核電站機組長機組監(jiān)控方法的應(yīng)用

吳澤恒

摘 要：核電站機組監(jiān)控方法的應(yīng)用是核電站機組長履行其職責(zé)必須具備的核心能力，本文針對核電站機組長機組監(jiān)控方法的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的探討，分析機組長在值內(nèi)的作用，機組長與監(jiān)控的關(guān)系，全局觀監(jiān)控機組，保持對機組監(jiān)控的獨立性，使核電站機組長具備探測機組團隊偏差的能力，并掌握核電站日常監(jiān)控的方法，使核電站機組長能夠有效監(jiān)控機組。

關(guān)鍵詞：機組長；監(jiān)控；全局觀；獨立性；偏差探測

中圖分類號： TM92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）16-17-2

0 引言

機組監(jiān)控方法的應(yīng)用是核電站機組長履行其職責(zé)必須具備的核心能力，但是由于學(xué)習(xí)機組長對自身定位存在偏差，往往陷入日常繁雜工作中成為第三操縱員，從而缺乏對機組大局觀，對安全的大局觀。隨著安工離線、值長逐步接替安工的日常安全監(jiān)督工作，機組長如何充分發(fā)揮在機組安全運行和值內(nèi)團隊建設(shè)中的作用，成為一個重要課題。下面針對核電站機組長機組監(jiān)控方法的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的探討，分析機組長在值內(nèi)的作用，機組長與監(jiān)控的關(guān)系，監(jiān)控機組保持獨立性，具備探測機組團隊偏差的能力，并掌握核電站日常監(jiān)控的方法，使核電站機組長能夠有效監(jiān)控機組。

1 核電站機組長崗位特點

1.1 核電站機組長崗位設(shè)置背景

自從安工離線以后，運行值長承擔(dān)了部分安工在線時的責(zé)任，隨著核電發(fā)展需要，運行值長擔(dān)負(fù)更多的管理和決策職責(zé)。借鑒國外核電運行經(jīng)驗，設(shè)置了機組長崗位，機組長協(xié)調(diào)和控制好運行值的運行活動，能夠承擔(dān)原由值長負(fù)責(zé)的日常運行活動控制等方面的工作，使值長有更多時間和精力關(guān)注機組核安全方面事情，從組織上、人員技能上，滿足安工離線計劃的實施，能確保機組的核安全水平，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2 核電站機組長崗位特點

根據(jù)運行值成員角色與運行團隊的管理的要求，運行值分為執(zhí)行層和決策層。機組長（UM）協(xié)調(diào)管理下的執(zhí)行層：機組長、一回路操縱員、二回路操縱員。當(dāng)執(zhí)行層遇到專業(yè)問題時可以尋求外部維修、技術(shù)等部門支持，遇到?jīng)Q策問題時，機組長可以找值長以及運行值決策層。運行值決策層：值長、機組長、安全工程師。決策層在遵守程序和公司規(guī)定的前提下進(jìn)行決策，否則或遇到不能解決的問題時，可以向上匯報，向廠長以及應(yīng)急組織尋求支持。

機組長負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)運行值日常生產(chǎn)活動，維持兩臺機組安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。機組長是電站兩臺機組的負(fù)責(zé)人和管理者。機組長當(dāng)班期間的辦公地點在兩個主控室之間的中間控制室，這也意味著機組長當(dāng)班期間需要時刻對兩臺機組以及值內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)控。

2 核電站機組長與監(jiān)控的關(guān)系

2.1 核電站機組長與監(jiān)控

核電站機組長崗位特點確定機組長當(dāng)班期間保證對兩臺機組狀態(tài)進(jìn)行獨立監(jiān)控并組織運行值內(nèi)各崗位成員對機組良好的監(jiān)控。那對于機組長來說，“監(jiān)控”的含義是什么？我們對機組長和培訓(xùn)機組長進(jìn)行了訪談，歸整后的結(jié)果如下：“監(jiān)控”就是監(jiān)視與控制?！氨O(jiān)控”就是發(fā)現(xiàn)、糾正、掌握，發(fā)現(xiàn)存在的問題；糾正偏差；掌握機組變化的趨勢?！氨O(jiān)控”就是保持距離，縱觀全局?！氨O(jiān)控”就是了解和掌握關(guān)鍵點、關(guān)鍵問題。“監(jiān)控”就是觀察、思考、組織，觀察機組和團隊的狀態(tài)；獨立地思考與分析；組織團隊解決問題?！氨O(jiān)控”就是收集重要信息，控制團隊的活動?！氨O(jiān)控”就是協(xié)調(diào)。“監(jiān)控”就是獨立檢查?！氨O(jiān)控”就是控制和組織。

機組長協(xié)調(diào)和控制好運行值的運行活動，確保機組的核安全水平，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，需要開展較多的工作并監(jiān)控機組的各項生產(chǎn)活動，但是全局觀的監(jiān)控機組并不是需要機組長監(jiān)控全局，機組長必須掌握監(jiān)控的核心，機組長工作中必須將隊伍的狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控、使用文件的正確性監(jiān)控三方面作為“監(jiān)控”核心。

2.2 機組長監(jiān)控機組的全局觀

全局觀的定義：聯(lián)系地、多角度地、動態(tài)地分析問題，宏觀地、系統(tǒng)地把握整體局勢。

全局觀是一種看問題或分析局勢的方式，而不是思維能力，即通常所說的：全面地看問題、站高一層看問題或動態(tài)跟蹤局勢的發(fā)展。思維能力與相關(guān)知識背景是全面準(zhǔn)確地看問題的基礎(chǔ)因素，但全局觀是靈活有效地運用自身思維能力及其知識的重要方法，是在自己的能力范圍內(nèi)保持看問題的全面性和準(zhǔn)確性預(yù)測局勢發(fā)展方向的重要因素。具有全局觀的人典型行為有：在解決涉及多方因素或利益的問題時所表現(xiàn)出的全面性，在不確定因素較多的情況下分析問題時所體現(xiàn)出的全面性。

全局觀的具體要求有（從低級到高級排列）：①思考問題時，根據(jù)規(guī)程要求，考慮與問題直接相關(guān)的基礎(chǔ)信息；②分析/處理問題時，注重對事實的全面收集與了解；③針對具體問題，能從局部現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)對整體可能造成的影響；④在具體分析問題時，從不同的角度分析其可能的影響因素與范圍，以獲得對問題的全面把握；⑤跟蹤問題的進(jìn)展，并針對性地調(diào)整個人對問題的認(rèn)識；⑥當(dāng)問題或事件的局部發(fā)生變化時，及時調(diào)整個人的思維角度，更新個人對問題的認(rèn)識；⑦通過對各種關(guān)聯(lián)信息的組合式分析，預(yù)測問題或事件的變化與發(fā)展趨勢；⑧準(zhǔn)確理解/詮釋組織的發(fā)展目標(biāo)，以組織利益最大化為判斷標(biāo)準(zhǔn)，追求長期與短期發(fā)展的平衡。

2.3 機組長監(jiān)控機組的系統(tǒng)化方法

全局觀是一種看問題或分析局勢的方式，即通常所說的：全面地看問題、站高一層看問題或動態(tài)跟蹤局勢的發(fā)展。系統(tǒng)化方法是一種分析和處理問題的方法，也就是分析和處理問題時要有全局觀。牽一發(fā)動全身。局部的改變可能會引起整體的變化。例如，1+2+3=6，去掉“1”，等式就不成立了。又如，GCT閥開啟，會引起很多參數(shù)的變化。

如果我們將機組的監(jiān)控分為三個部分：隊伍的狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控和使用文件的正確性監(jiān)控，那么機組長的監(jiān)控作用就是：關(guān)注運行值每一個成員的狀態(tài)；監(jiān)視和控制每一個系統(tǒng)及其對整體的影響；監(jiān)督所使用的工作文件是否正確以及是否正確地使用文件。

3 核電站機組長有效監(jiān)控機組

3.1 機組長監(jiān)控機組探測偏差的方法

機組長偏差探測，必須明確什么是偏差。機組偏差簡單的理解為實際狀態(tài)與參考標(biāo)準(zhǔn)的比較存在不符合的狀況?！皡⒖紭?biāo)準(zhǔn)”可以是基準(zhǔn)文件的規(guī)定（如技術(shù)規(guī)范、程序等），可以是大家認(rèn)可的“正常范圍”，可以是行為規(guī)范，也可以是領(lǐng)導(dǎo)或團隊集體制定的“標(biāo)準(zhǔn)”等，具體的說，參考標(biāo)準(zhǔn)來自于以下方面：行為規(guī)范、管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)督大綱、維修大綱、在役檢查大綱、FSAR、運行維修規(guī)程、性能試驗、會議紀(jì)要、專業(yè)意見，縱向橫向比較。

機組長對設(shè)備、機組狀態(tài)偏差的探測，包括以下幾種方法：①冗余信息中尋找偏差、預(yù)期和預(yù)測；②變化曲線和不合理的改變；③向限制或異常趨勢變化中；④波動的趨勢和周期；⑤與程序要求不符合；⑥報警；⑦超出程序規(guī)定的限制；⑧超出設(shè)計限制和報警、保護(hù)定值。

機組長對團隊人因偏差的探測，包括以下幾種方法：①嚴(yán)格管理人員的行為；②獨立審查機組信息；③獨立分析事件；④質(zhì)疑、討論操縱員的結(jié)論。

3.2 機組長監(jiān)控機組的獨立性

3.2.1 機組長監(jiān)控機組位置獨立

機組長不是操縱員，他不需要操作，其主要任務(wù)是監(jiān)控機組，因此當(dāng)他監(jiān)控機組時，他不能太靠近機組臺面，否則視線很窄，難以全面監(jiān)控機組。同時機組長要避免所有人扎堆。

3.2.2 機組長監(jiān)控機組思維方式獨立性

思考及行動是人工作時的兩個緯度，很難邊想邊做。運行值這個團隊，操縱員偏重于行動，值長、STA偏重于思考，機組長處在一個中間位置。機組長監(jiān)控機組時，存在不能合理安排思考及行動的困難，如果偏重與行動，機組長失去了對機組目標(biāo)，中期策略以及關(guān)鍵點的思考，可能導(dǎo)致機組走向、風(fēng)險控制不當(dāng)?shù)那闆r，因此，機組長需要正確定位角色，合理安排思考及行動的精力，做到先思考，再行動，保持思維方式獨立性。

3.2.3 獨立審查工作風(fēng)險和步驟，獨立思考

核電站機組長對接到的工作，特別是臨時工作，要獨立審核規(guī)程或文件，分析風(fēng)險，判斷工作是否可以執(zhí)行。

當(dāng)操縱員、現(xiàn)場等人員提出質(zhì)疑時，機組長要獨立思考，澄清疑問。

3.2.4 對值內(nèi)人員合理分工，屏障獨立

核電站機組長注意針對人員特點，合理分工；壓力下，調(diào)動和有效使用資源，確保角色分工的獨立和冗余；保持與操縱員的距離，從人員組織角度體現(xiàn)縱深防御；縱員執(zhí)行規(guī)程時，需要對其中關(guān)鍵點進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

人員分工不明確的表現(xiàn)：①人員扎堆，只關(guān)注一個信息；②協(xié)調(diào)員完全代替操縱員操作、查文件；③操縱員沒有獨立思考，只是機械執(zhí)行指令；④協(xié)調(diào)員沒有獨立收集信息，羊群效應(yīng)；⑤低位決策；⑥超職權(quán)范圍決策。

3.3 核電站機組長機組日常監(jiān)控要求

3.3.1 核電站機組長機組日常監(jiān)控工作流程

①班前會后立即打印機組長巡盤表格，對機狀態(tài)進(jìn)行全面細(xì)致的了解；②參與主控室和現(xiàn)場主管碰頭會，并對工作進(jìn)行必要提醒；③調(diào)出機機組長工作站巡盤數(shù)據(jù)，每半小時BUP盤和KIC工作站巡盤一次；④審查定期試驗，專項操作單，文件包的開工條件，風(fēng)險及控制措施，監(jiān)控參數(shù)，并要求操縱員進(jìn)行講解；⑤按照管理程序要求，對重要活動實施監(jiān)護(hù)制；⑥對操縱員和現(xiàn)場人員進(jìn)行的重要活動，結(jié)合具體參數(shù)進(jìn)行獨立驗證，確保與預(yù)期相符；⑦對于臨時性操作核實操縱員已經(jīng)將設(shè)備記錄在臨時操作記錄本上；⑧工作完畢，再次獨立核實機組參數(shù)和設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)。

3.3.2 核電站機組長機組日常監(jiān)控工作方法

①檢查主控室操縱員行為規(guī)范符合要求；②跟蹤檢查主控室操縱員對機組的監(jiān)控符合管理規(guī)程的要求；③對于機組發(fā)生的任何事情要獨立分析，獨立驗證，確保屏障作用；④對于任何操作，獨立核實參數(shù)，并對重要工作進(jìn)行復(fù)查；⑤工作完畢，核實收尾工作全部完成，尤其確認(rèn)規(guī)程之外的操作已經(jīng)恢復(fù)，機組參數(shù)恢復(fù)正常。⑥所有運行活動必須召開工前會。A/B類運行活動必須使用《工前會檢查單》，由當(dāng)班值長或機組長主持（注：A/R類運行活動，以及可能涉及反應(yīng)性變化的運行操作/試驗的工前會必須由當(dāng)班值長主持）。⑦明確各項活動的分類，其中A/R類活動必須實施監(jiān)護(hù)制；⑧組織當(dāng)值人員實施對系統(tǒng)、設(shè)備的狀態(tài)控制，確保機組的安全生產(chǎn)。⑨組織定期試驗實施前的準(zhǔn)備和風(fēng)險分析；組織并監(jiān)控定期試驗的實施，并對定期試驗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向主控室操縱員提供支持，組織和協(xié)調(diào)運行值對機組的實時監(jiān)控和運行操縱活動。

3.3.3 核電站機組長機組日常監(jiān)控工作技巧

①要求操縱員在工作之前將即將開展的活動，工作過程，風(fēng)險及控制措施以及監(jiān)視參數(shù)進(jìn)行介紹；②工作過程中，獨立驗證；③工作完畢獨立核實程序，設(shè)備，參數(shù)已經(jīng)恢復(fù)正常。

4 結(jié)束語

核電站機組長在核電站運行中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，只有正確理解了機組長在機組監(jiān)控中應(yīng)發(fā)揮的作用，并且具備了良好的監(jiān)控機組的方法，才能在核電站日常運行期間保持機組長全局觀以及獨立性，按照日常監(jiān)控機組的要求及技巧開展工作，是機組長履行職責(zé)的必要條件。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 《運行崗位管理規(guī)定》.

[2] 機組長管理能力培訓(xùn)教案.

[3] 機組長管理能力培訓(xùn)教材.

[4] 生產(chǎn)活動風(fēng)險（跳堆跳機）分類、識別及其控制導(dǎo)則.