互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)

劉春雄

被譽為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先知的《失控》作者凱文·凱利說過，未來的企業(yè)組織會更類似于一種混沌的生態(tài)系統(tǒng)。在《失控》中，凱文·凱利提到互聯(lián)網(wǎng)所代表的分布式管理的幾個特點：沒有強制性的中心控制；次級單位具有自治的特質(zhì)；次級單位彼此之間高度連接；點對點間的影響通過網(wǎng)絡形成了非線性因果關系。這幾個特點準確描述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下組織變革的重要趨勢：扁平化、網(wǎng)絡化、垂直化、自組織、分權化、民主化、社會化、國際化，不僅確保組織高效靈活運行，而且極大激發(fā)了組織成員的創(chuàng)新能力。

工業(yè)時代，信息自上而下，依靠信息壟斷形成了等級分明的科層組織結(jié)構(gòu)和管理方式，一切都井然有序，一切都可以預期。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息壟斷被完全打破，“失控”將成為常態(tài)，一旦錯過機會，閃電戰(zhàn)將進入拉鋸戰(zhàn)，也就喪失了戰(zhàn)略優(yōu)勢。

只有網(wǎng)絡化的企業(yè)，才能適應網(wǎng)絡化的世界。

深度解讀

如果說互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的改變是淺層改變的話，對管理和實業(yè)的改變才是最深層的改變。