企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢(shì)研究

任文超

（河北省地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì)，河北 邢臺(tái) 054000）

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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢(shì)研究

任文超

（河北省地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì)，河北 邢臺(tái) 054000）

［摘 要］20世紀(jì)60年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論先后經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。本文回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展變化，并結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化的特點(diǎn)，闡述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；發(fā)展歷程；趨勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理于20世紀(jì)60年代才被作為一種理論來研究。從此之后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，各種新的觀點(diǎn)和學(xué)派相繼出現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。按時(shí)間順序，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行整理，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。

1　戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程

1.120世紀(jì)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理由巴納德于1938年在《經(jīng)理人員的職能》一書中首次提到，由此戰(zhàn)略管理的研究得以發(fā)端。1962年，錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書，提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，并闡述環(huán)境—戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，最終形成了兩個(gè)學(xué)派:“設(shè)計(jì)學(xué)派”“計(jì)劃學(xué)派”。

設(shè)計(jì)學(xué)派和及計(jì)劃學(xué)派分別以哈佛大學(xué)的安德魯斯教授和安索夫?yàn)榇?。前者將將?zhàn)略分為公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、社會(huì)責(zé)任4個(gè)要素；而后者將戰(zhàn)略分為產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、協(xié)同效應(yīng)、增長(zhǎng)向量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4個(gè)要素。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為公司應(yīng)該對(duì)自己的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，形成具有特色的能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為公司應(yīng)該組織如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。設(shè)計(jì)學(xué)派強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定是一個(gè)企業(yè)高管負(fù)責(zé)的、有計(jì)劃、周密的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單但非正規(guī)的過程；而計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)由企業(yè)高管全程負(fù)責(zé)計(jì)劃的、有控制、有意識(shí)的正規(guī)計(jì)劃過程。由此可見，設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃計(jì)劃學(xué)派有同有異，但都同為企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施提供理論支持。

1.220世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)的邁克爾·波特提出了競(jìng)爭(zhēng)定位理論，此理論成為當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略管理理論研究的焦點(diǎn)。波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇面臨兩個(gè)問題:產(chǎn)業(yè)選擇問題和競(jìng)爭(zhēng)地位問題。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基于選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)這兩點(diǎn)進(jìn)行選擇，之后，在已選定的產(chǎn)業(yè)中確定找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)定位理論將企業(yè)戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的重要性，為戰(zhàn)略的選擇過程提供了行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等極為有用的分析工具。

定位學(xué)派的新穎之處在于將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為中心，將戰(zhàn)略制定、實(shí)施有機(jī)結(jié)合起來。這和計(jì)劃學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派是有區(qū)別的，計(jì)劃學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略制定、實(shí)施分離開來，是分開的兩個(gè)過程。雖然定位學(xué)派為戰(zhàn)略管理研究提供了新的工具，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析的關(guān)注度不夠。這為之后90年代的能力學(xué)派的出現(xiàn)及發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

1.320世紀(jì)90年代初期的戰(zhàn)略管理理論

1990年，普利哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》，掀起了關(guān)于核心能力的研究，形成了“核心能力學(xué)派”。他們認(rèn)為“長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力”，核心能力“是在企業(yè)管理組織中不斷積累得到的學(xué)識(shí)，特別是對(duì)不同生產(chǎn)技能的協(xié)調(diào)以及對(duì)各種流派學(xué)識(shí)的有機(jī)結(jié)合”，這是企業(yè)的所有能力當(dāng)中最核心、最根本的部分，具有外輻射性，對(duì)新能力的產(chǎn)生及能力的發(fā)揮具有促進(jìn)作用。核心能力學(xué)說認(rèn)為企業(yè)中的資源、知識(shí)和能力并不是所有的都能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有稀少、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)，才成為核心能力。普利哈拉德和哈默理論強(qiáng)調(diào)對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取超額利潤(rùn)來說，企業(yè)內(nèi)部條件起著決定性作用，其戰(zhàn)略目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)難以模仿的核心能力。

1.420世紀(jì)90年代后期的戰(zhàn)略管理理論

在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》一書中，美國(guó)學(xué)者穆爾于1996年提出生態(tài)系統(tǒng)理論。穆爾從生物學(xué)的生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面來描述市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，將商業(yè)活動(dòng)分為開拓、拓展、領(lǐng)導(dǎo)和更新4個(gè)階段。穆爾認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是包含了生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者、提供商、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的組織以及個(gè)人的聯(lián)合體，這些結(jié)構(gòu)之間相互作用，而促進(jìn)商業(yè)活動(dòng)內(nèi)部的共同進(jìn)化。穆爾認(rèn)為應(yīng)從微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的創(chuàng)新角度制動(dòng)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來代替以狹隘行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。

1998年，布朗與艾森哈特合作出版了《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》一書。布朗與艾森哈特認(rèn)為未來公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有高速變化性和不可預(yù)測(cè)性。戰(zhàn)略最重要體現(xiàn)在對(duì)變革進(jìn)行管理，包括3個(gè)方面:對(duì)變革做出反應(yīng)、對(duì)變革做出預(yù)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)變革。領(lǐng)導(dǎo)變革的意思就是要走在變革的前面，更有甚者是變更競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則。企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)管理進(jìn)行變革來構(gòu)建和調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，雖然邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不可控、不確定的，但卻一種最有效的戰(zhàn)略。

除此之外，還有許多新觀點(diǎn)出現(xiàn)。動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；基于系統(tǒng)概念和系統(tǒng)方法論的新進(jìn)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略研究方法論進(jìn)行了集成和創(chuàng)新；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)模型分析模型，用網(wǎng)絡(luò)形式分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在動(dòng)態(tài)和聯(lián)系的基礎(chǔ)上分析競(jìng)爭(zhēng)情況；引入人工智能，用計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和人機(jī)交互方式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策過程，以應(yīng)對(duì)新戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略決策過程中融合復(fù)雜性理論、博弈論等理論。

2　戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢(shì)

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，信息的傳播速度加快，市場(chǎng)瞬息萬變，各種不確定性因素急劇增加，像過去一樣對(duì)長(zhǎng)期進(jìn)行預(yù)測(cè)已經(jīng)不可能。在這種情況下，企業(yè)要想取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利更多，必須更努力地研究適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)變化的戰(zhàn)略管理理論以及企業(yè)組織、人事、治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)變化。

2.2戰(zhàn)略制定需要全員的參與

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，由企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略，首先依次確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、職能層和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略，然后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施。然而在快速變化的環(huán)境中，傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式將會(huì)失效，因?yàn)槊鎸?duì)動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再優(yōu)秀的管理者也會(huì)受認(rèn)知和信息的約束，而制定出滯后的戰(zhàn)略方案。現(xiàn)在的戰(zhàn)略制定需要全員參與，特別是能最早感受到環(huán)境變化、最快捕捉到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一線員工。因此，目前形成了一種模式，高層管理者重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和再造業(yè)務(wù)流程，提供暢通的信息通道，實(shí)現(xiàn)全員參與戰(zhàn)略制定和方案實(shí)施過程。

2.3多種研究方法的有效融合

企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒戰(zhàn)略理論的研究方法，去其糟粕，取其精華，形成具有自己企業(yè)特色的體系，這些方法包括產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、博弈論方法、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、系統(tǒng)論方法等。面對(duì)不確定性日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要提出應(yīng)對(duì)各種狀態(tài)的具有博弈色彩的對(duì)策和規(guī)則，尋求方法上的突破:將其他相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)有機(jī)的結(jié)合，用博弈分析各種狀態(tài)。

主要參考文獻(xiàn)

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.059

［中圖分類號(hào)］F270

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194（2016）12-0091-02

［收稿日期］2016-05-08