試論現(xiàn)代企業(yè)以人為本的管理理念

摘 要：創(chuàng)新企業(yè)管理理念、樹立以人為本的思想，是增強企業(yè)綜合實力與競爭力的重要保障，也是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式的重要內(nèi)容之一。本篇論文在探討了以人為本理念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了以人為本思想對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義，提出了實現(xiàn)以人為本管理理念的具體策略與建議。

關(guān)鍵詞：以人為本 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新優(yōu)化

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是員工數(shù)量，企業(yè)規(guī)模，金融資本之間的競爭，而是科學技術(shù)的競爭、人才的競爭。以人為本的管理理念與思想，是現(xiàn)代企業(yè)提高員工工作效率、敬業(yè)精神，增強綜合競爭實力，使企業(yè)立于不敗之地，可持續(xù)發(fā)展的新型管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)以人文本管理理念的內(nèi)涵

以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的重要方式之一。新時期，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭，是現(xiàn)代化管理理念的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。以人為本的管理理念要求，企業(yè)在管理工程中，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，決策的執(zhí)行，目標的實現(xiàn)都始終以人為中心，時刻以員工的切身利益為出發(fā)點。通過文化建設、獎勵機制、激勵措施等多種方式不斷提升員工工作的積極性與主動性，提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)與敬業(yè)精神，使企業(yè)員工自己感受到主人翁意識。為了企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而盡心盡力，實現(xiàn)自己人生價值的同時，貢獻企業(yè)。同時企業(yè)要在人力資源開發(fā)過程中，與時俱進，開拓創(chuàng)新。做到尊重人的價值，招聘、吸引精英人才，科學培養(yǎng)人才，激勵人才，留住人才，增強員工的凝聚力與向心力。

二、以人為本的管理思想對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性在一定程度上決定了企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)收益的多少。因此，企業(yè)管理層，領(lǐng)導者在制定企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略時就應該始終樹立以人文本的思想與理念。例如通過科學的激勵機制，將精神方面的激勵與物質(zhì)方面的激勵有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工工作能力和對于企業(yè)發(fā)展的貢獻的大小，給予職稱、工資待遇等方面的獎勵與肯定。建立公平、合理的競爭機制，保證員工技能、知識、能力得到有效的發(fā)揮與展現(xiàn)，以此來充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性。企業(yè)管理者應該及時調(diào)研、滿足企業(yè)員工的在生活上、工作中等方面的需求，營造融洽的工作氛圍與良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)與員工之間合作共贏，使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，貢獻于企業(yè)，最終促進企業(yè)的發(fā)展。有利于在調(diào)動企業(yè)員工積極性與創(chuàng)造力的過程中，促進實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.以人為本的管理理念是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。以人為本的人力資源開發(fā)模式，是知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要特點之一是，更加注重人力資源的開發(fā)，對于人知識的重視程度逐漸勝于自然資源與資本資源。員工的智慧、知識與其他資源相比較而言，具有共享性、創(chuàng)新性和較強的利用性?，F(xiàn)代企業(yè)加大對人力資源的開發(fā)，能夠有效提生企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的軟實力。通過優(yōu)秀人才的開發(fā)、利用，擴大企業(yè)的整體知識儲備，創(chuàng)造出新的思路、新的體系，并且將其科學的應用于企業(yè)的管理、產(chǎn)品的開發(fā)、為社會服務的過程中。

3.人與企業(yè)的共同發(fā)展的不斷動力是以人為本。以人為本是管理學理論中一個重要的組成部分，而行為科學、心理學、人力資源管理等也都倡導以人為本。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，員工的價值觀念和思維方式也發(fā)生了巨大變化，員工愿意將自己的個性展示出來，企業(yè)也更加注重展示、尊重與鼓勵自我的愿望實現(xiàn)，所有的這些變化使企業(yè)在管理中不得不把對員工的關(guān)注，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、個性和能力的釋放推到了前所未有的地位中，使員工與企業(yè)共同發(fā)展、實現(xiàn)“雙贏”、互相促進、和諧共振。

三、現(xiàn)代企業(yè)踐行以人為本理念的具體策略與建議

1.構(gòu)建 以人為本為中心的企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要軟實力的之一，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與綜合競爭實力的增強。是現(xiàn)代化企業(yè)員工價值理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范與準則的綜合體現(xiàn)，使企業(yè)員工在工作過程中感受到的歸屬感、責任感與使命，是企業(yè)員工之間形成的一種凝聚力，為了企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標的實現(xiàn)，齊心協(xié)力，眾志成城；為了企業(yè)的生存、發(fā)展而盡其所能，貢獻力量。結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建與本企業(yè)發(fā)展理念與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)價值觀與企業(yè)形象，通過豐富的企業(yè)文化活動，職工培訓等措施引導職工融入到企業(yè)文化中來，以此來激勵企業(yè)員工，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。

2.構(gòu)建學習型組織， 培養(yǎng)知識型員工。以人為本的管理理念，要求企業(yè)為員工提供多種學習機會，構(gòu)建完善的培訓機制。根據(jù)員工崗位的職責與工作性質(zhì)的不同，開展有針對性的培訓，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，培養(yǎng)知識的型的員工，是企業(yè)給予員工的一種隱形福利。一方面可以幫助企業(yè)員工加強自身學習有利于其今后職稱的晉升，自己專業(yè)能力的提升；另一方面是企業(yè)留住人才、開發(fā)精英人才的措施之一，是踐行以人為本理念的重要體現(xiàn)。同時，構(gòu)建學習型組織，定期組織員工之間學習交流，不僅僅可以增強員工自身的素養(yǎng)與能力，而且有利于促進員工之間工作心得與經(jīng)驗的交流，增進員工之間的感情，增強員工之間的凝聚力與向心力。

3.建立和規(guī)范各項管理制度， 有效激勵員工。要有效地實施以人為本的管理， 使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)， 而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)， 激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神， 關(guān)鍵在于建立一整套完善的相互聯(lián)系的管理機制和環(huán)境機制。如：動力機制主要包括利益激勵機制和精神激勵機制， 旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力；壓力機制則包括競爭壓力和目標責任壓力， 競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)， 從而使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量；目標責任壓力在于使人有明確的奮斗方向和責任， 迫使人去努力履行自己的職責；約束機制則包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范， 旨在使人的行為有所遵循， 使人知道應當做什么， 如何去做并怎樣去做， 最終將約束轉(zhuǎn)化為自覺的行為；保證機制又包括法律保證和社會保障體系的保證；而環(huán)境影響機制則一是要創(chuàng)造和諧、友善融洽的人際關(guān)系環(huán)境， 二是要創(chuàng)造優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。

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作者簡介：楊柳（1975—），女，漢族，黑龍江寶清縣人，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院研究生，研究方向：工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)。