行考核制度。通過再教育的模式提升財(cái)務(wù)人員管理水平，一個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理水平離不開專業(yè)人員，在財(cái)務(wù)管理過程中熟悉中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)環(huán)節(jié)并熟練掌握國家稅費(fèi)政策，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，通過獎(jiǎng)懲、考核制度調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。完善財(cái)務(wù)管理制度，制定規(guī)范化流程，責(zé)任到人，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，規(guī)范對(duì)資產(chǎn)和現(xiàn)金的管理，提升企業(yè)資金使用效率，通過反腐廉政建設(shè)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員水平，層層審批把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，定期抽查提升整體素質(zhì)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力。

（四）加大財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)步伐

通過信息化建設(shè)提高中小型企業(yè)利用外部數(shù)據(jù)的效率，為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)，提升會(huì)計(jì)電算化水平，選擇符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的財(cái)務(wù)軟件，在搜集、整理、匯總、分析各類數(shù)據(jù)后優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。加大對(duì)財(cái)務(wù)信息復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，樹立終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德水平，利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及國家實(shí)施的互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的提高，通過大數(shù)據(jù)的分析，找出為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的有效信息，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）科學(xué)決策，創(chuàng)新經(jīng)營

企業(yè)要注重行業(yè)政策的變動(dòng)，對(duì)產(chǎn)能落后的設(shè)備要進(jìn)行升級(jí)改造或更新，實(shí)際運(yùn)作過程通過成本收益率、投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化決策，力爭(zhēng)用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新發(fā)展科學(xué)決策，提高科學(xué)技術(shù)的含量，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)效益創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的巨大效益。

（六）培育企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

中小企業(yè)發(fā)展的潛在內(nèi)力在于資金支持，而企業(yè)發(fā)展的需要政府相關(guān)部門金融政策的支持，十八大后國家鼓勵(lì)社會(huì)資金參與融資，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立為融資提供有效條件。企業(yè)應(yīng)多方面規(guī)劃融資渠道，提高自身財(cái)務(wù)變現(xiàn)能力，加快貨款的回收周期，降低或減少呆賬、壞賬的出現(xiàn)概率，加強(qiáng)企業(yè)票據(jù)管理，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符和賬表相符，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，實(shí)行責(zé)任到人，實(shí)行負(fù)責(zé)人審計(jì)制度和任職期間的審計(jì)提高中小企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

本文從從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的提升和職業(yè)道德培養(yǎng)方面入手，通過理順部門分工，理順財(cái)務(wù)管理流程，通過科學(xué)化管理模式的塑造，經(jīng)營活動(dòng)全面財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效利用企業(yè)現(xiàn)有資金，提高自身經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)力，有效利用外部融資渠道，利用信息化技術(shù)，將企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)新經(jīng)營、培育企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，希望對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到立竿見影的作用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］丁娜.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016-01-15.

［2］劉媛，王少華.論中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題及對(duì)策.中國市場(chǎng)，2016-01-05.

（作者單位：青島茂源金屬集團(tuán)有限公司）