淺析企業(yè)加強統(tǒng)計分析工作的措施和方法

梁曉琛

摘要：隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，我國各項事業(yè)的改革也不斷深化，企業(yè)的管理對整個社會的發(fā)展起著很大的作用，在企業(yè)中需要使用統(tǒng)計分析的方法進行管理，這是一種非常有用的方法，但是企業(yè)中使用統(tǒng)計分析的方法還存在很多的問題，所以需要相關人員提高重視，不斷進行研究和改進。本文主要對企業(yè)中就加強統(tǒng)計分析工作的一些措施和方法進行探討，以便為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè) 統(tǒng)計分析 重要性 開展方法

一、轉變思想，提高認識

要想切實發(fā)揮統(tǒng)計分析在企業(yè)中的作用，首先要從思想上進行轉變，提高對統(tǒng)計分析的認識，這是有效發(fā)揮統(tǒng)計分析作用的基礎。企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工都要轉變思想，加大重視統(tǒng)計分析的力度，統(tǒng)計分析在企業(yè)中非常重要，使用統(tǒng)計分析的方法能夠有效的提高企業(yè)的效率，這是整個企業(yè)進行管理的重要部分，其數據信息可以為企業(yè)的決策者提供參考，是企業(yè)制定其發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據，可以為企業(yè)的管理者提供直觀的資料，促進企業(yè)作出科學、合理的決策，促進企業(yè)的發(fā)展。而且，使用統(tǒng)計分析還可以有效的降低員工的工作量，提高企業(yè)數據的可靠程度。所以需要相關人員轉變思想，加大重視力度，招收和培養(yǎng)統(tǒng)計分析方面的專業(yè)人才，并加強對相關人員的管理工作，切實有效的發(fā)揮其在統(tǒng)計分析方面的作用。

企業(yè)的領導人員要在政策方面加大對統(tǒng)計工作的支持，確保人員的配置到位，讓統(tǒng)計人員努力做好自己的工作，使其發(fā)揮出應有的作用。很多企業(yè)就加強統(tǒng)計分析工作制定了相應的規(guī)章制度，以鼓勵相關的統(tǒng)計人員。當然，還要建立專業(yè)人才隊伍，這是其做好統(tǒng)計工作的關鍵環(huán)節(jié)。要加強對統(tǒng)計人員培訓的力度，定期進行專業(yè)的培訓，提高其整體的專業(yè)素質，現在很多企業(yè)的統(tǒng)計人員專業(yè)的能力相對缺乏，而且很多人員并不是專業(yè)的統(tǒng)計人員，基層的統(tǒng)計者以新手為主，變動比較頻繁，這就需要提高他們對統(tǒng)計工作重視的力度，從心里熱愛這份工作，明白統(tǒng)計分析對整個企業(yè)發(fā)展的意義，只有企業(yè)發(fā)展，他們才能更好的維護自己的權益，把統(tǒng)計分析和員工自身的利益結合起來，這是確保統(tǒng)計質量的重要手段。當然，企業(yè)還可以使用職稱的評定和獎勵的手段對統(tǒng)計人員進行鼓勵，切實調動他們的積極性，培養(yǎng)他們敬業(yè)的精神，進而為整個企業(yè)的統(tǒng)計工作打下基礎。

二、健全機構，完善制度

要建立健全企業(yè)中統(tǒng)計管理的機構和體制機制，建立綜合的統(tǒng)計部門或者管理的人員，并明確其職責，企業(yè)中需要建立綜合的統(tǒng)計機構，如果沒有獨立的機構，也可以設立統(tǒng)計的綜合崗位，并對相關人員的責權進行明確，保持機構相對的獨立性與穩(wěn)定性。機構職能的設定主要是對企業(yè)各項指標系統(tǒng)進行設計和制定，還有相關信息數據的報送等要求，對企業(yè)中各個部門統(tǒng)計的責任進行明確，提供、收集和審核以及匯總企業(yè)內的各種統(tǒng)計的信息，保證企業(yè)中統(tǒng)計信息的完整和可靠性。要建立健全企業(yè)內部統(tǒng)計的指標系統(tǒng)，使統(tǒng)計的工作更加規(guī)范，完善各種制度，建立起系統(tǒng)的指標體系，為企業(yè)的統(tǒng)計管理打下基礎，為企業(yè)的決策和管理提供信息。統(tǒng)計的指標系統(tǒng)需要包括企業(yè)的業(yè)務量和業(yè)務的發(fā)展情況，還要包括運營的投資、收入和效益等信息，要對企業(yè)的人力資源與當地的經濟社會等進行關注，盡可能的使這些指標體系按照企業(yè)的發(fā)展與市場的要求進行細化。而且要對指標系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理，把指標的名稱、概念、審核的關系以及數據的來源等統(tǒng)一進行規(guī)范與要求，使指標體系更加系統(tǒng)和科學，確保數據的準確。另外，隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴大，在市場經濟體制的背景下，要對企業(yè)的指標系統(tǒng)進行及時的調整，使其符合市場的發(fā)展要求和企業(yè)自身的需要。總之，對企業(yè)的統(tǒng)計分析機構進行管理，建立嚴格的工作制度，在日常管理中遵守相關的標準和規(guī)范對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，需要得到企業(yè)管理者的重視，制定出切實可行的制度，促進企業(yè)的發(fā)展，提高其經濟效益。

三、形式多樣，方法靈活

企業(yè)還可以對統(tǒng)計本身的功能進行完善，利用多種形式的統(tǒng)計方法，對企業(yè)的數據信息進行統(tǒng)計分析，并對這些方法進行靈活的運用?？梢越柚嚓P的統(tǒng)計模型對數據信息進行統(tǒng)計并分析，還可以利用這些模型對企業(yè)的發(fā)展進行預測，以便提供科學依據。企業(yè)的統(tǒng)計機構占據了企業(yè)的很多資源，如何對這些資源進行開發(fā)與使用是企業(yè)統(tǒng)計工作進行轉變的關鍵，要把集中的數據信息進行排列與組合，使其發(fā)揮出統(tǒng)計的自身功能，提高服務的能力和水平?？梢园研枰y(tǒng)計的資料和數據按照相關的方法和理論進行整理和加工，并對其使用定性和定量分析的手段，揭示出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展的趨勢進行預測，并得出科學的推斷和結論。而且，企業(yè)的統(tǒng)計管理需要轉變其職能，逐漸向管理型和決策型轉變，進而發(fā)揮出其他的工作不能發(fā)揮的作用，促進企業(yè)統(tǒng)計決策和管理能力的提高。

四、結束語

綜上所述，統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中具有重要的作用，可以促進企業(yè)決策水平和能力的提高，促進企業(yè)的長久發(fā)展，所以需要引起企業(yè)的重視，不斷對統(tǒng)計分析的方法進行研究，提高工作的效率，賦予其時代意義，使其和時代的發(fā)展相結合，更好的發(fā)揮出統(tǒng)計分析的作用。當然，企業(yè)還需要加強對統(tǒng)計專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大企業(yè)之間的交流與溝通，取長補短，切實提高企業(yè)的管理能力和水平，促進社會的和諧發(fā)展。