吳 杰
(云南財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游與服務(wù)貿(mào)易學(xué)院,昆明650221)
論當(dāng)前旅游管理的“被動(dòng)性缺位”及其對策
吳杰
(云南財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游與服務(wù)貿(mào)易學(xué)院,昆明650221)
當(dāng)前我國的旅游業(yè)在管理方面主要有兩個(gè)弊端,一是管理體制混亂,缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn);二是旅游管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不明確,缺乏清晰的管理主體。針對這種“被動(dòng)性缺位”的狀況,管理部門應(yīng)首先優(yōu)化管理體制,繼而明確管理職責(zé),以促進(jìn)我國旅游業(yè)健康發(fā)展。
旅游管理;旅游產(chǎn)業(yè);政府部門
目前,旅游業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下將面臨轉(zhuǎn)型,因此,只有認(rèn)真對當(dāng)前存在于旅游管理中的問題與弊端進(jìn)行客觀分析,才能夠讓旅游業(yè)重服務(wù)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、以利潤最大化為追求目標(biāo)的管理現(xiàn)狀發(fā)生轉(zhuǎn)變。在新時(shí)期,旅游產(chǎn)業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任和服務(wù)質(zhì)量作為未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)部管理的重點(diǎn),積極探索管理體制改革和管理模式優(yōu)化的新路徑,使我國的旅游產(chǎn)業(yè)在社會(huì)效益和公益性質(zhì)的原則下,通過內(nèi)部控制的改革,使其社會(huì)服務(wù)功能更加完善,使旅游業(yè)從業(yè)人員以更積極、更專業(yè)的態(tài)度工作,為促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展提供助力,為實(shí)現(xiàn)“和諧社會(huì)”創(chuàng)造條件,同時(shí)為其他產(chǎn)業(yè)提供有力的借鑒與參考,以期得到共同提高,內(nèi)部管理更加完善。
1.1管理體制混亂,缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國旅游業(yè)管理體制大多沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式,具體表現(xiàn)為,一是管理體制混亂,上下級(jí)之間僅依賴?yán)鎾煦^,如旅行社和導(dǎo)游,兩者之間難以相互影響,難以形成管理實(shí)體,導(dǎo)致近年來影響旅游業(yè)公共形象的事件屢有發(fā)生;二是管理內(nèi)容不夠具體,帶有很大的片面性。管理標(biāo)準(zhǔn)不論是在內(nèi)容上、思想上,還是在運(yùn)作形式上都過于保守,在管理的廣度和深度上過于局限,導(dǎo)致旅游管理模式名存實(shí)亡。嚴(yán)格來說,建立完善的管理體系必須要有自己的側(cè)重點(diǎn),否則就會(huì)造成體制的混亂,導(dǎo)致只注重眼前利益,忽視社會(huì)效益和長遠(yuǎn)利益。在實(shí)踐中,由于管理的考核指標(biāo)體系制定的比較簡單,大多旅游行業(yè)把管理只當(dāng)作一種形式,未能形成科學(xué)的管理體系體系,職工的積極性沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來,造成職工與組織之間發(fā)生偏離,職工的工作效率難以提高。
1.2缺乏清晰的管理主體
相對于其他行業(yè)來說,旅游業(yè)在我國屬于后發(fā)性產(chǎn)業(yè)。改革開放前旅游業(yè)創(chuàng)效在GDP中所占比重微乎其微,而時(shí)至2013年,旅游業(yè)增加值占全球GDP的9.5%,對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)達(dá)3.1%,僅國內(nèi)直接就業(yè)人數(shù)就超過了1 350萬人。然而,快速發(fā)展的背后也暴露了很多的問題,一方面,我國旅游業(yè)長期受到營業(yè)資質(zhì)和旅游資源等因素影響,行業(yè)內(nèi)部良莠不齊,難以形成有效監(jiān)管;另一方面,主管部門交叉管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重,涉及宗教、建設(shè)、林業(yè)、文化等多個(gè)職能部門,缺乏清晰的管理主體,導(dǎo)致旅游業(yè)長期在利益夾縫中尋求發(fā)展。
2.1優(yōu)化旅游管理體制,加強(qiáng)旅游業(yè)內(nèi)部控制
要解決目前我國旅游管理中存在的諸多問題,需要從多方位入手,制定完善的解決對策,優(yōu)化旅游管理體制,同時(shí)從多元化視角促進(jìn)管理體制的運(yùn)行效能。首先,旅行社等企業(yè)應(yīng)考慮當(dāng)前的管理體制是否符合以人為本的原則,在制定各項(xiàng)政策、發(fā)展戰(zhàn)略和制度等方面是否融合了人文關(guān)懷,是否與國家頒發(fā)的相關(guān)政策所倡導(dǎo)的步調(diào)保持一致,以及是否能夠激發(fā)職工的積極性。其次,從現(xiàn)行旅游管理體制這一大方向來看,職能部門與企業(yè)、企業(yè)與從業(yè)人員之間缺乏真正的管理行為,尤其是后者,導(dǎo)游在工作實(shí)踐中的言行往往與旅行社規(guī)定的制度相背離,工作質(zhì)量完全依賴導(dǎo)游的職業(yè)道德。因此,加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理監(jiān)督是當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)踐中,旅游業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、科學(xué)合理的制度框架,在這一框架下,結(jié)合以人為本的基本原則,對從業(yè)人員的素質(zhì)、行為、態(tài)度、價(jià)值觀和工作動(dòng)力源投入一定的管理力度,結(jié)合自身的實(shí)際情況,修訂績效考核制度,制定教育培訓(xùn)方案,力求打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。此外,在不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的同時(shí),旅游業(yè)還需要對我國當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、實(shí)際需求和未來發(fā)展趨向展開全面調(diào)研,總結(jié)數(shù)據(jù)并制定新的管理方案,打造新的管理運(yùn)行體制,并設(shè)置專業(yè)的崗位加以維護(hù),從而讓體制運(yùn)行更流暢,實(shí)現(xiàn)效益產(chǎn)出最大化。
2.2明確管理主體,加強(qiáng)對旅游業(yè)的監(jiān)管力度
嚴(yán)格來說,我國的旅游業(yè)發(fā)展不僅需要產(chǎn)業(yè)自身的不斷完善,更需要政府職能部門加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的管理。針對當(dāng)前旅游管理被動(dòng)性缺位的現(xiàn)狀。首先,政府部門需要理順內(nèi)部結(jié)構(gòu),明確管理職責(zé)。政府可組建由領(lǐng)導(dǎo)班子成員主管,宗教、物價(jià)、建設(shè)、林業(yè)、文化等職能部門抽調(diào)專人協(xié)助的管理團(tuán)隊(duì),以《旅游法》為依據(jù),對旅游產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出建議和決策,賦予旅游產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生可調(diào)控的屬性,從而規(guī)范旅游市場,為旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次,政府職能部門需要結(jié)合轄區(qū)旅游資源的分布和開發(fā)情況,在深入了解旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下,制定科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行制度,從而實(shí)現(xiàn)提升旅游產(chǎn)業(yè)管理力度的目的。最后,政府部門在加大對旅游業(yè)管理的同時(shí),還需要通過鼓勵(lì)、督促、倡導(dǎo)等舉措,進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織在旅游管理中的作用,從而構(gòu)建以旅游市場為主導(dǎo)、政府職能部門調(diào)控、旅游協(xié)會(huì)或其他民間組織補(bǔ)充的管理局面,確保旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
我國幅員遼闊,有著豐富的旅游資源以及巨大的資源開發(fā)潛力。在這樣的前提下,發(fā)展旅游業(yè)不僅僅在于提高人們的生活水平和幸福指數(shù),更重要的,旅游業(yè)是拉動(dòng)內(nèi)需和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)。因此,加強(qiáng)旅游管理,規(guī)范我國的旅游市場不僅是當(dāng)務(wù)之急,更是以后我國社會(huì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.067
F592.6
A
1673-0194(2016)13-0127-02
2016-05-09