論農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理對策

高 丹，文 華

（成都大學(xué) 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 成都 610106）

論農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理對策

高 丹，文 華

（成都大學(xué) 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 成都 610106）

農(nóng)業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如何持續(xù)穩(wěn)定推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展始終是我國政府工作的重要內(nèi)容。隨著“三農(nóng)政策”在我國推廣的程度不斷加深，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)也產(chǎn)生了巨大的變化，這使得越來越多的農(nóng)村全職勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛殑趧诱撸肆Y源的相關(guān)內(nèi)容也成為愈來愈多的農(nóng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。文章首先將農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重要性作為切入點(diǎn)，其次從勞動者、政府以及人力資源管理體系等幾方面分析我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及存在問題，最后結(jié)合我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情形提出如何改變農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的對策，為農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地應(yīng)對人力資源問題提供理論借鑒。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源；人力資源管理

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.131

1 前 言

1.1 人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的根基

人力資源作為任何一個(gè)行業(yè)中無法替代的因素，是農(nóng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的根基。要想將一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，科學(xué)的決策與規(guī)劃、睿智的企業(yè)家、卓越的團(tuán)隊(duì)這三種要素缺一不可。而每一項(xiàng)科學(xué)的決策與規(guī)劃都來源于管理類的人才，人才即為人力資源中的優(yōu)秀者；睿智的企業(yè)管理者也是其中的一個(gè)重要組成部分；杰出的團(tuán)隊(duì)，更是由許多執(zhí)行力強(qiáng)的人所組成。缺少好的管理者，農(nóng)產(chǎn)品公司將無法做出與市場實(shí)際相符的發(fā)展策略；而若是沒有公司各個(gè)部門的人力資源，整個(gè)公司將無法運(yùn)作。因此，人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)長久平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 人力資源影響企業(yè)未來發(fā)展程度

在以往的企業(yè)管理中，大多認(rèn)為影響企業(yè)未來發(fā)展程度的因素為企業(yè)的生產(chǎn)要素及資本。隨著發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理念不斷傳入我國，愈來愈多的農(nóng)產(chǎn)品公司意識到人力資源在其發(fā)展高度中占有的主要地位。對于每一家公司來說，人是所有資源里最基本、最主要的要素，高素質(zhì)人才可以將其他類別的有用資源進(jìn)行整合并利用其創(chuàng)造財(cái)富，并在公司的成功中可能產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。中綠集團(tuán)總裁孫少鋒可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)中的傳奇人物，他用了不到8年的時(shí)間，使中綠集團(tuán)從一個(gè)小小的農(nóng)業(yè)企業(yè)飛速蛻變?yōu)橐患疑鲜泄?，這說明人力資源會對農(nóng)業(yè)公司未來的發(fā)展高度起到深刻的作用。

1.3 人力資源可以提升企業(yè)綜合競爭力

自我國入世以來，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)與國外企業(yè)交流日趨頻繁，嚴(yán)峻的市場形勢和激烈的市場競爭對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭力要求越來越高，而綜合競爭實(shí)力的提高是以人力資源為前提保障的。由此可見，人力資源可以極大地提高我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。此外，通過農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源部門，可以為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，并建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，組建更優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)。

1.4 人力資源能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門運(yùn)作

在農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展中，必須要重視各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)，而人力資源則可以幫助協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作，使其不發(fā)生矛盾。當(dāng)一個(gè)公司要開始進(jìn)行新的項(xiàng)目時(shí)，該公司的人事主管會根據(jù)公司的實(shí)際需求尋找適合公司各個(gè)崗位的人才，并將其按照自身具備的技能將其分配到各個(gè)部門，并制定與農(nóng)業(yè)企業(yè)相符合的用人標(biāo)準(zhǔn)與獎罰標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)淘汰無法適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源，以協(xié)調(diào)各個(gè)部門的良好運(yùn)作。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問題

近些年，農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在我國發(fā)展持平穩(wěn)上升的態(tài)勢，但農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻不容樂觀。由于人力資源的整體素質(zhì)偏低，會直接對農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響，而一些地方政府對于農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重視程度不高，使得我國一些較小的農(nóng)業(yè)企業(yè)短短幾年就面臨經(jīng)營困難的問題。由此對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析找出其中問題顯得尤為重要。

2.1 人力資源整體素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，其勞動者多為該地的農(nóng)業(yè)工作者，其文化水平均處于較低的水平，只有少部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者有較高的學(xué)歷或?qū)I(yè)素養(yǎng)，因此對于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，存在的首要問題在于農(nóng)業(yè)工作者的整體素質(zhì)不高。諸多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者及農(nóng)民企業(yè)家的認(rèn)識和受教育水平已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的新要求，并且一些價(jià)值觀與經(jīng)營觀念有待更新，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也會間接對下一層人力資源的素養(yǎng)起負(fù)作用。據(jù)調(diào)查，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源僅為初中水平，雖然其具備豐富的生活經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但在經(jīng)營管理上缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，整體的素質(zhì)偏低。

2.2 人力資源管理體系較為落后

在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，另一大人力資源的問題表現(xiàn)為人力資源管理的體系較為落后。在大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，其管理者固守著傳統(tǒng)的管理思維，對于人力資源實(shí)行較為強(qiáng)硬的管理方式，而基層的農(nóng)業(yè)工作者則是無條件服從上級的安排，進(jìn)而形成的傳統(tǒng)的人力資源管理體系極大地阻礙了農(nóng)業(yè)公司向更好的層次發(fā)展。而在農(nóng)業(yè)企業(yè)對基層工作者的組織與培訓(xùn)上更是極度欠缺，許多人力資源得不到定期的教育培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也沒有形成對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和合理分配意義的正確觀念，造成人的浪費(fèi)。

2.3 政府對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源重視度不足

一方面，我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模一般較小，對于人力資源的投資，最多是來源于政府對于教育的財(cái)政支出。但由于許多地方政府對地方農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重視程度不高，并且可用于投資教育的財(cái)政資金不多，因此在人力資源培訓(xùn)方面的財(cái)政投入也就不多，這直接影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)用人的整體素質(zhì)；另一方面，地方政府對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重視程度不高也使得中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)自身對其人力資源的重要性認(rèn)識程度不高，基層農(nóng)業(yè)工作者的教育水平和專業(yè)知識素養(yǎng)始終得不到較大的提升，這就嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)向更高的程度發(fā)展。

2.4 人力資源的流動性較差

從我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，制約其發(fā)展的一大問題在于企業(yè)人力資源的流動性較差。受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，許多農(nóng)村工作者的戶口無法向城市轉(zhuǎn)移，因此大量的農(nóng)村工作者只能被束縛在農(nóng)業(yè)勞動中，無法向城市轉(zhuǎn)移，這樣也就導(dǎo)致了各個(gè)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源流動性較差。一旦形成固定的工作群體或部門，在一定時(shí)間內(nèi)基本不會發(fā)生變動，這就無法吸納新的人力資源，為企業(yè)及時(shí)注入新鮮的“血液”。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的流動性差，也會使得整個(gè)企業(yè)的觀念無法及時(shí)更新，相應(yīng)的人力資源管理體系與績效考核制度也會落后于企業(yè)的發(fā)展。

3 解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源問題的對策

要想推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源中產(chǎn)生的一系列問題，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要從培訓(xùn)機(jī)制、管理體系、政府財(cái)政投入等各個(gè)方面逐步提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的水準(zhǔn)。

3.1 完善對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)制

對于任何的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，其必須要重視對人力資源的教育培訓(xùn)，使企業(yè)各個(gè)層次的工作者都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。完善對農(nóng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)者自身對于人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識；其次要定期開展對各個(gè)部門人力資源的教育培訓(xùn)，要注重培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性以及層次性，切實(shí)提升企業(yè)勞動者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識水平，并且要對人力資源的培訓(xùn)效果進(jìn)行定期考核，確保對人力資源的培訓(xùn)不僅僅是表面功夫。此外，在教學(xué)中要不斷添加培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為企業(yè)人力資源質(zhì)量的提升提供保障。

3.2 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系

要想解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源中存在的問題，必須要逐步改善人力資源管理體系。管理者或人事部門必須要摒棄傳統(tǒng)管理思維中不適合企業(yè)發(fā)展的部分，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，形成多部門聯(lián)動合作的關(guān)系。除此之外，在考核新的人力資源時(shí)要制定與企業(yè)發(fā)展需要相符的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，并能夠“知人善用”；績效考核也是管理體系中需要改革的重點(diǎn)內(nèi)容，以往中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)并不注重對人力資源的績效考核，這就無法帶動整個(gè)企業(yè)的工作熱情，因此要完善對人力資源的管理，必須要制定一套科學(xué)有效的績效考核體系納入人力資源管理之中。

3.3 加大政府對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的財(cái)政投入

在中小型企業(yè)提高人力資源素質(zhì)的進(jìn)程中，政府必須要發(fā)揮其作用，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的扶持與投入。很多地方農(nóng)業(yè)企業(yè)處于初級發(fā)展的階段，其用于人力資源建設(shè)的資金往往非常有限，想要定期開展培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源的水平和教育程度，必須要借助政府的力量。同時(shí)，地方政府要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源重要性的認(rèn)識，只有農(nóng)業(yè)工作者的教育水平提升了，才能更好地為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4 改變城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)以提高人力資源的流動性

要提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的流動性，必須要改變城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)。對農(nóng)村到城市工作的農(nóng)村工作者給予一定的政策扶持，同時(shí)對于農(nóng)村貧困畢業(yè)生要給予更多的機(jī)會使其可以在工作中進(jìn)一步提升自身的文化水平。打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)可以使農(nóng)業(yè)企業(yè)吸收更多的新鮮血液，有利于為企業(yè)的發(fā)展帶來新思路，改變企業(yè)人力資源一定時(shí)期內(nèi)一成不變的狀態(tài)，提高人力資源的流動性。

4 結(jié) 論

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多以農(nóng)產(chǎn)品作為主要經(jīng)營對象，那么企業(yè)的發(fā)展很大程度上要依賴農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者生產(chǎn)水平的好壞與企業(yè)決策者是否能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，這一切都與人力資源息息相關(guān)。因此，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)階段存在的問題也是為促進(jìn)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有切實(shí)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的綜合素養(yǎng)，提高管理者對于人力資源重要性的認(rèn)識，加大人力資源的流動性，才能更好地將農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

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高丹（1992—），女，漢族，四川成都人，農(nóng)業(yè)推廣碩士在讀，成都大學(xué)旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，農(nóng)業(yè)科技組織與服務(wù)專業(yè)。研究方向：人力資源管理；通訊作者：文華（1966—），女，漢族，江蘇蘇州人，教授，博士，成都大學(xué)旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究方向：評價(jià)管理，物流管理，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理。