如何實(shí)施變電站精益化管理

郭凱軍，郭碧翔，王 靜，章曉春，張治新

（國網(wǎng)阜陽供電公司，安徽 阜陽 236017）

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如何實(shí)施變電站精益化管理

郭凱軍，郭碧翔，王 靜，章曉春，張治新

（國網(wǎng)阜陽供電公司，安徽 阜陽 236017）

［摘 要］國網(wǎng)阜陽供電公司為進(jìn)一步提升變電站運(yùn)維管理水平，以精益化變電站評價(jià)為抓手，以宣貫組織為前提，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)變電站管理水平的提升。

［關(guān)鍵詞］變電站；精益化；管理

1　變電站精益化管理目標(biāo)

變電精益化管理指數(shù)由3個(gè)評分項(xiàng)和變電站精益化管理現(xiàn)場評價(jià)指數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)工作指數(shù)、管理創(chuàng)新評價(jià)指數(shù)3部分構(gòu)成。

3個(gè)評分項(xiàng)分別為:變電站精益化運(yùn)行指標(biāo)完成情況評分、變電站精益化重點(diǎn)工作完成情況評分、變電精益化專業(yè)貢獻(xiàn)評分。

2 變電站運(yùn)維管理的主要做法

前期準(zhǔn)備工作中，成立以運(yùn)維檢修部一把手為領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)，對此項(xiàng)工作進(jìn)行歸口管理。利用專業(yè)、班組各層面的學(xué)習(xí)、會(huì)議，內(nèi)部網(wǎng)站，印發(fā)資料等多種形式宣貫，加深員工對精益化管理的認(rèn)識，使員工透徹領(lǐng)悟其內(nèi)涵，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。建立變電精益化管理月度推進(jìn)會(huì)制度、專業(yè)室，使精益化管理小組在每周一早會(huì)后召開分析會(huì)，每月底組織各基地站召開一次月度推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前期工作，對下一步工作進(jìn)行布置，保證精益化管理工作的連續(xù)性，提高工作效率。

2.1基建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，從電網(wǎng)建設(shè)源頭完善運(yùn)檢管理資料

為了確保電網(wǎng)設(shè)備零缺陷投運(yùn)，結(jié)合輸變電精益化管理最新要求，阜陽供電公司下發(fā)了《關(guān)于明確輸變電工程生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法及驗(yàn)收交接材料的通知》，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則，有效地保證了新站投入后資料的完整性，明確了輸變電工程生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法及驗(yàn)收所需交接的材料。

協(xié)調(diào)基建、物資、檔案室等多部門，相互補(bǔ)充，整理出一套完備的資料，并進(jìn)行電子化歸檔，建立了精益化管理電子檔案目錄。通過基建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，能夠發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及施工工藝等方面存在的不足，制定預(yù)防事故措施，指導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)和改造升級，提高防范事故能力，保證反事故措施有效執(zhí)行，降低日后的安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立精益化管理電子檔案

在管理記錄和整理資料時(shí)，建立精益化管理電子檔案目錄，目錄涵蓋了精益化管理18項(xiàng)內(nèi)容，各班站按照目錄錄入相關(guān)內(nèi)容，使資料整理思路清晰、直觀、高效。每月對各站記錄進(jìn)行一次自查，每季度進(jìn)行一次互查，評比結(jié)果納入績效考核，調(diào)動(dòng)了職工積極性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)記錄閉環(huán)管理。在資料整理方面，積極協(xié)調(diào)基建、物資、檔案室等部門，相互補(bǔ)充，整理出一套完備的資料，并進(jìn)行電子化歸檔，分類后裝訂成冊，形成紙質(zhì)版和電子版兩套資料。對省公司下發(fā)的評價(jià)細(xì)則逐條注解釋義，明確責(zé)任，同時(shí)達(dá)到了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場運(yùn)維人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平的目的。

2.3相關(guān)部門協(xié)同一體化，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)跨項(xiàng)目全程無縫對接

將變電精益管理評價(jià)和強(qiáng)化帶電檢測技術(shù)應(yīng)用等有機(jī)結(jié)合，以狀態(tài)評價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，參考風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，依據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網(wǎng)運(yùn)行方式安排等情況，針對設(shè)備定期評價(jià)分析結(jié)果。統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)建設(shè)、線路遷改、設(shè)備檢修、電力供需等因素，實(shí)行綜合檢修”的管理模式，科學(xué)確定檢修周期，統(tǒng)籌安排檢修計(jì)劃，避免盲目停電和過修失修，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)，降低設(shè)備運(yùn)維成本，例如:積極廣泛采用帶電檢測、在線監(jiān)測的技術(shù)手段，全面應(yīng)用GIS超聲波局放、超高頻局放、帶電瓷柱探傷、SF6氣體紅外成像檢漏、SF6氣體分解產(chǎn)物分析等先進(jìn)帶電診斷技術(shù)，接入變電在線監(jiān)測裝置及輸電在線監(jiān)測裝置，實(shí)現(xiàn)油色譜、微水、鐵心接地電流等在線監(jiān)測功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛伏性缺陷，有效避免了設(shè)備事故。

2.4“四項(xiàng)分析”標(biāo)準(zhǔn)化，建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制

將隱患排查工作作為生產(chǎn)管理的常態(tài)化工作，對于220千伏及以上輸電線路、斷路器、隔離開關(guān)、互感器以及110千伏及以上變壓器、組合電器等主設(shè)備，在新投運(yùn)半年內(nèi)進(jìn)行一次全面的隱患排查，以后每年至少進(jìn)行一次隱患排查。對于其他設(shè)備，要求專業(yè)室自行組織專業(yè)人員并聯(lián)系相關(guān)設(shè)備制造廠，每年至少安排一次隱患排查工作。另外，要求各主要設(shè)備制造廠家，在系統(tǒng)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)家族性缺陷要及時(shí)通報(bào)，以便及時(shí)采取措施防控事故。建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，將常態(tài)化隱患排查治理與專項(xiàng)隱患排查治理工作相結(jié)合，強(qiáng)化隱患排查治理專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格按照“一患一檔”的管理要求和“發(fā)現(xiàn)—評估—報(bào)告—核定—治理—驗(yàn)收—銷號”的流程，形成閉環(huán)管理，建立重大隱患掛牌督辦制度，對重大隱患進(jìn)行“掛牌”，完成整改后執(zhí)行“摘牌”，確保電網(wǎng)和設(shè)備無重大隱患，提高電力設(shè)備精益化管理水平。

3　變電站精益化管理效果

通過全過程標(biāo)準(zhǔn)化的有序?qū)嵤?，變電精益化管理的持續(xù)開展，阜陽供電公司將標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理理念融入日常設(shè)備管理和維護(hù)，以變電站資料管理、設(shè)備管理、隱患排查、缺陷處理等為主要內(nèi)容，分步驟進(jìn)行了變電精益化自評、整改、總結(jié)、提升工作，不斷推進(jìn)“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化流程管理和過程控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識，規(guī)范變電運(yùn)檢作業(yè)人員的行為，優(yōu)化作業(yè)順序，提高工作效率。推進(jìn)精益化管理評價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、長期化，不斷促進(jìn)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施的有效落實(shí)，切實(shí)提升設(shè)備管理水平和運(yùn)行可靠性，全面夯實(shí)了變電專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.079

［中圖分類號］F426.61

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）12-0121-01

［收稿日期］2016-05-20