電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

薛曉瑞（國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司北票市供電公司，遼寧 北票 122100）

電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

薛曉瑞
（國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司北票市供電公司，遼寧 北票 122100）

在企業(yè)的運(yùn)行中，人力資源管理狀況占有巨大的作用，在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)化程度逐漸加深的情況下，公司員工為公司的生存與發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，但是在人員的管理方面仍舊存在很多問(wèn)題。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀做了進(jìn)一步的研究和探討，并且就此提出了許多的對(duì)策，希望以此幫助企業(yè)做好人力資源管理。

電力企業(yè)；人力資源；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

在電力企業(yè)中，加快企業(yè)的人力資源管理，將在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工積極性提高，促使員工在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，將自身的目標(biāo)與公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者的和諧，促使企業(yè)向更廣闊的天地發(fā)展。

1　我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1人力資源管理理念落后

由于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家控股階段，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期壟斷，使得電力企業(yè)無(wú)法很好的適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。在這種條件下，使得我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理理念長(zhǎng)期處于一種傳統(tǒng)的水平，不能夠很好的實(shí)現(xiàn)人員的分工和合作，員工激勵(lì)機(jī)制得不到有效的貫徹和落實(shí)，無(wú)法真正的和改革浪潮相結(jié)合。在此條件下，許多企業(yè)將原先的勞動(dòng)人事部改成了人力資源部，相對(duì)應(yīng)的科長(zhǎng)或者部長(zhǎng)也變成了現(xiàn)在的人力資源主任。但是，我們能夠發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)在力求實(shí)現(xiàn)改革，但是管理思想仍舊停留在傳統(tǒng)的階段，在很多的部門(mén)，雖然表面在實(shí)行改革，但是所堅(jiān)持的理念仍然只是陳舊的東西，僅僅把員工當(dāng)作一般的被管理者進(jìn)行管理，卻沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)到以人為中心的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)中，人事部門(mén)一般只注重人員的安置和調(diào)動(dòng)等部分，卻沒(méi)有真正對(duì)學(xué)生的潛力、能力進(jìn)行發(fā)掘，沒(méi)有做到真正以人文本的管理理念，在很大程度上使得企業(yè)中人力資源遭到浪費(fèi)。人力資源理念的嚴(yán)重落后同樣的也會(huì)造成我國(guó)電力企業(yè)部門(mén)長(zhǎng)期得不到好的發(fā)展和創(chuàng)新，滋生出不良的習(xí)慣和作為。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理

從目前我國(guó)企業(yè)所存在的人力資源管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中沒(méi)有形成良好的投資結(jié)構(gòu)，最終的結(jié)果是企業(yè)用工部門(mén)的人力資源管理結(jié)構(gòu)越發(fā)的松散，長(zhǎng)期在原地運(yùn)營(yíng)，卻沒(méi)有朝著高水平的方向發(fā)展，使得個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有很好的發(fā)揮。

企業(yè)人力資源管理的具體表現(xiàn)為：（1）多層次、高技能的管理人才缺乏；（2）員工素質(zhì)較低，學(xué)歷偏低；（3）缺乏一定的財(cái)務(wù)、法律人才，電力專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足；（4）管理和專(zhuān)業(yè)技能崗位專(zhuān)業(yè)人員短缺，需要長(zhǎng)期源源不斷的補(bǔ)充。

1.3人力資源管理機(jī)制落后

企業(yè)人力資源管理的機(jī)制不完善，法律嚴(yán)重不健全，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后。這是影響我國(guó)電力企業(yè)的重要因素。由于我國(guó)民主法制化進(jìn)程時(shí)間較短，法治在很大程度上還不能適應(yīng)企業(yè)人力資源管理的貫徹實(shí)行，很多企業(yè)無(wú)管理機(jī)制可運(yùn)行。另外，即使很多人力資源管理機(jī)制存在一些安全管理制度，但是管理制度的體系相對(duì)不夠完善，不能再實(shí)施過(guò)程中有很好的實(shí)施效果，在很大程度上無(wú)法保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

1.3.1人才開(kāi)發(fā)制度和激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，我國(guó)電力企業(yè)中，人才激勵(lì)制度和開(kāi)發(fā)制度都處于一個(gè)剛剛起步的水平，其激勵(lì)制度不夠完善，不能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高員工的積極性。企業(yè)將自身的發(fā)展沒(méi)有與員工的發(fā)展密切聯(lián)系在一起，在此條件下，使得企業(yè)的分配形式表現(xiàn)的過(guò)于單一，在分配中仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的平均主義以及大鍋飯的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，員工就都喪失了工作的積極性，不利于將這一思想觀念真正運(yùn)用到工作中。人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的規(guī)范性、針對(duì)性等不夠，在此基礎(chǔ)上導(dǎo)致激勵(lì)制度等不能夠?qū)崿F(xiàn)真正的健全，使得對(duì)員工的激勵(lì)作用大大減小。

1.3.2用人機(jī)制不靈活，人員流動(dòng)性差

目前，員工的調(diào)任主要是通過(guò)總公司的決定以及對(duì)本行業(yè)員工的人才管理和挑選進(jìn)行的，在很大程度上存在著行業(yè)壟斷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于一個(gè)非常普遍的地位，在人員 管理中，使得企業(yè)員工無(wú)法很好的進(jìn)行流動(dòng)，加快技術(shù)方面的溝通和聯(lián)系，在管理、經(jīng)營(yíng)中不能很好的運(yùn)用靈活的方式，對(duì)其在此基礎(chǔ)下，企業(yè)的人員配置的重點(diǎn)和中心就不明顯，企業(yè)的人員就不穩(wěn)定，人事任命也就顯得力度不夠，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。在此情況下，這就要求我們能夠針對(duì)目前的這一現(xiàn)狀，加快改進(jìn)企業(yè)人員用工機(jī)制，促使人員加快流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更大意義上的交流和創(chuàng)新。

1.3.3績(jī)效考核缺乏手段

由于目前企業(yè)中普遍缺少健全的考核制度，使得考核在很大程度上造成一定的影響?？己酥贫鹊牟煌晟圃诤艽蟪潭壬现萍s了企業(yè)的對(duì)用工人員管理。目前，員工的考核主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議以及員工的民主評(píng)議。我們能看到，企業(yè)存在著許多的弊端：領(lǐng)導(dǎo)一方面只靠主觀的評(píng)價(jià)和意識(shí)，對(duì)員工缺乏一定的實(shí)地考察，使得評(píng)議的結(jié)果不夠真實(shí)和科學(xué)，在很大程度上使得員工的價(jià)值取向發(fā)生錯(cuò)誤的判斷；另一部分領(lǐng)導(dǎo)人員也顯得主觀臆斷和不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致在實(shí)際的考核中，對(duì)員工造成不公正的待遇，就會(huì)嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成嚴(yán)重不良的影響，不利于企業(yè)公司的發(fā)展。

2　電力企業(yè)人力資源管理提升思路及對(duì)策分析

2.1轉(zhuǎn)變觀念，加快人力資源開(kāi)發(fā)與管理

轉(zhuǎn)變觀念，用新的理念加快人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)加快改變公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要的措施。因此，要加快創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制度、管理、機(jī)制方向的創(chuàng)新；要加快引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，加快提高公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起優(yōu)秀的人才競(jìng)爭(zhēng)者激勵(lì)機(jī)制，要盡量能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司的高素質(zhì)人才發(fā)展隊(duì)伍。

（1）要能夠在公司崗位設(shè)計(jì)的工作體制上，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理和開(kāi)發(fā)。要加快實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)分析和固定的崗位設(shè)計(jì)；

（2）構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的新體系和新機(jī)制。在這一要求下，要加快實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠服務(wù)于公司發(fā)展，加快與國(guó)際社會(huì)先進(jìn)理念相結(jié)合。注重建立起新興的崗位分析機(jī)制和人才使用機(jī)制。

（3）加快落實(shí)人力資源管理的責(zé)任。這就要求領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑵髽I(yè)的開(kāi)發(fā)與人力的管理放在重要的地位，加快實(shí)現(xiàn)工作者的角色轉(zhuǎn)變，加快建立起人力資源的開(kāi)發(fā)與管理水平。

2.2調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置

就目前企業(yè)運(yùn)行的情況來(lái)看，企業(yè)還不能夠真正適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行。在此條件下，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及操作人員等，他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)行中沒(méi)有真正做到統(tǒng)籌發(fā)展，。另外，企業(yè)的運(yùn)行應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)改制分流等相關(guān)政策的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施，提高專(zhuān)業(yè)化的程度和運(yùn)行的效率，在保證業(yè)績(jī)的同時(shí)，要加快實(shí)現(xiàn)人員的安置，盡量符合他們的特長(zhǎng)和需求。另一方面，電力企業(yè)要加強(qiáng)人才的甄選，要能夠通過(guò)和勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，盡量達(dá)到人才出奇，人員流動(dòng)，特殊人才特殊管理。

2.3以開(kāi)展崗位能力建設(shè)為核心，構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)管理新機(jī)制

2.3.1加快引導(dǎo)員工改變觀念，營(yíng)造建設(shè)氛圍

要加快對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育，在這一過(guò)程中離不開(kāi)媒體的宣傳和幫助。企業(yè)要充分與媒體進(jìn)行合作，通過(guò)媒體部門(mén)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才管理的新觀念和新思維進(jìn)行傳播，讓員工在媒體的宣傳中了解企業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)和對(duì)自己的要求，讓員工能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)明確的定位，加快員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德的建立，建立起相應(yīng)的職業(yè)能力。員工的觀念，對(duì)人力資源的管理過(guò)程有著很大的影響，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)能夠重視這一問(wèn)題，對(duì)員工的觀念加以引導(dǎo)，從而達(dá)到相關(guān)的教育目的。

2.3.2加大人才吸收力度，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中，要能夠加大對(duì)人才的吸收力度，盡量制定出相關(guān)符合員工發(fā)展的政策，力求使員工能夠積極參與到公司的創(chuàng)造中來(lái)。加大人才的吸收力度，進(jìn)一步的改善人才的結(jié)構(gòu)，促使有志青年積極參與到公司的建設(shè)中去；另外，要鼓勵(lì)員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，從而能夠使自身的素質(zhì)適應(yīng)崗位的要求。

2.3.3開(kāi)展員工生涯管理

在企業(yè)運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)層要注重根據(jù)人才的實(shí)際能力狀況，對(duì)員工的工作進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)和管理，這能夠?yàn)榘l(fā)掘人才、使用人才創(chuàng)造出良好的條件，從而促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，加快其自身素質(zhì)的不斷提升。

2.3.4建立員工培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)要高度關(guān)注社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此來(lái)不斷提高人們從業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)帶薪學(xué)習(xí)深造，企業(yè)人員互換培訓(xùn)等方式進(jìn)行適時(shí)有效地培訓(xùn)。由于當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我們勢(shì)必需要更加高素質(zhì)的人才來(lái)滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展之勢(shì)。

2.3.5實(shí)行有效的績(jī)效考核制度

規(guī)范企業(yè)人力資源管理，要求實(shí)行績(jī)效考核制度，這需要有關(guān)部門(mén)做到：加強(qiáng)績(jī)效制度觀念，制定績(jī)效評(píng)估體系，合理的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，真實(shí)客觀的進(jìn)行評(píng)估，另一方面，加大獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于表現(xiàn)好的、浪費(fèi)少的、效率高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反的，浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的，進(jìn)行處罰。實(shí)行這一制度能夠保證人力資源管理的嚴(yán)格提高和改進(jìn)。

3　結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，隨著電力這一產(chǎn)業(yè)不斷受到國(guó)民的重視，在此基礎(chǔ)上形成的對(duì)電力企業(yè)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析顯得非常重要。我們要加快對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理，加快實(shí)現(xiàn)人員的管理和整合，力求使企業(yè)人員的發(fā)展適應(yīng)公司的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上迸發(fā)出更大的活力，加快我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展和提高，這需要我們長(zhǎng)期的努力。

［1］陳國(guó)花. 西藏電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析［J］. 時(shí)代金融，2014（24）：54.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.145

薛曉瑞（1964-），男，遼寧凌源人，政工師，主要從事電力工程方面研究。