重新定位

聶小丹

在公司的一次會(huì)議中，高層主管們正在為推出新的加濕器制定宣傳方案。在家電市場(chǎng)上，加濕器已經(jīng)非常多了，而且每個(gè)廠家都在絞盡腦汁做廣告想讓自己的加濕器更出眾，以此來(lái)爭(zhēng)奪顧客。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中怎樣才能將自己的加濕器成功地打入市場(chǎng)呢？所有的主管都一籌莫展。

會(huì)議上，大家爭(zhēng)吵得非常激烈，都認(rèn)為自己的方案最出色，老板越聽(tīng)眉頭皺得越緊。這時(shí)，一個(gè)一直沉默的主管說(shuō)：“加濕器為什么一定要打出家電的牌子呢？”所有人都愣住了，他有條不紊地說(shuō)：“是這樣的。有一次我看到妻子在用美容噴霧劑，既然市場(chǎng)有這樣的需要，我們?yōu)槭裁床话鸭訚衿鞫ㄎ辉诿廊莓a(chǎn)品上呢？”

他還沒(méi)說(shuō)完，老板一直皺著的眉頭就舒展開(kāi)了，一拍桌子：“好主意！我們就按這個(gè)方法來(lái)推銷公司的加濕器！”這個(gè)方法果然非同凡響，新的加濕器一上市就成功搶占了市場(chǎng)。

重新給商品定位讓顧客耳目一新，也避開(kāi)了慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終能獨(dú)享一片天地。

（摘自《方法總比問(wèn)題多》哈爾濱出版社）