施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)

黃歐　宋少敏

摘要：隨著我國建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，越來越多的機械設(shè)備在施工過程當(dāng)中得到應(yīng)用，因而機械設(shè)備的使用程度也越來越高，建筑行業(yè)的建設(shè)施工水平日益提高，工程的建設(shè)效率也更上一個臺階。在實際的建筑施工過程當(dāng)中，機械設(shè)備的性能和使用壽命會受到很多環(huán)境因素和人為因素的影響，從而嚴(yán)重制約機械設(shè)備在施工當(dāng)中的使用效率。針對這樣的情況，我們應(yīng)當(dāng)在具體的施工現(xiàn)場對機械設(shè)備的實際使用情況進行調(diào)查了解，找出制約機械設(shè)備正常使用的原因，制定有效的方法和措施對施工機械設(shè)備進行恰當(dāng)?shù)木S護與保養(yǎng)，力爭在最小的成本開銷下獲得最理想的經(jīng)濟效益。由此，圍繞施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)話題進行了探討。

關(guān)鍵詞：施工機械設(shè)備；維護；保養(yǎng)；施工單位

中圖分類號：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.097

1 引言

從目前國內(nèi)施工單位對機械設(shè)備的管理工作實施情況來看，相對于以前的管理狀況已經(jīng)有了很明顯的進步，管理效率有所提高，并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對機械設(shè)備的管理工作也越發(fā)重視和關(guān)注。在施工機械設(shè)備的整個管理內(nèi)容當(dāng)中，設(shè)備的維護與保養(yǎng)是十分重要的部分。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工機械設(shè)備維護與保養(yǎng)工作的重要性與必要性。由于施工機械設(shè)備的管理工作實施是否有效，將直接關(guān)系到整個項目施工的順利開展和經(jīng)濟效益，因而有必要對機械設(shè)備的管理工作進行探討和分析，以求進一步完善設(shè)備的管理模式，創(chuàng)新和改善管理方式與方法，制定有效科學(xué)的管理制度與章程，從而逐步提高施工機械設(shè)備管理效率和管理質(zhì)量。

2 施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作是否落實將直接影響到整個施工的進度和效率，關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益高低。所以，我們有必要對施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題進行探討，只有找到問題的根本，才能對癥下藥，解決問題，從而為施工進度和效率提供保障，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2.1 保養(yǎng)的相關(guān)制度規(guī)定沒有落實

從實際調(diào)查情況來看，很多施工機械設(shè)備的管理工作都沒有具體落實，也沒有明確規(guī)范的操作程序，尤其是在機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)方面，管理情況更差。由于機械設(shè)備的保養(yǎng)工作沒有做好，導(dǎo)致在實際施工過程中，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，進而增加了設(shè)備的維修成本。很多施工單位都偏重于管理措施的實施，卻忽略了措施是否符合規(guī)定和制度。首先，很多機械操作技術(shù)人員只看重對機械的運作，在設(shè)備出現(xiàn)問題時卻沒有進行及時的維修。其二，部分缺乏責(zé)任心的維修人員，可能在進行設(shè)備的維修工作時，沒有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致很多設(shè)備雖然進行了維修，但是在很短時間內(nèi)又會出現(xiàn)故障，甚至比之前的問題更加嚴(yán)重。

2.2 施工機械設(shè)備管理措施不到位

在實際的施工活動開展過程當(dāng)中，如果缺乏充分的機械設(shè)備管理工作，就會直接對整個施工項目的順利開展造成阻礙。通常國內(nèi)單位所進行的施工項目的規(guī)模較大，而人力資源的調(diào)配與機械設(shè)備的運作也會更有難度。在施工單位的機械設(shè)備管理機構(gòu)當(dāng)中，當(dāng)出現(xiàn)崗位設(shè)置不合理、人員分配不科學(xué)等情況時，就容易造成在實際操作與管理之間出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致施工機械設(shè)備的管理力度下降。除此之外，如果在施工單位中缺乏健全的施工機械設(shè)備管理的相關(guān)章程，沒有進行設(shè)備的檔案管理工作，則很容易導(dǎo)致在實際使用中設(shè)備管理的混亂，從而不利于工程施工的正常開展。

2.3 施工機械設(shè)備的保養(yǎng)維護工作沒有得到重視

部分施工單位沒有對設(shè)備的更新?lián)Q代工作引起重視，導(dǎo)致很多設(shè)備在出現(xiàn)老化的情況下仍然繼續(xù)被使用，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，這就直接導(dǎo)致設(shè)備維修成本的增加。這就很有可能給施工人員造成人身安全的威脅，也會直接影響到施工工程的進度。

3 施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)策略探析

3.1 樹立設(shè)備的維護保養(yǎng)意識

施工單位的管理者應(yīng)當(dāng)及時糾正對機械設(shè)備維護與保養(yǎng)工作的錯誤看法，充分了解和認(rèn)識施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作在建筑施工中的重要意義，并加強施工單位與其他相關(guān)工作單位的交流與合作。第一，施工單位的全體員工應(yīng)當(dāng)樹立強烈的設(shè)備保護意識，讓每一位員工都充分認(rèn)識到施工機械設(shè)備在實際的建筑施工當(dāng)中的重要意義和必要性，認(rèn)識到機械設(shè)備的性能和質(zhì)量與整個施工項目開展的密切聯(lián)系。施工機械設(shè)備使用是否正常穩(wěn)定將直接關(guān)系到整個工程的施工是否順利安全，也將影響到整個工程的經(jīng)濟效益和成本控制。提高員工的責(zé)任意識，將有利于加大整個設(shè)備管理力度和監(jiān)控力度，從而更好地掌握施工機械設(shè)備的運作情況和維護保養(yǎng)工作。第二，施工單位應(yīng)當(dāng)加強完善施工機械設(shè)備的管理章程，設(shè)立專門的機械設(shè)備管理崗位，對每臺新進的機械設(shè)備開建檔案，將其實時數(shù)據(jù)進行記載，對每臺設(shè)備的使用、維修、銷售及報廢等情況都進行全面的跟蹤記錄。這就需要針對機械設(shè)備各項數(shù)據(jù)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)中心，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的變動信息，從而有利于在設(shè)備發(fā)生故障的情況下，迅速找到故障的原因，從而確定維修辦法，及時進行設(shè)備的維護與保養(yǎng)。除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)明確機械設(shè)備管理人員和相關(guān)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)利，做到賞罰分明。

3.2 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力

施工機械設(shè)備的相關(guān)操作人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到所負(fù)責(zé)設(shè)備的性能狀態(tài)以及質(zhì)量水平。如果相關(guān)工作人員不具備一定的專業(yè)能力，對整個設(shè)備的管理工作不清楚、不了解，則很容易導(dǎo)致機械設(shè)備在實際的施工使用過程中發(fā)生故障，影響到整個施工進度。所以，想要進一步在機械設(shè)備方面加強成本控制，就需要著力提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平。在招聘新員工時，對參選者進行嚴(yán)格選拔，并大力引進高校中的專業(yè)人才，從而提高整個管理隊伍的整個專業(yè)素質(zhì)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對員工的在崗培訓(xùn)工作，積極開展各項專業(yè)知識講座與學(xué)習(xí)交流會，從而在更大程度上提高員工的專業(yè)技能。

3.3 及時更新施工機械設(shè)備

從很多施工項目的具體實施情況來看，我們發(fā)現(xiàn)很多機械設(shè)備已經(jīng)超過其所記錄的使用壽命，但仍然在施工現(xiàn)場進行使用，這將極有可能加大施工單位的設(shè)備維護與保養(yǎng)的成本，不利于成本控制工作的開展與實施。因而超期使用的機械設(shè)備而增加的人力資源消耗、維修成本等等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機械設(shè)備本身的價值。因此，從經(jīng)濟效益最大化角度來看，超過使用壽命的機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)停止使用，進行銷售或報廢處理。施工單位應(yīng)當(dāng)通過多個途徑來提高機械設(shè)備的更新速度，縮小更換周期，從而促進施工機械設(shè)備維護與保養(yǎng)成本的降低。

4 結(jié)語

綜上所述，施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作是整個項目建設(shè)當(dāng)中不可或缺的內(nèi)容之一。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工機械設(shè)備在施工過程中的重要現(xiàn)實意義。在具體的施工活動當(dāng)中，落實施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，制定有效的措施和戰(zhàn)略計劃，汲取和學(xué)習(xí)先進的管理方式。除此之外，施工單位的管理者應(yīng)當(dāng)進一步強化施工機械設(shè)備在施工過程中的管理與監(jiān)督工作，及時進行設(shè)備的維護與保養(yǎng)，從而有效降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，在更大程度上保證整個項目施工的順利開展。