集團企業(yè)財務風險管理體系構建研究

田磊

摘 要：現(xiàn)代集團企業(yè)的管理鏈條長，經(jīng)營規(guī)模大，因而對于其財務風險的管理問題上存在很大的爭議，其工作開展難度比想象的中的難，近年來，很多大型企業(yè)面臨倒閉的風險，比如2008年雷曼兄弟破產(chǎn)是最典型的案例，當其他外在因素劇烈變化的時候，財務風險就會自然而然的爆發(fā)，企業(yè)也會面臨毀滅性的風險，所以說，一種科學規(guī)范的財務風險管理體系對于集團企業(yè)有著不可替代的作用以及意義，本文通過對此方面的研究從而得出現(xiàn)實意義的應用。

關鍵詞：企業(yè)財務；管理體系；研究

一、引言

集團企業(yè)在全世界范圍的廣泛出現(xiàn)使市場的導向發(fā)生了其他的變化，在我國，集團企業(yè)以一種快速的發(fā)展速度急速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的核心力量，但是，在我國，企業(yè)具有多法人等特點，這導致他們的財務運營體制方面應該更具高效性，尤其是在風險管控方面更應該注意，以求最大限度的規(guī)避風險。

二、集團企業(yè)財務風險管理基本理論

（一）集團的概念。企業(yè)集團是具有獨立法人資格的有限責任公司。一些集團企業(yè)運用多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在其他的領域都成立了其子公司，經(jīng)營面廣大，因此，這種字母公司的關系就成為了一重集團，就像是集團軍，有組織，有規(guī)模，這就是集團公司的來歷，而集團，就是集團公司。所謂“集團公司”，在我國是指投資多個子公司的企業(yè)。

（二）財務風險的概念以及特點

1、財務風險的概念。財務風險指的是公司的財務融資不當、結構的不合理導致公司可能失去償債能力而導致投資者的預期收益下降的風險。所以說，財務風險是客觀存在與多數(shù)企業(yè)財務管理中的重要問題，因此，財務風險不可能完全被消除，企業(yè)管理者對財務風險只有采取措施來預防和降低風險。

2、財務風險的特點存在于我們的生活中，不可避免，并且不以人的意志為轉移，不能通過回避的方式來規(guī)避風險，只有通過科學的技術手段以此來應對風險。其次，風險具有全面性，財務風險存在于于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中，都會產(chǎn)生一定的風險。風險還具有不確定性，就是說，在一定的條件下，風險就會發(fā)生，但是也可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就就越低。

三、集團企業(yè)的財務風險管理基本論述

（一）集團企業(yè)財務風險概念。通過財務風險的定義，我們可以推斷集團企業(yè)風險的定義，也就是說集團企業(yè)在整個集團的財務活動中可能面臨損失的風險，在集團企業(yè)之中，集團公司由于子母公司的原因，具有風險共擔性，因此這種風險導致一個利益集團都會有影響，這種風險既包括集團母公司的財務風險，也包括各成員企業(yè)的財務風險。

（二）集團企業(yè)財務風險特征。集團企業(yè)的財務風險具有不確定性的特征，在集團企業(yè)進行所需的財務工作時，其什么叫生產(chǎn)效益？？不是可以馬上實現(xiàn)的，受到各方面如子公司財務危機等的影響，具有不確定性。財務風險具有可控性的特點，通過金融預判前瞻性的方式，可以通過分析論證來降低或者規(guī)避財務風險。其次關聯(lián)傳導性也是財務風險的特點，各個集團企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、和銷售環(huán)節(jié)之上各部門緊密聯(lián)系，一旦其中一個部門或者成員企業(yè)出現(xiàn)財務風險，就會以極快的速度傳導到其他企業(yè)成員，從而形成連多米諾骨牌效應甚至影響整個集團的財務運營安全。

四、集團企業(yè)財務風險形狀及形成的原因

（一）我國集團企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀。當前我國的集團企業(yè)在進行項目拓展時，時常會出現(xiàn)財務風險管理不到位，導致企業(yè)虧損嚴重的想象，比如長虹集團進軍國際市場時，就是因為長虹集團在施行項目之前，未能對項目進行充分的風險因素識別和評估。我國的集團企業(yè)風險管理工作沒有收到充分的重視，導致工作不到位。

（二）我國集團企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因。一方面，我國的集團企業(yè)財務風險管理機制多方面的不健全，多數(shù)企業(yè)財務風險管理只是局限于企業(yè)內部各部門的自我分析和控制，另一方面企業(yè)管理制度執(zhí)行不力，導致集團企業(yè)項目不能有效的實施。其次、企業(yè)監(jiān)督制約機制缺失導致在工作中一些，企業(yè)風險增大。最后企業(yè)財務決策缺乏科學性，

有一種科學的財務決策，在規(guī)避財務風險、實現(xiàn)財務目標具有不可替代的重要作用，當下，在企業(yè)財務決策方面，普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，由此導致決策各方面的不科學、不合理，從而產(chǎn)生財務風險。

五、集團企業(yè)構建財務風險管理體系

（一）構建財務風險管理體系所遵守的原則

1、什么是集略下？穩(wěn)健原則。這一原則要求集團企業(yè)要有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并且在進行財務活動時必需對風險評估這一環(huán)節(jié)作出充分的評估和認識，尤其母公司在制定關乎整個集團的戰(zhàn)略決策時，對于整個集團具有重大的影響以及意義。

2、價值最大化下風險適度原則，在市場經(jīng)濟活動之中中必需承擔相應的風險，但是風險之中必需把握機遇，將利益最大化，確保得到最大的利潤，但這并不意味著去做一些投機倒把或者違背法律的不良商業(yè)活動。

3、分級控制原則。集團企業(yè)應該發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分的分析各個財務影響因素的性質及程度，建立合理的內部管控體系，包括：風險預警系統(tǒng)；分級管理架構；監(jiān)控審核流程。同時也要根據(jù)實際情況對這些體系出[做]相應的改變，以求最適合自己的集團企業(yè)。

（二）財務風險管理體系結構的闡述。在財務風險管理中，要從各個角度看待風險，來確立風險管理結構。一方面是企業(yè)的監(jiān)管角度，從對于投資者和公眾保護的方面來對管控風險水平狀況以及對投資風險的披露程度，當然是越強越好，再從股東的角度來看，都希望通過法律的角度來進行監(jiān)管保護、加強與企業(yè)的溝通和加強對企業(yè)風險報告的索取等角度來了解企業(yè)的風險；，還有就是從企業(yè)董事會的角度，在職能方面越來越常規(guī)化的和科學化的關注風險和履行對企業(yè)風險管控水平的日常監(jiān)管力度，例如包括成立在董事會直接領導下的風險管理委員會從而代表董事會管理和監(jiān)督企業(yè)風險管理日常職能；最后是從風險管理的崗位設置，企業(yè)設置首席風險官、風險經(jīng)理和風險責任人等專職或兼職崗位，從而從崗位的角度保障企業(yè)風險管理的落實與執(zhí)行。

（三）財務風險管理體系構成的要素。財務風險的控制要素包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。從而幫助集團企業(yè)來進行風險管控、規(guī)避以及降低風險，而在其中，風險識別、風險預測以及風險處理是財務風險控制的核心。要建立財務風險體系必須包括：建立規(guī)范的會計核算體系；構建完善的制度基礎體系；構筑精細化的財務分析體系和控制體系，建立長效風險預警機制等各項機制，從而完善財務的各類缺陷以及坐車準確的風險評估。

六、結論

根據(jù)文章所說，構建集團企業(yè)財務風險管理體系是一項非常復雜的工作，但者是集團企業(yè)企業(yè)必不可少的工作，只有將風險降到可控的范圍內，集團企業(yè)才能更加高效的對項目進行評估，才能將利益最大化。構建科學的財務風險管理體系，有效管控集團企業(yè)的財務風險，為集團企業(yè)帶來最大利益，同時推動經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營必然面臨一些風險，但關鍵是怎么管理控制，做到“預知可控”。選擇合理的風險管理方法實施過程控制的財務風險管理體系，從而對集團企業(yè)的風險做到有效的管控。

（作者單位：華越商業(yè)有限公司）

參考文獻：

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