哪些國(guó)家裁員成本較高

李洋

裁員往往需要公司支付一大筆費(fèi)用，不同的國(guó)家相關(guān)法律不同，因此解雇員工的成本也不一樣。

法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)等歐洲國(guó)家解雇員工的成本普遍較高，而且解聘過程非常復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。在歐洲，工會(huì)在為員工爭(zhēng)取利益方面發(fā)揮著非常重要的作用。歐洲公司裁員前首先需要征得工會(huì)同意，有時(shí)甚至不僅需要和企業(yè)工會(huì)協(xié)商，還要和行業(yè)工會(huì)協(xié)商。公司要和工會(huì)商量哪些員工可以被解聘，對(duì)于同意解聘的員工，企業(yè)除了支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還需要出錢成立困難基金來幫助這些員工，例如給這些失業(yè)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們重新找到工作。以法國(guó)為例，平均解雇成本一般是一個(gè)員工兩年的工資。很多法國(guó)公司都不愿意雇傭新人，因?yàn)槿绻院笠玫羲麄?，成本?shí)在是太高了。

歐洲工會(huì)盡量保證年紀(jì)較大的員工不被解聘，但是在日本，最先被辭退的往往是那些接近退休年齡的人。90年代以后，日本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷下滑，為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，日本企業(yè)不再恪守“終身制”的雇傭方式，主要采用“提前退休”的方法來減少老員工的數(shù)量。自愿提出辭職的員工除了可以領(lǐng)取100%的退休金外，還可以獲得相當(dāng)于3～12個(gè)月月薪的補(bǔ)償。

在中國(guó)，解聘一個(gè)員工需要支付“N+1”個(gè)月的工資。“N”代表員工在公司工作的年份，超過6個(gè)月但不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，公司向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。每月的平均工資按照解除合同前12個(gè)月的平均工資計(jì)算，其中包括基本工資、浮動(dòng)工資、各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金?！秳趧?dòng)合同法》并未給解聘補(bǔ)償設(shè)置上限，因此有的公司可能會(huì)給出“N+2”或者“N+4”個(gè)月的工資。

美國(guó)技術(shù)公司的裁員成本相對(duì)較低。美國(guó)通常被描述為一個(gè)缺乏綜合性立法的工業(yè)化國(guó)家?，F(xiàn)行的《公民權(quán)利法案》只籠統(tǒng)規(guī)定了某些特殊群體有權(quán)抵御某些類型的解雇，而沒有對(duì)整個(gè)勞動(dòng)者群體的權(quán)利做出規(guī)定，因此解雇后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償主要是通過工會(huì)爭(zhēng)取到的。美國(guó)工會(huì)在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮的作用不小，但在技術(shù)行業(yè)的影響不是很大。技術(shù)工作者跳槽后的收入更高，因此并不需要工會(huì)幫忙保住其“飯碗”，所以加入工會(huì)的人也不多。不過由于沒有工會(huì)的保護(hù)，企業(yè)在裁員時(shí)也不會(huì)支付較高的補(bǔ)償費(fèi)用。一個(gè)員工如果因?yàn)楣ぷ鞑怀錾徊玫?，他幾乎得不到任何賠償；如果因職位減少而被裁掉，公司往往會(huì)賠償他一個(gè)月的工資。

（蘇紫 摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》2015年第40期）