企業(yè)自主創(chuàng)新的難點及對策

秦啟光

創(chuàng)新驅(qū)動是我國現(xiàn)在及未來很長時期的重要發(fā)展戰(zhàn)略。黨的“十八大”報告明確提出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，自主創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)市場競爭、經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，未來我國的經(jīng)濟發(fā)展就是以自主創(chuàng)新為核心內(nèi)容的發(fā)展。但當前企業(yè)在推進自主創(chuàng)新的實踐中，仍然困難重重。

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的難點

（一）體制要求高，缺乏創(chuàng)新意識。由于整體經(jīng)濟發(fā)展水平不高，以數(shù)量和規(guī)模取勝的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，導致了我國自主創(chuàng)新體制不完善，缺乏持久發(fā)展動力，自主創(chuàng)新空間布局和投資結(jié)構(gòu)分布也不盡合理。創(chuàng)新主體的活力和動力不足，企業(yè)沒有從創(chuàng)新的“后臺”走向“前臺”。企業(yè)沒有廣泛建立和形成技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟或協(xié)作關(guān)系，集成創(chuàng)新意識不強，存在“小成即滿”、“小富即安”的心態(tài)，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新意識不強。

（二）科技要求高，缺乏創(chuàng)新基礎。從宏觀層面看，科技創(chuàng)新、科技管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，有限的科技資源沒有得到優(yōu)化配置。從中觀層面看，科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，其流通的渠道和方式不健全，科技中介作為高校、科研機構(gòu)與企業(yè)之間的橋梁溝通能力還較弱，產(chǎn)學研緊密結(jié)合的機制尚未真正建立。從微觀層面看，企業(yè)自主創(chuàng)新尤其是原始創(chuàng)新少而弱，缺乏重大原創(chuàng)性的科研成果，缺乏具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，導致了企業(yè)自主創(chuàng)新主體先天性發(fā)育不良、創(chuàng)新后勁不足，有“制造”無“創(chuàng)造”，有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”。創(chuàng)新基礎極為不強。

（三）人才要求高，缺乏創(chuàng)新人才。人才是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，缺乏人才的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新難以進行。僅就企業(yè)而言，許多企業(yè)普遍缺少具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才，給企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，特別是高水平的技術(shù)創(chuàng)新帶來了很大的困難，影響了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。加之，企業(yè)內(nèi)部激勵制度不完善，一定程度上挫傷了企業(yè)員工從事創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，導致企業(yè)留不住大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，這種人才流動和流失更加拉大了企業(yè)人才缺口。

（四）成本要求高，缺乏創(chuàng)新資金。企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新又一突出的問題就是資金問題。企業(yè)要自主創(chuàng)新，資金量大，周期較長，且風險大，成本自然高。改革開放至今，企業(yè)為搶占眼前的市場，不得不將有限的資金投入到重復的簡單再生產(chǎn)中，用于自主創(chuàng)新的資金所剩無幾。企業(yè)自主創(chuàng)新離不開金融的重要支撐，然而融資資金因投資技術(shù)創(chuàng)新的風險大就望而卻步，企業(yè)融資途徑和數(shù)量受限，得不到更多的資金扶持，沒有充足的資金投入，沒有技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。

（五）市場要求高，缺乏創(chuàng)新氛圍。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新的主角，但因其過于追求數(shù)量和速度，缺乏依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意識和動力，普遍存在重引進、輕消化，重模仿、輕創(chuàng)新的現(xiàn)象。社會也尚未真正形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的意識和氛圍，對創(chuàng)新重要性的片面認識還沒有得到根本改變。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新對策

（一）充分發(fā)揮“企業(yè)”主體作用。經(jīng)濟學家熊彼得認為，創(chuàng)新就是采用一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方式、開辟一個新市場、企業(yè)實行一種新的組織形式以及尋找半成品的新來源。無論是哪個方面，企業(yè)的主體作用都不可動搖，政府、其他組織或個人都無法代替企業(yè)的主體作用?；衾埂ゅX納里同樣認為，從發(fā)展經(jīng)濟學角度看，由要素驅(qū)動到投資驅(qū)動，再到創(chuàng)新驅(qū)動，進而到財富驅(qū)動，其主體無一不是企業(yè)。企業(yè)只有作為創(chuàng)新的主體，才有主動權(quán)和決定權(quán)，這樣的創(chuàng)新才有源動力和持久性。而我們現(xiàn)在的情況不全是如此，在創(chuàng)新的諸多領(lǐng)域，政府在做基礎研究，成功后轉(zhuǎn)化到企業(yè)，企業(yè)不需要擁有研究人員和研發(fā)技術(shù)，當然也不需要承擔研究失敗的風險，不去研發(fā)的企業(yè)喪失了自主創(chuàng)新的基本功能，更談不上企業(yè)作自主創(chuàng)新的主體，喪失自主創(chuàng)新主體作用的企業(yè)，自然沒有競爭力，更沒有持久性。必須要改變這種現(xiàn)狀，政府還位企業(yè)去自主創(chuàng)新。

（二）重點攻堅“科技”關(guān)鍵。抓自主創(chuàng)新，就必須一手抓投入特別是企業(yè)投入，一手抓應用，兩手都要硬。要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和促進企業(yè)自主創(chuàng)新，科技是關(guān)鍵，一點折扣也不能打。德國工業(yè)尤其制造業(yè)世界領(lǐng)先，在于兩個方面：一是德國在基礎科學方面的成就相當顯著，有103位德國人獲頒諾貝爾獎，尤其是物理、化學、生物學或醫(yī)學等科學領(lǐng)域。二是技術(shù)人才十分廣泛，其職業(yè)學校和雙元制教育為德國培養(yǎng)了比比皆是的技術(shù)人才?；A研究與應用研究結(jié)合得天衣無縫，科技的支撐作用不言而喻。德國國家在科技方面的投入為GDP2.8%，其中62%進入企業(yè)，德國企業(yè)在科技方面的投入為利潤的34.8%，僅巴斯夫一個企業(yè)，就擁有10多萬研發(fā)人員，如此高強度投入和科技規(guī)模，進一步支撐科技在世界的領(lǐng)先地位和對工業(yè)經(jīng)濟的貢獻作用。比較而言，在基礎研究方面，我國占有世界領(lǐng)先水平一席之地，但應用研究方面，差距很大。我們的科技投入在縱向上有很大增長，在橫向上國家投入比例僅為德國的60%，企業(yè)投入僅為德國企業(yè)的1/6。

（三）始終抓住“人才”根本。人是生產(chǎn)力的決定因素，人才對國家和民族的興旺發(fā)達起決定作用。強調(diào)人才，一是人才培養(yǎng)，二是人才使用。我們的科研人才不在少數(shù)，但技術(shù)人才寥寥無幾。自主創(chuàng)新是來自于實踐中的提煉和升華，來自于基礎研究與應用技術(shù)的高度結(jié)合，當務之急是改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，讓更多擁有科研成果的人才零距離接觸生產(chǎn)實踐，強化工業(yè)經(jīng)濟之基，牢固自主創(chuàng)新之本。再看人才的使用，我們當前面臨技術(shù)人才稀缺與技術(shù)人才不夠堅持頻頻“跳槽”的雙重困難，這其中，對人才的激勵不夠、對人才勞動的尊重不對等是原因之一，同時，對人才研發(fā)失敗的寬容不夠以及風險責任共擔的意識不濃也是重要原因。要自主創(chuàng)新，就必須解決“人才是根本”中的這些問題，珍惜愛護人才、激勵尊重人才、培養(yǎng)造就人才，三者同等重要，缺一不可。

（四）牢牢把握“市場”標準。企業(yè)生命在創(chuàng)新、創(chuàng)新的標準在市場，企業(yè)創(chuàng)新的目的在于擁有更先進的生產(chǎn)力，進而擠占未來市場和擁有更多的市場份額，創(chuàng)新能否形成生產(chǎn)力，市場來作評判，市場不認可的創(chuàng)新就不是真正的創(chuàng)新，市場才是唯一的標準。創(chuàng)新也不是簡單地否定一切傳統(tǒng)和過去?！翱湛汀钡默F(xiàn)有訂單還有7000多架等待生產(chǎn)，而它現(xiàn)在每年的生產(chǎn)量僅為600多架，即未來10年的生產(chǎn)都不用愁，它為什么不超量生產(chǎn)賺取更多利潤？“奔馳”為滿足個性化需求，長達半年才交貨，它為什么不去提升效率早日交貨形成更大產(chǎn)值？這其中道理就在于堅持創(chuàng)新的標準在市場。因此，任何的自主創(chuàng)新，都要分析市場、依賴市場并接受市場檢驗。反觀我們有很多的科研技術(shù)處置高閣，除了轉(zhuǎn)化體制上的原因外，不能滿足市場標準是關(guān)鍵原因。只埋頭研究，不抬頭看路，結(jié)果只能竹籃打水一場空。

（五）合理運用“政府”調(diào)控作用。在自主創(chuàng)新過程中，政府不作主體，不等于做無為政府，政府同樣大有可為。政府就是做好調(diào)控工作，搭建必要的平臺，分解創(chuàng)新風險。一是摸清家底，該干什么就干什么，創(chuàng)新的路徑是逐步提升，那是有扎實基礎支撐的，我們現(xiàn)在應發(fā)展什么，突破什么，必須搞清楚自己的基礎——發(fā)育不全的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與局部領(lǐng)域的高科技企業(yè)并存，相對于發(fā)達國家的工業(yè)4.0、信息技術(shù)4.0，不可盲目照搬照抄。二是規(guī)劃先行，不打沒有準備的仗，堅持非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場標準要求，統(tǒng)籌規(guī)劃主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)門類并持之以恒地推進，切忌東一榔頭西一棒，不然最終一事無成。三是突出重點，走行業(yè)集群發(fā)展之路，結(jié)合地區(qū)和發(fā)展階段實際，找準重點，集中力量攻堅才能實現(xiàn)自主創(chuàng)新，全盤地抓、面上地抓，都可能沒有效果，不能走大而全、小而全的老路，制造業(yè)的升級、電子信息的自主研發(fā)至關(guān)重要。四是形成合力，減少自主創(chuàng)新的阻力，創(chuàng)新就有淘汰，淘汰就有阻力，如何減少阻力，企業(yè)、社會、個人、政府四元合作，共同發(fā)力，多方釋放。五是調(diào)整體制，建立風險共擔機制，失敗是成功之母，對于科技型企業(yè)，20%的成功可以覆蓋80%的失敗所產(chǎn)生的損失，尤其是政府投資的研發(fā)項目，更要容許和寬容失敗，不可以輕言對失敗追責，否則就沒有大膽創(chuàng)新。