向勁靜
2016年一季度華錄百納的體育業(yè)務增長迅速,這都是源于公司在該領(lǐng)域的不斷布局。在過去一年時間里,華錄百納與中超、足協(xié)杯等中國頂級足球賽事都達成了商業(yè)開發(fā)方面的合作
體育產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展之際,體育賽事IP(Intellectual Property,即“知識財產(chǎn)”)也成為眾多上市公司爭奪的熱點,華錄百納就是其中的爭奪者之一。
去年6月,華錄百納及全資子公司藍色火焰共同出資5億元成立華錄藍火體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱“華錄體育”)。時至今日,華錄體育成立已滿一年。在這一年的時間里,華錄體育取得了哪些實質(zhì)性發(fā)展?接下來華錄體育在冰雪產(chǎn)業(yè)這塊還會有哪些布局?
就以上問題,記者致電公司董秘辦,一位姓梁的女士答應轉(zhuǎn)告相關(guān)負責人再回復,但之后并無下文。
業(yè)績增長源自并表
華錄百納2016年一季報財務數(shù)據(jù)顯示,其利潤總額為4285.65萬元,同比增長21.56%,凈利潤為3982.01萬元,同比增長67.37%。其中,華錄體育業(yè)務增長迅速,一季度實現(xiàn)收入5398.67萬元,基本接近去年全年收入(5852萬元,占總收入的比例為3.1%),占公司收入比例超過10%。
其實,從華錄百納2015年年報的財務數(shù)據(jù)就已能夠看出,進軍體育產(chǎn)業(yè),給華錄百納業(yè)績帶來的影響較大。
數(shù)據(jù)顯示,華錄百納2015年收入18.85億元,同比增長148%;凈利潤2.67億元,同比增長78.65%;公司業(yè)績大幅增長主要來自于藍色火焰的并表(自2014年第四季度起進入合并報表范圍)——藍色火焰2015年凈利潤為2.28億元。形成對照的是,華錄百納2015年原業(yè)務凈利潤為3928萬元,同比下降50.35%,主要是由于“一劇兩星”政策下電視劇單集價格有所降低,影響影視業(yè)務收入。
轉(zhuǎn)向體育決心已定
體育業(yè)務的增長,源于華錄百納在該領(lǐng)域的不斷布局。在過去一年時間里,華錄百納與中超、足協(xié)杯等中國頂級足球賽事都達成了商業(yè)開發(fā)方面的合作。
在去年7月份,華錄百納與歐洲籃球聯(lián)賽簽約,并通過注資的方式,以3400萬元認購歐冠籃公司75%的版權(quán),獲得歐洲籃球聯(lián)賽在中國地區(qū)的15年獨家經(jīng)營權(quán)。
據(jù)了解,華錄體育已經(jīng)完成了歐籃中國運營團隊的搭建,今年將圍繞“讓歐籃在中國真正落地,能夠與蓬勃發(fā)展中的中國籃球態(tài)勢有一個深層次的互動”的核心戰(zhàn)略目標,開展全方位的運營。未來會將高規(guī)格的歐籃比賽帶到中國,舉辦歐籃中國賽、中國歐洲籃球發(fā)展論壇,通過一系列的活動讓歐洲籃球與中國籃球之間產(chǎn)生更好的化學反應。
從當前華錄體育的業(yè)務布局來看,其對于體育產(chǎn)業(yè)的投資方向已明確,并提出“IP3.0模式”概念。所謂的IP3.0模式,即體育媒體運營模式,與領(lǐng)先的媒體平臺戰(zhàn)略合作發(fā)展體育傳媒業(yè)務,搶占體育產(chǎn)業(yè)的制高點,布局體育人群,發(fā)展衍生業(yè)務。
其中,1.0模式是指體育營銷模式,主要是從事重點賽事(包括但不限于中超、中國之隊、籃球、冬奧會等頂尖賽事)市場開發(fā)權(quán)利經(jīng)營;2.0模式是指自有IP 模式,主要是通過資本或戰(zhàn)略合作,獲取中國和國際頂級體育產(chǎn)業(yè)IP,或者通過自我發(fā)展,開發(fā)自有體育IP。
投資冰雪產(chǎn)業(yè)
6月23日,國務院印發(fā)的《全民健身計劃(2016—2020年)》提出,到2020年,體育消費總規(guī)模達到1.5萬億元,全民健身成為促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拉動內(nèi)需和形成新的經(jīng)濟增長點的動力源。
計劃還制定相關(guān)任務,包括加快發(fā)展足球運動和冰雪運動。著力加大足球場地供給,把建設(shè)足球場地納入城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,因地制宜鼓勵社會力量建設(shè)小型、多樣化的足球場地。在資金投入方面,計劃提出,建立多元化資金籌集機制,優(yōu)化投融資引導政策,推動落實財稅等各項優(yōu)惠政策。
公開資料顯示,2015年7月,華錄百納宣布與河北省在冰雪產(chǎn)業(yè)品牌賽事領(lǐng)域開展合作,投資10億元,將在河北省張家口市打造融合極限冰雪賽事、冰雪音樂節(jié)、演唱會、旅游文化節(jié)等于一體的“極限冰雪嘉年華”。
據(jù)了解,華錄百納是以2022年(冬奧會舉辦時間)為長期目標來布局體育產(chǎn)業(yè)的。今年是冬奧會的籌備元年,華錄百納將依托自身傳媒娛樂公司的綜合優(yōu)勢,通過體育、娛樂、傳媒、旅游等產(chǎn)業(yè)的跨界融合,推動冰雪產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的普及。
華錄體育執(zhí)行副總裁閆喆曾表示:“華錄百納的強項是內(nèi)容生產(chǎn)與運營,目前我們在冰雪上的布局也是基本圍繞這一點展開的。我們接觸更多的是國內(nèi)外冰雪賽事,未來我們將圍繞這些冰雪IP資源,開展聯(lián)合運營與媒介合作,把世界頂級冰雪IP資源在中國真正落地,并充分利用為冬奧會準備的場地和場館資源?!?/p>
招商證券認為,我國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入黃金發(fā)展10年,從產(chǎn)業(yè)規(guī)模占GDP比重和人均體育消費的國際比較上看仍有巨大的成長空間,產(chǎn)業(yè)環(huán)境也進入絕佳時期,政策紅利不斷落地,今年更是千載難逢的大賽年,歐洲杯、奧運會及美洲杯,而國足世界杯外圍12強賽也將于9月開戰(zhàn),中超、亞冠、CBA精彩不斷,對國內(nèi)媒體收視、觀賽人次、廣告品牌都會有顯著的拉動效應。
中信證券認為,制度紅利與消費紅利將共同推動中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展,目前產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展、多點開花的態(tài)勢,建議把握3條投資主線:1.產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者;2.聚焦某一運動類項目或產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)公司;3.階段性事件主題投資機會。