創(chuàng)新驅動：陶瓷行業(yè)“中國制造”轉型升級動力*

馬永平

(惠達衛(wèi)浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

創(chuàng)新驅動：陶瓷行業(yè)“中國制造”轉型升級動力*

馬永平

(惠達衛(wèi)浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

面對新常態(tài)帶來的新機遇，引發(fā)的新變化，陶瓷企業(yè)要牢牢把握創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略這一絕對主動力和時代主旋律，堅定不移推進傳統(tǒng)“中國制造”的轉型升級，提高對創(chuàng)新的認識，發(fā)揮創(chuàng)新驅動的至極作用，促使企業(yè)適應新常態(tài)，完成轉型升級，實現(xiàn)華麗轉身。

創(chuàng)新驅動 轉型升級 紅利 新動力

前言

2015年3月23日，中國政府網(wǎng)公布《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，創(chuàng)新驅動成為國家發(fā)展戰(zhàn)略之一。創(chuàng)新驅動的本質是指依靠自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技對經(jīng)濟社會的支撐和引領作用，大幅提高科技進步對經(jīng)濟的貢獻率，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展和綜合國力不斷提升。

我國陶瓷行業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展，已經(jīng)處于由大變強的十字路口。近年來隨著經(jīng)濟轉型及新常態(tài)的到來，多年沉積下來的各種矛盾和問題逐一浮出水面?？焖侔l(fā)展帶來的產(chǎn)能過剩問題，已經(jīng)影響到行業(yè)的正常、可持續(xù)發(fā)展，需要有效調整才能弱化其不利影響；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸期不期而遇，需要攻克難關才能持續(xù)向前發(fā)展；產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構不合理問題，已經(jīng)成為掣肘行業(yè)打造升級版的最大阻礙，需要持續(xù)優(yōu)化；創(chuàng)新能力不足，自主品牌建設、自主研發(fā)設計、自主知識產(chǎn)權保護乏力等，都不同程度地影響著行業(yè)的健康發(fā)展及由大變強。

工業(yè)4.0中國版的“中國制造2025”，核心重在創(chuàng)新驅動、轉型升級,邁向中高端。創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略對陶瓷行業(yè)而言，是“中國制造”轉型升級的新動力。

1 創(chuàng)新是競爭動力源泉

創(chuàng)新是企業(yè)競爭的靈魂，是引領發(fā)展的動力。陶瓷行業(yè)面臨“三期疊加”(經(jīng)濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期)的新常態(tài)，以及市場出現(xiàn)的新變化，要高舉創(chuàng)新旗幟，秉持創(chuàng)新精髓，以創(chuàng)新驅動作為打造競爭新優(yōu)勢、發(fā)展新動力的源泉。

1.1 創(chuàng)新是方向

創(chuàng)新是發(fā)展方向，是邁向升級版和強國夢的方向。陶瓷行業(yè)提升產(chǎn)品和品牌的市場競爭力需要創(chuàng)新，特別是針對當下我國陶瓷行業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結構；提升發(fā)展質量和效益，以中高速邁向中高檔需要創(chuàng)新，這是我國陶瓷行業(yè)轉型升級的主要目標；打造升級版、強國夢需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨的惟一手段，更是我國陶瓷行業(yè)由國際產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端躍升的強勁動力。陶瓷企業(yè)要充分認識到創(chuàng)新的意義、價值和作用，并不遺余力地把創(chuàng)新作為方向堅持、把創(chuàng)新變成行動執(zhí)行。

1.2 創(chuàng)新是態(tài)度

創(chuàng)新是一種態(tài)度，是對未來發(fā)展負責的態(tài)度。陶瓷行業(yè)發(fā)展面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，已經(jīng)到了一個需要創(chuàng)新才能突破瓶頸實現(xiàn)發(fā)展的關鍵時期，陶瓷企業(yè)必須通過創(chuàng)新來化解難題，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。首先是思想意識上要有轉變，要尊重創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新驅動發(fā)展環(huán)境；其次是創(chuàng)新要高站位、高起點，以戰(zhàn)略思維和全球視野謀劃企業(yè)的創(chuàng)新大局，在更高層次和更高歷史起點上進行創(chuàng)新，這樣才有望在國際市場上占有一席之地，并打造具有國際影響力的知名企業(yè)。

1.3 創(chuàng)新是精神

創(chuàng)新需要一種精神，是支持永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的精神。陶瓷企業(yè)的創(chuàng)二代、智三代企業(yè)家們，要加強學習和創(chuàng)新，樹立毫不動搖的創(chuàng)新精神，這是打造升級版的需要，是轉型升級的需要，是建設國際化企業(yè)和品牌以及陶瓷強國的需要。陶瓷企業(yè)要深化創(chuàng)新理念，著力培育適合企業(yè)自身需要的創(chuàng)新企業(yè)文化，并努力讓創(chuàng)新精神融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在員工的日常工作中，讓小創(chuàng)新匯聚成大能量，讓大創(chuàng)新推進企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展，讓創(chuàng)新精神成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內核。

1.4 創(chuàng)新是發(fā)展

創(chuàng)新是提速發(fā)展，是重點關注質量和效益的發(fā)展。當前，我國陶瓷行業(yè)面臨的發(fā)展條件和環(huán)境都發(fā)生了顯著變化，曾經(jīng)的紅利已逝，新的紅利還未形成，需要陶瓷企業(yè)以創(chuàng)新之策去應對。隨著時代發(fā)展和社會的進步，消費者對陶瓷產(chǎn)品的需求也發(fā)生了明顯變化，由滿足型向享受型過渡，并附于陶瓷產(chǎn)品更多個性化需求，倒逼陶瓷企業(yè)以創(chuàng)新之法去滿足。在進入新常態(tài)的同時，行業(yè)發(fā)展也進入瓶頸期、轉折期，環(huán)保、生態(tài)、成本、品牌、創(chuàng)新等都面臨著由舊入新的十字路口，迫使陶瓷企業(yè)以創(chuàng)新之道去破繭。

2 創(chuàng)新驅動的作用

創(chuàng)新驅動是形勢所迫，是困難倒逼的結果。由最初模仿階段向自主創(chuàng)新階段轉型升級，不可能再重復曾經(jīng)的老路，不能再陷入對傳統(tǒng)路徑的依賴。陶瓷企業(yè)必須著眼現(xiàn)實，以提高競爭力為目標，以創(chuàng)新驅動作為發(fā)展動力源，全面提升企業(yè)發(fā)展質量和效益水平。要通過創(chuàng)新，推動發(fā)展思維、理念、模式、路徑、動力支撐等來一次大調整、大變革、大洗牌。

創(chuàng)新正成為改變我國陶瓷行業(yè)發(fā)展狀態(tài)和精神面貌的重要力量，也成為提高國際產(chǎn)業(yè)鏈位置、改變中國陶瓷行業(yè)國際游戲規(guī)則的決定性力量。

對陶瓷行業(yè)來說，創(chuàng)新驅動具有如下特點：

2.1 創(chuàng)造新的發(fā)展紅利

1)銳意改革，釋放改革紅利。即加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進結構調整，實現(xiàn)陶瓷行業(yè)由粗放型向集約型的轉變，進一步激發(fā)改革、創(chuàng)新、管理等潛在紅利的釋放，并由此進一步拓展發(fā)展路徑。

2)人才紅利。人口紅利正在日漸遞減，廉價勞動力優(yōu)勢不在，其他更具低成本優(yōu)勢國家和地區(qū)的崛起，將激發(fā)企業(yè)推進現(xiàn)有勞動力轉型和素質提升，變廉價勞動力資源為高素質人才資源，同時推進生產(chǎn)效率提升及機械化、自動化、智能化進程，為陶瓷行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展拓寬發(fā)展空間。

3)城鎮(zhèn)化紅利。作為未來10年發(fā)展的經(jīng)濟增長點，城鎮(zhèn)化將為陶瓷行業(yè)提供廣闊的市場空間，同時，生態(tài)文明、科學發(fā)展等也在逐漸提升陶瓷產(chǎn)品的標準和檔次，促使陶瓷企業(yè)加速創(chuàng)新，以綠色戰(zhàn)略對接城鎮(zhèn)化紅利，為陶瓷行業(yè)的發(fā)展壯大提供歷史性契機。

4)政策紅利。依托創(chuàng)新驅動、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等戰(zhàn)略路線圖和施工圖，以及由此引發(fā)的各種利好政策、優(yōu)惠措施等，加速推進陶瓷行業(yè)“走出去”的步伐，完成由制造大國向智造強國的堅定挺進，以及發(fā)展動力的轉換、新競爭優(yōu)勢及新增點的培育，為陶瓷行業(yè)由制造向創(chuàng)造升級，創(chuàng)造更多新的發(fā)展紅利。

2.2 謀求新的環(huán)境紅利

國務院印發(fā)的《關于加快推進生態(tài)文明建設的意見》，是今后一個時期推動我國生態(tài)文明建設的綱領性文件。不久前印發(fā)的《生態(tài)文明體制改革總體方案》，為我國生態(tài)文明領域改革作出了頂層設計。

面對生態(tài)文明的目標，以及環(huán)境保護的使命，節(jié)能減排的重壓，陶瓷行業(yè)在謀求新的環(huán)境紅利中，要以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)(即“兩型”)為導向，以高技術含量、高附加值、高性價比和具有自主知識產(chǎn)權、自主品牌(即“三高兩自”)型產(chǎn)品為主打，由能源、資源消耗型向資源節(jié)約型轉變，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合應用，助推陶瓷行業(yè)的成功轉型。

要在謀求新的環(huán)境紅利中，改變過去靠犧牲資源和環(huán)境換取經(jīng)濟增長、過重依賴規(guī)模擴張的發(fā)展模式。曾經(jīng)欠下的環(huán)境債，曾經(jīng)對環(huán)境造成的破壞，不僅不能重演，還需全力彌補、合力修復。

要在謀求新的環(huán)境紅利中，塑造陶瓷行業(yè)的全新形象，嚴格地執(zhí)行好準入標準、綠色戰(zhàn)略和節(jié)能減排措施等國家相關法律、政策、標準要求，在資源配置、能源優(yōu)化、強化管理、創(chuàng)新工藝等方面多管齊下，多策并舉，大力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，實現(xiàn)陶瓷行業(yè)“三高一資”形象轉變，努力爭做生態(tài)文明建設的締造者和守護神，為環(huán)境改善、生態(tài)文明狀況提升做出新常態(tài)下的新貢獻。

從國際及國內發(fā)展趨勢來看，環(huán)境紅利是對陶瓷行業(yè)提出的新挑戰(zhàn)，因為謀求新的環(huán)境紅利，對企業(yè)、行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展會產(chǎn)生積極作用，并有助于陶瓷企業(yè)塑造新的競爭優(yōu)勢。另外，營造及提升環(huán)境紅利，對于保護環(huán)境、資源、建設美麗中國的價值、意義都很巨大。

2.3 發(fā)掘新的市場紅利

有人說，目前我國陶瓷行業(yè)曾經(jīng)擁有的三大標志性紅利——出口紅利、外貿(mào)紅利、成本紅利正在逐漸消失，由此造成陶瓷市場的內外交困、受阻現(xiàn)狀。

宏觀層面，國家正在全力推進改革創(chuàng)新，以改革紅利換取市場紅利，力圖通過新一輪市場化紅利、制度化紅利，填平舊紅利消失之后形成的“洼地”，并通過市場化的頂層設計和改革，催生新的市場紅利。

微觀層面，陶瓷行業(yè)面對城鎮(zhèn)化利好，國內外市場生態(tài)環(huán)境的變化，也是“適者生存”，改變自己以適應市場的需求，順應市場化發(fā)展的需要，從企業(yè)內部創(chuàng)新管理、設計，提升產(chǎn)品的市場競爭力，提升競爭層次和盈利水平，從企業(yè)外部創(chuàng)新營銷模式，打造自主品牌，利用一切可用資源擴大產(chǎn)品市場營銷，提高市場占有率，提升經(jīng)營業(yè)績水平和發(fā)展質量。并在由價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)，由貼牌競爭向品牌競爭的更高層次競爭轉型中，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮市場無形手的淘汰與洗牌功能，滌蕩陳舊的市場紅利，發(fā)掘新常態(tài)下的全新市場紅利。

2.4 打造新的制度與智力紅利

我國陶瓷行業(yè)已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，舊常態(tài)正在打破，新常態(tài)正在形成，且必須遵循、尊重客觀規(guī)律，并將逐步過渡到制度紅利和智力紅利供給動力的新階段。未來利潤增長將更多依靠人力資本質量和技術進步來實現(xiàn)。

改革能夠帶來制度紅利，制度紅利將通過解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力釋放供給活力，激發(fā)創(chuàng)新動力。從當前一系列微刺激政策的出臺到各種寬松政策的頒布，對實體經(jīng)濟的支持，秉承創(chuàng)新理念的制度紅利正在逐步顯現(xiàn)。

而制度紅利將最終激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，進一步打開解放思想這個總閥門，推進行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新驅動、轉型升級，逐步由規(guī)模數(shù)量粗放發(fā)展模式過渡到質量效益精細化發(fā)展軌道，為升級版、強國夢的實現(xiàn)奠定堅實的正能量基礎。

陶瓷行業(yè)未來發(fā)展的根本動力來自創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為引擎的轉型升級，要靠深化改革創(chuàng)新創(chuàng)造制度紅利，通過制度紅利將人口紅利轉化為智力紅利，打造陶瓷行業(yè)真正的中國優(yōu)勢，培育獨具特色的中國動能。

2.5 創(chuàng)新新的戰(zhàn)略紅利

戰(zhàn)略是指引企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成就陶瓷大業(yè)的標尺。陶瓷行業(yè)打造陶瓷強國、國際品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，需要創(chuàng)新所需的戰(zhàn)略紅利，為陶瓷行業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打好基礎。如綠色戰(zhàn)略，作為陶瓷行業(yè)轉型升級的重要內容，推進節(jié)能減排的重要抓手，陶瓷企業(yè)要全力“淘金”其中。

“走出去”戰(zhàn)略，不僅是產(chǎn)品“走出去”，更應實現(xiàn)企業(yè)、品牌、資金的系列化、全配套“走出去”。同時培育一批在全球范圍內有較強競爭力的本土跨國公司，作為“走出去”戰(zhàn)略的領頭羊，向低產(chǎn)業(yè)梯度國家轉移。要借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略，提速陶瓷行業(yè)“走出去”的質量和效益。

價值鏈戰(zhàn)略，充分利用國際陶瓷行業(yè)重新整合、重組的契機，利用國家扶持企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施相關配套政策和措施，最大限度地吸收和利用全球性的高級生產(chǎn)經(jīng)營要素，發(fā)展和延長國內陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條，并逐步向國際陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條的高端邁進，從而由制造中心向創(chuàng)造、智造中心轉移，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

3 創(chuàng)新驅動要常態(tài)化

創(chuàng)新驅動對陶瓷企業(yè)來說，是一項持續(xù)性、長期性的系統(tǒng)工程。

一方面，陶瓷企業(yè)要做好內部創(chuàng)新工作，包括日常創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等。要讓創(chuàng)新思想和意識通過方方面面的措施使宣傳成為員工的自覺行動，努力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。高手在民間、創(chuàng)新在基層。讓員工切身感受到創(chuàng)新帶來的變化，從而讓創(chuàng)新成為員工日常工作的一部分，因為當創(chuàng)新成為企業(yè)中最活躍分子的時候，企業(yè)已經(jīng)具備了內生增長的源動力。

另一方面，陶瓷企業(yè)要做好外部創(chuàng)新工作，包括與科研院所、上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的相關企業(yè)開展互利共贏的合作創(chuàng)新、組合創(chuàng)新等。如果說企業(yè)內部創(chuàng)新是戰(zhàn)術創(chuàng)新，那么企業(yè)外部創(chuàng)新就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。在國內外經(jīng)濟格局都在發(fā)生重大改變的當下，陶瓷企業(yè)無論是國際市場的成功突破，還是國內市場的優(yōu)先勝出，都為創(chuàng)新驅動提供了重大機遇，都為企業(yè)的快速發(fā)展提供了難得機會。關鍵在企業(yè)能否通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，使企業(yè)獲得更加出眾的生產(chǎn)能力、研創(chuàng)能力、核心競爭力以及得以持續(xù)發(fā)展的外部增長源動力。

由創(chuàng)新而生的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，今后需要“快馬加鞭”。陶瓷行業(yè)的持續(xù)發(fā)展進入新常態(tài)，保持中高速增長，邁向中高端水平，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動基礎上的轉型升級，就要敢于對傳統(tǒng)思維“說不”，善于為創(chuàng)新驅動“叫好”。

對于創(chuàng)新，要保持一種寬容的態(tài)度，就是要容忍失敗。創(chuàng)新是一個不斷糾錯、不斷提高自我的過程，其可能會帶來挫折，也可能會造成損失，但只有不斷創(chuàng)新、推陳出新，才會獲取豐碩的成果，獲得源源不斷的超額利潤，成就企業(yè)的優(yōu)勢勝出。

對于創(chuàng)新，要保持一種風險的意識，就是要敢冒風險。創(chuàng)新是一個具有風險性卻為明天投資的過程。說易行難，創(chuàng)新意味著走別人沒有走過的路，且要承擔大量投入，還要面臨嚴峻挑戰(zhàn)及潛在風險，但若想立足長遠、穩(wěn)步發(fā)展，就要知難而進、不斷創(chuàng)新，成就企業(yè)的先得優(yōu)勢。

對于創(chuàng)新，要保持一種持久的思想，就是要堅韌頑強。創(chuàng)新是一個長期性、持久性的過程，要做好細水長流、打持久戰(zhàn)的準備。只有付出不懈努力、堅定的走創(chuàng)新路，才會突破“最后一公里”，最終收獲創(chuàng)新優(yōu)勢的碩果。

對于創(chuàng)新，要保持一種實干的品質，就是要落地有聲。創(chuàng)新是一個實干+巧干的過程，需要真正把創(chuàng)新精神落到實處，不惟上、不惟書、只惟實，要出結果、要得結果，哪怕是失敗的。不能停留在理論、浮于口號上，惟有踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，并融入科技的力量，才會讓創(chuàng)新結出領先優(yōu)勢。

4 創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施

創(chuàng)新驅動是陶瓷行業(yè)推進結構調整優(yōu)化的源動力，是實現(xiàn)陶瓷行業(yè)轉型升級的恒動能。陶瓷企業(yè)要把創(chuàng)新放在全局發(fā)展的核心位置，不遺余力地推進創(chuàng)新，加大創(chuàng)新驅動，培育創(chuàng)新動能，推動陶瓷行業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的躍升。具體而言，就是要：

1)樹立國際化理念，拓展全球性視野，全力融入國際市場。在新工業(yè)化革命浪潮及全球產(chǎn)業(yè)鏈結構重塑的歷史機遇期，陶瓷企業(yè)要深化國際合作，有效“走出去”，借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略，加速國內陶瓷企業(yè)的國際化進程，并努力在新一輪全球產(chǎn)業(yè)化分工中，提升位置，增進實力，注重戰(zhàn)術與戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，提升競爭力，夯實實力，強化發(fā)展力。

2)從基礎的技術、管理、品牌、模式、體制等創(chuàng)新入手，增進企業(yè)的創(chuàng)新動力。要在創(chuàng)新中增強企業(yè)經(jīng)營要素，設計是創(chuàng)新的羽翼，研發(fā)是創(chuàng)新的支點，理念是創(chuàng)新的動力，模式是創(chuàng)新的方向，應用是創(chuàng)新的檢驗，要讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程，這不僅是企業(yè)練內功、夯基礎、補短板，厚積以備薄發(fā)的過程，更是實現(xiàn)動力轉換、獲取持續(xù)發(fā)展的基礎。

3)推進制造向智造的升級，實現(xiàn)大國向強國的轉型。加快工業(yè)化和信息化融合，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025等戰(zhàn)略和規(guī)劃，優(yōu)化流程，節(jié)能減排，綠色發(fā)展，實現(xiàn)陶瓷行業(yè)智能制造、互聯(lián)制造、定制制造、綠色制造，這是轉型升級的重要方向和途徑，更是由陶瓷大國邁向強國的必備基礎和能力。

4)培育鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，致力創(chuàng)業(yè)、專注創(chuàng)新的企業(yè)家精神。創(chuàng)新是一項長期工程，創(chuàng)新的成效與成果有時也不會一蹴而就，要進行不懈的努力，才能守得住云開。

鼓勵微創(chuàng)新，通過積極措施和制度設計，調動全體員工主觀能動性和創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)小革、小改、小發(fā)明、小創(chuàng)造，既追求管理效率最大化，收獲效益，更注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。

打造創(chuàng)新型團隊，人是管理活動中最重要的元素，任何管理活動都需要人去完成，都依賴于人的才能發(fā)揮，企業(yè)間的競爭，實際上是人才團隊的競爭。保持團隊的創(chuàng)新激情，追求團隊創(chuàng)新活動的活力和張力最大化，將為企業(yè)發(fā)展注入巨大推動力。

5 創(chuàng)新驅動是實現(xiàn)“中國制造”轉型升級的核心動力

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略是提升陶瓷企業(yè)國際競爭力的有效路徑，是實現(xiàn)轉變發(fā)展方式的根本途徑，也是提升企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略選擇。

我國陶瓷行業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，不僅快速走完了國外上百年的工業(yè)進程，更以睥睨天下的產(chǎn)能優(yōu)勢成就了陶瓷行業(yè)“中國制造”的世界首富，權作第一階段的一個勝利。接下來的轉型升級階段、成就真正世界強國的動力來源則是創(chuàng)新。速度為王、靠量取勝成就大國；創(chuàng)新驅動、品質核心、品牌致勝成就強國，這是當前和今后陶瓷企業(yè)著重思考并踐行的內容。

從大國到強國、從國內知名品牌到國際化品牌，從跟從模仿到引領超越，從中國制造到中國創(chuàng)造、中國智造，創(chuàng)新被賦予的歷史使命，是取得成功的全新動力。陶瓷企業(yè)必須借助創(chuàng)新驅動，加速從規(guī)模速度型的粗放增長轉向質量效率型的集約增長，加快兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能步伐；發(fā)展上從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的方向調整；經(jīng)營上由過去主要靠產(chǎn)量擴張和價格競爭，逐步轉向質量型、差異化為主的競爭發(fā)展態(tài)勢；發(fā)展思路上由擴大規(guī)模薄利多銷轉向練好內功創(chuàng)新發(fā)展。

陶瓷行業(yè)曾有速度為王、產(chǎn)量制勝的競爭法則，在今后的新常態(tài)下，盈利、發(fā)展模式已發(fā)生改變，再依靠原有的發(fā)展路徑顯然已行不通，惟有創(chuàng)新才能打通新的發(fā)展通道。一方面是通過創(chuàng)新建立新的盈利、發(fā)展模式，靠質取勝，實現(xiàn)價值和品牌的提升，并使之成為市場競爭的主角；另一方面是通過創(chuàng)新營造新的市場游戲規(guī)則，確定新生代的新銳與霸主。

我國陶瓷行業(yè)實現(xiàn)由大到優(yōu)到強，重塑中國陶瓷行業(yè)的國際市場霸主地位，需要創(chuàng)新、持續(xù)不斷的創(chuàng)新以及創(chuàng)新基礎上的再創(chuàng)新。由追趕到超越再到引領，是中國陶瓷行業(yè)今后的長期戰(zhàn)略任務，實現(xiàn)的決定性因素就是創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新、國際化創(chuàng)新。面對經(jīng)濟危機后世界經(jīng)濟格局的重新定位，國內陶瓷行業(yè)要抓住歷史性機遇，實現(xiàn)彎道超車、后發(fā)制人的跨越，持續(xù)推進邁向陶瓷強國的腳步，改寫國際陶瓷行業(yè)的既有版圖。

“在新一輪全球增長面前，唯有改革者進，唯有創(chuàng)新者強，唯有改革創(chuàng)新者勝”。無論是創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略推進轉型升級，還是創(chuàng)新成就中國陶瓷強國夢，創(chuàng)新已為陶瓷行業(yè)由大變優(yōu)趨強提供著全新動力，更將為陶瓷行業(yè)屹立于世界強國之林，續(xù)寫新的傳奇。

馬永平(1971-)，大專，工程師；主要從事衛(wèi)生陶瓷理論的研究。

TQ174

B

1002-2872(2016)04-0021-05